ANÁLISIS SITUACIONAL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA IDIMERCO S.

LUISA MARIA CORDOBA

JUAN ESTEBAN DIAZ

COORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE NARIÑO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SEGUNDO SEMESTRE

IPIALES-NARIÑO

2022
ANÁLISIS SITUACIONAL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA IDIMERCO S.A

LUISA MARIA CORDOBA

JUAN ESTEBAN DIAZ

DOCENTE: ERIKA DIAZ ARCINIEGAS

COORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE NARIÑO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SEGUNDO SEMESTRE

IPIALES-NARIÑO

2022
 CONTENIDO
ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA ITECCI 6

1. NOMBRE O RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA 6

2. TIPO DE EMPRESA 6

3. ACTIVIDAD ECONÓMICA 6

4. SECTOR ECONÓMICO 6

5. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 6

5.3 Fines y Principios Institucionales. 8

5.4 Política de Calidad. 8

5.5 Eslogan Institucional 8

6. ANALISIS ENTORNO INTERNO 9

6.1. Diagnóstico Planeación. 10

6.2. Diagnóstico Dirección. 11

6.3. Diagnóstico Organización. 11

6.4. Diagnóstico Control. 11

6.5. Elementos específicos. 12

6.6. Instituto Técnico Empresarial Cámara de Comercio de Ipiales Variables

Internas 12

7. ANALISIS ENTORNO EXTERNO 13

7.1 Microentorno 13

7.1.1 Poder de negociación de los clientes 14

7.1.2 Competencia de los Institutos Técnicos en la ciudad de Ipiales 14

7.1.3 Competidores potenciales 15

7.1.4 Poder de negociación de los proveedores 15

7.1.5. Servicios sustitutos 15

 7.2. Macroentorno 16

7.2.1 Entorno político 17

7.2.2 Entorno económico 17

7.2.3 Entorno social 17

7.2.4 Entorno tecnológico 18

7.2.5 Entorno ecológico – ambiental 18

7.2.6 Entono legal 19

BIBLIOGRAFÍA 20
 TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. Cinco Fuerzas de Porter ITECCI.....................................................13

Tabla 1. Matriz De Procesos De Variables ITECCI..................................................9
Tabla 2. Variables Internas ITECCI........................................................................12
Tabla 3. Variables Externas ITECCI.......................................................................16
 ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

1 NOMBRE O RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA:

IDIMERCO S.A.S

2. TIPO DE LA EMPRESA

IDIMERCO S.A es una empresa es privada y agroindustrial, dedicada al beneficio del aceite de
palma que, a través de la obtención sostenible y rentable de sus productos, satisface los mercados
nacionales e internacionales, participando en el desarrollo integral de sus trabajadores y la zona
de influencia.

3. ACTIVIDAD ECONOMMICA

Actividad 4631 (comercio al por mayor de productos alimenticios)

4. SECTOR ECONOMICO

Pertenece al sector primario. Es una empresa importadora y comercializadora ya que se obtiene

productos directamente de la naturaleza, luego se convierte y se comercializa como materia prima
para la industria.

5. BREVE DESCRIPCION DE LA EMPRESA

En este caso la empresa no tiene una plataforma estratégica, ya que como lo explicamos
anteriormente es una empresa de importaciones y exportaciones. En la que sería un poco
complejo el tema de estrategias, ya que fue creada de manera empírica y se llevó a cabo o acoplo
a lo antiguo, pero aun así la empresa está pensando en una estrategia que tenga que ver en la
parte de exportación, llegar a una ideología más avanzada para poder agilizar los procesos, y llevar
de una buena manera, responsablemente y administrándola de la mejor manera. Cuenta con 7
empleados y lleva 11 años en el mercado. Las actividades cotidianas de la empresa son llevar un
registro de datos de carros que entran a diario, realizar y revisar cuidadosamente trámites y lo más
importante, revisar la parte financiera para no caer en una pérdida y tener una estabilidad.

5.3 FINES Y PRINCIPIOS INSTITUCIONALES.

IDIMERCO S.A lleva unos cuantos años desarrollando un proceso sostenible, conocemos nuestro
origen, la importancia de hacer bien las cosas y el valor de generar un producto responsable que
contribuya con el futuro del planeta, es por eso que venimos impulsando nuestra empresa
encargada de producir aceite de palma que contribuye a consolidar nuestro origen sostenible para
que Colombia y el mundo conozcan los esfuerzos de miles de palmicultores que día a día buscan
producir un aceite único y diferenciado. Esto está asociado a un conjunto de principios que
enmarcan las mejores prácticas de sostenibilidad que desde IDIMERCO venimos impulsando como
sustento de una Palmicultura colombiana única y diferenciada.

 Agroindustria productiva, competitiva y resiliente

 Uso adecuado y eficiente del suelo, el agua y la energía
 Cero deforestaciones y no reemplazo de áreas de alto valor de conservación
 Palmicultura armónica con su entorno natural y la biodiversidad
  Prevención y mitigación de la contaminación ambiental
 Generación de valor a partir de la biomasa
 Trabajo decente y respeto a los derechos de los trabajadores
 Esquemas de suministro responsable y negocios inclusivos
 Relacionamiento responsable con comunidades y protección de los derechos humanos
 Comportamiento ético, legal y transparente

5.4 POLITICA DE CALIDAD

En IDIMERCO S.A fundamentamos nuestras actividades productivas y administrativas en la

satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes, aplicando la mejora continua
en nuestros procesos e impulsando el desarrollo socioeconómico del sector, mediante alianzas
estratégicas con el núcleo de interés, brindándoles la asistencia técnica necesaria para asegurar la
adopción de las mejores prácticas en el cultivo, cosecha y procesamiento del fruto de la palma
aceitera.

Para ello nos apoyamos en una infraestructura adecuada, talento humano competente y una
oportuna provisión de recursos que faciliten el cumplimiento de los requisitos aplicables y el logro
de los resultados planificados.

6 ANALISIS ENTORNO INTERNO

ELEMENTOS
EVIDENCI
PROCESO DE
DIMENSIÓN A (SI O
ADMINISTRATIVO RECOLECCIÓN
NO)
DE EVIDENCIA
Misión
Visión
Objetivos corporativos
Procesos
PLANEACIÓN
Políticas
Procedimientos
Programas
Estrategias/Tácticas
Liderazgo
Comunicación
Motivación
Grupos y equipos de
trabajo
DIRECCIÓN
Manejo de conflictos
Tecnologías de la
información
Toma de decisiones
Creatividad e innovación
Estructura organizacional
ORGANIZACIÓN
División y distribución de
 funciones
Cultura organizacional
Recursos humanos
Cambio organizacional
Estudios administrativos
Naturaleza
Sistemas
Niveles
CONTROL Procesos
Áreas de aplicación
Herramientas
Calidad
Coordinación
Asesoría interna
ELEMENTOS Asesoría externa
ESPECÍFICOS Conocimiento del negocio
Proyectos de mejoramiento
Relación con proveedores