Programa de compras y cadena de valor

Carlos Alfonso Wilches Valverde

Administración en Salud Ocupacional, Unidad de Ciencias Empresariales,

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Compras y suministros

Docente. Luis Eduardo Rosero Arévalo

Octubre, 27 del 2022

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 Introducción

La cadena de suministros llamada también cadena de abastecimiento, o red de Suministros,

incluye todas las acciones y actividades relacionadas con la adquisición de materiales,

transformación de bienes y productos y entrega al consumidor final.

El objetivo fundamental de la Cadena De Suministros (SCM), es generar efectividad, eficiencia

y eficacia en las adquisiciones, procesos de transformación y entrega del producto final,

mejorando no solo calidad en las adquisiciones y en la producción, sino también

reduciendo costos y tiempos, cimentado una firme y constante interrelación entre

proveedores, productores y distribuidores.

Grafica 1

Beneficios de la cadena de suministros

Las empresas que estratégicamente consolidan sus procedimientos dentro del modelo

de la cadena de suministros eficiente, podrán obtener los siguientes beneficios:

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• La planeación logística facilita la operación global.
• Coordinación y control de las acciones de los componentes de la cadena.
• Establecimiento de una red logística que facilita los procesos.
• Prevención de posibles errores.
• Disminución de costos de almacenamiento, inventarios y transporte.
• Mayor satisfacción de los clientes debido a la prontitud de entregas y al cumplimiento de las
características exigidas.
• Incremento en la excelencia de prestación del servicio.
• Reducción de tiempos de fabricación y entrega, lo que finalmente se refleja en disminución
de costos.
• Mayor volumen de rotación de los productos.
• Ampliación en la participación del producto en el mercado como consecuencia del manejo
efectivo del proceso

Proveedores y la gestión de compras

Importante los proveedores en la cadena de suministros

Los proveedores, forman una parte fundamental en los procesos de aprovis- ionamiento

dentro de los objetivos perseguidos por la cadena de distribución (SCM) y son los directamente

responsables de cumplir a cabalidad con la función de la gestión de compras. Los proveedores,

se convierten en una fuente muy interesante de información acerca del mercado y de sus

nuevas oportunidades, articulando, de manera efec- tiva, a la organización productora con el

mercado consumidor. Por ello, como se plasma en otras partes de este libro, los proveedores,

más que un recurso de aprovisionamiento, juegan un rol de vital consideración y deben ser

considerados como “socios de negocios” extremadamente importantes.

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CALZADO CONDOR S.A

es una compañía seriamente comprometida a mejorar y cuidar el bienestar, calidad de vida de

nuestros clientes. Dirigida a todas las empresas del sector industrial.

Promovemos el mejoramiento continuo de nuestra compañía y aliados manteniendo altos

estándares de calidad, credibilidad acomodándose a las tareas diarias y ajustándose a los

entornos dinámicos laborales.

Visión

Para el año 2030 seremos la compañía líder en suministro de botas de seguridad en

América latina destacada por su calidad y confiabilidad de sus productos.

PROGRAMACION DE COMPRAS CALZADO CONDOR S.A

NIT: 822.273.748-8

¿CUÁLES SON LOS CICLOS DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA?

para la empresa CALZADO CONDOR S.A se maneja un ciclo de producción diaria, se conoce

por ciclo de producción al tiempo que pasa desde el inicio del proceso productivo (INVERSION

EN MATERIAS PRIMAS) y así llegar al cobro del producto vendido.

CALZADO CONDOR S.A: somos una empresa dedicada a la transformación de materia prima

en un producto terminado.

● Máquina Rematadora Simple - ciclo de producción diaria

● Marroquinería - ciclo de producción diaria
● Horma - ciclo de producción diaria

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● Plantillas - ciclo de producción diaria
● Forrado de Hormas - ciclo de producción diaria
● Hilos y Tintas - ciclo de producción diaria
● Pegamentos - ciclo de producción diaria
● Recorte de Sobrantes - ciclo de producción diaria

2. ¿PARA CUANTOS PUNTOS DE PRODUCCIÓN EFECTUA LAS COMPRAS?

Total, puntos de producción (1)

● PUNTO PRINCIPAL: planta matriz / Cali

3. ¿QUÉ MECANISMO MANEJA PARA ESTE PROCESO?

Talento humano: es aquella área que se encarga de seleccionar, entrenamiento,

capacitaciones e incentivos, para atraer y motivar a los colaboradores de nuestra

empresa.

Control de calidad: se encargan de supervisar, transformar, y hacer control de

calidad del producto: (están encargado de transportar, medir, manipular, la

materia prima y hacer entrega a producción.

Departamento de diseño: estos diseñan la línea básica de producción, esto se

realiza por medio de computadores y con programas especializados.

PLANTA DE PRODUCCIÓN: es el grupo de personas, máquinas y herramientas

manuales y mecánicas como:

• Máquina Plana
• Máquina con lanzadera
• Máquina con cuchilla circular
• Máquina De Hendir
• Máquina Rematadora Simple

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DEPARTAMENTO PRODUCTO TERMINADO: es el encargado de la verificación del

producto terminado y empaqué de este para su distribución.

DESPACHO: parque automotor propio, se usan con el fin de garantizar la entrega

del producto en buen estado sin averías y daños para el producto

4. centraliza las compras

Posee una base de datos para los proveedores, el departamento de compras supervisa y se
encarga del proceso.

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Por motivos de emergencia se posee otro proveedor alternativo, y se maneja un seguimiento
del comportamiento del mismo, por los estándares de calidad manejado, se obliga a cumplir
todos los términos legales.

5. LAS COMPRAS REALZIADAS PARA LA PRODUCION SON EXACTAS O ADICIONALES

Estas son exactas, por el tipo de materia prima a usar.

Todas las compras son nacionales:
Se realizan la negociación y se pacta la forma de pago esta es a crédito a 3 meses y pago el 25
del mes a vencer la factura.
Se ordena la compra de un 10% al 20% a los proveedores y un 80% a 90% a consignación, las
entregas se hacen vía terrestre o marítima según lo acordado y es recogida en puerto o
aeropuertos.

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 Referencias

Heredia Viveros, N. L. (2013). Gerencia de compras: la nueva estrategia competitiva (2a. Ed).

Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de

https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69252?page=138

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