UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

UNIVERSIDAD DEL PERÚ, DECANA DE AMÉRICA

MAPA DE PROCESOS:
INSTITUTO NACIONAL DE SALUD
DEL NIÑO - SAN BORJA
INTEGRANTES
Profesor:
Gonzales Farias, Adriana Lisbeht
Otiniano Malaver , Enrique Reyes Acevedo, Jesus Enrique
Sosa Sulca , Cynthia Soledad
Sánchez Valdivia, Mariana Josefina Sección: 5
Nava Muñoz, Alexa Iriel
Valverde Bazán , Ianiza
Valverde Sánchez, Rosa Camila

2022
 PROCESOS ESTRATÉGICOS

01.Gestión de la
02. Gestión de la 03. Gestión de la
Planificación
Comunicación Información 04. Gestión de Riesgos
Operativa y Desarrollo
Institucional Institucional
Institucional

Planear, ejecutar y evaluar Lograr el posicionamiento Recopilar, procesar e Implementar herramientas

acciones para el que promuevan la seguridad,
Objetivo

del Instituto en la opinión informar a la institución, la

cumplimiento de los
objetivos, apoyados en los
lineamientos de la política
sectorial en salud.
Du eñ o de l Pro ce so
pública a través de una
comunicación interna y
externa efectiva.
autoridad nacional de salud y
a la ciudadanía en general
sobre la información
producida por la entidad.
la administración integral de
los riesgos, la prevención y
resguardo de los recursos y
la integridad pública de sus
actos.

Director Ejecutivo de la Jefe de Equipo de la Director Ejecutivo de

Unidad de Planeamiento y Dirección General la Unidad de Director Adjunto
Presupuesto Tecnologías de la
Información
 PROCESOS DE SOPORTE

01. GESTIÓN DEL 02. GESTIÓN DEL

03. GESTIÓN DEL 04. GESTIÓN DEL
ABASTECIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E
FINANCIAMIENTO TALENTO HUMANO
BIENES Y SERVICIOS INFRAESTRUCTURA

Asegurar el Permitir el funcionamiento Gestionar los recursos Contar con el capital humano
aprovisionamiento continuo de la financieros de manera necesario, competente y pro
Objetivo

oportuno de los bienes, infraestructura y oportuna y eficiente para un activo que permita el
servicios y obras que equipamiento a través de adecuado funcionamiento cumplimiento de las metas y
requiere el Instituto, para acciones preventivas y del Instituto objetivos del Instituto
el cumplimiento de las correctivas de
metas u objetivos mantenimiento.
estratégicos y operativos
Du eñ o de l Pr oc es o

Director Ejecutivo Director Ejecutivo Director Ejecutivo

Director Ejecutivo
de la Unidad de de la Unidad de de la Unidad de
de la Unidad de
Administración Administración Administración
Administración
 PROCESOS DE SOPORTE

07. GESTIÓN
05. GESTIÓN DE LA 06. GESTIÓN DE DOCUMENTARIA Y
ASESORÍA EN ASUNTOS TECNOLOGÍAS DE LA ATENCIÓN AL
LEGALES Y JURÍDICOS INFORMACIÓN CIUDADANO

Proporcionar las estrategias

Asesorar en asuntos de Brindar de manera oportuna la atención a
y recursos de tecnologías de
carácter jurídico - legal, los requerimientos que emiten los usuarios,
la información y
promoviendo la ética y la transparencia en
Objetivo

absolviendo consultas que comunicaciones necesarios

le sean formuladas en el el Instituto, así como la integridad,
para el cumplimiento de los
confidencialidad y disponibilidad de la
ámbito de su competencia objetivos la institución,
misma, gestionando la recepción, custodia,
asegurando su adecuada
archivamiento y disposición de la
operatividad y seguridad a
documentación generada en los procesos
nivel de software y
asistenciales y administrativos.
hardware.
Dueño del Proceso

Jefe de Oficina Director Ejecutivo Director Ejecutivo

de la Unidad de de la Unidad de de la Unidad de
Asesoría Tecnologías de la Tecnologías de la
Jurídica Información Información
 PROCESOS DE MISIONALES
SE ESTABLECE LA RUTA PARA PODER COMPROBAR LA HIPÓTESIS
02. ATENCIÓN DE
01. GESTIÓN DE
SALUD
LA
ESPECIALIZADA Y
INVESTIGACIÓN
SUB ESPECIALIZADA
Desarrollar Brindar atención en
investigación salud especializada y
Objetivo
especializada y sub sub-especializada de
especializada, innovar la más alta capacidad
conocimientos, resolutiva, ejecutando
promover y generar planes, programas y
nuevas tecnologías en proyectos que
salud respondan a las
necesidades y
prioridades sanitarias
Du eñ o de l Pro ce so
Director Ejecutivo de la
Director Ejecutivo de
Unidad de Desarrollo de
la Unidad de
Investigación,
Atención Integral
Tecnologías y Docencia
Especializada
03. GESTIÓN DE
DESARROLLO DE LA
ATENCIÓN
ESPECIALIZADA
Diseñar, implementar y
evaluar el modelo de
intervención para el
fortalecimiento de la
capacidad resolutiva de
las IPRESS a nivel
nacional mediante la
asistencia técnica y
transferencias
tecnológicas
Director Adjunto
04. SERVICIO DE 05. GESTIÓN
SOPORTE PARA DE LA
ATENCIÓN EN DOCENCIA
SALUD
Gestionar las acciones Proponer, implementar
y evaluar lineamientos
de soporte a los
órganos de atención y planes para la
de salud especializada actualización y
y sub especializada capacitación,
para la prevención, contribuyendo en la
diagnóstico, formación y
tratamiento y perfeccionamiento de
seguimiento al usuario recursos humanos en
salud.
Director Ejecutivo de la
Director Ejecutivo de
Unidad de Desarrollo de
la Unidad de Soporte
Investigación,
al Diagnóstico y
Tecnologías y Docencia
Tratamiento
¿QUÉ PROCESOS NOS AYUDARÍAN ANTE UNA
CRISIS COMO LA PANDEMIA?
GESTIÓN DE RIESGO
A TRAVÉS DE ESTE PROCESO LA INSTITUCIÓN PUEDE:
CREAR UN PLAN DE ACCIÓN (PREPARACIÓN Y PLANIFICACIÓN PREVIA) PARA CONTROLAR O DISMINUIR
LOS POSIBLES RIESGOS QUE OCASIONE UNA NUEVA PANDEMIA.
CREAR UNA MATRIZ DE RIESGOS, PUES ES UNA HERRAMIENTAS QUE SIRVE PARA SABER QUE TANTA ES LA
PROBABILIDAD Y LA GRAVEDAD DEL RIESGO ASÍ COMO EL PROBABLE IMPACTO EN LA INSTITUCIÓN.

GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
A TRAVÉS DE ESTE PROCESO LA INSTITUCIÓN PUEDE DESARROLLAR UNA INVESTIGACIÓN A CERCA DE LA
PANDEMIA, YA SEA SU ORIGEN, DESARROLLO, FORMAS DE TRATARLO, ENTRE OTROS PUNTOS, PARA LA
TOMA DE DECISIONES BASADAS EN EVIDENCIAS CUYO RESULTADO SEA LA SOLUCIÓN DE LA PANDEMIA.

GESTIÓN DEL EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA

A TRAVÉS DE ESTE PROCESO LA INSTITUCIÓN PODRÍA UTILIZAR SUS PROPIOS EQUIPOS, ADEMÁS DE
PLANIFICAR Y EVALUAR FUTURAS ADQUISICIONES Y MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA PARA DE ESA FORMA
ENFRENTAR DICHA CRISIS.
¿QUÉ PROCESOS NOS AYUDARÍAN ANTE UNA
CRISIS FINANCIERA?
GESTIÓN DEL FINANCIAMIENTO

OBJETIVO: GESTIONAR LOS RECURSOS FINANCIEROS DE MANERA OPORTUNA Y

EFICIENTE PARA UN ADECUADO FUNCIONAMIENTO DEL INSTITUTO.

ADECUAR SITUACIÓN DE CRISIS PARA

GENERAR UN MENOR IMPACTO
 PRESUPUESTO INSTITUCIONAL A LA  EJM
MODIFICADO - PIM

 REDUCIR ALGUNOS
 COSTOS

 EL ÁREA DE GESTIÓN DE FOMENTAR MAYORES POR

DEBE
INGRESOS DONACIONES PARTE



LAS ENTIDADES
PRIVADAS
BIBLIOGRAFIA

HTTPS://WWW.INSNSB.GOB.PE/DOCS-

TRANS/RESOLUCIONES/2021/RD%20N%C2%B0%20000147-2021-DG-

INSNSB%20MAPA%20DE%20PROCESOS%20INSTITUTOS%20FINAL.PDF

¡GRACIAS POR SU

ATENCIÓN!