ENSAYO

GUZMAN, I

EXT. NAC. CAMILO TORRES

GESTION EMPRESARIAL

1599893

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BOGOTA
 2018
YA SE QUIEN TIENE TU QUESO

El enfoque administrativo determina las decisiones para identificar las tácticas y métodos de la
discrepancia absoluta. Al analizar cada suceso significativo, se interpreta de forma concisa el
esfuerzo y opinión que equivale a un componente diferente de analizar y construir los
procedimientos de implementación a una organización.

El compartir es el espacio adecuado para interactuar y conocer a fondo ciertos criterios

personales de los individuos llegando a relatos, cuentos e historias que vuelven interesante esos
lugares, siento herramienta para concordar e intercambiar información, “todos asintieron, les
encantaba oír mis historias.” (Lee, 2006, pág. 36)
La influencia de personas con intenciones negativas afecta el cumplimiento del objetivo general,
inclinándose a otros acontecimientos no identificado o planeado.
-Gus Nathan: Se forjó un futuro prometedor y se convirtió en un hombre culto, sereno, noble y
honrado; Joe Waters: Con tanta actividad empresarial, no tenía ni tiempo ni ganas de estudiar.
Sin delatar a nadie: pudo graduarse gracias a una pantalla de plasma que alguien disfrutó de lo
lindo. Siempre fue un trepa. Pero Joe era feliz. Su experiencia hasta el momento le demostraba
que no le hacía ninguna falta tener un diploma para ganar dinero. Andy Essal: Era tan nervioso,
que sus neuronas andaban las pobres echando chispas, y sus manos gesticulaban sin cesar. Los
tres junto a Wanda emprendieron su aventura en busca del tesoro. (Lee, 2006, págs. 49-53)
La convivencia impacta en la interacción de una armonía y calma que actúen de forma coherente.
Aunque de este modo pueden generar convenios de estrategias para beneficio personal de la
organización, pero sin importar los sucesos de impacto a las otras competencias. Por tanto, el
objetivo general comienza a personalizarse acatando las necesidades diferentes para cada
miembro de la misma, trabajando en ambientes totalmente desigual con tácticas opuestas.
El actuar, define los acontecimientos futuros y diversos de cada ocasión; “Necesito alguien de
confianza para edificar una fábrica.” (Lee, 2006, pág. 113) y “Wanda, casi totalmente
convencida por el anuncio, llamó para concertar una entrevista y quedaron para aquella misma
mañana.” (Lee, 2006, pág. 131). Ocasionando un impacto eficiente o deficiente que le genere
energía positiva o negativa. “Cogió el contrato y sin tan siquiera leerlo, firmó todas y cada una
de las páginas que Staff le ofrecía.” (Lee, 2006, pág. 117) y “Wanda quedó maravillada por el
trato de Mr. Gonasey. Se notaba que era una empresa seria y que dominaban a fondo el sector de
la construcción. Sin duda que había dado en el clavo.” (Lee, 2006, pág. 136) Pero, “a Joe le
empezaron a llover los problemas.” (Lee, 2006, pág. 118) Por su confianza e ignorancia a lo que
estipulaba el papel, vive el proceso de “jugar o perder” con el capital dispuesto para la inversión.
Al igual que “El depósito está prácticamente vacío, no quedaba más que un trozo rancio de queso
que, por otro lado, se lo estaba comiendo un ratón.” (Lee, 2006, pág. 154)
La ganancia o pérdida que genere en el negocio implica responsabilidad y compromiso; por
tanto, no solo está en riesgo la capacidad, ventajas y esencia de la organización sino también el
estado psicológico en la inteligencia emocional. “Triste y pesarosa, abandonó la fábrica a su
suerte.” (Lee, 2006, pág. 155)
-Joe no era tonto, y no le costó demasiado entender que estaba arruinado. Su fábrica no llegaría
funcionar. Lo único que quedaba por hacer era malvender lo que le quedaba y marcharse lo más
lejos posible. Y eso fue lo que hizo. (Lee, 2006, pág. 128)
El tiempo el “peor” o “mejor” aliado de un negocio; la interpretación y el análisis para el saber
de lo que enfrentan y si cuanta con las herramientas para cumplir con lo pactado para alcanzar la
fórmula del éxito en el alto nivel de calidad y originalidad.
-La última vez que tuve ocasión de hablar con Gus, me confesó que nunca más había vuelto a
entrar en el depósito. Tal fue el éxito de sus productos que no tuvo necesidad de dar cuenta de
lo almacenado. (Lee, 2006, pág. 247)

Cada uno de los métodos efectúa una señal de trabado enfocado al objetivo general de la
organización, siendo importante el control de variables como es la responsabilidad y el manejo
de las sensaciones y emociones. Es significativo tener presente el apoyo de asesores para hacer
un buen negocio, garantizando el avance con un cambio fundamental.
 REFERENCIAS

Lee, D. M. (2006). Ya sé quien tiene tu queso. Barcelona : Granica.