Análisis DOFA del entorno

Presentado por:

José Cortes Ballén

Oscar López Lezama
Leonardo Saldarriaga
Deimer Castro Zambrano

Presentado a:
JANNETH CRISTINA VERA AROCA

Servicio Nacional De Aprendizaje

Tecnología Gestión En Logística

Ficha:
2310718
Bogotá

2022
 INTRODUCCION

Trazabilidad Interna, es
obtener la traza que va
dejando un producto por
todos los
procesos internos de una
compañía, con sus
manipulaciones, su
composición, la
maquinaria utilizada, su
turno, su temperatura, su
lote, etc., es decir, todos los
indicios que hacen o pueden
hacer variar el producto para
el consumidor.
Dentro de toda organización
existen procesos productivos,
de tal manera que la
trazabilidad del producto
se convierte en parte
fundamental para el éxito
organizacional, lo cual
debe llevarse a cabo con
un excelente sistema de
verificación del producto
que involucre todos los
actores de la cadena de
suministros, enfocados en la
satisfacción del consumidor
final.
El término trazabilidad se
puede referir al origen de
las materias primas, el
histórico de los procesos
aplicados al producto, la
distribución y la localización
del
producto después de la
entrega. ... El control de las
materias primas y el proceso
productivo en cada una de
las empresas de forma
individual no es suficiente.
Trazabilidad Interna, es
obtener la traza que va
dejando un producto por
todos los
procesos internos de una
compañía, con sus
manipulaciones, su
composición, la
maquinaria utilizada, su
turno, su temperatura, su
lote, etc., es decir, todos los
indicios que hacen o pueden
hacer variar el producto para
el consumidor.
Dentro de toda organización
existen procesos productivos,
de tal manera que la
trazabilidad del producto
se convierte en parte
fundamental para el éxito
organizacional, lo cual
debe llevarse a cabo con
un excelente sistema de
verificación del producto
que involucre todos los
actores de la cadena de
suministros, enfocados en la
satisfacción del consumidor
final.
El término trazabilidad se
puede referir al origen de
las materias primas, el
histórico de los procesos
aplicados al producto, la
distribución y la localización
del
producto después de la
entrega. ... El control de las
materias primas y el proceso
productivo en cada una de
las empresas de forma
individual no es suficiente.
Trazabilidad Interna, es
obtener la traza que va
dejando un producto por
todos los
procesos internos de una
compañía, con sus
manipulaciones, su
composición, la
maquinaria utilizada, su
turno, su temperatura, su
lote, etc., es decir, todos los
indicios que hacen o pueden
hacer variar el producto para
el consumidor.
Con este trabajo queremos dar a conocer la investigación que realizamos sobre el plan
maestro de logística comercial y estrategias de distribución para nuestra empresa ECO CALLE
13 que nos permitirá integrar, coordinar y generar una comunicación en colaboración con
todas las áreas encargadas del servicio al cliente, incorporando las mejores estrategias para
casa uno de los procesos internos de la empresa y aprovechando al máximo cada uno de los
recursos de ECO CALLE 13.
 1. Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen
operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso.

Se selecciona la empresa ECOCALLE 13 la cual es una recicladora de cartón, papel, plástico

(pet) y aluminio se escoge este caso por qué se diferencia claramente a uno de los tantos
problemas logísticos en que se puede ver involucrada una empresa cuando no se planifica de
manera correcta sus rutas y pedidos con los clientes para que no haya saturación de stocks y la
logística de los procesos que determina la eficiencia de la empresa. Esto se debe a que el
transporte logístico es el que asegura que la mercancía llegue al consumidor en el lugar y
momento correcto. De esta manera el éxito de la compañía está en manos del transporte,
debido a que este es el que hace que la mercancía recorra todas las etapas de la cadena de
suministro. Por estas razones nos aseguramos de que cada transporte utilizado por nuestra
empresa siempre este en perfectas condiciones.

2. Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis comprenderá
en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas que inciden en el
desarrollo normal de su empresa.

Positivos Negativos

Fortalezas Debilidades

- Personal capacitado - Tecnología de la

 continuamente para información y
el mejoramiento de comunicación
la compañía. mínima a
- Trabajo en equipo, comparación de la
buscando en cumplir competencia.
los objetivos de cada - Conocimientos en la
Internos área. trazabilidad para
- Actividades de agilizar los procesos
bienestar que internos de la
permiten al personal empresa.
socializar con todas - Atención al cliente
las personas que para respuesta de
conforman la peticiones y quejas.
compañía.
- Manejo adecuado de
los recursos de la
compañía.
- Cuidado del medio
ambiente.

Oportunidades Amenazas

- Poca competencia en - Vías en carretera en

el mercado nacional mal estado que
y alta demanda que perjudican el tiempo
nos permite de entrega en
aumentar las ventas diferentes ciudades.
mes tras mes. - Trafico concurrente
Externos - Conciencia en las cerca a la zona donde
personas para se encuentra la
reciclar de la manera compañía que impide
correcta y aportar su en ocasiones la salida
grano de arena para y entrada de los
cuidar el planeta. vehículos.
- Redes sociales e
internet que nos
permite dar a
conocer la empresa
fácil y rápido en todo
el país.

3. Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los puntos

fuertes y débiles en los procesos logísticos de la empresa.

Puntos fuertes
  Reconocimiento de la marca a nivel nacional e internacional.
 Mano de obra calificada
 Excelente servicio al publico
 Alta calidad de los productos que recibimos y distribuimos a nuestro cliente final
 Instalaciones con tecnología avanzada para la recolección y distribución de productos
reciclables
 Personal calificados para realizar cada función
 La gran cantidad de rutas a nivel nacional que facilitan la distribución de los productos
generados.
 La contribución que ECO CALLE 13 hace para el cuidado del planeta.

Puntos débiles

 La capacidad de la bodega puede ser muy pequeña y generar después represamiento.

 Falta de control para plagas

4. Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y amenazas

que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o afectar el
funcionamiento de ésta.

Oportunidades

 Incremento de la población recicladora

 Recuperación social de los ciudadanos
 Experiencia de nuestro personal en la clasificación de plástico, cartón, vidrio y hierro
 El aprovechamiento de los productos que ECO CALLE 13 comercializa
 Debido a factores climáticos, las personas están tomando conciencia de la importancia
de reciclar y eso favorece el incremento de las ventas en ECO CALLE 13.

Amenazas

 Condiciones climáticas
 Mal estado de las vías
 Incremento de los precios
5. Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA.
OPORTUNIDADES
FACTORES O1. Mejoras de la calidad de vida
INTERNOS O2. Capacitación a la población para
aprender a reciclar.
O3. Pocas empresas dedicadas al mismo
negocio.
FACTORES
O4. Aprovechamiento del reciclaje a su
EXTERNOS máximo nivel.
O5. Acceso a créditos
FORTALEZAS ESTRATEGIAS F.O
F1. Empleos directos 1. Generar empleos directos y bien
remunerados. (F1, O1)
F2. Educación ambiental
2. Serios compromisos para cambiar la
F3. Ahorros energéticos educación ambiental mediante planes de
capacitación para la sociedad. (F2, O2)
F4. Contactos en el exterior
3. Cuando se aprovecha y se recicla
F5. Empresa innovadora y de
correctamente se ahorra energía
excelencia
significativamente. (F3, O4)
4. La minoría de empresas dedicadas al
reciclaje son una gran oportunidad de
inversión al mercado nacional e
internacional. (F4, O3)
DEBILIDADES ESTRATEGIAS D.O
D1. Baja educación social para reciclar 1. La población nacional aun no alcanza el
nivel de educación. (D1, O2)
D2. Bajo capital
2. El alto costo de las instalaciones y compra
D3. Falta de confianza en el mercado de maquinaria para solicitar un crédito. (D2,
de materiales reciclados O5)
D4. Poca motivación a los recicladores 3. Tener un producto de alta calidad para
lograr la confianza con el cliente. (D3, O4)
AMENAZAS
A1. La competencia
A2. Contaminación de los materiales a reciclar
A3. Ingreso de nuevas empresas al negocio
A4. Desconocimiento de las políticas nacionales
y gubernamentales
ESTRATEGIAS F.A
1. Disminuir la competencia uniendo fuerzas
para ofrecer los servicios al exterior. (F3, A1)
2. Capacitar no solo al personal de trabajo, sino
también, a la comunidad para que se tengan
buenas prácticas de reciclaje. (F2, A2)
3. Crear una empresa desde la legalidad,
excelencia y calidad para competir frente a las
nuevas y actuales empresas. (F4, A3)
ESTRATEGIAS D.A
1. Buscar mejorar la educación ambiental para
no contaminar. (D1, A2)
2. Apoyarse en las políticas nacionales y
gubernamentales para generar confianza en el
mercado. (D3, A4)
3. Lograr un sólido y amplio mercado uniendo
fuerza con la competencia para generar grandes
 4. Reconocer el trabajo de los recicladores ingresos. (D4, A3)
con buena remuneración y garantías
sociales haciendo que tenga más calidad de
vida. (D4, O1)

CONCLUSIONES

El objetivo principal es garantizar de forma dinámica en la cadena de suministros el flujo

logístico del sector comercial además se logró identificar claramente las estrategias y los
factores susceptibles en el mejoramiento continuo de ECO CALLE 13.

Para el análisis y caracterización de la información recolectada, se usaron las herramientas

D.O.F.A las cuales clasifican e identifican las principales fuentes de desarrollo y oportunidades
dentro del sector teniendo en cuenta diferentes factores situacionales.