ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

INTEGRANTES CODIGOS

SHARON ARAUJO 1611910001

ACTIVIDAD EVALUATIVA UNIDAD I:

161041V2202101

GRUPO: V1

PRESENTADO A:

GARY CASTILLO

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BARRANQUILLA, ATLANTICO
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Actividad de Seguimiento 1: El Papel del Gerente Financiero

Estimado Estudiante Cordial saludo;

Iniciamos nuestro desarrollo práctico de este curso desarrollando la siguiente

actividad, la cual nos ayudará a reforzar los temas tratados en cuanto al papel del
Gerente Financiero:

1. De la lectura encontrar 12 funciones del administrador financiero.

 Decidir las inversiones que debe hacer la empresa

 Análisis de inversión
 Conocer la teoría y la práctica de los mercados monetarios y
capitales
 Optimizar los flujos de caja o la reducción de costos
 Amplios conocimientos en contabilidad financiera
 Manejo de los activos
 Gestionar la liquidez de las empresas
 Conseguir financiación bancaria
 Definir la estructura de capital de la empresa
 La gestión de fondos y el control de fondos

 2. Interrelacionar 5 dependencias de una empresa que tengan relación con el

gerente financiero, explique por qué?

Las dependencias que tienen relación con el gerente financiero son:

 El área de dirección general es el que consiste en la cabeza de la

compañía y determina hacia dónde se dirige y establece los objetivos
de la misma basándose en el plan de negocios.
 El departamento de contabilidad se encarga del óptimo control,
manejo de recursos económicos y financieros de la empresa, esto
incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como
externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas
empresariales 
 El departamento de producción se encarga de trasformar la materia
prima en productos y servicios terminados, utilizando los recursos
humanos, económicos y materiales necesarios para su elaboración.
Entre las principales funciones del área de producción, el
mantenimiento y reparación de maquinaria o equipo, el
almacenamiento de materia prima, producto en proceso, producto
terminado y el control de calidad.
 El departamento de ventas se encarga de canalizar los bienes y
servicios desde el producto hasta el usuario final. Entre las funciones
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de mercadeo podemos mencionar: la investigación de mercados, el

presupuesto de mercadeo, la determinación de empaque, envase,
etiqueta y marca, la distribución y venta de los productos, la
determinación del precio de los artículos la publicidad y la promoción.
 El área de administración toma en cuenta todo lo relacionado con el
funcionamiento de la empresa. Desde la contratación del personal
hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los
cheques, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de
los inventarios de insumos y de producción, la gestión del negocio son
parte de esta área.

CONCLUSIÓN

Parte de la importancia radica en que estas dependencias muestran

características de las empresas que, tratadas desde una perspectiva
territorial, pueden condicionar de forma significativa las posibilidades del
crecimiento económico de la empresa

BIBLIOGRAFIA

51383407.pdf (core.ac.uk)

Actividad 3.2 aprendizaje Sena : Cuales son las dependencia o áreas de una
empresa? (koko02845.blogspot.com)