UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA COMERCIAL

Optimización Empresarial

Integrantes:
1 Diaz Corrales, Silvia Nicole
2 Hancco Valeriano, Anaís Gabriela
3 Huerta Molina, Prissany Arleth
4 Mercado Peñ a, Ilian Benjamin
5 Quispe Arapa, Dary Edson

AREQUIPA – PERÚ
2022
SANTA MARÍA
DMINISTRATIVAS
RÍA COMERCIAL

sarial
 Problema 1:

La Anarcocapitalista SAC es un tienda de accesorios deportivos exitosa. Ahoea ha decidido producir

varios tipos de raquetas. Hace raquetas para tenis, frontón y squash. La tabla siguiente muestra los
datos importantes para los productos fabricados. Se muestran los productos, sus precios de venta
promedio, los costos variables promedio asociados a la producción de raquetas y el porcentaje de
dólares vendidos por la empresa que realiza por producto.

Precio de Costo Porcentaje

Venta Variable del
Promedio
Producto (dólares/unid Promedio Total de
ad)
Dólares
por Unidad
Vendidos
Raqueta de Tenis 40 30 0.5
Raqueta de Frontón 25 15 0.4
Raqueta de ping pong 15 10 0.05
Raqueta de Squash 25 15 0.05
Costos Fijos Anuales: 200000.00 dólares 1.00
Cap. De produccion: 1000000.00 de dolares de ventas totales

a) Calcular el Break Even Point en dolares vendidos

Producto Porcentaje Interpretacion

Contribucion de Porcentaje de
Marginal contribucio contribucion
Promedio n promedio ponderados
Raqueta de Tenis 10 0.25 0.13 La contribucion de cada dólar vendido
proporcion para cubrir los CF de la
Raqueta de Frontón 10 0.4 0.16 empresa son de un 32,17%
Raqueta de ping pong 5 0.33 0.02
Raqueta de Squash 10 0.4 0.02
0.3217

El punto de equilibrio en dolares vendidos es: 200000 = 621761.66

0.3217

El punto de eqiulibrio monetizado es de 621 761,66 dólares

b) Calcular la ganancia a un 70% de la capacidad de planta.

 ganancia = ingresos totales - costo s totales
= IT - (CF-CV)
= 0,70*(1000000) - 200000 - (1-0,3217)(0,70)(1000000)
= 25166.67

Interpretacion

Las ganancias utilizando un 70% de la capacidad de

planta es de 25 166,67 dólares
 a ha decidido producir
a siguiente muestra los
s, sus precios de venta
etas y el porcentaje de
o.

ntribucion de cada dólar vendido en

roporcion para cubrir los CF de la
empresa son de un 32,17%

dólares
Problema 2

La empresa "XYZ" estima que se presentarán 4 estados de la naturaleza (EDLN) y tiene tres alternativas. La ta
tabla de pagos) se muestra en la Tabla 2. Los valores mostrados son "costos" que se presentarían ante cada ED
elegida.

Tabla 2: Tabla de pagos

Partido Partido Partido
Alternativas \ EDLN
Violeta New Rigth Lapicero
Tercerizar 300 100 320
Invertir en tecnologia 350 180 370
Incursionar en Exportaciones 320 150 360
Elaborado por Área de Marketing de "XYZ" (2018)

¿Cuál es la alternativa a escoger? Conforme a cada uno de los siguientes criterios:

a. Criterio Maximin o Pesimista

Partido Partido Partido

Alternativas \ EDLN
Violeta New Rigth Lapicero

Tercerizar 300 100 320

Invertir en tecnologia 350 180 370
Incursionar en Exportaciones 320 150 360

Interpretación:
Por el criterio maximin o pesimista, se elegirá de entre los p
beneficioso. Por ende, lo más conveniente en este escenari
alternativa de invertir en tecnología.

b. Criterio de Laplace

Partido Partido Partido

Alternativas \ EDLN
Violeta New Rigth Lapicero

Tercerizar 300 100 320

Invertir en tecnologia 350 180 370
Incursionar en Exportaciones 320 150 360
Misma probabilidad de ocurrencia

Interpretación:
Con el criterio de Laplace o igualmente probable, se escoge
invertir en tecnología, porque el promedio de esta es mayo
utilizó el mismo promedio para las demás alternativas.

c. Criterio de Minimax
 Partido Partido Partido
Alternativas \ EDLN
Violeta New Rigth Lapicero
Tercerizar 300 100 320
Invertir en tecnologia 350 180 370
Incursionar en Exportaciones 320 150 360

Tabla de pérdida de oportunidad

Partido Partido Partido

Alternativas \ EDLN
Violeta New Rigth Lapicero

Tercerizar 50 80 50
Invertir en tecnologia 0 0 0
Incursionar en Exportaciones 30 30 10
Invertir en tecnología

Interpretación:
Con el criterio de arrepentimiento o minimax, esogemos in
porque esta es la alternativa menos probable de generar al

d. Criterio de Hurwicz. Considerar: 1 - alfa = 0.55

Partido Partido Partido

Alternativas \ EDLN
Violeta New Rigth Lapicero
Tercerizar 300 100 320
Invertir en tecnologia 350 180 370
Incursionar en Exportaciones 320 150 360

Interpretación:
Poniéndonos en situaciones optimistas y pesimistas, bajo e
Hurwicz, obtenemos el promedio realista, siendo 383.5 U.M
perteneciente a invertir en tecnología.

e. Criterio Maximax u optimista

Partido Partido Partido

Alternativas \ EDLN
Violeta New Rigth Lapicero
Tercerizar 300 100 320
Invertir en tecnologia 350 180 370
Incursionar en Exportaciones 320 150 360

Interpretación:
Bajo el criterio Maximax u optimista, se determinó que eleg
invertir en tecnología es la mejor opción por ser la que gen

En conclusión: La alternativa que se debe escoger es invertir en tecnología

predominó en todos los criterios analizados.
N) y tiene tres alternativas. La tabla de resultados (o
ue se presentarían ante cada EDLN y alternativa

Partido
Anti F
400
550
450

Criterio
Partido
pesimista
Anti F
(Maximin)
400 100
550 180
450 150
Maximin 180

simista, se elegirá de entre los peores el más

ás conveniente en este escenario es elegir la
cnología.

Criterio
Partido
igualmente
Anti F
probable
400 280
550 362.5
450 320
ilidad de ocurrencia 362.5

gualmente probable, se escogería la alternativa de

ue el promedio de esta es mayor, aun cuando se
ara las demás alternativas.
 Partido
Anti F
400
550
450

Pérdida de
Partido
oportunida
Anti F
d máxima
150 150
0 0
100 100
nvertir en tecnología 0

miento o minimax, esogemos invertir en tecnología

a menos probable de generar algun pérdida.

Partido Criterio Criterio Promedio

Anti F optimista pesimista ponderado
400 400 100 265
550 550 180 383.5
450 450 150 315
Mayor ponderado 383.5

optimistas y pesimistas, bajo el criterio de

medio realista, siendo 383.5 U.M. el mayor
ecnología.

Partido Ceriterio
Anti F optimista
400 400
550 550
450 450
Maximax 550

ptimista, se determinó que elegir la alternativa de

mejor opción por ser la que genera más utilidad.

scoger es invertir en tecnología porque es la que

erios analizados.
 0.57
186 s1
d1
P(I)= 0.56(314)+0.44(264) s2
P(I)= 292 0.43
Informe Favorable P(F)
0.57
0.56 s1
d2
Investigación de 314 s2
mercados 0.43
0.18
264 s1
d1
Informe Desfavorable s2
P(U) 0.82
0.44 d2 s1
236 0.18
s2
0.4 0.82
220 s1 100
d1
s2 300
Sin investigación de 0.6
mercados 0.4
s1 400
P(SI)=280 d2
280 s2 200
0.6
La decisión mas optima seria realizar la investigacion de mercado, si el informe resulta
favorable tomar la decisión y si el informe resulta desfavorable tomar la decisión 1.
 P(F/d1)= 100(0.57)+300(0.43)
100 P(F/d1)= 186

300

400 P(F/d2)= 400(0.57)+200(0.43)

P(F/d2)= 314
200

100 P(U/d1)= 100(0.18)+300(0.82)

P(U/d1)= 264
300

400 P(U/d2)= 400(0.18)+200(0.82)

P(U/d1)= 236
200

P(SI/d1)= 0.40(100)+0.60(300)
P(SI/d1)= 220

P(SI/d2)= 0.40(400)+0.60(200)
P(SI/d2)= 280
 a) ¿Cuál es la CLE?

√((2 𝑥 2500 𝑥 18,75)/1,50)=√(93750/1,50)=√62500=250

RPTA: La cantidad de lote economico es de 250 unidades

b) Dada la CLE, ¿cuál es el inventario promedio? ¿Cuál es el costo anual por almacenar el inventario?

𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜=250/2= 125 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙=250/2 x 1,50= 12

RPTA: El nivel promedio de inventario es de 125 unidades RPTA: El costo anual por ordenar es d

c) Al minimizar el costo, ¿cuántas órdenes se harían cada año? ¿Cuál será el costo anual por ordenar?

= D/Q

Ordenes al año =2500/250= 10 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙=2500/250 x 18,75=

RPTA: Son 10 ordenes cada año RPTA: El costo anual por ordenar son

d) Dada la CLE, ¿cuál es el costo total anual del inventario (incluyendo el costo de compra)?

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙=2500x 15+ 187,5+187,5= 37875

RPTA: El costo anual del inventario es de 37 875.

e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠=250/10= 25

 RPTA: El tiempo entre ordenes seria de 25.

f) ¿Cuál es el punto de reorden?

𝑃𝑅𝑂=2500/250 x 2= 20

RPTA: El punto de reorden es de 20.

 macenar el inventario?

𝑙=250/2 x 1,50= 125 x 1,50 = 187,5

to anual por ordenar es de 187,5.

sto anual por ordenar?

=2500/250 x 18,75= 10 x 18,75 = 187,5

to anual por ordenar son 187,5.

de compra)?
Problema 5:

Murray Rothbard (véase el problema anterior) desea reconsiderar su decisión de comprar los soportes y cree que
puede fabricarlos en su taller. Ha determinado que el costo por preparación sería de $25 en tiempo del operario
y tiempo de producción perdido, y que se podrían fabricar 50 soportes en un día, una vez que la máquina
está preparada. Ross estima que el costo (que incluye tiempo de mano de obra y materiales) de fabricar un
soporte sería de $14.80. El costo por almacenarlo sería de 10% de este costo.

a) ¿Cuál es la tasa de demanda diaria?

Datos principales:

Demanda Anual = 2500 2500

Días laborables = 250 250

Respuesta: La tasa de demanda diaria es 10.

b) ¿Cuál es la cantidad óptima de producción?

Datos principales:
D = 2500
CP = 25
CMI = 1.5

Respuesta: La cantidad óptima de producción se

c)  ¿Cuánto tiempo tomará producir la cantidad óptima? ¿Cuánto inventario se vende durante este tiempo?

Datos principales:
Q = 289 289 5.78
Cantidad diaria = 50 50

289 48
6
Respuesta: Se venden 48 soportes durante 6 días

d) Si Ross usa la cantidad óptima de producción, ¿cuál sería el nivel de inventario máximo? ¿Cuál se
nivel del inventario promedio? ¿Cuál es el costo anual por almacenar?

D 2500 8.65 Cada año deben hacerse 9 ordenes

Q 289
 Co*d 25*8.6 216
Q

Respuesta: El costo anual por ordenar es de $215.

e)  ¿Cuántas corridas de producción habría cada año? ¿Cuál sería el costo anual por preparación?

37930

Respuesta: El costo anual por preparación es de $37,930.

 mprar los soportes y cree que
e $25 en tiempo del operario
na vez que la máquina
ateriales) de fabricar un

10

sa de demanda diaria es 10.

cantidad óptima de producción será de 289 soportes.

o se vende durante este tiempo?

Tomara 6 días el producir la cantidad optima

venden 48 soportes durante 6 días.

de inventario máximo? ¿Cuál sería el

?

Cada año deben hacerse 9 ordenes

anual por preparación?