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Proceso de obtención del costo de los bienes o servicios a partir del precio de venta esperado o disponible, al cual se le restan

lo beneficios deseados para arribar a un valor de costo que pasa a consultarse en el objetivo a cumplir por parte de la organiza
a lo largo de todo su ciclo operativo, respetando de esta manera las metas de precio y beneficios de constituyeron los paráme
fijos que sustentaron el cálculo del costo del costo objetivo

Tradicionalmente

Costo Utilidad Precio


Secuencia

Costo + -

Propuesta
Precio Utilidad Costo
Secuencia

Precio - -

1) Fijacion del precio de venta objetivo del producto en el contexto de las necesidades del mercado y de las estrategias de la
2) Determinación del margen de beneficio deseado o "Target profit
3) Cálculo de costo odjetivos que debe ser alcanzados
4) Determinación del costo alcanzable de los productos sobre la base de la información disponibles hacerca del procesos real
5) Análisis de los desvio
o disponible, al cual se le restan
cumplir por parte de la organización
os de constituyeron los parámetros

ercado y de las estrategias de la competencia

nibles hacerca del procesos reales similares


Ingresos Noches vendidad Precio por noche Total ingreso
68.43 337.188 23.073.804.852

NOMINA LAVANDETIA Y TINTORERIA

COSTOS 1.882.865.325 156.620.408


NOCHES VENDIDAS
RATIO COSTO/NOCHE

BLANCOS VIDEO Y CABLE CONTRATOS


COSTOS 1.409.661.264 533.486.781 21.282.800
TOTAL COSTOS FIJOS 1.964.430.845

UBO 16.543.203.009
UBO% 72%

Habs Hotel Cuartos Noche


Disponibles Ocupadas
239 Bogota Marriott 87.235 68.43
1.154 Competencia 421.21 267.482

1.393 TOTAL 508.445 335.912


SUMINISTROS DE LIMPIEZA SUMINISTRO DE HUESPEDES COMISIONES Y AGENCIAS

76.678.998 290.877.766 437.521.248


68.43
66.728

% Tarda Ingreso Prticipacion de me


Operación Promedio (COPS Cuartos(COPS) Disponibles
78.44% 337.188 23.073.804.852 17.16%
64% 239.562 64.078.447.752 82.84%

66.07% 259.45 87.152.252.604 100.00%


TRANSPORTES HUESPEDES SERVICIOS PUBLICOS

96.607.253 1.625.000.000

Prticipacion de mercado Repar(Uss)


Lograda Diferencias 2017 2016 2017
20.37% 3.20% 264.502 259.476 1.739
79.63% 3,2% 152.129 135.969 0.575

100.00% 0 171.409 157.988 1


Yieid Index
2016
1.8
0.5

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