Caso de empresa de nutresa, de la costa caribe

Claudia Margarita Llach Salazar y Gloria María Restrepo Quiñones

Corporación universitaria Minuto de Dios, Facultad de ciencias empresariales, Programas

Administración de Empresas, Modalidad Presencial, curso Simuladores Gerenciales,
Noveno semestre

PhD. Pabla Peralta Miranda

Septiembre 7 del 2022

 Contenido

0. Introducción………………………………………………………………………….
1. Objetivos……………………………………………………………………………….6
2. Transcripción del caso empresarial
3. Descripción de la problemática
4. Elaboración de la DOFA CRUZADA
5. Tomar decisiones
6. Evaluar las decisiones
6.1 MEFI
6.2 MAFE
7. Seleccione y analice una decisión (matriz)
8. Elabore un plan de acción de la decisión tomada
9. Diseñe la cadena de valor del caso de estudio
10. Explique las cinco fuerzas de porte el caso de estudio
Conclusión
Referencias
Introducción
 1. Objetivo General

Tomar de decisiones en la gestión organizacional nombre de la empresa de

acuerdo al caso, para el desarrollo de la planeación estratégica.

2. Transcripción del caso empresarial

 3. Descripción de la problemática

4. Elaboración de la DOFA CRUZADA

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORUNIDAD FO DO DOFA

AMENAZAS FA DA FODA

DAFO
 5. Tomar decisiones

Decisión 1.

Decisión 2,

Decisión 3

6. Evaluar las decisiones

6.1 Decisión uno.

Grafica 2, Matriz de evaluación factores internos (MEFI)

FACTOR INTERNOS FACTORES DE EXITO POSICIÓN % IMPORTANCIA

1
Fortalezas
2

Debilidades 2

4
Diseño propio (2022)
6.2 Factores externos Decisión uno.

Grafica 3. Matriz de evaluación factores Externos (MEFE )

1.FACTOR 2. FACTORES DE EXITO 3. POSICIÓN 4. % IMPORTANCIA

INTERNOS

1 Enliste factores Asigne 1 a 4

Fortalezas 2
3
4
1
2
Debilidades 3
4
(00,sin importancias, 1.0 Importante; -1 menos importante)

1. Una Amenaza mayor o de mucho impacto (muy negativa): calificación=1

2. Una Amenaza menor  o de poco impacto (negativa): calificación=2
3. Una Oportunidad menor de poco aprovechamiento (positiva); calificación=3 y
4. Una Oportunidad mayor  de mucho aprovechamiento (muy positiva): calificación=4

7. Seleccione y analice una decisión

 8. Elabore un plan de acción de la decisión tomada

Decisión objetivo actividad Meta % Tiempo en Responsable

seleccionada meses

9. Grafica de la Cadena de Valor

https://www.youtube.com/watch?v=BIAoXFytkpw
10. Cinco Fuerzas de Porter
Conclusión

Referencias