UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ASIGNATURA

FORMULACIÓN DE PROYECTOS EMPRENDEDORES

FACILITADORA

Anny Massiel Restituyo

CARRERA

Psicología General

TEMA

Entrevistas a gerentes y supervisores

PRESENTADO POR:

Christopher Cruz Capellán 201804641

Santiago de los Caballeros

República Dominicana

Septiembre 12/9/2022
 Introducción

En la siguiente asignación se tratará sobre lo que es: Realizar entrevistas a varios

gerentes, supervisores, y/o representantes de ventas acerca de sus experiencias
sobre procesos de cierre de la negociación, luego elaborar un cuadro comparativo
para establecer similitudes y diferencias.
Objetivos específicos: Dar a conocer un emprendimiento conmovedor, transmitir
un mensaje de motivación y superación personal.

Objetivos Generales: Crear un plan para tener algún emprendimiento, cada

persona crear su destino y perseguir cada sueño que se quiera conseguir.
 1- Realiza entrevistas a varios gerentes, supervisores, y/o representantes
de ventas acerca de sus experiencias sobre procesos de cierre de la
negociación, luego elabora un cuadro comparativo para establecer
similitudes y diferencias.   Mostrar las evidencias del proceso.

Cuadro comparativo
Gerentes y Similitudes Diferencias
supervisores
Marlenis Capellan Estrategias de ventas Le gusta trabajar en conjunto de varias
Crecimiento personas o mejor dicho en equipo.
Tipo de labor Le gusta que el cliente se sienta a
Metas a alcanzar gusto con el servicio.
Siempre ofrece una taza de café al
cliente.
Miguel Ángel Vega Estrategias de ventas Le gusta darle de su conocimiento al
Crecimiento cliente como colaboración para que
Tipo de labor este pueda vender el producto.
Metas a alcanzar

Lisanny Rodriguez Estrategias de ventas Le gusta mantener al equipo de trabajo

Crecimiento motivado.
Tipo de labor Cumplir los objetivos de corto y largo
plazo asumidos.
Cumplir con los compromisos en
tiempo y forma.
Lograr el desarrollo de la empresa.
 Conclusión

Los proyectos son establecidos para lograr metas específicas. Los objetivos
apoyan esas metas y se miden, proporcionando oportunidades para rastrear el
progreso. Para el gerente de un proyecto, la meta principal es la meta del proyecto
del cual es responsable. Las metas adicionales tienen que centrarse en la
satisfacción del cliente y la calidad.
Bibliografía
Autores: Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2016. Actualizado: 2017.