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Classic Pen Company – Desarrollo de un modelo ABC

Estudiante: Luis David Tapia Fecha: 25 octubre de 2022

Asignatura: Gerencia de Costos

En el caso Classic Pen nos damos cuenta que el manejo erróneo de los recursos en la

empresa hace que de a poco la institución vaya perdiendo productividad y por ello los costos de

venta al publico no subsanen el valor del proceso en si y de esta manera la empresa tenga

perdidas en vez de ganancias.

Jane Dempsey tras varios estudios e información recolectada de seminarios y auto estudio

piensa que si se realiza cambios en matriz de producción las perdidas serian nulas y el margen de

ganancia avanzaría de manera exponencial, hasta recuperar la eficiencia y eficacia que en años

anteriores. (Kaplan, 1998)

Si nos basamos en un costeo por actividad quiere decir que los recursos no se basaran

solo en la mano de obra en el desarrollo de los lapiceros, sino que los demás insumos que se

utilizan, así como la depreciación de la maquinaria será mucho más efectiva, ya que todas

herramientas las potenciaremos para mejorar tiempos y recursos.

Cuando Classic Pen Company se basaba en la producción de solo dos colores de

lapiceros, existía una rentabilidad del 20%, las nuevas adecuaciones hicieron que la demanda de

un nuevo producto suba, pero al poco tiempo los gastos extras y la disminución de los lotes

clásicos perdieran números, haciendo que las perdidas en ventas e insumos causen el declive.
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Los nuevos lapiceros en el mercado Rojas y Moradas hacen que la producción se

desbalance y que los productos estrella bajen de categoría, las lapiceras rojas tienen un

incremento del 3%, mientras que las lapiceras moradas se programan vender con un 10% del

incremento, por esta parte se ve bien la producción, pero no se toma en cuenta que para la

realización de estas dos lapiceras se incrementa de manera sustancial la capacidad de la

maquinaria el ocio en cambios de la mano de obra y la sobre calibración de las tecnologías para

la realización de estas dos variables de colores.

Lo que se propone con el costeo por actividad es mejorar todo el desempeño de la planta

de producción para evitar perder materia prima, evitar perdidas de tiempo en los trabajadores o

sobrecargar tareas en tiempos cortos de trabajo sino mas bien buscar equiparar tiempo,

desempeño y calidad de productividad, para de esta manera sobresalir de las demás empresas con

márgenes de ganancia pronunciados y que los cuatro productos que ya existen es esta compañía

se afiancen para lograr transformar todos ellos en productos estrella.

Si todo esto lo logramos de manera gradual, obtendremos márgenes de ganancia no muy

elevados debido a nuestro déficit de maquinaria en inversión, pero si lograremos ganancias poco

pronunciadas, pero con un gran numero de unidades vendidas en el mercado, todo esto hace que

la empresa se mantenga con buenas bases con mas productos estrella y con más credibilidad y

experiencia para la creación de nuevos productos o diferentes colores a producir.

En nuestro caso vemos que el mejor manejo de los recursos, hace que todo el resultado se

centre a ganancias y ya no a perdidas no adquiriendo nueva tecnología, sino cambiándola matriz

de productividad de la ya existente, hasta lograr gran eficacia y eficiencia en nuestros procesos

de producción y administración, entendemos claramente que un modelo de costeo por actividad

funcionaria de manera regular y con ganancias a futuro solidas.

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Referencias Bibliográficas

Kaplan, R. S. (17 de 09 de 1998). Harvard Business School. Obtenido de Classic Pen Company -

Desarrolo de un modelo ABC: file:///C:/Users/carlo/Downloads/Classic%20Pen%20-

%20ABC.pdf