¿Quién fue Frederick Taylor?

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) fue un ingeniero e inventor americano, considerado el

padre de la administración científica, cuyos aportes fueron fundamentales para el desarrollo de
la industria a principios del siglo XX.

Biografía de Frederick Taylor

Frederick Taylor nació el 20 de marzo de 1856 en Pensilvania, en la ciudad de Germantown. Su
familia tenía una buena posición económica, lo que fue positivo para su educación, ya que pudo
cursar estudios universitarios.

Problema visual
Taylor comenzó a estudiar Derecho en la Phillips Exeter Academy, ubicada en New Hampshire.
Más tarde aprobó el examen para ingresar en Harvard; sin embargo, tuvo que abandonar su
formación como consecuencia de una grave enfermedad que le afectó la vista.

4 principios de administración de Taylor

 Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del individuo, que remplace el antiguo
método de “hacerlo al ojo”.
 Escoger científicamente al trabajador y luego capacitarlo y desarrollarlo.
 Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo
se realice de acuerdo a los principios de la ciencia que se desarrolló.
 Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los trabajadores,
la gerencia asume todo el trabajo para el que está más capacitada que los trabajadores.

Taylorismo
El taylorismo es un sistema de producción basado en la metodología empresarial desarrollada
por Frederick Taylor (1856-1915).
El taylorismo es, por tanto, la implementación de la teoría desarrollada por Frederick Winslow
Taylor. Junto con Fayol fue uno de los fundadores de la gestión empresarial. El aporte
fundamental de Taylor está basado en la división del trabajo, la producción en cadena y la
eliminación de la autonomía temporal del trabajador.
Principios del taylorismo
El taylorismo, como aplicación práctica de la administración científica, sigue los siguientes
principios:
o Análisis cuantitativo del trabajo: Antes de implementar un nuevo sistema de trabajo, es
esencial analizar el existente. Solo analizando el método actual podremos ver qué tareas
son más rápidas, cuales más eficientes, cuanto tiempo emplea cada trabajador para
cada una de las tareas. Tras terminar el análisis, en el que Taylor propone seleccionar
alrededor de una decena de obreros habilidosos, se propone un nuevo sistema de
trabajo.
o Selección y preparación: Con el análisis en mano, Taylor propone seleccionar al personal
más adecuado para cada tarea y, por supuesto, prepararlo. En este sentido, la
preparación y el entrenamiento mejorará la productividad del trabajador.
o Cooperación: Si los empresarios, los empleados y sus respectivos superiores no están
alineados, difícilmente la empresa crecerá. Para Taylor, no cabe duda de la importancia
de un buen ambiente de trabajo, una buena cultura empresarial y buenas relaciones
entre las partes interesadas.
o Especialización del trabajo: El cuarto y último principio establece que los obreros deben
mejorar sus técnicas de producción, mientras los superiores o empresarios las de
planificación. Taylor incide en que, en ocasiones, la culpa de la ineficiencia del obrero es
del directivo que no ha planificado bien sus funciones y no ha transmitido la información
de forma correcta.

Características del taylorismo

 A la luz de los principios anteriores y de la obra publicada por Taylor en 1911, las
características del taylorismo se resumen en las siguientes:
 El objetivo fundamental es producir más con menor coste a través del aumento de la
productividad de la mano de obra.
 La producción se realiza en grandes cantidades.
 Pretende estandarizar los procesos de producción.
 Todos los procesos son analizados para mejorar su eficiencia al máximo.
 Para asegurar su correcto funcionamiento se vuelve esencial, la planificación y la
supervisión.
 Fomentar la motivación de los trabajadores mediante el pago de primas asociadas al
rendimiento.
Ventajas y desventajas del taylorismo
En este sentido, el taylorismo no ha estado exento de críticas. Así que, si bien es cierto que
presenta ventajas especialmente destacables para la época, también presenta desventajas
notables. Todo sea dicho, algunos de esos detalles fueron mejorados por sistemas posteriores
como el fordismo o el toyotismo.

Entre las ventajas principales del taylorismo se encuentran:

 Más eficiencia en los procesos de producción.
 Aumento de la productividad de la mano de obra.
 Mayor control sobre los procesos productivos.
 Crecimiento de los beneficios empresariales.
 Mejora en las ideas gerenciales y de administración.

Por su parte, entre las desventajas más destacadas están:

 Alto desgaste de los trabajadores.
 Baja motivación por la monotonía de las tareas.
 Deficiente relación entre los empleados y ausencia de cultura organizacional.
 Reducción de la calidad de la producción.