1.

¿Qué problemas de capacidad surgen cuando un nuevo fármaco es introducido al

mercado?
Los problemas de capacidad que surgen cuando un nuevo fármaco Es introductorio al
mercado es el el inicio de este, el como se va a comercializar en el mercado, en saber
primero cuál es la capacidad que alcanza en el mercado para luego iniciar con el marketing
y todo lo que acarrea entrar al mercado por primera vez, el impacto que puede ocasionar
en caso de pérdidas o ganancias.

2. Enumere algunos limites prácticos para las economías de escalas, es decir, ¿Cuándo
debe dejar de crecer una planta?
Algunos de limites prácticos para las economías de escalas es cuando la planta llega a un
tamaño bastante grande para así poder utilizar plenamente los recursos dedicados para las
tareas como el manejo de los materiales, el equipo de cómputo y el personal administrativo
de apoyo, ahora bien, una planta debe dejar de crecer cuando las des economías de
escala se vuelven un problema, puesto que, se debe mantener la demanda que se
necesita para para que una planta muy grande permanezca activa y una opción sería
ofrecer descuentos en el producto que se está ofreciendo, es decir, que si una compañía
que es lo suficientemente grande afronta problemas como lo antes expuesto, la planta
debe dejar de crecer, recuperarse y mantenerse, buscando alternativas para mantenerla
activa y en funcionamiento.

3. ¿Cuáles son algunos de los problemas del equilibrio de la capacidad que afrontan las
organizaciones o las instalaciones siguientes?
a. La terminal de una línea aérea
b. El centro de cómputo de una universidad.
c. Una fábrica de ropa.
R/ En estos tres casos llevar un equilibrio de la capacidad es totalmente normal, puesto
que llevar este equilibrio no es del todo bueno para las organizaciones, pues no es algo
deseable o recomendable, entonces en la organización A un problema del equilibrio de la
capacidad seria compartir las mismas rutas con otro terminal de otra línea aérea y una sea
más utilizada que la otra.
En la organización B el problema del equilibrio seria que tocara adquirir más computadores
con mayor capacidad tecnológica y así mismo capacitar a las personas encargadas de esa
aérea para el manejo de estos y es aquí donde se puede llegar el desequilibrio y para
contrarrestar este, se puede calcular el equipamiento que se va necesitar a futuro y todo lo
que se llegare a traer con las adquisiciones que se vayan necesitando.
En las instalaciones C que es una fábrica de ropa, el problema del equilibrio seria primero
analizar los insumos que se estarían manejando, la demanda y competencia con otra
fábrica de ropa, pues para contrarrestar el desequilibrio al que puede llegar es bajando
precios en el producto y realizar cambios en la planta de trabajadores, el equipamiento de
la fábrica, personal y demás.

4. ¿Cuáles son algunas de las consideraciones más importantes en torno a la capacidad en

el caso de un hospital? ¿En qué difieren de las de una fábrica?


En hospitales públicos la atención debe ofrecerse de manera inmediata a todo paciente, siendo los
recursos y espacios en su mayoría insuficiente para la cantidad de pacientes. Es por ello que
según estudios, infraestructura, presupuesto y recursos gubernamentales se construyen más
hospitales en las ciudades y en puntos estratégicos que puedan facilitar el acceso y satisfacer las
demandas de la sociedad en el sector salud.
A comparación de la capacidad en una fábrica, los pacientes en un hospital no pueden esperar. Se
brinda un servicio que salvaguarda la salud y la vida de los pacientes, en su contraparte una
fábrica ofrece un producto, el cuál puede ser regulado por el sistema de producción, mientras que
la capacidad de planta se ve afectada por la demanda del producto, la cual tiende a ser menos
variable que en un hospital, siempre y cuando se realice un pronóstico adecuado.

5. La administración puede optar por aumentar la capacidad anticipándose a la demanda

o en respuesta a la demanda creciente. Mencione las ventajas y las desventajas de los
dos planteamientos.

Anticiparse a la demanda: El producto se introduce al mercado y se entrega en el tiempo solicitado
al cliente, el sistema de fabricación tiene mejor tiempo de respuesta ante situaciones fuera del
alcance que afecten el sistema de producción. Sin embargo, podría crear inventarios altos, y en
caso de no cumplirse los pronósticos podrían representar pérdidas relevantes para la empresa. Los
precios de los productos se mantienen ante cambios actuales en precios de los insumos.

Demanda creciente: El tiempo de respuesta hacia el cliente debe ser rápido, exigiendo mayor
eficiencia del sistema de producción. Cualquier evento fuera del alcance que afecte el sistema
puede llevar a incumplimiento de contratos, o insatisfacción del cliente en el tiempo de entrega. Los
cambios actuales en los precios de los insumos afectan los precios de los productos, ya que se
fabrican de manera “reciente”. Se reduce la cantidad de productos en inventarios. Podría
desarrollarse hacia la implementación de un sistema de producción JIT.

6. ¿Qué quiere decir equilibrio de la capacidad?: Equilibrio de la capacidad es la situación

en donde la empresa trata de mantener cada parte que la conforma de la mejor manera
posible, tratándose de la capacidad de lo que produce en cuanto a cantidad de recursos
que se adquiere, entran, están o no disponible con relación a todo lo concerniente de sus
exigencias de producción durante el tiempo determinado que se traza la empresa, pues
mantener el equilibrio perfecto es casi imposible y puede traer desventajas para las
instalaciones.
¿Por qué es difícil de lograr?: Es difícil de lograr por la variabilidad de la demanda del
producto y los procesos mismos por lo habitual, estas dos son algunas causas por las
cuales es difícil lograr un equilibrio, puesto que la primera razón no es algo estable, pues
todo gira en torno a la demanda y como se sabe está siempre va a variar, y la segunda
razón, siempre debe ser cambiante, pues si se realizan los mismos procesos por lo
habitual se va a recaer siempre en lo monótono y para que una empresa pueda siquiera
mantenerse en un pequeño equilibrio debe ir cambiando de estrategias en periodos de
tiempo.
¿Qué métodos se utilizan para atacar los desequilibrios de la capacidad?: El primer
método es sumar capacidad a las etapas de que son cuellos de botella, esto se puede
hacer tomando medidas temporales, como: programando horas extras, arrendando equipo
o adquiriendo capacidad adicional por medio de subcontrataciones.
Segundo método, emplear inventarios que sirvan de amortiguador ante la etapa que es un
cuello de botella, (etapa de cuello de botella: Es todo elemento que disminuye, interfiere o
afecta la producción de una empresa, es un error que se comete en alguna de las etapas
de producción) y así garantizar que siempre haya material para trabajar.
Tercer método, implica duplicar las instalaciones del departamento del que depende otro
departamento.
 7. ¿Cuáles son algunas razones que llevan a una planta a tener un colchón de capacidad?
Una de las razones que llevan a una planta a tener un colchón de capacidad es cuando la
cantidad de capacidad excede a la demanda esperada, entonces la empresa decide tener
un colchón de capacidad para mantenerse entre los requerimientos proyectados y la
capacidad real de esta.
¿Qué puede decir de un colchón negativo de capacidad?
Un colchón negativo de capacidad implica que la demanda promedio excede a la
capacidad, cuando la capacidad del diseño de la empresa es menor que la capacidad
requerida para satisfacer su demanda, se dice que se refiere al colchón negativo.
EJEMPLO: Si una empresa tiene una demanda de 12 millones de dólares en productos por
año, pero sólo puede producir 10 millones de dólares por año, tiene un colchón de
capacidad negativo de 16.7%.

8. A primera vista, parecería que los conceptos de la fábrica enfocada y la flexibilidad de la

capacidad se contraponen. ¿Lo hacen en realidad?

Fábrica enfocada sostiene que una instalación dedicada a la producción funciona mejor si se
enfoca en una cantidad relativamente limitada de objetivos de producción.

Flexibilidad de la capacidad significa que se tiene la capacidad para incrementar o disminuir los
niveles de producción con rapidez, o de pasar la capacidad de producción de forma expedita de un
producto o servicio a otro.

Se puede limitar la cantidad de productos que se ofrecen o producen al mercado, sin embargo
también se debe ser consciente de los cambios actuantes en el mercado, de manera que la
flexibilidad en la capacidad permite la adaptación de la empresa a dichos cambios. Permite la
inserción y fabricación de nuevos productos mejorando la competitividad de la empresa frente a la
competencia.

La fábrica enfocada generalmente enfoca todos los esfuerzos de la organización a producir

productos o servicios específicos mientras que la flexibilidad de la capacidad es poder
cambiar rápidamente la producción a otro producto o servicio, aquí podemos poner como
ejemplo las maquiladoras, ya que estas pueden cambiar fácilmente de producto a
producto dependiendo de las necesidades de los clientes, mientras que en las
especialidades se necesitan gastos más grandes para lograr lo mismo