CARRERA PROFESIONAL

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PROYECTO PRODUCTIVO
(Título del Proyecto)

Presentado por:

___________________________________________

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___________________________________________

___________________________________________

___________________________________________

___________________________________________

___________________________________________

PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN MODULAR I

OPERACIÓN DE PROCESOS EMPRESARIALES

HUANCAYO – PERÚ
2020
 ASESOR:

______________________

2
 DEDICATORIA:

______________________________

3
 ÍNDICE

(Incluir la numeración de las páginas)

4
INTRODUCCIÓN

5
 CAPÍTULO I
DATOS GENERALES
1.1. Nombre de la Empresa
Indicar con precisión el nombre de la empresa.

1.2. Razón social de la empresa

Asignado por SUNAT en función al número de RUC.

1.3. Clasificación de la empresa

Tipo de Clasificación de la S
Clasificación empresa “______” ustento
Actividad
económica

Tamaño de
empresa

Propiedad del
capital

Ámbito geográfico
de la actividad

Destino de los
beneficios

Forma jurídica

1.4. Ejecución de las prácticas

Considerar la fecha de inicio y fin del segundo semestre
académico.
1.4.1. Fecha de inicio: 17 de febrero de 2020.
1.4.2. Fecha de término: 12 de junio de 2020.

1.5. Autoridad bajo cuya orientación y asesoramiento se realizó

la práctica

6
 Colocar el nombre y apellido del docente del curso de Proyecto
Productivo 1B.

CAPITULO II
IDEA DE NEGOCIO EMPRESARIAL

2.1 Identificación del problema.

Considerar la técnica del árbol de problemas. Incluir las
siguientes preguntas:
- ¿Quién es mi público objetivo?, ¿Cuál es la viabilidad de
mi producto o servicio en el mercado? ¿Quiénes son los
competidores?

Figura Nº 01 – Árbol de problemas

2.2 Segmento de mercado y perfil del cliente

2.2.1 Variables demográficas: (Edad, sexo, estado civil, peso,

estatura, circunstancias familiares (con o sin hijos), etc.)
2.2.2 Variables geográficas: El lugar de residencia a distintos
niveles (país, región, hábitat, barrio) implica diferencias
culturales, religiosas, de hábitos y costumbres.

7
2.2.3 Variables socioeconómicas: El nivel de ingresos, de
estudios o la ocupación son considerados entre otros por
determinadas marcas de joyas y relojes que se dirigen
exclusivamente a personas con rentas altas.
2.2.4 Variables de comportamiento de compra: Frecuencia de
compra (no consumidores, consumidores ocasionales,
medios y grandes consumidores); la motivación de compra
(precio, calidad, cercanía, variedad, disponibilidad); y la
fidelidad de compra.

Figura Nº 02 – Target Group.

8
2.2.5 Metodología
2.2.5.1 Tamaño de la muestra
Figura Nº 03

2.2.6 Instrumento: Cuestionario.

Ejemplo:

9
2.2.7 Resultados:
Incluir resultados en gráficos interpretados.

10
 NOTA: Resultado con gráfico referencial

2.3. Elaboración del modelo ServQual

Modelo e interpretación de resultados.

2.4. Descripción del producto (Ficha técnica)

Según el tipo de producto o servicio.

CAPITULO III

11
 PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
EMPRESARIAL

3
3.1 Filosofía de la empresa
3.1.1 Visión

El equipo deberá plantear la visión de la empresa.

3.1.2 Misión

El equipo deberá plantear la misión de la empresa.

3.1.3 Matriz axiológica empresarial.

El equipo debe de plantear los valores que deben de orientar

el desarrollo de la empresa en función al giro de negocio
escogido.

3.2 Evaluación interna

3.2.1 Análisis interno por áreas

El equipo debe realizar un análisis interno de las áreas con las

que contará la empresa y como se encuentra cada una de
ellas para realizar la actividad a trabajar. (fortalezas y
debilidades de cada área)

a. Logística y Abastecimiento.

b. Producción y Operaciones.

c. Finanzas y Contabilidad.

d. Talento Humano.

e. Marketing y Ventas.

12
3.3 Evaluación externa

3.3.1 Las 5 fuerzas de M. Porter:

El equipo debe realizar un análisis externo utilizando las

5 fuerzas de Michael Porter estudiadas en clase:

a. Análisis de la industria. (Max 3 competidores)

Descripción de los principales competidores del
sector donde se está participando.

b. Productos y servicios sustitutos.

Descripción de los sustitutos del producto o servicio
que tiene el emprendimiento.

c. Poder de negociación de los proveedores.

Analizar quiénes son los proveedores que tiene el
emprendimiento y cuál es su poder de negociación.

d. Poder de negociación con clientes.

Analizar el segmento de mercado al que se dirige el
emprendimiento y evaluar el poder de negociación
que se tiene.

e. Amenaza de nuevos competidores.

Identificar a los competidores potenciales del
emprendimiento y describirlos.

13
3.3.2 Análisis PESTA

El equipo debe realizar un análisis externo del macro

entorno del sector empresarial donde se encuentran
considerando los siguientes aspectos:

a. Político.
Breve descripción y análisis de los factores políticos
que inciden (positiva o negativamente) en el
emprendimiento.

b. Económico.
Breve descripción de los factores económicos que
inciden (positiva o negativamente) en el
emprendimiento.

14
c. Socio cultural.
Breve descripción de los factores culturales que
inciden (positiva o negativamente) en el
emprendimiento.

d. Tecnológico.
Breve descripción de los factores tecnológicos que
inciden (positiva o negativamente) en el
emprendimiento.

e. Ambiental.
Breve descripción de los factores medio ambientales
que inciden (positiva o negativamente) en el
emprendimiento.

15
 Describir y utilizar la siguiente plantilla:

Tabla Nº 01
MUY MUY
NEGATIV INDIFERENT POSITIV
ASPECTOS FACTORES NEGATIV POSITIV
O E O
O O

Ley de la
promoción de X
alimentación
Político saludable
Ley N°…
D.S. …. X

Económico

Socio cultural.

Tecnológico

Ambiental

3.4 Análisis MEFI

El equipo debe realizar un análisis de factores internos de la
empresa de acuerdo al esquema presentado

Tabla Nº 02
FORTALEZAS
FACTORES
N° PESO VALOR PONDERACIÓN
DETERMINANTES
1 0.16 4 0.64
2 0.08 3 0.24
3 0.05 3 0.15
4 0.20 4 0.80
5 0.05 3 0.15
SUBTOTAL 0.54 1.98
DEBILIDADES
FACTORES
N° PESO VALOR PONDERACIÓN
DETERMINANTES
1 0.15 1 0.15
2 0.05 2 0.10
3 0.15 1 0.15
4 0.05 2 0.10

16
 5 0.06 1 0.06
6
7
8
9
10
0.46
SUBTOTAL 0.56

TOTAL 100 2.54

Interpretación y análisis: (Según ponderación obtenida)

3.5 Análisis MEFE

El equipo debe realizar un análisis de factores externos de la
empresa de acuerdo al esquema presentado

Tabla Nº 03

OPORTUNIDADES
N° FACTORES DETERMINANTES PESO VALOR PONDERACIÓN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SUBTOTAL
AMENAZAS
N° FACTORES DETERMINANTES PESO VALOR PONDERACIÓN
1
2
3
4
5

17
 6
7
8
9
10
SUBTOTAL
TOTAL

Interpretación y análisis: (Según ponderación obtenida)

18
3.6 Matriz del Perfil Competitivo (MPC)
El equipo debe realizar un análisis de la competencia a través de esta herramienta, de acuerdo al esquema
presentado, donde colocará el nombre de tu empresa en el encabezado TU EMPRESA y en los campos
COMPETENCIA 1 y COMPETENCIA 2, a las dos empresas más representativas que ustedes consideren.

Tabla Nº 04

TU EMPRESA COMPETENCIA 1 COMPETENCIA 2

FACTORES CLAVES DEL ÉXITO PESO
CALIFI- CALIFI- CALIFI-
PROM. PROM. PROM.
CACIÓN CACIÓN CACIÓN

TOTAL

Interpretación y análisis:
3.7 Matriz FODA estratégico. (Autor, Fernando D´ Alessio)

NOTA: Imagen Referencial (trabajar según autor indicado)

20
3.8 Mapa estratégico por perspectivas del Balanced Scorecard (BSC)

Figura Nº 04

21
3.9 Objetivos
3.9.1 Objetivo General
(01 Por perspectiva)

3.9.2 Objetivos estratégicos - Metas (Usar plantilla del BSC, Max. 3 por perspectiva)

22
 Perspectiva Cod Objetivos Estratégicos Generales

I1 Mejorar el clima laboral

I2 Motivar al personal
I3 Incrementar la destreza en los empleados

I4 Innovar en maquinaria y equipos

Perspectiva de I5 innovar en plataformas de venta de nuestro producto
Innovación y
Aprendizaje I6 Innovar en Sosftware para control

I7 Brindar mayor seguridad al colaborador

I8

I9

I10

P1 Diferenciacion con productos actuales

P2 Ofrecer productos con mayor calidad

P3 Realizar análisis de compra de MP

P4 Desarrollar nuevos productos

Perspectiva de
P5 Verificar la calidad
los Procesos
Internos P6 Aplicar nuevos procesos de producción

P7 Optimizar MP

P8 implementar maquinaria

P9

P10

C1 mejorar el servicio de atención

C2 otorgar seguridad al cliente

C3 Disminuir quejas y reclamos

C4

Perspectiva de C5 23
los Clientes
C6

C7

C8
 Tabla Nº 05

24
 3.10 Determinación de estrategias (Usar plantilla del BSC)

Tabla Nº 06
Perspectiva Cod Objetivos Estratégicos Generales INDICADOR ENCARGADO INICIATIVA

I1 Mejorar el clima laboral Nº de colaboradores satisfechos RRHH Realizar actividades de confraternidad

I2 Motivar al personal Nº de trabajadores motivados RRHH Brindar incentivos economicos
I3 Incrementar la destreza en los empleados Nº de trabajadores con mayor destreza RRHH Realizar jornadas de prácticas operativas

I4 Innovar en maquinaria y equipos Nº de trabajadores capacitados ÁREA DE LOGÍSTICA realizar cotizaciones

Perspectiva de
Innovación y I5 innovar en plataformas de venta de nuestro producto % de implementación de la plataforma RRHH capacitar a los colaboradores en plataformas de ventas
Aprendizaje
I6 Innovar en Sosftware para control N° de colaboradores capacitados en software
ÁREA DE LOGÍSTICA realizar cotizaciones de software
I7 Brindar mayor seguridad al colaborador N° de colaboradores satisfechos RRHH Establecer políticas de contratación
I8 0

I9 0

I10 0

P1 Diferenciacion con productos actuales Nº de productos diferenciados Jefe de Produccion y Operaciones - implementar un valor agregado

P2 Ofrecer productos con mayor calidad % de productos de calidad Jefe Logistica - Operaciones Aplicar el control de calidad. Utilizar los mejores insumos en la elaboracion del producto.
P3 Realizar análisis de compra de MP Nº de capacitaciones realizadas RRHH Implementar herramientas de control de MP
P4 Desarrollar nuevos productos Nº de productos nuevos lanzados al mercado
Jefe de Produccion y Operaciones
Innovacion
- VENTAS
de nuevos diseños
Perspectiva de los P5 Verificar la calidad Implementar herramientas de control de calidad
Procesos Internos
P6 Aplicar nuevos procesos de producción Realizar un mapa de procesos
P7 Optimizar MP Analizar los procesos de producción para encontrar mermas o desmedros
P8 implementar maquinaria Realizar capacitaciones en uso de nueva maquinaria
P9 0

P10 0

C1 mejorar el servicio de atención Nº de clientes satisfechos Jefe de ventas y RR.HH- Realizar servqual / Establecer comparaciones con la competencia

C2 otorgar seguridad al cliente N° de visitas a nuestras plataformas digitales

Jefe de Marketing - Marketing por correo/ Publicidad de la marca y producto / Publicidad a través de los medios de comunicación
C3 Disminuir quejas y reclamos % de quejas y reclamos REDUCIDOS Jefe de ventas y RR.HH- Resolver rápidamente sus inquietudes / Entrega de productos con buena calidad / Puntualidad de entrega de
C4 Conocer las demandas y expectativas del cliente N° de encuestas realizadas MKT Realizar un estudio de mercado
Perspectiva de los C5 Comunicar ofertas y promociones Realizar publicaciones en redes sociales
Clientes
C6 mantener la relación precio - calidad Optimizar costos con proveedores
C7 mejorar los canales de atención y de venta Realizar un análisis de la distribución de productos
C8 mejorar comunicación postventa Implementar un servicio post venta
C9 Fidelización al cliente Implementar whatsapp business para mantenernos comunicados con nuestros clientes
C10 0
Jefe de Contabilidad y Finanzas -
F1 Incrementar utilidades por medio del marketing Total de utilidades Realizar publicidad en redes sociales / Reducir costos
jefe de MKT

F2 Reducir recursos para reducir costos Total de costos reducidos Jefe de Contabilidad y Finanzas
Minimizar
- gastos innecesarios / Analizar y visualizar la reducción de costos
F3 Diversificacion de ingresos % de ingresos diversificados Jefe de Contabilidad y Finanzas
Participación
- en nuevos mercados / Mejora constante del insight

F4 Obtener conocimientos de produccion % de incremento en conocimiento sobre produccion

Jefe de RRHH Invertir en adistramientos del proceso de producción para colaboradores con el fin de que puedan ser multita
Perspectiva F5 buscar alternativas de financiamiento Realizar cotizaciones de financiamiento
Financiera
F6 Buscar alianzas con proveedores Realizar análisis y base de datos de proveedores
F7 Aplicar control en los recursos Implementar herramientas de control de recursos
F8 0

F9 0

F10 0

En cuanto al orden de colocación de los objetivos.

Estratégicos, se considerará en primer lugar el objetivo
general de cada perspectiva seguido de los 3 objetivos
específicos por perspectiva.

3.11 Cronograma de trabajo

EL cronograma de trabajo debe ser planteado de todas las iniciativas

o proyectos desarrollados en el BSC, En el periodo de duración del
proyecto 1A y 1B.

Tabla Nº 07

2020
INICIATIVA
ESTRATÉGI
RESPONSAB ENE FEB MAR APR
N° CA /
LE
PROYECTO
S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Capacitaci X X X
ón al
personal
en
atención al
 cliente

3.12 Presupuesto
El presupuesto se debe plantear de acuerdo a las iniciativas del
BSC. En el periodo de duración del proyecto 1A y 1B.

Tabla Nº 08
N° INICIATIVA ESTRATÉGICA PRESUPUESTO (S/.)

26
5

TOTAL

3.13 Página Web (Google sites)

3.13.1 Estructura de la Página web.
3.13.2 Link de la Página web.

3.14 Plan de comunicación digital (PCD)

3.14.1 Análisis de entorno y Público Digital.
3.14.2 Objetivos y Mensaje.
3.14.3 Estrategia y Acciones Digitales.

3.15. Plan de crisis digital. (validado por el docente a cargo de la

UD Comunicación en entornos digitales)

3.16. Estructura organizacional

El equipo debe establecer la estructura orgánica de su proyecto
modular, se sugiere el siguiente esquema, que puede ser
modificado.

Figura Nº 05

27
 Gerencia
general
Pepito Juarez

Ventas y
Operaciones Finanzas RRHH
MKT

3.17. Identificación de procesos (Macro y Micro Procesos)

3.18. Diagramas de flujo
El equipo debe establecer los flujogramas de las actividades a
realizar en el proyecto modular. De preferencia usar el MS-Visio.

Figura Nº 06

28
3.19. Manual de Organización y Funciones (MOF)
El manual de organización y funciones debe ser realizado en
función de los cargos del proyecto modular, es decir sólo de las
funciones que deben de cumplir los integrantes en su empresa.

Tabla Nº 09
Código del cargo:
Nombre del cargo:

Descripción del cargo:

Requisitos del cargo:

1.

2.

3.

Funciones del Cargo:

a.

29
 b.

c.

d.

Dependencia del cargo:

Se reporta a:

Coordina con:

Ordena a:

Firmas autorizadas

3.20. Reglamento Interno de Trabajo (RIT)

El reglamento interno debe considerar las condiciones y reglas de
trabajo que utilizará el equipo durante el proyecto modular para
garantizar el cumplimiento de funciones y tener un buen clima
laboral

3.21. Protocolo de atención al cliente.

30
CAPÍTULO IV

31
 FORMALIZACIÓN Y GESTIÓN DOCUMENTARIA

4.1. Constitución Empresarial

El equipo debe simular el proceso de constitución empresarial del
proyecto empresarial).

4.1.1. Trámite SUNAT – Ficha RUC y comprobantes de pago

Aplicación.
4.1.2. Licencia de funcionamiento (Describir solo el proceso).
4.1.3. Registro de marcas (Opcional)
4.1.4. Licencias y permisos especiales. (Opcional)
4.1.5. Libros contables. (Opcional)

4.2. Comunicación interna

4.2.1. Memorándum, oficios, informes, libro de actas legalizado.

4.2.2. Comunicación interna digital.
4.2.3. Plan de gestión archivística digital de documentos
organizativos.

32
 CAPÍTULO V

DIRECCIÓN Y CONTROL EMPRESARIAL

5.1. Motivación

Describirán las características de cómo el gerente motiva (interna y

externamente) a los participantes del producto modular.

5.2. Liderazgo

Describirán las características de como el gerente aplica el estilo de

liderazgo en el desarrollo del producto modular.

5.3. Comunicación efectiva personal

Describirán las características de cómo se desarrolla la comunicación

durante la ejecución del proyecto modular.

5.4. Habilidades gerenciales

Describirán las características de las habilidades gerenciales de cada

miembro que se trabaja en el desarrollo del producto modular.

33
 5.4.1. Habilidades Conceptuales.
5.4.2. Habilidades Sociales.
5.4.3. Habilidades Técnicas.

5.5. Negociación

Deben detallar el modelo de negociación que se trabaja en el

producto modular.

5.6. Tipos de control (Por proceso del proyecto productivo)

Se debe detallar los tipos de control aplicados en las distintas

actividades del producto modular.

5.6.1. Control preliminar.

5.6.2. Control concurrente.
5.6.3. Control posterior.

34
5.7. Evaluación y control de objetivos (Plantilla del BSC)

Se copiará lo planteado en este ítem en los capítulos anteriores, para luego controlar el resultado a nivel de porcentaje
(COLUMNA LOGROS

Tabla Nº 10

D IR EC CIO N ES TR A TÉG IC A M ED ID A S M ETA S

AÑO
U N ID A D D E FR ECU EN C IA D E F U EN TE D E C A P TU R A D E
P ER S P EC TIV A O B JETIV O S ES TR A TÉG IC O S IN D IC A D O R F O R M U LA B A SE P E L IG RO P RE C A U C IÓ N M E TA L O G RO R E S P O N S A B L E D E LA M E T A
M ED ID A A C TU A C IÓ N D A TO S
2017

FIN A N C IE R A

C L IE N T E S

P R O C E SO S IN T E R N O S

A P R E N D IZ A JE Y
D E SA R R O L L O
5.8. Dashboard de los resultados.

NOTA: Imagen referencial (únicamente utilizar cuadros de medición)

5.9. Evaluación y Control de Estrategias.

Tabla Nº 11
M E D IO S
IN IC IA TIV A S E S T R A TÉ G IC A S / FECH A D E FECH A D E
In d u c to r LÍD E R D E L A IM P LE M E N TA C IÓ N LO G R O
P R O Y E C TO S IN IC IO F IN A LIZ A C IÓ N
5.10. Evaluación y control presupuestal

Se copiará lo planteado en este ítem en los capítulos anteriores, para

luego controlar el resultado, para luego indicar la variación porcentual.

Tabla Nº 12

INICIATIVA ESTRATÉGICA / PRESUPUESTO EJECUTADO VARIACIÓN

N°
PROYECTOS 1 (S/) (S/) (%)

TOTAL

5.11. Resultado de ingresos, egresos y utilidad. Estado de

Resultados.

Se elaborará el resumen final económico, en él se detallará de

manera clara los resultados obtenidos en el proyecto, indicando el
periodo de tiempo.

37
5.12. Factores de éxito y restricciones (en cuanto a la ejecución del
proyecto)

Se describirán los factores de éxito y fracaso que hicieron que el

proyecto se desarrolle de manera óptima y adecuada y que
apoyaron a su desarrollo.

Tabla Nº 13

Objetivo General:

Objetivo Específico por

Factores de Éxito Restricciones
Perspectiva

38
39
 5.13. Plan de Mejora:

Tabla Nº 14

CRONOGRAMA
OPORTUNIDAD DE ACCIONES RECURSOS
OBJETIVO RESPONSABLE PLAZOS S/
MEJORA PLANIFICADAS NECESARIOS E F M A M J J A S O N D

X X

Julio de 2020 X 3000.00

X X X

Observaciones:
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
 CONCLUSIONES

 Por perspectiva desarrollada en el BSC

 SUGERENCIAS

 Por perspectiva desarrollada en el BSC

42
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Se indicará las referencias bibliografía usada como apoyo bibliográfico,

debiendo estar en el formato APA.

43
 ANEXOS

Se anexarán todas las evidencias que demuestren la ejecución edl

proyecto, sean fotografías, documentos, videos, entre otros.

1. C.V. de los integrantes del equipo.

2. Plan de aprendizaje (Metodología)
3. Reporte inicial de los Aportes y Gastos del Proyecto Modular.

Aportes voluntarios
Primera cuotaSegunda cuotaTercera cuotaCuarta cuota
Integrantes 01/05/2020 01/06/2020 30/06/2020 01/07/2020 30/07/2020 01/08/2020 30/08/2020 TOTALES
Pepito S/. 100.00 S/. 200.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 450.00
Luchito S/. 100.00 S/. 250.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 450.00
Anita S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 150.00 S/. 450.00
Susanita S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 150.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 100.00 S/. 450.00
TOTALES S/. 300.00 S/. 550.00 S/. 300.00 S/. 200.00 S/. 150.00 S/. 150.00 S/. 150.00 S/. 1,800.00

Gastos DE IMPLEMENTACIÓN
Compra del libro de actas 25
impresión de boletas 50 TOTAL APORTES - GASTOS DE IMPLEMENTACIÓN -S/. 160.00
Compra de empaque y embalaje 50
Pago de NRUS 20
computadora 1000
Primera compra de MP 800
Transporte para gestión administrativa 15
Total de Egresos antes de operación 1960

4. Reporte inicial de las compras y ventas de la empresa.

Reporte incial de Compras y ventas

FECHA COMPRAS VENTAS SALDOS

Cantidad Costo Unidad Costo Total Cantidad Costo Unidad Costo Total Cantidad Costo Unidad Costo Total
15-Oct 10 30 50 S/. 0.00 10 30
30-Oct - 30 S/. 0.00 9 50 S/. 450.00 (9) 30
01-Nov 15 30 S/. 450.00 16 50 S/. 800.00 (1) 30 -S/. 30.00 Inventario Inicial
30-Nov 20 30 S/. 600.00 18 50 S/. 900.00 2 30
01-Dic - 30 50 S/. 0.00 - 30 S/. 0.00
30-Dic - 30 S/. 0.00 5 50 S/. 250.00 (5) 30
01-Ene 11 30 10 50 S/. 500.00 1 30 S/. 30.00
15-Ene - 30 S/. 0.00 2 50 S/. 100.00 (2) 30
01-Feb 4 30 7 50 S/. 350.00 (3) 30 -S/. 90.00
15-Feb 30 S/. 0.00 50 S/. 0.00 - 30 S/. 0.00
50 S/. 0.00 - 30
S/. 0.00 50 S/. 0.00 - 30 S/. 0.00
- 30
20-Nov 60 S/. 1,050.00 58 S/. 2,900.00 2 30 -S/. 90.00 Inventario Final

5. Reporte inicial de ingresos y egresos.

44
 Planilla de Ingresos y Gastos Mensuales
Aporte voluntario
Total Anual
Saldo Inicial 800 [42]
Total Ingresos $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 0.00 $ 13,125.00
Total Gastos $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 284.25 $ 284.25 $ 284.25 $ 284.25 $ 285.50 $ 285.50 $ 285.50 $ 0.00 $ 1,993.50
Neto (Ingresos - Gastos) $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 1,590.75 $ 1,590.75 $ 1,590.75 $ 1,590.75 $ 1,589.50 $ 1,589.50 $ 1,589.50 $ 0.00 $ 11,131.50
Acumulado $ 800.00 $ 800.00 $ 800.00 $ 800.00 $ 2,390.75 $ 3,981.50 $ 5,572.25 $ 7,163.00 $ 8,752.50 $ 10,342.00 $ 11,931.50 $ 11,931.50

Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ingresos Ingresos
Ingresos por ventas $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 13,125.00
Total Ingresos $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 1,875.00 $ 0.00 $ 13,125.00

Gastos Gastos Fijos

Electricidad $ 50.00 $ 50.00 $ 50.00 $ 50.00 $ 50.00 $ 50.00 $ 50.00 $ 350.00
Agua $ 30.00 $ 30.00 $ 30.00 $ 30.00 $ 30.00 $ 30.00 $ 30.00 $ 210.00
Teléfono $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
Cabl e $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
Internet $ 180.00 $ 180.00 $ 180.00 $ 180.00 $ 180.00 $ 180.00 $ 180.00 $ 1,260.00
Celular $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
Otros $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
Total Gastos $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 260.00 $ 260.00 $ 260.00 $ 260.00 $ 260.00 $ 260.00 $ 260.00 $ 0.00 $ 1,820.00
% de Ingreso - - - - 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% - 14%

Local Hogar
Alquiler $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 3.50
Otros gastos de Hogar $ 0.00
Total Local $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.00 $ 3.50

6. Registro y reporte de materia prima, productos terminados,

suministros o mercadería del PM.
Control de Stock PlanillaExcel.com

Movimientos de existencia compras y ventas

Registre el saldo inicial, las compras y las ventas de productos

FECHA COMPRA/VENTA/EXISTENCIA COMPROBANTE CÓDIGO PRODUCTO PRODUCTO CATEGORÍA CANTIDAD Unidad

13/03/2020 Compra FC 899 AA162 Tela satín color azul telas 10 mt

13/03/2020 Compra B-120 AA162 Tela satín color azul telas 10 mt
13/03/2020 Existencia N/A AA88 Tela satín color rojo telas 200 mt
14/03/2020 Compra FC-12 AA63 Hilo 1/2 color verde Hilo 1/2 32 cono

15/03/2020 Compra B-121 AA88 Tela satín color rojo telas 10 mt

7. Control de inventarios.
Saldo de Stock
Actualice el reporte ubicandose sobre la tabla: botón derecho del mouse>opción Actualizar

PRODUCTO FECHA COMPRA/VENTA/EXISTENCIA Suma de CANTIDAD

tela satin color rojo 13/03/2020 Compra 10
Venta -3
Total tela satin color rojo 7
Tela satin color azul 13/03/2020 Existencia 200
15/03/2020 Venta -10
Total Tela satin color azul 190
Tuercas remachables 14/03/2020 Compra 32
Total Tuercas remachables 32

8. Realizar test de estilos de aprendizaje para designar a los

integrantes del organigrama y sus puestos.
9. Manejo de bibliografía virtual.
Arias, Luis Eduardo Ayala Ruiz/Ramiro. «Gerencia de Mercadeo -
El Análisis PEST». 3w3search.com. Consultado el 15 de julio de
2017
ESTUDIO DE LAS CARACTERISTICAS QUE DEFINEN AL
CONSUMIDOR DE UN SUPERMERCADO, extraído de

45
 http://revistas.uss.edu.pe/index.php/PAIAN/article/view/224 el 17 de
enero de 2022.
Extraído de https://www.arellano.pe/estilos-de-vida/ el 17 de
enero de 2020 Desarrollado por Arellano

7 estilos de liderazgo, extraído de https://www.youtube.com/watch?

v=tFvq_VX8BEA, Psicoactiva el 17 de enero de 2022

10. Bibliografía del informe del Productivo.

Arellano, R. Al medio al sitio. (2010). Lima, Perú: Editorial
Planeta Perú S.A.
Kahle, Lynn R.; Valette-Florence, Pierre (2015) [2012]. «1».
Marketplace Lifestyles in an Age of Social Media : Theory and
Methods [Estilos de vida del mercado en la era de las redes
sociales: teoría y métodos] (en inglés). Routledge. p. 4. ISBN
9781317465119. OCLC 1082196577
Arellano, R. (2002). Marketing, Enfoque América Latina.
México D.F. McGraw – Hill
Assael, H. Comportamiento del consumidor (2000). México:
Editorial Thompson Editores.

11. Evidenciar el uso del Drive y Google Docs.

Evidencia de Google Docs

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