UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÙCLEO MONAGAS

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

DEPARTAMENTO DE CONTADURIA PÚBLICA

ASIGNATURA: AUDITORIA I

Profesor: Bachilleres:

Emir rodríguez Alejandra Aquino C.I:26.975.887

Luzmar Sanzonetti C.I:27.299.825

Koral De Freitas C.I:27.964.391

Anais Fuentes C.I:14.619.284

17/06/2022
 Índice:

Introducción……………………………………………………………………………..2

Contratación de servicios……………………………………………………………3

 La relación cliente-auditor……………………………………………………3.1
 Locación de servicios…………………………………………………………3.2
 Características del contrato de servicios…………………………………....3.3
 Entrevistas preliminares………………………………………………………3.4
 Aspectos a tratar……………………………………………………………….3.5
 Calculo de honorarios………………………………………………………...3.6
 Carta de convenio…………………………………………………………..…3.7
 Contenido………………………………………………………………………3.8

Fundamentos teóricos de la planificación…………………………………………4

 Definición……………………………………………………………………..…4.1
 Importancia………………………………………………………………………4.2
 Programas de auditoría………………………………………………………...4.3
 Definición………………………………………………………………………..4.4
 Importancia………………………………………………………………………4.5

Tipos de programas……………………………………………………………………5

 Programas Generales…………………………………………………………..5.1
 Programas Detallados………………………………………………………….5.2
 Programas Estándares…………………………………………………………5.3
 Programas Específicos o a la medida………………………………………...5.4

Consideraciones Específicas de la Planificación...……………………………...6

 Auditorias Iniciales ……………………………………………………………..6.1

 Auditorias recurrentes repetitivas ……………………………………………6.2
 Comunicación con el auditor predecesor …………………………………..6.3
  Parte del examen realizado por otros auditores……………………………6.4
 Encargados Inter-oficinas…………………………………………………….6.5

Utilización de trabajo de un especialista de Auditoria asistida por un

computador …………………………………………………………………………….7

 Conocimiento general de la compañía……………………………………….7.1

 Obtención de la información…………………………………………………..7.2
 Entrevista………………………………………………………………………...7.3
 Cuestionario………………………………………………………………..……7.4
 Evaluación de los niveles de riesgos……………………………………........7.5
 Control Interno, gerencial, rama de industria………………………………..7.6
 Distribución del trabajo a los ayudantes ……………………………………..7.7
 Diseños de los programas de auditoria……………………………………....7.8
 Naturaleza, extensión y oportunidad de los procedimientos de auditoria...7.9
 Naturaleza ……………………………………………………………………..7.10
 Extensión o alcance………………………………………………………...…7.11
 Oportunidades…………………………………………………………………7.12

Supervisión de la Auditoria……………………………………………………………8

 Revisión del cumplimiento de los programas realizados por los

ayudantes....................................................................................................8.1
 Revisión final del trabajo……………………………………………………….8.2

Conclusión………………………………………………………………………………..9

Bibliografía………………………………………………………………………………10

Anexos…………………………………………………………………………………...11
 Introducción.

Las Normas Internacionales de Auditoría (NIA), emitidas por la Junta

Internacional de Normas de Auditoría y Aseguramiento (IAASB), y que fueron
adoptadas en nuestro país por la Federación de Colegios de Contadores Públicos
de Venezuela (FCCPV), son estándares de alta calidad que debe seguir el auditor
para poder evaluar de manera confiable la situación financiera de una empresa de
acuerdo al tipo de auditoría a realizar.

La planificación es la primera fase del proceso de la auditoría y de su

concepción dependerá la eficiencia y efectividad en el logro de los objetivos
propuestos, utilizando los recursos estrictamente necesarios. Comprende el
desarrollo de una estrategia global para su administración, al igual que el
establecimiento de un enfoque apropiado sobre la naturaleza, oportunidad y
alcance de los procedimientos de auditoría que deben aplicarse al objeto del
estudio a evaluar.

Por su naturaleza la planificación permite al auditor identificar las áreas más

importantes y los problemas potenciales del examen, evaluar el nivel de riesgo y
programar la obtención de la evidencia necesaria para examinar los distintos
componentes de la entidad auditada.
 Contratación de servicios

Es un acuerdo entre dos partes por el cual una de ellas se compromete a

desarrollar un trabajo. Esto, a cambio de una prestación económica. Este tipo de
contrato se caracteriza porque el contratado se compromete a realizar una
determinada labor, mientras que su contraparte asume la obligación de pagar por
dicho servicio.

Los contratos de servicios suelen regular bienes intangibles como

asesorías, auditorías, investigaciones, consultorías, e incluso la labor de un
profesor o educador.

 La relación cliente-auditor.

Es aquella en la cual una de las partes se obliga a emitir una opinión o

abstenerse de hacerlo sobre un documento contable o de otro tipo luego de
desarrollar un trabajo aplicando diversos procedimientos, mientras que la otra se
compromete a abonar un precio.

El auditor no representa a su cliente y el trabajo de auditoría lo realiza por su

cuenta y a su nombre.

 Locación de servicios.

El obligado a hacer, o a prestar algún servicio, debe ejecutar el hecho en un

tiempo propicio y del modo en que fue la intención de las partes que el hecho se
ejecutara. El trabajo de auditoría no podría estar limitado a un resultado final
predeterminado.

 Características del contrato de servicios.

Las principales características del contrato de servicios son las siguientes:

 Tiene dos partes, quien brinda el servicio (prestador) y quien lo recibe

(cliente).

 El prestador del servicio realiza la tarea encargada manteniendo su

independencia, determinando por su propia cuenta cómo desarrollará su
labor.

 El contrato suele ser de larga duración, realizándose usualmente pagos

periódicos. Por ejemplo, pagos mensuales o trimestrales.

 Es un tipo de contrato oneroso porque implica una contraprestación,

suponiendo deberes y obligaciones para ambas partes.

 Entrevistas preliminares.

Una entrevista es un encuentro y conversación entre dos o más personas

para tratar sobre un asunto determinado. En nuestro caso la entrevista es el
encuentro entre el auditor o los auditores y el auditado o los auditados para tratar
sobre el proceso objeto de la auditoría.

La entrevista constituye el vehículo para ganar acceso a datos más

confiables. La entrevista es el corazón del proceso de investigación, que maneja
las destrezas y las técnicas de buscar, que decir y cómo decirlo desde el principio
hasta el final del proceso; para lo cual el auditor debe determinar si las
condiciones son aptas para fomentar discusiones constructivas y productivas, de
lo contrario debe medir las opciones y determinar si los objetivos que persigue la
entrevista se pueden cumplir o si tiene que hacer otros arreglos y buscar el
momento propicio para realizar dicho proceso.

Las preguntas que hace el auditor están orientadas a los objetivos y el

propósito de la entrevista. El estilo de las mismas está basado en cómo obtener la
mayor información sin intimidar al entrevistado.

El auditor debe conducir la apertura y cierre de la entrevista de manera que

demuestre al entrevistado que se le agradece por su tiempo y la información
proporcionada y dar una idea general de lo próximo que ocurrirá en el proceso de
la auditoría para mantener siempre la comunicación abierta para otras preguntas
en el futuro.

 Aspectos a tratar
 Antecedentes inherentes al contrato.
 Si es la primera vez que se audita, debemos reunir los antecedentes
necesarios para hacer el contrato, y luego de hacerlo deberá reunir más
información para la auditoría.
 Antecedentes.
 Tipo societario.
 Tipo de empresa.
 De qué línea se ocupa.
 Ubicación (domicilio legal y real).
 Existencia de sucursales.
 Debe saberse quién va a firmar el contrato.
 Cualquier persona con poder para firmar.
 Capacidad para obligar mediante su firma al ente. Generalmente se otorga
al presidente.
  Cualquier persona que tenga esa capacidad por expresa delegación de ese
poder mediante poder formal.

 Calculo de honorarios.

Se establece un presupuesto de horas que se valoriza para determinar el

costo y la rentabilidad deseada, así como se debe llevar el control del tiempo
invertido por ellos en los trabajos asignados para determinar el valor de los
honorarios.

Al respecto se sugieren los siguientes tres pasos, que en realidad ya son

muy conocidos:

 Primero: Definición de nuestros costos directos. Estos costos tenderán a

precisar cuánto nos cuesta una hora de cada nivel de personal técnico que
tengamos, considerando las percepciones totales anuales de cada nivel,
divididas entre las horas cobrables, esto es, horas que pueden ser
cargadas a los trabajos que realicemos. Deben restarse al total de horas
anuales trabajables, las necesarias para estudio, capacitación, vacaciones,
días festivos, promoción, participación en agrupaciones profesionales,
etcétera.

 Segundo: Determinar los diferentes servicios que nuestra firma ofrece a

sus clientes, y precisar el tipo y grado de especialización que requiere cada
uno.

 Tercero: Determinar la fórmula para el cálculo de honorarios para cada uno

de esos servicios. En general, siempre se ha aceptado multiplicar el costo
 directo por tres o por cuatro veces, dependiendo del grado de dificultad de
cada servicio, pero existen casos en que además los riesgos que la firma
toma, pueden justificar el incremento de tales honorarios.

 Cuarto: Presentar nuestras propuestas de honorarios con posibilidades de

flexibilizar nuestros honorarios, de acuerdo con las razones del cliente, que
en ocasiones son válidas y que nosotros desconocíamos, pero también
previendo situaciones que cause aumentos o disminuciones a los tiempos
previamente previstos, según las diferentes dificultades, facilidades u otras
situaciones que se pudieran presentar en el transcurso de nuestra
intervención.

El ofrecerse como consultor en el área que sea, trae consigo la premisa de

que se es un verdadero experto en la materia de que se trate. El serlo implica
haber tenido una gran experiencia en la materia y no solo una preparación
académica. Sin embargo, existen casos en que además de lo anterior, se requiere
un alto grado de imaginación práctica para resolver situaciones nuevas, únicas,
con alto riesgo de errores y con efectos que pueden ser muy satisfactorios o con
graves afectaciones negativas, como podría ser en la definición de estrategias
financieras para proyectos nuevos, incursiones empresariales en el extranjero,
asociaciones, planeaciones de fusiones o compra de empresas, etc.

Para los efectos de la venta de nuestros servicios de consultoría, sobre todo

en aquellos en que los resultados son en cierto modo inciertos, es de sugerirse
que siempre se piense que debemos mantener la meta de que el cliente debe
sentir que recobrará nuestros honorarios con los beneficios que se derivarán de
los resultados de nuestros servicios.

 Carta de convenio.
 El auditor, como parte de la planeación del trabajo, acostumbra a formalizar
un convenio con el cliente con respecto a la Auditoría para la cual ha sido
contratado. Esto se realiza por medio de una carta compromiso donde se describe
la naturaleza y alcance de trabajo, la responsabilidad del auditor, la fecha en que
se entregará el informe y el costo de la Auditoría.

Es de interés tanto del cliente como del auditor, que el auditor mande una
carta de compromiso que documente y confirme la aceptación del auditor del
nombramiento. La NIA "Términos de los trabajos de auditoría " proporciona
lineamientos a los auditores sobre este tema.

La carta compromiso ayuda a evitar malos entendidos de los términos del

compromiso, y forma la base de una relación entre el auditor y el cliente. La forma
y contenido de las cartas compromiso de auditoría pueden variar para cada
cliente pero generalmente incluyen lo siguiente:

 El objetivo de la auditoría de los estados financieros

 La responsabilidad de la administración por los estados financieros
 El alcance de la auditoría, incluyendo referencia a la legislación,
reglamentos aplicables, o pronunciamientos de los organismos
profesionales a los que el auditor pertenece.
 La forma de cualesquier informes u otra comunicación de resultados del
trabajo.
 El hecho de que, a causa de la naturaleza de la prueba y otras limitaciones
inherentes de una auditoría, junto con las limitaciones inherentes de
cualquier sistema de contabilidad y de control interno, hay un riesgo
inevitable de que alguna declaración errónea de importancia relativa pueda
permanecer sin ser descubierta.
 Acceso a cualquier registro, documentación y otra información solicitada en
conexión con la auditoría.

 Contenido.
 El tipo de servicio a prestarse
 El objetivo y alcance del mismo
 El grado de responsabilidad que asume
 La clase de informe que deberá entregar, como resultado de la prestación
de servicio y las garantías acordadas.

Fundamentos teóricos de la planificación.

 Definición: La planificación de auditoría es el proceso mediante el cual el

auditor obtiene información valiosa y competente, que le permite determinar
los procedimientos que se van a realizar durante el proceso de la revisión,
de tal manera que pueda ejecutarlos de forma efectiva y eficiente,
considerando siempre mantener la calidad del trabajo, costos razonables en
el proyecto y satisfacción del cliente.

 Importancia: la planificación es de gran importancia para asegurar que el

contrato es ejecutado de una manera eficiente y efectiva y que el riesgo de
auditoría ha sido reducido a un nivel bajo que sea aceptable. La planeación
de la auditoría no es una fase discreta de la auditoría, es un proceso
continuo e interactivo que comienza poco después de la auditoría anterior y
continúa hasta completar la auditoría actual.

 Programas de auditoría.

 Definición: El programa de auditoría es el documento formal que sirve

como guía de procedimientos a ser aplicados durante el curso del examen y
como registro permanente de la labor efectuada. Es un enunciado
lógicamente ordenado y clasificado de los procedimientos de auditoría a ser
empleados y la extensión y oportunidad de su aplicación.
  Importancia: Las auditorías evalúan la eficacia de los controles internos de
una organización por lo que es importante contar con un programa de
auditoría, ya que, ayuda a las empresas a mantener un sistema eficaz de
controles internos, a obtener una visión objetiva de las operaciones, a
identificar los riesgos de fraude y malversación de activos y, por último, a
garantizar el cumplimiento de las leyes o reglamentos pertinentes.

Tipos de programas.

 Programas Generales: Son aquellos que se limitan a un enunciado

genérico de los procedimientos de auditoría que se deben aplicar, con
mención de los objetivos particulares en cada caso.

 Programas Detallados: Estos son en los que se describe con mucha

minuciosidad, la forma práctica de aplicar los procedimientos de auditoría.

 Programas Estándares: Son aquellos en que se enuncian los

procedimientos de auditoría a seguir, en casos o situaciones aplicables a un
número considerable de empresas o a todas las que forman la mayoría de
la clientela de un despacho.

 Programas Específicos o a la medida: Son aquellos que se preparan o

formulan concretamente para cada situación particular.

Cualquiera que sea el programa que use, el auditor siempre debe estar
preparado para modificarlo si en el curso de su trabajo lo considera necesario,
para que la auditoría se desarrolle en tal forma que su resultado le permita
expresar su opinión sobre los estados financieros que examina.

Consideraciones Específicas de la Planificación.

 Auditorias Iniciales: Un encargo de auditoria inicial es en el que los
estados financieros del periodo anterior no fueron auditados
inmediatamente, o tales estados financieros fueron auditados por otro
colega auditor.

 Auditorias recurrentes repetitivas: El auditor debe evaluar si las

circunstancias requieren que se revisen los términos del trabajo de auditoria
y si es necesario recordar a la entidad los términos existentes y cualquier
cambio realizado para el trabajo de auditoria.

 Comunicación con el auditor predecesor: El auditor sucesor,

generalmente deberá iniciar las comunicaciones. La comunicación podrá
ser oral o escrita, pero el auditor predecesor y el sucesor deberán guardar,
con la confidencialidad que el caso requiera, la información que crucen
entre sí. Esta obligación es necesaria aun cuando el auditor sucesor acepte
o no el trabajo. El auditor sucesor deberá tener en mente que además de
otras cosas, el auditor predecesor y el cliente pueden haber tenido
desacuerdos acerca de principios de contabilidad, procedimientos de
auditoria o asuntos relacionados importantes.

 Parte del examen realizado por otros auditores: Se refiere a los

procedimientos que realiza el auditor con el fin de obtener mayor evidencia
de la proporcionada por las pruebas a los controles y los procedimientos
analíticos.

 Encargados Inter-oficinas: Los encargos en los que intervienen otras

oficinas de la firma de auditoria u otras filiales en otros países, exigen una
planificación especial. Por regla general, la oficina que lleva la iniciativa:
  Determina los objetivos del encargo con la oficina participante.
 Define el alcance del encargo y si existen, las limitaciones de mismo.
 Establece los plazos de tiempo para cumplir las fechas límites globales.
 Prepara las líneas generales de presupuestos para el plan del encargo con
la oficina participante y el presupuesto correspondiente al periodo anterior a
la entrada en vigor del encargo.
 Establece que tipo de personal ya de asignar la oficina participante para
este trabajo.
 Establece las responsabilidades de revisión, fiscales y de otros servicios.

Se preparan memorias adicionales para facilitar información sobre el encargo. En

estas memorias se incluyen elementos como:

 La naturaleza del encargo.

 Los nombres de las partes afectados, información sobre ellas e
instrucciones especiales. Si existe alguna, referentes a la auditoria de
transacciones con tales partes.
 Importancia relativa del encargo.
 Informes exigidos.
 Requisitos de consolidación.
 Fechas límites de finalización

Cuando el compromiso afecte las filiales internacionales, las memorias suelen

incluir referencias a las normas profesionales que se dan de observar y a las
investigaciones sobre la independencia de la filial respecto al cliente.

Utilización de trabajo de un especialista de Auditoria asistida por un

computador de planificación de la auditoria.

Las técnicas de auditoria asistidas por computador (TAAC), son

procedimientos de auditoria efectuados con el uso de la tecnología computarizada,
característicamente en volúmenes grandes de datos, para identificar, extraer y
resumir las partidas con base en características específicas y para aplicar ciertas
rutinas pre-programadas.

Para la utilización de las TAAC´S el auditor debe:

 Diseñar la forma en que se va a llevar a cabo el examen, mediante el

establecimiento oportuno de los objetivos que busca el examen.
 Establecer los sistemas de información críticos de la organización y la
disponibilidad que se tiene para acceder a ellos.
 Seleccionar los métodos y pruebas a realizar durante la ejecución del
examen.
 Definir los reportes que se deberán generar como evidencias e informes de
auditoría y otros procedimientos adicionales necesarios para la ejecución
exitosa del examen.

 Conocimiento general de la compañía.

El conocimiento del negocio, en fin, no es más que un marco de referencia

dentro del cual el auditor ejerce su juicio profesional. El auditor deberá obtener un
conocimiento preliminar de la industria y de los dueños, administración y
operaciones de la entidad que va a ser auditada, y considerara si pudo obtener un
nivel de conocimiento del negocio adecuado para desarrollar la auditoria.

Comprender el negocio y usar esta información apropiadamente debido a que

ayuda al auditor para: Evaluar riesgo e identificar problemas, planear y
desempeñar la auditoria en forma efectiva y eficiente, evaluar evidencia de
auditoria y proporcionar mejor servicio al cliente.

Para llevar a cabo una buena auditoria todas las personas que intervengan en
ella, deberán conocer la industria, actitudes y organización del cliente. Además,
tener un conocimiento acerca de los factores ambientales, operativos y
organizativos. En el transcurso d la elaboración de la auditoria se conocerán
básicamente aspectos que irán haciendo más efectiva la misma.

 Obtención de la información.

Para el auditor la información que se levante, debe ser suficiente, confiable,

valida y sistemática, de tal manera que le permita al auditor, llegar a
conclusiones y elaborar recomendaciones con base sólidas.

Existen unas técnicas utilizadas para la obtención de la información como

son: la entrevista y el cuestionario, con estas técnicas recopilamos información
del campo.

 La entrevista: Sobre la información que se desea obtener de

determinada área u puesto de la empresa, la base del diseño de cada
entrevista dependerá del objetivo que el auditor quiera alcanzar y la
información que desee obtener.

 El cuestionario: Se emplean para obtener información deseada en

forma homogénea. Están constituido por series de preguntas, escritas,
predefinidas, secuenciadas y separadas por capítulos y temática.

 Evaluación de los niveles de riesgos.

Es el requisito básico para verificar que y cuando debe de medirse los

procesos y productos de calidad para obtener los máximos beneficios para la
organización. No obstante, con frecuencia, saber las respuestas a ese “ que” u
“cuando” puede ser un gran desafío.

La identificación, evaluación de los niveles de riesgos de cada cliente en

particular, es crucial para una auditoria de calidad. Como resultado de la
evaluación del riesgo, determinamos la naturaleza, extensión y oportunidad tanto
de las pruebas sustantivas como las de control que nos llevan a obtener la
evidencia suficiente a apropiada para soportar la opinión de dicha evaluación.

Todo esto sin contar con la obligación que tienen el auditor

independientemente de cumplir con dos normas internacionales que se lo exigen:

 NIA 315: Identificar y Evaluación de los Riesgos de Incorrección Material a

través de la Comprensión de la Entidad y su Entorno.

o Se debe conocer al cliente su negocio, su entorno, saber que lo afecta,

cuales son las principales amenazas a las que está expuesta, para así
identificar los riesgos y evaluarlos con el fin de determinar si pueden
generar errores significativos en los estados financieros.

 NIA 330: Efectuar Procedimiento de Auditoria en Respuesta a Riesgos

Evaluados y Evaluar la Evidencia de Auditoria Obtenida.

o Una vez identificados y evaluados los riesgos diseñamos nuestros

procedimientos y pruebas en respuestas a esa evaluación con ¿Para
qué? Para obtener una evidencia suficiente y apropiada.

 Control Interno, gerencial, rama de industria.

El control interno comprende el plan de organización y todos los métodos y

procedimientos que en forma coordinada se adoptan en una entidad para
salvaguardar sus activos, verificar la razonabilidad y confiabilidad de su
información financiera, promover la eficiencia operacional y provocar adherencia a
las políticas prescritas por la administración.
 Un adecuado sistema de control interno puede contribuir al logro de objetivos
empresariales. El establecimiento de sistema de control interno sobre la
estabilidad y solvencia, requeridos por las prácticas del buen gobierno, exige la
capacidad de las empresas para establecer modelos dinámicos que permitan
evaluar la situación de la misma ante la concreción de determinados riesgos
desfavorables que pudieran ser objetos de aseguramiento con terceros.

El buen gobierno de una sociedad en general exige el establecimiento de un

control interno adecuado que permita a la dirección de la empresa la toma de
decisiones, por lo que las empresas deben de analizar los riesgos que le son
propios de su actividad y mantener unos mecanismos específicos de control
interno que aseguren la supervisión continuada de los mismos

 Distribución del trabajo a los ayudantes.

Cuando se habla de la distribución de los empleados en los espacios de

trabajo, se refiere directamente a la ubicación física que cada uno de ellos va a
tener en la oficina.

La importancia de la adecuada distribución de los empleados en los espacios

de trabajo se debe a que esta puede ayudar a la empresa a aumentar la eficiencia
en los procesos, proporcionando a los empleados un espacio acorde a sus
cualidades y tareas.

El programa de trabajo será elaborado por el equipo de trabajo; revisado

por el supervisor de la auditoría y aprobado por el Director Sectorial. El
coordinador de la auditoría es responsable de distribuir entre los integrantes del
equipo, las actividades y tareas a realizar, de velar por el cumplimiento del
programa de trabajo; de evaluar de manera continua, su pertinencia, y de realizar
cuando corresponda, los ajustes necesarios, previa aprobación del Director
Sectorial.
  Diseños de los programas de auditoria.

Para los diseños de programas de auditoria, se debe llevar un procedimiento

de revisión lógicamente planeado. Además este debe de servir como una guía
lógica de los procedimientos durante el curso de una auditoria, el programa se
tiene que elaborar con anticipación de acuerdo a una lista de verificación en la
medida que se desarrolle dicha auditoria en sus diversa etapas y a la medida que
las fases sucesivas del trabajo de auditoria se terminen.

El programa de auditoria, deberá ser revisado periódicamente de conformidad

con las condiciones cambiantes en las operaciones del cliente y de acuerdo con
los cambios que haya en los principios, normas y procedimientos de auditoria.

El programa no debe de ser rígido, sino flexible para adaptarse a las

condiciones cambiantes que se presenten a lo largo de la auditoria que se está
practicando.

 Naturaleza, extensión y oportunidad de los procedimientos de

auditoria.
 Naturaleza: Decidir cuál técnica o procedimiento de auditoría o conjunto de
ellos, serán aplicables en cada caso (debido a que todas las entidades son
diferentes).

 Extensión o alcance: La relación de las transacciones examinadas

(pruebas selectivas) respecto del total que forman el universo.

 Oportunidad: La época en que los procedimientos de auditoría se van a

aplicar (Algunos procedimientos de auditoría son más útiles y se aplican
mejor en una fecha anterior o posterior a la fecha de los estados financieros
dictaminados).
 Supervisión de la Auditoria.

 Revisión del cumplimiento de los programas realizados por los

ayudantes: Los trabajos realizados por los ayudantes deberán ser
supervisados por los miembros del equipo de auditoría de superior nivel,
mientras que la supervisión final corresponde al responsable del trabajo
global. Todos los miembros del equipo deberán conocer sus funciones y los
objetivos que se persiguen en cada auditoría.

 Revisión final del trabajo: El informe de auditoría es el producto final en el

cual se presentan los resultados y conclusiones que se originan de la
aplicación de los diferentes procedimientos de auditoría, sustentados en
evidencia suficiente y competente. La elaboración del informe final de
auditoría, es una de las fases más importante y compleja de esta actividad,
por lo que requiere de extremo cuidado en su confección para finalmente
dictaminar. Los datos relativos a los entes fiscalizados obtenidos por los
auditores en el ejercicio de sus funciones, no deberán ser utilizados para
fines distintos de la propia fiscalización.
 Conclusión:

Mediante el desarrollo de este trabajo pudimos observar que la actividad de

la auditoría se ejecuta mediante la aplicación de los correspondientes programas,
los cuales constituyen esquemas detallados por adelantado del trabajo a
efectuarse y contienen objetivos y procedimientos que guían el desarrollo del
mismo.

Cabe destacar que las tecnologías de información de control interno dentro

de una empresa son de suma importancia debido a que este es uno de los
recursos necesarios para el desarrollo de información y así poder optimizar la
auditoria, está información debe ser correctamente gestionada, controlada y
asegurada por medio de controles que provengan la ocurrencia de situaciones de
riesgo para la organización y que a su vez asegure su integridad, disponibilidad y
confidencialidad tanto de los datos como de los procesos, así mismo, contar con
mecanismos de recuperación.

Para lo cual, y en base a los análisis efectuados se recomienda el uso de

las técnicas de auditoria asistidas por computadora, ya que son de gran utilidad
para un área de auditoria informática, debido a que con su uso se obtiene
considerables beneficios, como son: Mayor dedicación al trabajo sustantivo,
pruebas de cumplimiento, mejora de la calidad en la presentación y contenido de
cada auditoria, reducción de costos para la realización de las mismas por insumos.

Es de vital relevancia mencionar que las organizaciones deben contar con

los suficientes elementos para el buen funcionamiento de un área de auditoria y
así obtener considerables beneficios a la contraloría interna, por lo que se debe
contar con una base de conocimiento que pueda retroalimentar a los auditores y
apoyar sus funciones, flexibilidad de procesos, estandarización y control,
adaptabilidad a los diferentes procesos, mayor comunicaciones, reducción de
costos y aprovechamiento de recursos materiales y humanos, garantizar la
seguridad, confiabilidad y disponibilidad de los datos, facilidad en el manejo de la
información y mayor integración en los equipos de trabajo.
 Bibliografía:

 https://economipedia.com
 https://es.slideshare.net
 https://es.scribd.com
 https://www.computerweekly.com
 https://negociosyempresa.com
Anexo: