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Equipo 8:
Montejo Salas Maria Valeria
Mugarte Canul Adrian
Sunza Pinzón Leonardo Uriel
Árbol de decisiones
Problemas
15.2-4.* Warren Buffy es un inversionista muy rico que ha amasado su fortuna con su
legendaria perspicacia y quiere hacer una inversión. La primera opción es una inversión
conservadora con buen desempeño si la economía mejora y sólo sufrirá una pérdida
pequeña si la economía empeora. La segunda es una inversión especulativa que se
desempeña muy bien si la economía mejora, pero muy mal si empeora. La tercera es una
inversión contra cíclica que perdería algún dinero en una economía que mejora, pero se
desempeñaría muy bien si empeora.
Warren cree que existen tres escenarios posibles en las vidas de estas inversiones
potenciales: 1) economía que mejora, 2) economía estable y 3) economía que empeora. Es
pesimista sobre el rumbo de la economía, y ha asignado probabilidades a priori respectivas
de 0.1, 0.5 y 0.4, a estos tres escenarios. También estima que sus ganancias en estos
escenarios son las que se presentan en la tabla siguiente:
Ejercicio 3
5.2-6. Considere un problema de análisis de decisión cuyos pagos (en miles de dólares) se dan en
la siguiente tabla de pagos:
d) Use la regla de decisión de Bayes para hacer un análisis de sensibilidad gráfico respecto de las
probabilidades a priori de los estados S1 y S2 (sin cambiar la probabilidad a priori del estado S3) y
determinar los puntos de cruce donde la decisión cambia de una alternativa a otra. Después use el
álgebra para obtener estos puntos de cruce.
g) Si usted siente que las probabilidades verdaderas de los estados de la naturaleza están dentro
de 10% de las probabilidades a priori dadas, ¿qué alternativa debería elegir?
Ejercicio 1
El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros
electrónicos, la primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de
cerebros electrónicos buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de cerebros
electrónicos buenos, siendo el coste de este diseño de 450.000 de euros. La segunda opción
tiene una probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y una
probabilidad del 30% de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos, el coste de este
diseño asciende a 600.000 euros. El coste de cada cerebro electrónico es de 100 euros, si es
bueno se vende por 250 euros, mientras que si es malo no tiene ningún valor. Conociendo
que la previsión es de fabricar 50.000 cerebros electrónicos, decida el diseño que debe
elegir el gerente de la empresa.
Ejercicio 2
Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en
la tabla siguiente:
Ejercicio 3
Una empresa fabricante de componentes electrónicos está estudiando cuatro posibilidades
de expansión de su capacidad productiva: construir una nueva planta en Brasil, una
jointventure en China, ampliar su planta de España o construir una nueva planta en
Alemania. Los beneficios estimados durante los próximos años para cada alternativa se
muestran en la tabla siguiente en función de la demanda.