EXAMEN FINAL 2022- 1 A

ASIGNATURA

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Consigna de Examen

1) La actividad es grupal como máximo 6 participantes.

2) Desarrolle cada uno de los capítulos de la metodología para la
formulación del plan de mejoras en el Comportamiento Organizacional.
Revisar los videos clases y práctica sobre el desarrollo del proyecto.
3) Investigue de fuentes secundarias la información del entorno,
parafrasee y cite los datos, sistematice de manera adecuada cada uno
de los temas.
4) Redacte adecuadamente cada uno de los capítulos.
5) El proyecto es de autoría grupal, no se aceptará proyectos similares.
6) Duración para la entrega de los planes de mejora: 48 horas
7) Cada uno de los integrantes del grupo sube el archivo en PDF.

METODOLOGIA PARA FORMULACIÓN DEL PLAN DE MEJORAS

EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CAPITULO I

I. FILOSOFIA DE LA EMPRESA

1. Visión
2. Misión
3. Valores (Cultura Organizacional)
 CAPITULO II

2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1. ANALISIS DE LOS FACTORES EXTERNOS (OPORTUNIDADES Y AMENAZAS)

● Análisis MACROENTORNO PESTA (Político, Económico, Social, Tecnológico y

Ambiental)

(OPORTUNIDADES Y AMENAZAS)

Elaboración de la matriz MEFE

2.2. ANALISIS DE FACTORES INTERNOS CLAVES DEL CO (PA2)

8 Factores

1. Diseño Organizacional
2. Cultura de la Organización
3. Liderazgo y Comunicación
4. Cambio Organizacional
5. Toma de Decisiones de los equipos de trabajo
6. Diferencias Individuales y Personalidad
7. Motivación
8. en el Satisfacción trabajo

● Fortalezas y debilidades

Elaboración de la matriz MEFI

MEFI (Matriz de factores Internos)

CAPITULO III

DEFINICION DE OBJETIVOS

 Objetivos a largo plazo

o Determinar los objetivos de la Visión y Misión
 Objetivos a corto plazo
o Determinar los objetivos según el diagnóstico interno de los 8 factores

CAPITULO IV
 DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS

 Determinar las estrategias operativas (Programas, planes y/o proyectos) según los
objetivos propuestos en el capítulo III

CAPITULO V

IMPLEMENTACION UN SISTEMA DE GESTIÓN POR

INDICADORES DE LA EMPRESA

● Elaboración del Tablero de Comando Control

CAPITULO VI

PLAN OPERATIVO ANUAL

● Plan de Acción y/o plan operativo 2021

● Planes anuales proyectados del 2022 al 2025

CAPITULO VII

PRESUPUESTO

 Presupuesto anual de los proyectos estratégicos

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA