Fase 2 - Análisis de la administración y los ambientes organizacionales

Actividad Individual

Lina Rocío García Vargas

1006007064

Nombre del docente:

Jeannethe Huertas Suàrez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN

Programa de Contaduría Publica
2022
 Introducción

El presente trabajo se visualiza el concepto, habilidades, técnicas del administrador.

Con el estudio realizado en la empresa Productos Ramo S.A se inició con la calificación de su
actividad económica, tamaño y tipo de empresa, se realiza el reconocimiento de las fortalezas y
debilidades internas de dicha organización y las oportunidades y amenazas que ésta presenta
continuando con la planeación.
 Objetivos

Objetivo General
Interpretar los conceptos e importancia de la administración y los ambientes en que se
desenvuelven las organizaciones, presentada en el estudio de caso.

Objetivo Específico
Seleccionar una empresa real, con la cual se pueda obtener la información necesaria.
Determinar mediante la matriz DOFA el análisis para identificar aquellas debilidades y
fortalezas internas, al igual que, oportunidades y amenazas externas que benefician o empeoran
el funcionamiento de la empresa.
 Desarrollo de la actividad individual

1. Elaborar una línea del tiempo de la historia de la administración

2. Realizar un cuadro comparativo sobre que es la administración y administradores

Administración Administradores

Determina los objetivos y emplea con
eficacia los recursos de acuerdo con la
planeación, organización, ejecución y
control.
Son las responsables de planear, organizar,
dirigir y controlar las funciones
administrativas, quienes se apoyan en
diversas estrategias para lograr el correcto
funcionamiento de la organización.
3.Desarrollar un cuadro sinóptico, sobre: Las habilidades y técnicas del administrador y
características del empresario.

4. Diagnóstico de la empresa
Usted ha sido asignado como gerente de la empresa (Escoger una empresa objeto de estudio, de
acuerdo con las indicaciones de su docente.), para ello, debe desarrollar los siguientes puntos:
4.1 Análisis de la organización:
*Elabórese un breve historial de la empresa seleccionada:
La compañía fue fundada en 1950 por Rafael Molano y su esposa Ana Luisa Camacho, en el
barrio Los Alcázares de Bogotá.
Ramo fue la primera marca en ofrecer ponqués preparados y empacados en Colombia. Los
logos y empaques de sus productos han cambiado poco desde la década de 1960. Para los años
60 abriría su primera planta en Bogotá. Posteriormente gracias al crecimiento de la compañía se
abriría una planta en Sabaneta (Antioquia) y luego gracias a un préstamo se haría el traslado de
la primera planta hacia Mosquera en Cundinamarca.
La compañía continúa ampliando su portafolio lanzando al mercado nuevos productos y
dándole a estos una nueva imagen para lucir más atractivos en medio de unos mercados
altamente competitivos y con una oferta variada.
Con la muerte de Rafael Molano en el año 2014, la compañía, que había estado muy supeditada
a la familia del fundador, pasaría ser dirigida por un gobierno corporativo.

*Determine para la empresa seleccionada: Marque con una X según actividad económica,
tamaño y tipo de sociedad:
Tabla No. 1. Características de la empresa (Productos Ramo S.A)

Actividad Marca con Tamaño Marca con Tipo de Marca con

económica X, su X, su empresa X, su
empresa empresa empresa
Mineras Micro Sociedad
limitada
Agraciaría Pequeña Anónima X
Industrial Mediana Empresa
Asociativa
Comercial X Grande X Unipersonal
Servicios Multinacional Otra: ___
Fuente: Pagina oficial de Productos Ramo S.A

4.2. Factores claves del éxito (FCE) (Productos Ramo S.A)

Tabla No. 2. Factores claves del éxito de (Productos Ramo S.A)

Variables claves del éxito Actividades que realiza la empresa bien.

Fuente: Sena (2017)

4.3 Diagnóstico Interno

Según David (2013), expresa en su libro Administración estratégica, que las fortalezas y
debilidades internas, son las actividades que una organización puede controlar y cuyo
desempeño es muy bueno o malo. Estas actividades, están relacionadas con la administración,
marketing, finanzas, contabilidad, producción, operaciones, investigación, desarrollo y sistemas
de administración de información de una empresa.
“Las organizaciones se esfuerzan por encontrar estrategias que capitalicen las fortalezas internas
y eliminen las debilidades internas”. (Fred David, 2013, p. 11). Borrar estas instrucciones
Realice un análisis preliminar de las fortalezas y debilidades internas:
Tabla 3 Fortalezas de la Empresa que selecciono como estudio de caso (Se deja un ejemplo de
la empresa Fedepapa). Borrar estas instrucciones

Variable Fortalezas
Recurso Humano Colombia cuenta con un gran grupo de
personas de
productores de papa
Consumo La papa es un producto básico en la
canasta familiar colombiana.
Fuente: Sena (2017)
Análisis de las fortalezas (describa el resultado que encontró en las fortalezas. Borrar estas
instrucciones)
Tabla 4 Debilidades de la empresa que selecciono como estudio de caso. Se deja un ejemplo de
la empresa Fedepapa). Borrar estas instrucciones

Variable Debilidades
Marketing No hay precios fijos
Recurso Humano Los campesinos colombianos no tienen el
apoyo del gobierno, es por eso, que su trabajo
no es valorado.
Fuente: Sena (2017)
Análisis de las debilidades (describa el resultado que encontró en las debilidades de la empresa
que selecciono como estudio de caso. Borrar estas instrucciones)

4.4 Diagnóstico externo

Según David (2013), dice que las oportunidades y amenazas externas, se refieren a las
tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales,
políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o
perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro.
Las oportunidades y amenazas siempre están fuera del control de una sola empresa, es ahí, el
uso de la palabra externas. (Fred David, 2013, p. 26).
A continuación, se presentan algunas de las oportunidades y amenazas a las que se enfrentan
muchas empresas:
• La disponibilidad de capital ya no se puede dar por hecho.
• Los consumidores esperan operaciones y productos ecológicos.
• El marketing está trasladándose con rapidez a Internet.
• Los precios de los alimentos básicos están aumentando.
• La tensión política en Medio Oriente está provocando un aumento en los precios del
petróleo.
• La actividad de los hackers informáticos ha ido en aumento.
• La intensa competencia de precios ha afectado a la mayoría de las empresas.
• Las tasas de desempleo y subempleo permanecen altas.
• Las tasas de interés están en aumento.
• Los ciclos de vida de los productos se acortan.
• Los gobiernos estatales y locales son financieramente débiles.
• Los disturbios y la violencia en México se han elevado.
• Los inviernos son más fríos y los veranos más calurosos que antes.
• Los precios de la vivienda siguen siendo excepcionalmente bajos.
• Los mercados globales ofrecen el crecimiento más alto en ingresos.
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Tabla 5 Oportunidades de la empresa como estudio de caso (coloque el nombre de la empresa
seleccionada) Borrar estas instrucciones

Variable Oportunidades
Político Producto básico de la canasta familiar para la
seguridad y
soberanía alimentaria
Económico La papa está en los mercados potenciales a
nivel regional,
nacional e internacional
Fuente: elaboración propia.
Análisis de las Oportunidades (describa el resultado que encontró en las oportunidades). Borrar
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Tabla 6 Amenazas de la empresa como estudio de caso (coloque el nombre de la empresa

seleccionada). Borrar estas instrucciones

Variable Oportunidades
Social No tiene apoyo ni privado y del gobierno es
por eso por lo que el producto no es valorado
para los cultivadores.
Económico Incertidumbre por la nueva reforma tributaria
para 2021
Fuente: elaboración propia.
Análisis de las Oportunidades (describa el resultado que encontró en las amenazas). Borrar
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 Conclusión

Acá se presentan de manera resumida los aspectos más importantes derivados del análisis de los
resultados. Tienen por objeto permitir una apreciación global de los resultados del trabajo.
(Cervantes, 2015, p.13). Borrar estas instrucciones
 Referencias bibliográficas

GestioPolis.com Experto. (2001, marzo 7). Qué es un administrador. Qué hace, su perfil,

habilidades y competencias. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/administrador-que-es-
que-hace-habilidades-competencias/