Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Trabajo de investigación para obtener el grado académico de Bachillerato en Gestión presentado por
1. Tema
2. Problema de investigación
Con respecto a su importancia durante la pandemia, fue uno de los sectores que creció con mayor
rapidez y contribuyó en la recuperación de los otros sectores. Según las declaraciones de Jorge Luis
Prado Palomino (2021), el ministro de producción en ese período, el sector experimentó un rápido
crecimiento durante la pandemia del 2019 al 2020 de 3%; mientras que del 2020 al 2021 tuvo un
crecimiento del 18% que contribuyó a su reincorporación a las exportaciones.
Actualmente, según los últimos datos del INEI (2021) existen casi 3 millones de empresas en la
demografía empresarial nacional: 2,838,494. Asimismo, de acuerdo con la Ley de Impulso al
Desarrollo Productivo y al Crecimiento Empresarial, ya no se diferencia el tamaño de las empresas
por la cantidad de trabajadores, si no por las ventas anuales. En Lima se concentra, además, a muchas
pequeñas empresas de diversos sectores y son 6,374 de las mismas las cuales se dedican a la
manufactura en las diversas áreas según el informe de estructura empresarial del INEI (2020).
Siguiendo con el caso de las pequeñas empresas de ese sector, existen 90 empresas las que se dedican
a la industria plástica; es decir, a la transformación de polímeros plásticos en diversos productos como
las bolsas, menaje de cocina y entre otros.
Entre todas las pequeñas empresas de manufactura plástica en Lima, la industria que más resalta es la
de manufactura de bolsas puesto que en ese mercado operan tan solo 36 empresas. Los mismos deben
cumplir una serie de requisitos medioambientales y tecnológicos, según la lista de fabricantes
licenciados para producir plásticos biodegradables en base a la Normativa N° 30884 del Estado
peruano.
Las pequeñas empresas de manufactura de bolsas y empaques en los distritos de Lima enfrentan una
alta rotación externa de personal, exactamente es la tercera más alta de toda latinoamérica, lo que ha
conllevado a que se tenga una rotación del personal del 20% siendo el promedio en el resto de países
de la región de entre 5% y 10% según InfoCapitalHumano (2022). Por lo anterior mencionado, es
importante señalar que el recurso humano es un activo sustancial para que las organizaciones puedan
alcanzar sus objetivos (Soeling, at. al , 2022). Es así que las empresas de manufactura de bolsas y
empaques deben de, además de retener colaboradores que cumplen con el perfil deseado, asegurarse
de que los mismos permanezcan en un período prolongado en las organizaciones para evitar perder
talento humano, conocimiento e inclusive para no incurrir en costos propios de la rotación que son, a
partir de la literatura: primarios, secundarios y terciarios.
Para Chiavenato (2011), el costo primario se refiere a los de reclutamiento, selección, de registro,
documentación, de provisión y de separación. El costo secundario, por su parte, son todos aquellos
intangibles con carácter cualitativo como son el nivel de la producción, actitud del personal y los
costos extras por los cuales se pueden incurrir. El costo terciario se encuentra comprendido por
aquellos efectos colaterales que se percibirán en un tiempo más prolongado: mediano a largo plazo.
Es así que se incurren en costos como la inversión adicional que debe tomar la empresa para contratar
a otro personal, entre otros.
Al respecto, es menester mencionar que la rotación del personal se divide en la rotación interna y
externa; sin embargo, para efectos de la investigación nos centraremos en la última. Este tipo de
rotación, según Robbins (2013), es el cese de las actividades en la organización por discrepancias
laborales o cambios en la cultura y el clima laboral que no se asimilaron por los colaboradores.
La definición del autor mencionado se complementa con lo señalado por Abolade (2018). El autor
indica que la rotación del personal es el movimiento de los trabajadores en el mercado laboral, ya sea
entre puestos de trabajo o entre el empleo y el desempleo. La rotación externa de personal también es
llamada salida voluntaria del colaborador por algunos autores (Fernández et al, 2006) y complementa
la definición anterior, ya que cuando el trabajador no se siente satisfecho ni cómodo en la empresa o
ha recibido una oferta laboral más satisfactoria decide dejar su puesto en la organización.
La salida voluntaria del colaborador es multicausal; sin embargo, la motivación laboral es un factor
importante en su satisfacción con el trabajo, lo que repercute en su retención y la disminución del
índice de rotación externa de personal. La motivación mencionada anteriormente se define como un
estado del empleado en el que a través de su labor en la organización, siente que está cumpliendo sus
objetivos personales (Marín y Plasencia, 2017).
Según Edward D y Richard M (2017) la motivación laboral se divide en motivación extrínseca que
sería la que es impulsada por la organización como por ejemplo las mejoras salariales o un ascenso; y
la motivación intrínseca que es impulsada por factores personales como alcanzar una meta trazada por
sí mismo. El empleo de ambos enfoques forma una estrategia de motivación con el fin de que el
colaborador se sienta satisfecho de trabajar en la empresa y no tenga que abandonar su puesto.
Se han realizado diversos estudios en el extranjero sobre la relación entre una alta motivación laboral
y una baja rotación externa del personal en las pequeñas empresas de manufactura como el caso de
una empresa industrial en Zacatecas, México, en la que mediante diversas herramientas de recojo de
información se concluyó la influencia de los directivos en la motivación laboral y que a través de ella
se puede lograr reducir la rotación del personal. Otro estudio que complementa lo señalado
anteriormente, también en el extranjero, midió que los colaboradores de ocho industrias automotrices
en Ciudad Juárez, México, se sienten motivados al trabajar en estas organizaciones por el desarrollo
de actividades en la misma y esto ha repercutido en un aumento de la satisfacción de trabajar en esas
empresas y por consiguiente permanecer en ellas.
3. Objetivos de investigación
Objetivo teórico
Examinar los enfoques teóricos sobre la satisfacción laboral en los colaboradores en las pequeñas
empresas de manufactura de bolsas y empaques en los distritos de Lima en la actualidad.
Objetivo contextual
Comprender las dinámicas laborales de los colaboradores dentro de las pequeñas empresas de
manufactura de bolsas y empaques en los distritos de Lima en la actualidad que influyen en su
satisfacción laboral.
Objetivo de investigación
Determinar cuáles son las variables por las que surge la intención de abandono voluntario y próxima
rotación externa del personal en las pequeñas empresas de manufactura de bolsas y empaques en los
distritos de Lima en la actualidad.
Objetivo propósito
Proponer un plan de gestión de rotación del personal para el área de RR.HH. en el que no se influya
en el desempeño de los colaboradores de las pequeñas empresas de manufactura de bolsas y empaques
en los distritos de Lima en la actualidad.
4. Justificación
4.1. Aportes a las ciencias de la gestión
La investigación permitirá una mayor comprensión sobre cómo se relaciona la satisfacción laboral con
la intención de renuncia voluntaria en las pequeñas empresas de manufactura de bolsas y empaques en
Lima. Así mismo, el estudio permitirá comprender la importancia del papel de los dirigentes en el
manejo de la satisfacción en las empresas del rubro mencionadas anteriormente y servirá para
entender mejor cómo se relaciona con la intención de renuncia que podría terminar en la renuncia en
sí.
5. Viabilidad
Realizar la presente investigación es viable, debido a que se cuenta con los recursos económicos,
tecnológicos y de conocimiento para analizar, estudiar y describir la propuesta en las empresas de
manufactura de bolsas y empaques. Además, se cuenta con red de contactos que permitirá ahondar en
el estudio: contacto especialista en Recursos Humanos y contacto directo de la empresa en estudio.
De esta manera, resulta viable para la empresa, a modo de modelo, y a empresas de la misma
actividad económica, ya que permitirá que las mismas anticipen las necesidades de la gestión de
recursos humanos durante el desarrollo organizacional para evitar la rotación externa de su personal.
Para desarrollar el presente marco teórico nos apoyamos en diversas fuentes bibliográficas por
investigadores en el área de Recursos Humanos, específicamente sobre la satisfacción y la intención
de renuncia voluntaria por parte del colaborador. En primer lugar, los autores Lucas J. Pujol - Cols y
Guillermo E. Dabos en Job satisfaction: a review of the literature about its main determinants nos
explican la importancia de la satisfacción laboral en las organizaciones y cómo fortalecerla ayuda a
mejorar su desempeño; además de que los diversos estudios han sido abordados desde diferentes
perspectivas sobre qué influye en el aumento de la satisfacción.
Los autores Carlo Mario Chiroque Suárez y Miriam Lilliana Piscoya Manríquez en su investigación
La satisfacción laboral y productividad laboral: Una revisión de literatura sostienen la misma
importancia no solo por los beneficios en el fortalecimiento del desempeño de las organizaciones,
sino también por los beneficios en la productividad laboral.
Por otro lado, Herman Littlewood Zimmerman en Rotation background staff volunteer indican que la
intención de renuncia voluntaria tiene muchas causas; sin embargo, la insatisfacción juega un papel
importante en que suceda y mantener un índice alto de rotación laboral trae consigo efectos
perjudiciales en el desempeño de los colaboradores y su productividad como grupo.
Para estudiar esta relación en pequeñas empresas se recurrió a fuentes tanto nacionales como
internacionales en el rubro de manufactura de diversos productos como los de la industria
maquiladora, alimentaria y cementera a su vez que hacen referencia a la existencia de una relación
directa entre una mayor satisfacción y un menor índice de intención de renuncia voluntaria, aunque
los autores, tanto nacionales como extranjeros, complementan esta relación con otras variables como
el compromiso con la organización y entre otros, ya que es imposible que solo tenga una causa.
Para obtener la información teórica y las diversas investigaciones realizamos búsquedas dentro de
bases científicas como Redalyc, Scielo y Proquest; así como de la búsqueda bibliográfica en la
biblioteca de la Pontificia Universidad Católica del Perú, la Universidad del Pacífico y la Universidad
de Sonora.
7. Marco teórico
7.1.1. Definición
Se puede definir la satisfacción laboral como el conjunto de emociones que influyen en cómo
perciben los colaboradores su entorno laboral. Para Newstrom, este conjunto de creencias afecta en el
desarrollo de sus actividades, alcanzando de esta manera una variación en cuanto a su productividad
(2011). Esta idea es reforzada por lo que postulaba Locke en 1968, quien considera, a la vez que se
trata de un estado emocional placentero o positivo a causa de la valoración del trabajo que influye en
el comportamiento de los colaboradores.
Para Gamero, la satisfacción laboral está relacionada con dos características: individuales y del
empleo (2015). Dentro de las características individuales, se encuentra la edad, género, nivel
educativo, valores laborales y la estructura familiar. Es así que estos determinantes pueden reflejar
aspectos fácilmente observables así como intrínsecos: valores o prioridades que ha considerado cada
sujeto en su actividad laboral.
A mencionar, respecto a la edad el autor indica que son los colaboradores de mayor edad quienes se
encuentran con mayor satisfacción. Por su parte, el género, como es bien conocido, ha sido una
determinante en cuanto a la descriminación en el mercado laboral por el cual pasan las mujeres
percibiendo así en su entorno laboral menores oportunidades de crecimiento y por tanto menor salario,
así como situaciones de acoso de diversa índole. Es decir, respecto a esta característica, las mujeres
experimentan una situación desfavorable a comparación de los hombres (Oswald, 1997).
En tanto al nivel educativo, existen menos barreras de participación para quienes cuentan con un alto
nivel educativo, por lo que influye, en cierta medida, en la satisfacción desde el mismo hecho de ser
aceptado en un trabajo hasta tener la posibilidad de ser promovidos y obtener un mejor salario.
En cuanto a los valores laborales, el autor menciona que los trabajadores que indican que las
relaciones personales son el aspecto más importante de un trabajo gozan de una mayor satisfacción
laboral.
Como última característica: la estructura familiar que influye directamente en la productividad de los
trabajadores, lo que, a la vez, influye en su satisfacción en su trabajo, lo que a la vez se refleja en
mayores ingresos. Para Clark (1996), los trabajadores casados y viudos declaran que tienen una mayor
satisfacción con sus empleos.
Como segunda característica general que menciona Gamero son las características del empleo. Estas
deben ser entendidas a partir del salario, horas laborales, sindicatos, inseguridad laboral y posibilidad
de promoción. Respecto al salario, se puede entender teóricamente que los trabajadores con mayores
ingresos presentan una mayor nivel de satisfacción. Eso entendido desde la constancia de los otros
aspectos individuales y personales. Sin embargo, la realidad indica que, a pesar de que el salario
brinda estatus a los trabajadores, el salario relativo es lo que realmente afecta directamente en su
satisfacción laboral. En cuanto a las horas de trabajo, el autor menciona que un trabajador que trabaja
únicamente sus horas descritas en su contrato goza de una mayor satisfacción laboral.
7.2.1. Definición
Se entiende como la pretensión de renunciar al puesto de trabajo por parte del colaborador; y se
entiende que hay una orientación a separarse de la empresa. Para concretar la decisión, el colaborador
evalúa diferentes variables, aunque podría no terminar renunciando (Tett y Meyer, 1993).
La propuesta del programa de retención de personal valioso en una industria del ramo alimenticio de
Armenta (2022) en México concluye que un alto índice de intención de renuncia voluntaria y la
renuncia en sí repercuten directamente en la productividad de la empresa. Es así que tras encontrar
diversas causas, siendo la principal la satisfacción, esta se puede abordar desde diversos puntos que
influyen negativamente en la intención de renuncia como la satisfacción con el pago, la satisfacción
con los superiores, las condiciones de trabajo y el ambiente laboral.
Si bien se complementó el estudio con investigaciones de otras industrias, en el contexto del país no
se han desarrollado trabajos sobre el rubro de bolsas y empaques y es por eso que resulta necesario
evaluar cómo se relaciona con la satisfacción en el contexto peruano.
específicas. Entre las que destaca que tienen dentro de su producción la elaboración de
productos basados en la sostenibilidad ambiental, es así que también se presenta una demanda
de bolsas biodegradables ante el mercado actual (La Cámara, 2020). Además, entre otras
particularidades del sector manufactura de bolsas es que suelen aplicar una economía volátil
en donde este tipo de negocios suelen producir agentes de monetización con fluctuación
constante, ya que ofrecen al mercado productos de fácil uso y empleo por varios sectores
como el retail (Gestión, 2016). También, cumplen un rol para la creación de puestos de
trabajo como parte del desempeño comercial que tienen, ya que para la elaboración de los
productos que ofrecen requieren de mano de obra especializada, operadores que laboran
dentro de las plantas de producción (La Cámara, 2020). De esa manera, el sector
ya que este ofrece productos plásticos necesarios para la comercialización del sector retail.
Asimismo, son una fuente de empleo y pueden tener una gestión sostenible dentro de su
desempeño comercial.
la industria manufacturera de bolsas funciona de manera vital para que el sector retail pueda
comercializar diversos productos como son los alimentos, utensilios, entre otros, con lo cual
ofrecen al mercado un producto de manera directa a las empresas, también a los rubros
constante.
en el Perú se tiene que este tipo de empresas desarrollan una economía circular. Al respecto,
la SNI (2019) destaca que el diseño de bolsas plásticas y biodegradables es importante para
movilizar más del 76% de la economía interna de la nación, por lo que es un producto
ampliamente demandado por las propias empresas, no suele efectuar venta directa hacia el
consumidor final. Asimismo, La Cámara (2020) añade que este sector de fabricación de
bolsas, solo entre el periodo 2017-2020, ha logrado un crecimiento exponencial de 23% con
Además, el sector manufacturero de bolsas en el país ocupa un 0.4 % del total de la PEA total
que atiende a las necesidades de generación económica de más de 25 mil peruanos dentro del
territorio a partir de normas como la Ley del trabajo, en donde se le regula a este tipo de
organizaciónes a cumplri con los requerimientos de ley en materia laboral tanto para la
entrega de CTS, sueldos promedios, entre otros (Fernandez, 2020). En materia laboral, el
bolsas en Perú no solo se explica a partir del desempeño comercial que este tipo de empresas
no solo por la necesidad que existe de comercializar productos del sector retail, sino por
150% durante el periodo 2019-2020 (Córdoba, 2020). Como parte del contexto de la industria
comercial en más de 100% por consecuencia de la demanda de bolsa plásticas que se genera
en la nación ante la pandemia, por lo cual se convierte en un sector importante para poder
asegurar las medidas sanitarias que se le exigia al sector retail para la comercialización de
productos.
Otra de las particularidades que tiene el sector manufacturero de bolsas plásticas en el Perú es
que se dedican a la exportación de los productos que ofrecen. Para poder comprender su
desempeño comercial, se tiene que dentro de los principales países dentro de latinoamérica a
los que se ha exportado bolsas se encuentra Chile, con un nivel de participación del 36%;
Bolivia (17%); y Ecuador (14%). Cabe resaltar que en estos tres destinos las exportaciones de
este producto crecieron considerablemente: 124%, 66% y 61%” (La Cámara, 2020, p.5). De
ese modo, el desempeño comercial que tiene la industria manufacturera no solo se basa en la
producción de productos para el desenvolvimiento comercial del mercado interno, sino que
Estado peruano. Así, el Ministerio de la Producción (2019) menciona que este tiene un
crecimiento de 5.2% durante el 2019, que se explica a partir del aumento de la demanda de
necesidad, ello en contraste de caídas de otros sectores como el ferro que disminuyó en
contraposición con otros sectores dentro de los considerados como subsector por
la centralización industrial que existe en el Perú. Solo en la capital peruana durante el 2019 el
desempeño comercial del sector de bolsas tuvo un crecimiento de 8.9% con relación al año
2018, lo que se explica ante la necesidad de demanda que existe no solo en el mercado
interno, sino externo de la nación (Ministerio de la Producción, 2019). Tal suceso, tiene un
crecimiento exponencial durante el 2020, lo que según La Cámara (2020) se explica a partir
del confinamiento que existió dentro de la nación, lo cual obligaba a las personas a realizar
compras de manera constante y en mayores cantidades para el cuidado y aseo personal. Ante
Dentro de otros datos con respecto al desempleo comercial del sector manufacturero de
bolsas plásticas en Lima se encuentra el total de exportaciones que realizaron las empresas
ubicadas en la ciudad. Según La Cámara (2020) se estima que las ventas a otros países por
exportaciones de bolsas tuvo un crecimiento de 45% en el año 2020 por causa del transporte
y protección y menor contacto con los artículos básicos que se tenía por parte de la población
civil. Además, en materia económica se estima que este mercado ha generado un promedio de
más de 550 millones de soles como parte de la liquidez comercial que tuvo solo en Lima ante
el aumento de la demanda de dichos productos (Fernandez, 2020). De ese modo, al igual que
el sector manufacturero peruano, pero basado en la centralización industrial que existe dentro
lo cual tiene un crecimiento económico de casi el 50% de la producción que había tenido
Entre otros datos que se tienen con respecto al sector manufacturero de bolsas en Lima se
tiene la premisa de Fernandez (2020), quien menciona que los productos que ofrecen el sector
no solo tienen un aumento en su demanda, sino que incrementa la venta y valor de las bolsas
en un 3.2% con respecto al periodo 2018. Es así que la demanda interna de bolsas dentro de
Lima se dinamiza a partir del contexto mundial que se afrontaba, lo que permite que este
organizaciones entre las que destaca las pequeñas empresas. De acuerdo con ComexPerú,
(2019), las pequeñas empresas del rubro de bolsa en la ciudad no presentan particularidades
constante, así como la producción de empleo en más de 52 mil empleados bajo la modalidad
comercial Mype. En datos estadísticos, se estima que este sector ha logrado generar un
relación al 2018 (ComexPerú, 2019). De ese modo, dentro de las particularidades del sector
Con relación al número de pequeñas empresas de bolsa que existe en Lima, se tiene que
SUNAT pertinentes para ser consideradas como pequeñas empresas. Estas se desarrollan para
la venta directa a consumidor interno peruano, por lo que no tiene participación comercial
activa en el rubro de exportaciones (Córdoba, 2020). Sin embargo, Quiñones & Escobedo
(2020) destaca que si hay un promedio del 5% del total de representación de exportación de
bolsas que es ejecutada por la pequeña empresa de bolsas. A pesar de ese margen comercial,
se puede considerar que el sector de pequeñas empresas de bolsa de plástico no tiene una
representa el 59% de la oferta nacional, con un valor comercial de 17.7 millones de soles que
representa un porcentaje de 0.12% del valor del PBI nacional para el año 2018 (Nishi, 2018).
Otras características que tiene el sector es que solo acapara el 24% del total monetario
generado por la industria del plástico, pero genera cerca del 72% del total de puestos de
trabajo del sector (Nishi, 2018). En ese sentido, se puede considerar que una de las
manejo de flujo de trabajos, pero un ingreso de capital por debajo de la gran industria, que se
Sin embargo, al igual que todo el sector de bolsas en Lima, la pequeña empresa tiene un
crecimiento del 0.4% en materia de subsector con un valor de marca elevado de 26.9%
(Fernandez, 2020). Entre otras consideraciones, ComexPerú (2019) menciona que la pequeña
empresa de plástico dentro de la nación tiene el segundo lugar en crecimiento dentro del
subsector con una representación total del 32% con respecto a otro tipo de mypes del sector
retail.
anterior, no presenta características variables en comparación con las Mypes de otros rubros
comerciales. Dentro de las ventajas que presenta la industria de la bolsa se tiene que este tipo
de organizaciones suelen ser incentivadas por el Estado. Al respecto, Escobedo & Quiñones,
(2020) menciona que el Estado peruano otorga distintos incentivos fiscales a estas
competitivas que presenta la pequeña empresa de bolsas se encuentran los beneficios fiscales
Además, la SNI (2019) acota que este tipo de organizaciones dedicadas a la comercialización
de bolsas en Lima tiene otras ventajas en lo que respecta a las retribuciones que le brinda el
Estado en materia laboral, ya que el crecimiento que éstos tienen en número de trabajadores
Dentro de las desventajas que presenta la industria de la pequeña empresa de bolsas en Lima
Producción (2015), hasta el 2014 el crecimiento anual de la pequeña empresa de bolsas fue
muy moderado, incluso con un aumento de capital de -4.4% en el 2014, por lo que se
consideraba un sector con desempeño comercial negativo frente al desempeño que presentaba
bolsas se encuentra el sub empleo. En palabras del MTPE (2020), se ha encontrado que más
del 52% de este tipo de organizaciones se encuentran bajo la condición de empleadores con
índices negativos. Tal premisa, indica que la capacidad y satisfacción de los colaboradores
que tienen este tipo de empresas se encuentran bajo condiciones inestables por diversos
una representación del PBI bajaj con menos de 0.001% del total de capacidad monetaria
generada por el sector manufacturero y una representación de 12.41% con respecto al sector
pequeña empresa de bolsa en Lima presenta ventajas en los beneficios fiscales que le brinda
el Estado peruano a toda organización considerada como Mype, pero presenta problemas en
Tal como se mencionó en el apartado anterior, uno de los principales problemas que
considerada bajo la modalidad de empleo digno. En ese sentido, solo para el 2016 se había
encontrado que más del 67% de empleados que laboraban en dicho sector no presentaba
índices de satisfacción laboral favorables, incluso el 40% de éstos pensaban que debían
renunciar si es que no tuvieran la necesidad de poder cubrir sus necesidades básicas (Gestión,
Para poder explicar el manejo del capital humano dentro de la pequeña empresa de bolsas en
Lima se han encontrado distintos indicadores. En primer lugar, el manejo de sueldos que se
presenta como sueldos no elevados por encima del mínimo vital de 930 soles en más del 76%
de los empleados de la industria (MTPE, 2020). Además, por causa de tal suceso es que no se
bolsas en la capital peruana, con exoneración de pagos a plazo legal (Gestión, 2016). Tal
suceso, se explica a partir de los lazos familiares que se suelen ejecutar dentro del sector, por
lo que muchas empresas solo tienen dentro de su capital humano a sus propios miembros de
su grupo familiar.
Otro de los aspectos que se cuentan con respecto a la satisfacción laboral de los empleados en
la pequeña empresa de bolsas en Lima se encuentra a partir de la “demanda laboral es alta los
logro de metas se suele ejecutar de manera activa, por lo que el desgaste físico de los
empleados pueden explicar el desempeño que tienen y su relación con la satisfacción laboral.
Por último, se tiene datos con respecto a la PEA y satisfacción laboral de las pequeñas
De acuerdo con cifras de la Enaho, en 2019, las micro y pequeñas empresas (mypes)
registran ventas anuales en constante crecimiento y equivalen al 19.3% del PBI, con
La empleabilidad que4 presentan las empresas de dicho sector tienen relación proporcional
con el desempeño comercial y producción de empleo de las Mypes, en general, por lo que
representa indice bajos de satisfacción laboral pro consecuencia del mal manejo del capital
human, dificultad para la realización del flujo de trabajo, entre otras consideraciones.
La intención de renuncia de los empleados de las pequeñas empresas de bolsas en Lima se explica a
partir de los índices de insatisfacción laboral que se presentan, que se ha explicado en el apartado
anterior. De ese manera, se tiene que entre las características de las mypes que influyen en el
desempeño de sus negocios, se tiene, por ejemplo, que más del 74% no llevan ningún registro
de cuentas; que el 66% de los trabajadores son familiares no remunerados; que más del 84%
de estos no se encuentra afiliado a ningún sistema de pensión y tan solo un 2.6% cuenta con
un seguro de salud, o que el 25% trabaja más de 40 horas a la semana y un 4.6%, más de 60
En ese sentido,se denota que los empleados de la industria de plástico en Lima presentan
problemas en factores asociados a las horas de trabajo que son obligados a realizar, así como
el estado de salud y compensaciones, por lo que la intención de renuncia tiene relación con la
desarticulación laboral.
Además, los índices de rotación de capital humano en la pequeña empresa de bolsas en Lima
se presenta en un promedio del 36% de sus empleados, por variables como satisfacción
laboral y desempeño (Escobedo & Quiñones, 2020). De esa manera, dentro del sector se
presenta una problemática en torno a los indicadores de rotación de personal que presenta
Allen, D., Bryant, P. & Vardaman, J. (2010). Retaining Talent: Replacing Misconceptions With
Evidence-Based Strategies.. Academy of Management Perspectives. V(24). 48-64.
Armenta, G. (2022). Propuesta de un programa de retención de personal valioso en una industria del
ramo alimenticio. [Tesis de maestría]. Universidad de Sonora División de Ingeniería.
Bravo, S., Orellana, M. y Tapia, N. (2022). Análisis del índice de rotación de personal y sus posibles
causas en Farmamia CIA. Ltda. Ciencia Latina Revista Multidisciplinar, 6(4), 3630-3645.
https://ciencialatina.org/index.php/cienciala/article/view/2866/4045
Bustamante, J., Fernández, M., Moscoso, Y & Vera, J. (2016). Compromiso Organizacional e
Intención de Rotación Laboral en el Sector Cementero de la Región Arequipa. [Tesis de maestría].
Pontificia Universidad Católica del Perú.
Cabrera, A., Ledezma, M. y Rivera N. (2011). El impacto de la Rotación de Personal en las empresas
constructoras del estado de Nuevo León. Contexto. Revista de la Facultad de Arquitectura de la
Universidad Autónoma de Nuevo León, V(5), 83-91.
https://www.redalyc.org/pdf/3536/353632025006.pdf
Carmona, E., Chávez, R. y Palomo, S. (2020). Análisis de la satisfacción laboral en una fábrica
pequeña. Revista Internacional Administración & Finanzas, 13(2), 37-47.
http://www.theibfr2.com/RePEc/ibf/riafin/riaf-v13n2-2020/RIAF-V13-N2-2020-4.pdf
Chaparro, D., Guzmán, A., Jiménez, W., Naizaque, L. y Ortiz, S. (2015). Factores que originan la
rotación del personal auxiliar de odontología. Universitas Odontológica, 34(72), 19-26.
https://www.redalyc.org/pdf/2312/231242734009.pdf
Chetty, N, Karodia, A. & Zulu K. (2017). The impact of staff turnover on organizational performance:
a case of three non-profit organizations in Verulam (Republic of South Africa). Arabian J Bus Manag
Review (Oman Chapter) Vol 6, Issue 6. https://platform.almanhal.com/Reader/Article/106098
Deci, E. y Ryan, R. (1985). Motivación intrínseca y autodeterminación en el comportamiento
humano. Nueva York: Pleno.
Clark, A.E. (1996): Job satisfaction in Britain, British Journal of Industrial Relations, 34, 189-217.
https://www.comexperu.org.pe/upload/articles/reportes/reporte-mype-001.pdf
Córdova, D. (2004). La industria de plásticos en el Perú: Entre la conquista del mercado
[Reporte institucional]
https://scotiabankfiles.azureedge.net/scotiabank-peru/PDFs/reportes/sectorial/
20041108_sec_es_plasticos.pdf
Decreto Supremo N° 013 de 2013 [PRODUCE]. Aprueban Texto Único Ordenado de la Ley de
Impulso al Desarrollo Productivo y al Crecimiento Empresarial. 28 de diciembre de 2013.
marítimo internacional del Callao, 2019. [Tesis de Gestión con mención en Gestión
https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/16601/
ESCOBEDO_GARC%c3%8dA_QUI%c3%91ONES_FLORIN_2021-01-10.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
de los trabajadores de una empresa industrial: Caso COESAC – Sede Los Olivos [Tesis de
Gestión con mención en Gestión empresarial, Pontificia Universidad Católica del Perú].
Recuperado de
https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/15975/FERN
%C3%81NDEZ_LUQUE_ANALISIS_DE_LA_RELACION_ENTRE_EL_CLIMA_LABO
RAL_Y_LA_INTENCION_DE_ROTACION_DE_LOS_TRABAJADORES_DE_UNA_EM
PRESA_INSDUSTRIAL.pdf?sequence=1
https://www.mundomype.com/pages/articulo.php?id=1824
Intención de Rotación Laboral de Teleoperadores [Tesis de Gestión para optar por el título de
https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/20512/Work
%20Engagement%20y%20Satisfacci%c3%b3n%20Laboral%2c%20y%20su%20correlaci
%c3%b3n%20con%20la%20Intenci%c3%b3n%20de%20Rotaci%c3%b3n-GOMEZ.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
Hernández, Y., Hernández, G. & Mendieta, A. (2013). Modelo de rotación de personal y prácticas
organizacionales. Historia y Comunicación Social, 18(Especial Diciembre), 837- 863.
InfoCapitalHumano (2022). Perú es el tercer país con la mayor rotación de personal en Latam.
https://www.infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/noticias-y-movidas/peru-es-el-tercer-pais-con-
la-mayor-rotacion-de-personal-en-latam/
https://lacamara.pe/exportaciones-de-plastico-crecieron-en-el-2020/#:~:text=Los
%20principales%20pa%C3%ADses%20de%20destino,%25%20y%2061%25%2C
%20respectivamente.
Ley N° 30884 de 2019. Ley que regula el plástico de un solo uso y los recipientes o envases
descartables. 23 de agosto de 2019. D.O. N° 1800497-4
Locke, Edwin A. (1968). What is job satisfactory. Washington D. C.: American Psychological
Association.
Melendres Carlos, Victor & Gutierrez, Mónica & Barón, María & Garcia-rivera, Blanca. (2017). Los
factores de la rotación de personal en las Maquiladoras de Exportación de Ensenada, B.C.. 6.
Revista global de negocios 25-40
que realiza ventas en el mercado de compras del estado. 1ra Edición. Lima. Ministerio de la
producción. Recuperado de
http://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/pdf/boletin-estadistico-participacion-
mype-compras-del-estado.pdf
(1), 1-20.
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/375377/Boletin_Industria_Manufacturera_-
_Junio_de_2019.pdf
https://www.produce.gob.pe/documentos/estadisticas/anuarios/anuario-estadistico-mype-
2015.pdf
MTPE (2020). Compendio de normas laborales de la MYPE para afrontar la propagación del
COVID-19. MTPE.
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/1009115/
COMPENDIO_DE_NORMAS_LABORALES_DE_LA_MYPE_PARA_AFRONTAR_LA_
PROPAGACI%C3%93N_DEL_COVID-19_NV.pdf
Nishi, J. S. (2014) Percepción frente a los proyectos de ley sobre el plástico de un solo uso.
https://www.congreso.gob.pe/Docs/comisiones2018/Produccion/files/ppt/
4ta_(2)sesion_presentaci%C3%B3n_ing._salazar_congreso_02-10-18.pdf
Redacción Gestión. (9 de febrero de 2022). Sector manufactura superó los niveles prepandemia al
crecer 17.9% en 2021, reportó Produce. GESTIÓN. https://gestion.pe/economia/sector-manufactura-
supero-los-niveles-prepandemia-al-crecer-179-en-2021-reporto-produce-rmmn-noticia/#:~:text=La
%20producci%C3%B3n%20industrial%20manufacturera%20registr%C3%B3,de%20la%20Producci
%C3%B3n%20(Produce).
Oswald, A.J. (1997): Happiness and economic performance, Economic Journal, 107, 1815-1831.
Ruiz, W. (2019). La rotación del personal y su relación con el desempeño laboral en los trabajadores
del INPE Pucalpa, Perú [Tesis para optar por una licenciatura, Universidad de Huánuco].
Repositorio institucional de la Universidad de Huánuco.
http://repositorio.udh.edu.pe/bitstream/handle/123456789/1973/RUIZ%20ANGULO%2c
%20Walter.pdf?sequence=3&isAllowed=y
Sandoval, M. (2004). Concepto y dimensiones del clima organizacional. Revistas UJAT. Vol 27.
https://revistas.ujat.mx/index.php/hitos/article/view/4402/3399
Sociedad Nacional de Industrias. (25 de Abril de 2019). Prensa. Industria del plástico genera
alrededor-200-mil-puestos-trabajo/
(SNI, 2019)
Soeling et al. (2022). Organizational reputation: does it mediate the effect of employer brand
attractives to apply in Indonesia.
Tett, R.P. & Meyer, J.P. (1993). Job satisfaction, organizational commitment, turnover intention, and
turnover: Path analyses based on meta analytic findings. Personnel Psychology, 46, 259-265.
Weinert, A. (1985). Manual de Psicología de la Organización: la conducta humana en las
organizaciones. Herder: 1985.