GRUPO # 201724_14

Nombre: Mónica Arteaga Rodríguez Código:

Nombre: Jairo Antonio Muñoz Velasco Código:
Nombre: Jose Guido Narvaez Código:
Nombre: Alex Fernando Espinosa Rodriguez Código:
Nombre: Andres Felipe Hidalgo Montenegro Código:

Metodología o Herramienta ¿Qué es?

La prospectiva se entiende como una disciplina que ofrece

1 Planificación prospectiva
fundamentos teóricos, métodos y herramientas útiles para la
construcción de futuro, en el sentido de la planificación de larg
plazo para el desarrollo, por ende Suministra herramientas
técnicas y metodológicas para explicar y com- prender el mode
de desarrollo actual o sistema territorial y sus tendencias. Bas
Enric (1999)
Si bien es cierto que la prospectiva permite ver las alternativa
de futuro, también es importante plantearse preguntas del tipo
¿qué vamos a hacer?, y ¿Cómo lo vamos a hacer? Esto se logra
mediante la articulación de la prospectiva y la estrategia, Gode
(2007).La estrategia nos dice como construir el futuro que más
conviene. La una sin la otra no tendría sentido. La prospectiva
consiste en la exploración de los futuros posibles, es decir, de lo
que puede acontecer. La estrategia consiste en lo que
puede hacerse. Ambas disciplinas son indispensables
en el mundo actual y debemos familiarizarnos con ellas, si
queremos estar en la frontera de la competitividad.

2 Planificación por Escenarios
3 Cartografía social
El término planeación de escenarios incluye un amplio espectro
de procesos de planeación, que va desde la planeación
estratégica con el diseño de una gran variedad de escenarios,
hasta la planeación táctica en donde se usan simulaciones
involucrando miles de escenarios posibles (Phadnis, 2012).
Ya que el propósito de este método es abrir posibilidades así
escenarios futuros probables y decisiones que lo lleven a
mejorara en el proyecto, y que el futuro se caracteriza por
cambios discontinuos y esta planeación nos lleva a como
estructurar, examinar futuros donde se puede darse a entende
pociones y con ellas adaptarse.
No obstante, la planeación de escenarios ha sido poco utilizada
en el mundo y aún menos en mercados emergentes (como el
colombiano), donde la mayoría de empresas se centran más en
solucionar problemas de su actualidad que en planear para
horizontes futuros. (Zahradnícková y Vacík, 2014).
Según Betancurth et al., (2020) La cartografía social, se conside
una opción metodológica la cual esta destinada para efectuar
una aproximación de una concepción sobre un determinado
territorio el cual esta sujeto a cambios constantes, permitiendo
la copilación de información solida, con el sentido de
pertenencia que identifique a las comunidades, que permita la
ejecución de una representación grafica y veras de la realidad
existente.
 "Es una técnica aplicada por Frederick Vester. Se entiende
como una serie ordenada de filas y columnas en forma de
matriz, donde se dan las posibles causas de una situación
problema presentado en una comunidad, empresa, región, etc.
4 Matriz de Vester (Rodríguez, 2020. pág. 69). Según Rodríguez, 2020: La matriz de
Vester maneja e integra ciertos criterios de calificación, siendo
estos: 0 (cero): No lo causa, 1 (uno):Lo causa indirectamente, su
causalidad es muy débil, 2 (dos): Lo causa de forma semidirecta
su causalidad es media y 3 (tres): Lo causa directamente, su
causalidad es fuerte.

5 MIC - MAC

Es una herramienta que se utiliza mas que todo en empresas o

negocios que llevan una administracion organizada todo con el
fin de analizar las falencias o rriesgos que se presentan
obiamente con el proposito de mejorar y sacar adelante ya sea
un negocio o algun proyento no solamente se resalta las
6 Matriz DOFA falencias sino tambien los logros. Esto es bueno sea para la
empresa o el personal que labora sacando adelante un la
empresa o un proyecto.
 TAREA 3

Código: 1122782203
Código: 15816554
Código: 1004730774
Código: 1089481614
Código: 1059907048

¿Qué es? ¿En qué situación se aplica?

omo una disciplina que ofrece La situanes que puede aplicar en varios esenarios tando en
odos y herramientas útiles para la territorios y desarrollo sostenible tenemos;
l sentido de la planificación de largo Prospectiva territorial
ende Suministra herramientas Prospectiva urbana
ra explicar y com- prender el modelo Prospectiva de seguridad
ma territorial y sus tendencias. Bas Prospectiva organizacional
Prospectiva Competitiva
spectiva permite ver las alternativas Prospectiva científica,
tante plantearse preguntas del tipo: tecnológica y de innovación Prospectiva Social
mo lo vamos a hacer? Esto se logra Prospectiva
la prospectiva y la estrategia, Godet comunitaria Mera, C. (2009).
e como construir el futuro que más Entre otros tambien podemos aplicar em ;
no tendría sentido. La prospectiva En politicas publicas,
e los futuros posibles, es decir, de lo territorios con objetivos, desarrollo economico, cambio
rategia consiste en lo que climatico y nergia limpia, transporte y movildad, produccion y
plinas son indispensables consumo, consrvacion y recursos naturales, salud publica y
mos familiarizarnos con ellas, si prevencion, cohesion socila y territorio. Bas Enric (1999)
ra de la competitividad.
 Se aplica exclusivamente para toma de decisiones a largo plazo,
con alto grado de incertidumbre y que generen un impacto
estratégico, significativo y duradero.
Donde la planeación de escenarios utiliza múltiples y diferentes
visiones estructuradas del futuro para ayudar a los planeadores
a considerar diferentes entornos con los que sus planes se
pueden encontrar donde va desde la planeación estratégica
cenarios incluye un amplio espectro con el diseño de una gran variedad de escenarios, hasta la
que va desde la planeación planeación táctica en donde se usan simulaciones involucrando
una gran variedad de escenarios, miles de escenarios posibles (Phadnis, 2012).
n donde se usan simulaciones
narios posibles (Phadnis, 2012).

método es abrir posibilidades así

s y decisiones que lo lleven a
ue el futuro se caracteriza por
planeación nos lleva a como
os donde se puede darse a entender
se.
de escenarios ha sido poco utilizada
n mercados emergentes (como el
oría de empresas se centran más en
actualidad que en planear para
nícková y Vacík, 2014).

20) La cartografía social, se considera De acuerdo a Ardón, M., citado por; Herrera (s.f.) el mapeo
cual esta destinada para efectuar participativo comunitario se utiliza para:
ncepción sobre un determinado - Documentar la percepción sobre el manejo de espacio que
a cambios constantes, permitiendo tienen los habitantes de una comunidad.
solida, con el sentido de - Identificar y ubicar gráficamente los recursos comunitarios
a las comunidades, que permita la y su descripción por parte de los pobladores locales.
ación grafica y veras de la realidad - Facilitar la recolección ordenada de información
comunitaria.
- Hacer inventario de infraestructura básica y servicios a nivel
de la comunidad.
- Documentar parámetros que servirán para la realización de
evaluaciones de impacto futuras.
- Levantar información censal en forma rápida.

or Frederick Vester. Se entiende
e filas y columnas en forma de
sibles causas de una situación
a comunidad, empresa, región, etc."
Según Rodríguez, 2020: La matriz de
tos criterios de calificación, siendo
1 (uno):Lo causa indirectamente, su
dos): Lo causa de forma semidirecta,
tres): Lo causa directamente, su
utiliza mas que todo en empresas o
ministracion organizada todo con el
o rriesgos que se presentan
de mejorar y sacar adelante ya sea
o no solamente se resalta las
gros. Esto es bueno sea para la
abora sacando adelante un la
Esta técnica es "utilizada para identificar a través de múltiples
causas previstas, en dónde es posible encontrar el problema
principal o central. Por ejemplo: "En un proyecto; caso de
estudio o situación de momento de difícil análisis, en donde una
comunidad emergente presenta una situación que la afecta, es
posible con esta técnica realizar una investigación, para
encauzar de forma apropiada la planificación estratégica.
Existen otros elementos que intervienen en el respectivo
análisis como la matriz de Vester; La matriz del marco Lógico; la
matriz de los interesados, todos ellos son métodos que
contribuyen a hacer más clara la solución de un problema como
tal" (Rodríguez, 2020. pág. 71).
Esta práctica se aplica a medida de que la empresa requiere de
un a una pausa o espacio a la actividad laboral para analizar las
falencias qué necesitan ser soluciona para que la empresa no
pierda el estatus o garantía en sector empresarial o laboral .
 TAREA 3

Características

La prospectiva nos permite en escenarios de futuro para el territorio y

disponemos de metodos y herramientas que nos puede ayudara la
identificacion de difentes caracteriscas las cuales tenemos:
- Talleres de
Prospectivas
- El analisi Estructural, identificacion de factores clave de futuro para el
territori.
- Analisis del juego de actores
- La construccion de escenarios territoriales
- El metodo Delphi ; imagen
de futuro compartida - El analisis
morfologico
Bas Enric (1999)
Los escenarios poseen ciertas características que a continuación se
detalla: “· Tener en cuenta muchos puntos de vista;
· Preparar estrategias de respuesta para un amplio escenario
· Identificar indicadores que ayuden a la elección de las estrategias a
ejecutar.
· Se puede entender con facilidad sin necesidad de recurrir a un
vocabulario muy especializado o de métodos estadísticos;
· Utiliza una estructura narrativa muy persuasiva;
· Estimula la creación de un pensamiento futuro amplio en lugar de una
visión simple.
( Peter Schwartz 1991)

La cartografía social es un método participativo de investigación

colectiva que parte de una perspectiva integradora, mediante la cual se
entiende que la realidad es construida culturalmente por las personas,
desde sus experiencias culturales, interpersonales y políticas, las cuales
influyen en la representación mental, gráfica, subjetiva y material del
contexto socio-cultural (Betancurth et al., 2020).
"La matriz de Vester contribuye a diseñar el árbol problema, técnica
utilizada para identificar a través de múltiples causas previstas, en
dónde es posible encontrar el problema principal o central" (Rodríguez,
2020. pág. 71).
La matríz de Vester tiene una forma gráfica similar a un plano
cartesiano donde se ubican los problemas según sea su clasificación:
Problemas críticos: son la totalidad de los activos; es decir, son los
pasivos altos causados por otros. Los problemas pasivos: Alta totalidad
del pasivo y baja totalidad del activo; pues, tienenpoca incidencia
causal. Los problemas indiferentes de baja totalidad de activos y
pasivos ya que, no causan a otros, ni tampoco son causados porque
tienen baja prioridad. Y, los Problemas activos: "Alto total de activos y
bajo total pasivos no son causados por otros pero inciden mucho en
otros criterios, requieren atención y manejo crucial es la causa principal
de la situación problema" (Rodríguez, 2020. pág. 71).

Las características de la matriz foda te pueden hacer referencia en los

aspectos certeros completación organización o proyecto utilizando los
cuatro aspectos que son fortalezas oportunidades, debilidades y
amenazas como respaldo para un excelente desempeño empresarial o
laboral además la característica más relevante de esta herramienta
dofa es que están asegurando el futuro del personal que labora en
cualquier empresa o establecimiento.
 Pasos para aplicarla

Para la construcción de los escenarios se empleará una técnica creada por Shwartz (1993) conocida como los “ejes de Schw
se van a plantear los escenarios posibles, tendenciales, exploratorios y apuesta. En esta etapa no solo se diseñaran los esce
se harán un análisis y unas explicación de cada uno de los escenarios, lo cual permitirá la elección de un “escenario apues
Por ende los pasos
hay que tener encuenta:
Es importante tener en cuenta que no todos los factores encontrados durante la etapa anterior son importantes: lo son so
que se llamará variables estratégicas o variables clave. Para la selección de dichas variables se ilizará el “análisis estructur
Godet diseño con el nombre de “MicMac,” y es un aporte a la “Caja de erramientas”4 , herramienta muy sencilla como el
estructural, denominado técnicamente Método Micmac.
Mera, C. (2009). La prospectiva estratégica herramienta para construir la esencia social Comunitaria en las regiones al 201
de la Esencial Social
Comunitaria. Bogotá: UNAD.
El método creado por Schwartz (1991), citado por Phadnis (2012) consta de 8 pasos básicos:
Paso 1. Identificar el problema o decisión focal.
Paso 2. Identificar los factores clave en el ambiente local.
Paso 3. Identificar las fuerzas conductoras en el ambiente macro.
Paso 4. Clasificar factores calve y fuerzas conductoras por importancia para el éxito de la decisión y por su grado de ince
Paso 5. Seleccionar el escenario lógico (el escenario lógico es una serie de ejes a través de los cuales los escenarios even
diferir).
Paso 6. Describir los escenarios.
Paso 7. Identificar las implicaciones de cada escenario sobre el problema focal.
Paso 8. Seleccionar los indicadores y señales principales para monitorear la ocurrencia de los escenarios y el desempeño

Paso 1: Definir el mapa que vamos a realizar

Es importante la relacion directa con los principales actores quienes con la “comunidad”
Paso 2: Preguntas que se necesitan responder
La comunidad son los encargados de que esto se lleve acabo con mayor certeza, pues son quienes atreves de reuniones da
determinados interrogantes, permitiendo la recolección de información precisa y fiable de su entorno.
Paso 3: Elaborar el mapa basados en las respuestas obtenidas (Paso 2)

Paso 4: Registro en el mapa de aquello que se va conversando.

En esta actividad, no importan las diferencias sociales, religiosas y/o sexuales, ya que lo primordial es poder comprender y
entorno, compartir ideas y de lo que sucede en el mismo, trasmitiendo así al investigador una información veras y confiabl
plasmar en la cartografía social (Betancurth et al., 2020).
Según, Rodríguez, 2020: "Para un análisis basado en la matriz de Vester se deben seguir los pasos que se describen a conti
Determinar las variables problema al tratar de entender el problema central se encuentra que detrás de un problema exist
haciendo difícil el análisis de cuál de ellos será realmente el más importante. Redactar el problema analizarlo como un sim
redactarlo en tercera persona para poderlo identificar claramente. Bautizar cada problema con un nomenclador así: P
Problema 2 – Problema 3....Sucesivamente. Ubicar todos los problemas encontrados en la matriz tanto de manera horizon
en orden homólogo. Calificar y valorar: Asigne las calificaciones comenzando por el problema 1 de la fila horizontal versus
la columna vertical, realizar la siguiente pregunta: ¿Qué tanto causa el problema 1 al problema 2? Establecer la relación de
No lo causa Su causalidad es débil Su causalidad es media Su causalidad es fuerte Finalmente, totalizar las filas (grado
columnas grado de dependencia) la suma de cada fila será el total de la incidencia se conoce como incidencia/causa; tamb
como fuerza motriz, porque ejerce influencia sobre los otros problemas. La suma de cada columna da el nivel de dependen
conoce como el nivel en el que un problema es causado por otros. Posteriormente, se debe realizar una gráfica – problem
represente problemas activos: incidencia/causa y el eje Y represente problemas pasivos: dependencia/efecto. Clasificar los
tomar el mayor valor total de la suma por filas y se divide por 2; tomar el mayor valor total de la suma por columna y se di
obteniendo cuatro (4) cuadrantes que representan las áreas críticas de la Matriz de Vester clasificadas como: problemas cr
pasivos, problemas indiferentes y problemas activos" (Rodríguez, 2020. pág. 70 - 71).
Bibliografía: Rodríguez V. (2020). ¿Cómo gerenciar un proyecto s
matriz Vester en planificación estratégica? Caso: explotación Minera en Timbiquí (Cauca). Revista:Punto de vista, 11 (17).,
Universidad de La Salle. Bogotá, Colombia. https://journal.poligran.edu.co/index.php/puntodevista/article/view/1670/155

Primero se debe de definir un equipo de colaboradores con los cuales se entra a analizar cada uno de los factores o puntos
segundo se identifica cuales van a ser los criterios del análisis, para esto se debe de conocer muy bien el significado de las
matriz dofa antes de empezar con el análisis, luego de esto se debe de plantear las fortalezas en la matriz definir las oport
las debilidades y encontrar las amenazas, despues se grafica y analiza los resultados para finalmente definir las estrategia
en la organización o empresa.