FACULTAD ARQUITECTURA

Estudiantes: Tahiris Oses

Materia: Diseño Industrial

Profesor: Christian Sánchez Reyes

Grupo: 1
 Introducción

La actividad profesional del Diseño Industrial, encara un complejo proceso a seguir

en la generación de ideas o conceptos de diseño, ya que los productos a concebir
cuentan con distintos caracteres de uso, funcionales, estructurales, productivos y de
mercado, lo que origina que los proyectos por desarrollar sean diferentes, "no es
posible establecer hasta no conocer el problema de diseño a resolver, criterios o
normas para solucionarlos, pues todos y cada uno de ellos poseen características
únicas que responden a requerimientos o restricciones específicas; sin embargo, sí es
posible enunciar ciertas etapas generales aplicables a todo proyecto.
Las formas básicas de la distribución de la
producción.

SE DISTRIBUYEN EN DIFERENTES LINES :
DISTRIBUCCIÒN CELULAR, DISTRIBUCIÓN
DE POSICIÓN FIJA,
DISTRIBUCIÓN DE TECNOLOGÍA DE GRUPO MEJORES RELACIONES HUMANAS.
MEJORES HABILIDADES DE LOS
OPERARIOS.
es un formato en el cual los procesos de
trabajo se arreglan de acuerdo con los pasos
progresivos mediante los cuales se hace el
producto.
DISTRIBUCIÓN POR PRODUCTO
DISTRIBUCIÓN POR PROCESO
es un formato según el cual los equipos o funciones
similares se agrupan todos en un área. De acuerdo
con la secuencia establecida de las operaciones, un
componente pasa de un área a otra, en donde están
DETAL
ubicadas las máquinas para cada operación.
ESTE TIPO DE DISTRIBUCIÓN ES TÍPICA EN LOS
HOSPITALES COMO ES EL CASO DE LAS SALAS
DE MATERNIDAD
son ahora ampliamente utilizadas en la
OBJETIVO manufactura, Metálica, en la fabricación de
chips de computadores y en el trabajo de
montaje.
muchas compañías destinan una máquina
DISTRIBUCIÓN POR TECNOLOGÍA DE
GRUPO.
DISTRIBUCIÒN DE LA
PRODUCCIÒN
DISTRIBUCIÓN DE LAS
OFICINAS
La distribución en planta dependerá del área total disponible,
de su forma, del proceso que se desarrolla y de las relaciones
que han de darse entre trabajadores. El tipo de trabajo
desarrollado marcará las diferencias en cuanto a superficie,
equipamiento, espacio y privacidad necesarios en cada caso
concreto para procurar la eficiencia óptima.
CÉLULA TG VIRTUAL.
Cuando el equipo no puede moverse fácilmente,
determinada fuera de una serie de máquinas idénticas
a una distribución por proceso.
una producción de dos
meses, puede constar de la perforadora 1 en
EJEMPLO el área de las perforadoras, la laminadora 3 en el
área de las laminadoras y el área de montaje 1
en el área de montaje de máquinas
DISTRIBUCIÓN DE POSICIÓN
FIJA.
Al desarrollar una distribución de posición fija, esposible
visualizar el producto como el eje de una rueda con los
materiales y el equipo arreglados de manera concéntric
alrededor del punto de producción en su orden
de utilización y de dificultad de movimientos.
DISTRIBUCIÓN POR SERVICIO AL
la distribución de servicios es el hecho de que al ser el
cliente el que, con su presencia, regula el flujo de trabajo,
no puede hacerse una previsión de la carga de trabajo y
una programación de actividades tan exacta como la que
cabe esperar en una empresa de fabricación.
PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

Gestión
La gestión efectiva, que se practica por los
Empresarios de acuerdo con sus
conocimientos, capacidades, habilidades y
experiencia.
Finalmente piensan que la gestión efectiva
es importante para permanecer y crecer en
el mercado ya que el resultado de dicha
gestión es la fuente de su empleo, genera
la fidelidad y satisfacción del cliente,
mantiene la calidad en sus productos y la
tradición familiar, y les permite conservar la
localización, sus años de experiencia como
herreros y los precios que ofrecen.
Circuito de retroalimentación
Compañia
Herreria
Proceso Bienes y servicios
los proyectos de herrería son distintos y
utilizan materiales diferentes, al final de
cuentas se pueden rastrear a un mismo Construcciones en Hierro cuenta con
proceso, el armar y soldar las diferentes piezas plantel profesional para brindar
necesarias. Aunque en un principio los asesoramiento adecuado a empresas y
herreros también se dedicaban a la forja, particulares. servicios ofrecidos a los
actualmente lo que se hace es adquirir las
consumidores en un mercado
piezas necesarias con los proveedores
correctos y eficientes, esto a su vez optimiza determinado, las empresas pueden
todos los procesos de herrería necesarios. permanecer, desarrollarse o bien, tener
un crecimiento, sin embargo, existen
La gama de herramientas que un herrero componentes o factores externos e
puede utilizar van desde los discos de corte, la internos que deben de tener identificados
soldadura, el recalentamiento hasta los
acabados (uno de los aspectos más para lograr su permanencia, desarrollo o
importancia en el campo herrero). crecimiento. (

Gestión
El proyecto, con el cumplimiento del 83% de
sus metas de mercado, consigue el equilibrio
económico en el primer año.
La estrategia de posicionamiento de la
Ebanistería representa una oportunidad de
negocio sólida, considerando el
reconocimiento con el que cuentan sus
productos en el
mercado local por su calidad y la integración
que está haciendo a su propuesta de valor
de elementos diferenciadores preferidos por el
consumidor como diseño y armonización
de espacios, practicidad hecha mueble y
oportunidad en la entrega
Circuito de retroalimentación
Compañia Ebanisteria
Proceso Bienes y servicios
proceso de la fabricación y comercialización
de muebles de madera tiene como punto de
partida el requerimiento del Sentido de pertenencia en todos los
participantes de la empresa (trabajadores,
cliente, cubre procesos comerciales que
administración, imagen publicitaria, etc.) que
incluyen visitas domiciliarias según se ve reflejado en la cordialidad, disposición y
necesidad entereza con la que atienden a los clientes.
para definición de propuesta y cotización;  Comunicación de todo tipo de información
procesos productivos que involucran que el cliente requiera en pro de satisfacer sus
actividades de secado, corte primario, peticiones y preferencias.
canteado, corte fino, perfilado y  Coordinación de procesos de producción y
acoplamientos, armado de mueble y otros logísticos para garantizar 100% de
según cumplimiento en los tiempos de entrega que
demanda como torneado, tallado y tapizado; se acuerden con los clientes, los
procesos logísticos que incluyen cuales no deberán ser superiores a 30 días
transporte e instalación del mueble y
procesos financieros
relacionados con el pago.
 Compañia de
Orfebreria

Gestión Proceso Bienes y servicios

as innovaciones tecnológicas han

Es el rubro más significativo en las
agilizado el proceso de Analizamos la composición o imagen de la obra que
exportaciones del sector de
producción, promoviendo el el cliente quiere y tenemos en cuenta las
regalos, que incluye productos de metales especificaciones. Puede ser un producto de nuestro
preciosos, oro, plata y bisutería, mostró aumento del volumen de catalogo o un artículo que el cliente tenga como
una tasa fabricación. referente
Seccionamos la obra en partes para poder
media de crecimiento anual del 12.75% en determinar cómo se llevará a cabo la estructura y la
de 1997 a 2000 y el principal mercado de Entre otras innovaciones se estética de la obra

exportación . pueden mencionar la Establecemos medidas y acabados que se le pueden

dar a cada una de las piezas
recuperación de metales Generamos una cotización con base a los
preciosos que absorven y recogen requerimientos que el cliente quiere para su obra
personalizada
las partículas más pequeñas Establecemos un tiempo de elaboración y de
depositándolas en filtros que las entrega para entregar el producto final
retienen.

Circuito de retroalimentación
 Conclusiòn

·En conclusión se puede resumir, que el analizar procesos productivos de una

determinada planta, implica desarrollar técnicas y métodos que son explicados en
clases de la facultad de ingeniería industrial, todo esto va traer que la persona que
desarrolla la investigación tome conocimiento de los detalles de los procesos de
producción.Para diseñar un sistema de gestión de procesos, a nuestra medida es
necesario que se tenga toda una teoría por lo menos básica de lo que se quiere
además saber cual es el objetivo y misión del sistema. Se concluye que un buen
sistema de toma de datos en planta, facilita gran cantidad de información, sirviendo
como pilar necesario para complementarse con otras áreas de la empresa,como son
las finanzas, los costos, ventas,etc.