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EPII
ORIENTACIÓN
• Estimado estudiante , en esta primera semana
estamos dando inicio al Curso y trataremos los
conceptos generales del curso de Gestión de
Mantenimiento.
• Estar muy atento a estos conceptos.
TEMA: GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
SISTEMA DE GESTIÓN
1. ESTABLECER.
2. DOCUMENTAR.
3. IMPLANTAR.
4. MANTENER.
5. MEJORAR
PRINCIPIOS EN LA GESTIÓN
A partir de esto podemos ver que afecta a todas las áreas del negocio:
operaciones, ingeniería, mantenimiento, seguridad, finanzas,
cumplimiento, calidad, etc. Solo es posible alcanzar tal “impacto total
óptimo de por vida” si todos trabajan juntos. Las medidas claves de
desempeño deben ser coordinadas, para llegar a un entendimiento claro.
Por ejemplo ¿Vale la pena gastar más para mejorar un desempeño, o
para reducir riesgos posteriores? ¿Es mejor reparar o renovar? ¿Es
preferible ver hasta donde dura un equipo, que detener la
producción?
Gerencia de Activos
“El juego de disciplinas, métodos, procedimientos y
herramientas para optimizar el Impacto Total de Costos,
desempeño y exposición al riesgo en la Vida del Negocio
asociados con la confiabilidad, disponibilidad,
mantenibilidad, eficiencia, longevidad y regulaciones de
cumplimiento en seguridad y ambiente de los activos físicos
de la compañía”
Gerencia de Activos
A partir de esto podemos ver que afecta a todas las áreas del negocio:
operaciones, ingeniería, mantenimiento, seguridad, finanzas, cumplimiento,
calidad, etc. Solo es posible alcanzar tal “impacto total óptimo de por vida”
si todos trabajan juntos. Las medidas claves de desempeño deben ser
coordinadas, para llegar a un entendimiento claro. Por ejemplo ¿Vale la pena
gastar más para mejorar un desempeño, o para reducir riesgos
posteriores? ¿Es mejor reparar o renovar? ¿Es preferible ver hasta
donde dura un equipo, que detener la producción?
Gerencia de Activos
A partir de esto podemos ver que afecta a todas las áreas del negocio:
operaciones, ingeniería, mantenimiento, seguridad, finanzas,
cumplimiento, calidad, etc. Solo es posible alcanzar tal “impacto total
óptimo de por vida” si todos trabajan juntos. Las medidas claves de
desempeño deben ser coordinadas, para llegar a un entendimiento claro.
Por ejemplo ¿Vale la pena gastar más para mejorar un desempeño, o
para reducir riesgos posteriores? ¿Es mejor reparar o renovar? ¿Es
preferible ver hasta donde dura un equipo, que detener la
producción?
¿Quién es el Gerente de Activos?
Un gerente de activos tiene que ser de todo para todos. Él es el punto de
contacto entre los objetivos de negocio, temas técnicos y recursos humanos.
Con responsabilidades técnicas y de desempeño empresarial, el gerente de
activos es un interprete profesional, que convierte nuevas tecnologías,
estrategias de mantenimiento, cambios de diseño, decisiones de
reemplazo de activos en números para la toma de decisiones, muchas veces
con poca o ninguna data disponible para trabajar.
¿Cómo Poner Todo a Trabajar ?
Busca emplear metodologías que se acoplen mejor a las necesidades reales del negocio para lograr
mantener la función deseada de la planta dentro de un contexto operativo específico.
Se orienta a optimizar:
- Estrategias de Operación
- Estrategias de Mantenimiento:
- Intervalos de Reemplazo
- Intervalos de Mantenimiento Preventivo
- Intervalos de Mantenimiento Predictivo
- Intervalos de alarmas de inspección y monitoreo de condición.
- Estrategias de Parada de Planta,
- Sectorización del trabajo y oportunidades.
- Niveles de Repuestos o Refacciones y Partes de los activos
- Estrategias óptimas de Materiales
- Análisis de Costos de Ciclo de Vida Útil de los Activos:
- Opciones de reparar o reemplazar
- Opciones de extensión de Vida
- Evaluación de cambios y diseños
El kit de herramientas de la Gerencia de Activos
5.- Módulos importantes de Gerencia de Activos incluyen:
• Gerencia de Recursos (materiales, contratistas, servicios)
• Gerencia de Ambiente, Riesgo y Seguridad (conformidades,
identificación de riesgos, ordenación, etc.)
• Gerencia de Proyectos(planificación, logística, gerencia de documentos y control de cambios)
• Gerencia de Finanzas (presupuestos, reportes).
Busca emplear metodologías que se acoplen mejor a las necesidades reales del negocio para lograr
mantener la función deseada de la planta dentro de un contexto operativo específico.
Análisis de la
Situación
El Plan de
Mantenimiento
Control Integral de
Costos
Tipos de intervención de mantenimiento
Podemos clasificar las intervenciones en:
1. El equipo funciona y la producción continúa
- Rutas de mantenimiento preventiva
- Inspecciones de mantenimiento predictiva
2. El equipo es detenido, la producción continúa
- Un equipo a intervenir, de otros iguales
3. El equipo es detenido, la producción para:
-Un solo equipo a intervenir
Los dos primeros tipos de intervención son comunes y dan libertad a la planificación.
El tercero es conocido como parada. Puede ser programada o no.
Las intervenciones también pueden estar sujetas a detenciones por el proceso mismo. Ejemplos:
Cambios de series, fin de semana, parada por limpieza, etc.
Clases de actividades
La función mantenimiento necesita de las siguientes actividades:
- Una persona (o grupo de personas) no puede llevar al mismo tiempo actividades de corto,
mediano y largo plazo, debido a que el corto plazo (lo cotidiano) será siempre prioritario. Las
actividades de mediano y largo plazo tienen tendencia a ser poco o no realizadas.
“El conjunto de acciones que permiten conservar o restablecer un bien a un estado especificado, o
en capacidad de asegurar un servicio determinado.”
Hay que agregar a este concepto las nociones de acciones a tomar antes del montaje de los bienes
(etapa de diseño) y de la vida útil nominal del equipo, que determina también las acciones a tomar.