UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PUEBLA

SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

LABORAL

LOURDES NOHEMI LEZAMA CASTELAN

TECNICAS ART

MEDINA ROLDAN SANDRA ITZEL

PERIODO:SEPTIEMPRE - DICIEMBRE
2022

MATUTINO

1D
 Un analisis de riesgos del trabajo (ART) lleva a integrar los principios y
practicas de salud y seguridad aceptadas en una operacion en particular. En
un ART, cada paso basico del trabajo se examina para identificar riesgos
potenciales y determinar la forma mas segura de hacer el trabajo.
Definición: los Riesgo prevalece en todas las decisiones comerciales, pero es
mucho más inherente a las decisiones de presupuesto de capital. Estas
decisiones son las decisiones a largo plazo, que implican un costo enorme y
cuyos beneficios se derivan durante un largo período de tiempo o durante la
vida del proyecto.

El riesgo varía según la naturaleza de las inversiones. Un proyecto de

investigación y desarrollo puede ser mucho más riesgoso que el proyecto de
expansión mientras; el proyecto de expansión puede ser mucho más
riesgoso que el proyecto de reemplazo. Por lo tanto, la empresa debe
evaluar el riesgo antes de emplear sus recursos en cualquier proyecto de
inversión a largo plazo.
El análisis de Riesgo de Trabajo es una herramienta que nos ayuda a
identificar los riesgos asociados con el trabajo:
• Condiciones del Sitio
• Estado de las Herramientas y Equipos
• Materiales y Productos
• Procedimiento de Trabajo
1.- El primer paso en el proceso del ART es seleccionar el trabajo que se va
a analizar. Cada trabajo se puede descomponer en una secuencia de pasos
para su realización, por lo general hay un orden particular en los pasos que
parece ser la mejor forma de ejecutar el trabajo. Es importante incluir al
trabajador y al supervisor dentro de esta etapa del proceso ya que ellos
están más familiarizados con cada actividad (pasos) y con el procedimiento
en general.
Debemos de tener en cuenta que si dividimos el trabajo en muchos pasos
detallados será difícil manejar la información PERO tampoco es aconsejable
dividir el trabajo en pocos pasos generalizados ya que se estarían omitiendo
actividades significativas que son generadoras de peligros las cuales
dejaríamos de controlar. No existe una regla general para determinar el
numero de pasos exactos en que se puede dividir un trabajo, cada trabajo
debe ser evaluado de acuerdo con sus propias necesidades.
La clave es la experiencia del supervisor y el aporte que nos puedan hacer
los trabajadores, además de la experiencia que tenga la persona encargada
de realizar el ART.
2.- Después de descomponer el trabajo en pasos significativos, se debe
analizar cada uno de ellos con el fin de determinar los peligros REALES o
POTENCIALES asociados con cada paso en particular, en el momento de
ejecutar el trabajo, por medio de un ejemplo aclarar los conceptos de
reales y potenciales:
PELIGRO REAL: Es aquel que siempre se presenta con la actividad por
ejemplo: El taladro o martillo: RUIDO, Corte o Soldadura: QUEMADURAS
(por la exposíción al calor)
 PELIGRO POTENCIAL: el que se presenta dependiendo de las variables del
equipo, capacitación, ect. Por ejemplo: Si el área de trabajo está rodeada de
sustancias inflamables cuando hago actividades de corte y soldadura puedo
provocar un incendio.
3.- El ART continúa con las acciones de control para cada uno de los
peligros reales o potenciales identificados en cada uno de los pasos; las
medidas deben ir enfocadas primero a eliminar el peligro y después a
controlarlo.
La participación del trabajador y del supervisor es primordial por dos
cuestiones:
• El trabajador es el dueño del proceso, el supervisor es el dueño del área.
• Haciendo partícipe a la gente se puede minimizar o eliminar la resistencia
al cambio.
No es una tarea difícil pero si es laboriosa y bastante útil para la elaboración
de un procedimiento de trabajo completo (cumple con la función de
operación pero también de seguridad), sirve para elaborar manuales de
inducción, y sobre todo sirve para identificar los peligros a los que
exponemos al trabajador.
Es muy útil tomar fotografías y colocar ayudas visuales en los centros de
trabajo para facilitar la comprensión de las actividades.
Observaciones del trabajo
El responsable o el encargado de una obra o de un grupo de trabajo, es
quien tiene la capacidad de control más directa sobre las tareas que se
llevan a cabo. Es quien está en contacto diariamente con los ejecutores
directos de los trabajos y quien ve lo que se hace, la manera como se hace
y quien hace las cosas.

Con todo, entre los temas a ver y observar pueden establecerse claras
diferencias. Normalmente se tiene la tendencia a ver muchas cosas pero a
observar detenidamente, muy pocas.

Con la finalidad de controlar al máximo las condiciones de seguridad con las

cuales se trabaja, se aconseja utilizar la metodología de la observación
planeada del trabajo. La observación del trabajo permite juzgar
objetivamente la eficiencia del trabajo que hace un trabajador. Esto permite
la aplicación posterior de técnicas de estímulos, felicitaciones, etc., para los
trabajadores que demuestren una eficiencia máxima.

En el caso contrario, una eficiencia por debajo del mínimo exigido puede dar
motivo a la utilización de acciones correctivas.

Un supervisor, un encargado o un jefe debe saber aplicar la técnica de las

observaciones de la manera más objetiva posible.

Hay dos tipos básicos de observaciones:

Observaciones informales
Observaciones planificadas
 Observaciones informales
Este tipo de observaciones se desarrollan día a día, sin ninguna metodología
concreta. Un supervisor o un encargado recorre diariamente diversas veces
la obra para atender los problemas que el trabajo va generando. Al mismo
tiempo, observa qué se hace y cómo se hace. Con esta observación detecta
fallos, actos inseguros, anomalías, etc.

En muchas ocasiones se presta más atención a trabajos concretos por su

importancia o problemática. Otras veces las observaciones se centran en un
trabajador o grupo de trabajadores, de manera intencionada, durante un
período de tiempo o durante el transcurso de un trabajo delicado. Este tipo
de observación intencionada, pero informal, puede aportar información
concreta sobre la manera de hacer un trabajo.

Observaciones planificadas
La observación planificada no se debe entender como un trabajo auxiliar o
complementario de otra. Es una actividad que se debe abordar como tal y
con objetivos claros y definidos. Estos son: la observación sistemática y
detallada.

Los beneficios que resulten son, la mejora de los métodos de trabajo, una
eficiencia más grande y una reducción de los accidentes con pérdidas. Una
observación hecha de manera correcta sirve de contraste al supervisor, para
ver si los trabajos se realizan de acuerdo con el procedimiento que los
regula.

El hecho de que estos procedimientos no se cumplan, puede ser motivo de

su revisión o de iniciar acciones formativas de cara a los trabajadores.

La planificación es lo que establece la diferencia con la observación informal.

No obstante, las dos son útiles.

Análisis del trabajo

El análisis del trabajo es una técnica que consiste en descomponer el trabajo
en fases y evaluar y estudiar cada una de estas fases con el objetivo de
poder identificar los riesgos y disfunciones, adoptando, posteriormente, las
medidas de control necesarias.

La realización del análisis es una actividad previa a la confección del

procedimiento de operación, ya que permite conocer con detalle el trabajo y
los riesgos antes de establecer el procedimiento seguro.

Siempre existe una forma correcta de realizar un trabajo. Desde las

operaciones más sencillas, clavar un clavo, apretar un tornillo, hasta las más
complicadas, un trabajo tiene un procedimiento sistemático con el máximo
de eficiencia y seguridad.
 Un ejemplo sencillo como es clavar un clavo puede hacerse de la forma
siguiente: sostener mal el clavo en la pared, cogerlo de manera defectuosa,
en un ángulo incorrecto, golpear desviándolo, coger mal el martillo, son
formas inadecuadas de hacer el trabajo. Las consecuencias pueden variar
desde un agujero desmesurado en la pared hasta golpearse uno o dos
dedos.

Identificación de riesgos
La descomposición en fases del apartado anterior, se efectúa con la
intención de incluir en el estudio aquellas fases del trabajo donde es
previsible que puedan producirse los accidentes. El análisis comprenderá
todas aquellas pérdidas que puedan afectar a la seguridad, higiene
industrial, calidad y producción. Se debe hacer un estudio en el que se
considere al personal implicado en cada fase, el equipo necesario, el
material utilizado y el ambiente de trabajo.

Este análisis puede ser:

Cualitativo: encaminado a identificar y describir los riesgos existentes en un

determinado trabajo.
Cuantitativo: tiene por objeto asignar un valor a la peligrosidad de los
riesgos, de forma que se pueda comparar y ordenar entre sí por su
importancia.
EJEMPLO DE ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS DE ACCIDENTE -
PUESTO DE TRABAJO: ENCOFRADOR

OPERACIÓN RIESGO CONSECUENCIAS CAUSAS PREVENCIÓN

Encofrado de jácenas Caída a distinto nivel Muerte o lesiones
incapacitantes Plataforma de trabajo sin protecciones laterales y
aberturas exteriores de la obra sin redes de protección Dotar a la
plataforma de trabajo de barandillas en todos sus lados con riesgo de caída
de altura y redes de protección contra caídas en todo el perímetro de la obra

EJEMPLO DE ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS DE ACCIDENTE

PUESTO DE TRABAJO: Operador de la sierra circular

RIESGO: Cortes en las manos durante su manipulación
ACCIDENTES PRODUCIDOS EN LOS DOS ÚLTIMOS AÑOS: 32
TRABAJADORES EXPUESTOS: 14
RIESGO CUANTIFICATIVO: 16/14 = 1,2 Cortes /año y trabajador
Establecimiento de controles
Después de la identificación de riesgos es necesario proceder a adoptar las
soluciones adecuadas en cada fase con la finalidad de controlar los riesgos
correspondientes.

Estos controles afectarán tanto a los aspectos técnicos como a los métodos
de trabajo.
Para la redacción del procedimiento de operación será de gran interés tener
en cuenta las conclusiones relativas a los controles, sobre todo lo referente
al método de trabajo.

Los sucesos que se repiten de forma sistemática, deben ser analizados,

especialmente aquellos que, además de repetitivos, sean potencialmente
graves. Se deben analizar los trabajos nuevos. Cuando un trabajo nuevo
está siendo planificado, es necesario hacer un análisis previo, elaborando el
procedimiento correspondiente para eliminar los posibles errores desde el
inicio.
 REFERENCIAS

es.scribd.com/doc/151099972/Analisis-de-Riesgo-en-el-Trabajo-ART

https://elinsignia.com/2019/07/06/art-analisis-de-riesgos-de-trabajo/

https://www.construmatica.com/construpedia/T%c3%a9cnicas_para_la_Identificaci
%c3%b3n_y_An%c3%a1lisis_de_los_Riesgos

 https://aprendomania.com/cuales-son-las-tecnicas-de-analisis-de-riesgos-definicion-y-
significado/