El Diamante de Porter

• Indicador de competitividad

• Con esta herramienta analizamos los beneficios del mercado .

• Se ve cual es la competencia más fuerte en el mercado para

ver como actuar.

• Se verifican las condiciones del mercado .

• Hay que ver si realmente hay demanda para los productos que
venden o producen y no perder el tiempo e incurrir en costos
innecesarios.
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Hipótesis de 4 atributos
• Estos definen el entorno en que compiten las empresas locales, y estos
atributos promueven u obstaculizan la creación de una ventaja competitiva.

Estos son:
1. Dotación de factores
2. Condiciones de la demanda
3. Sectores afines y de apoyo
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas

Estos 4 atributos forman el diamante

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3
El Gobierno:

• Actuar como un catalizador

e implementar metas.

• Animar a empujar a las compañías para que levanten

sus aspiraciones y se muevan a niveles mas altos de
desempeño competitivo.

• Estimular la demanda primaria por productos

avanzados, que se enfoquen en la creación de
factores especializados

• Estimular la rivalidad local.

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• Porter afirma que los factores avanzados son los más
importantes para tener una ventaja competitiva.

• Los factores básicos proporcionan una ventaja inicial

que luego se refuerza y extiende mediante la
inversión en los factores avanzados.

Los factores avanzados son producto de:

• Las inversiones de individuos

• Compañías
• Gobiernos

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• Al tener desventajas de factores básicos generan presiones
para invertir en factores avanzados.
Ejemplo: Japón e ISRAEL no posee en la actualidad tierras para sembrar
en proporción al tamaño de su población, ni yacimientos minerales, y
mediante la inversión ha acumulado un caudal importante de factores
avanzados.

• Japón posee gran cantidad de Ingenieros titulados per capita

mayor que cualquier otra nación,
• Ha sido el éxito de Japón en la industria manufacturera.

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CONDICIONES DE LA DEMANDA
• Las empresas están atentas a las necesidades de los
consumidores.
• Presión por innovar y aumento de la calidad.
• Los consumidores de un país competitivo deben ser exigentes.
Ejemplo:

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SECTORES CONEXOS Y DE APOYO
• Proveedores y productores de sectores afines que compitan en el plano nacional
e internacional.

• Los beneficios de las inversiones en factores avanzados de producción en

sectores afines y de apoyo pueden extenderse a otros sectores.

Ejemplo: El liderazgo tecnológico de E.U en el sector de semiconductores fue la

base del éxito de ese país en la producción de computadoras y otros productos
electrónicos.

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• Las industrias prósperas de un país se agrupan en
categorías afines.

• Los agrupamientos son importantes porque entre las

empresas que los componen se transmiten
conocimientos valiosos que las benefician a todas.

CLUSTERS

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• Filantropía y Educación

Fundación de la Universidad de Stanford

- Leland Stanford 1891

- Alto nivel académico

- Ubicada en el centro
de Silicon Valley

- Recursos a investigación

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Shockley Semiconductors
- Científico

- Profesor visitante de Stanford

- Estableció la empresa en 1957 cerca a

la Universidad

- Mejoró los Semiconductores de silicio

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Los 8 DESERTORES
• Julius Blank
• Victor Grinich
• Jean Hoerni
• Eugene Kleiner
• Jay Last
• Gordon Moore 65 EN 20
• Robert Noyce
• Sheldon Roberts

Segway, Aol, Intel,Flextronics,etc

Desertores generaron

más Desertores= Cluster dinámico

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ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS

• Las naciones tienen diferentes ideologías de

administración.

• Hay una asociación sólida entre una vigorosa rivalidad

interna (competencia) y la creación y persistencia de una
ventaja competitiva en un sector.

• Esta competencia interna obliga a las empresa a buscar

los medios de mejorar la eficiencia, lo que las hace
mejores competidoras internacionales.
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Genera presiones para:
• Innovar
• Mejorar la calidad
• Reducir costos
• Invertir en modernización de los factores avanzados

Todo esto crea competidores de clase

mundial.

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