¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

(Describe
según el autor con tus propias palabras y opina)
Para empezar, hay que destacar que gracias al mundo globalizado en el que
vivimos actualmente, se han podido generar actualización constante en todo tipo
de empresas. El liderazgo en costos significa que una empresa sea el productor
de menor costo en su sector industrial. No es fácil ser líder en algo, y en esta
ocasión, en los costos. Esto se puede lograr mediante estrategias como las
economías de escala, tecnología propia, etc. Economías de escala como por
ejemplo una fabrica de muebles en la cual se compran materiales como la
madera, tornillos, clavos, grapas, sierras para cortar y demás maquinarias para
dar forma a dicho objeto social. En un principio puede ser muy costoso ya que es
la primera vez en que te posicionas en el mercado y luego ya con el tiempo, al
conocer a los proveedores, generar mayor producción, tu nivel de ventas en
aumento, consigues la materia prima a menor costo y esa es la finalidad de la
economía a escala.

Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa

ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa. (Describe
según el autor con tus propias palabras y opina)
La estrategia competitiva de la empresa puede estar determinada con la ayuda de
la contabilidad administrativa, mediante el análisis de cada una de las áreas que
integran a la empresa. Para lograr lo antes mencionado, se puede elegir e
implantar un factor estratégico como el liderazgo en costos (ya antes
mencionado), la diferenciación y el enfoque. La diferenciación corresponde a una
empresa única en su sector por ofrecer mas de lo que el cliente pide, lo cual es
compensada con un precio del producto o servicio superior. El enfoque es nada
mas y nada menos el nicho o sector de mercado al que vas a atacar. Esto se
puede conseguir mediante el uso de la cadena de valor la divide a una empresa
en actividades esenciales que son vitales como el diseño, la producción, la
mercadotecnia y la distribución del producto. El análisis de dichas actividades
permite la detección de áreas de oportunidad o de mejora que pueden generar
una diferenciación de entre su sector y aumentar la competitividad. Un ejemplo,
retomando las PC Gamer, donde mucha gente prefiere la personalización de sus
computadoras o laptops pero el precio por el producto es mayor.

¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

(Describe según el autor con tus propias palabras y opina)
Cabe destacar que hay que ver primero la definición de contabilidad
administrativa, la cual es un sistema de información al servicio de las necesidades
de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones
de planeación, control y toma de decisiones. La contabilidad administrativa es
importante para la organización por el análisis de cada una de las áreas y
actividades que conforman una empresa ya que permite visualizar los puntos
débiles, las fallas o áreas de oportunidad y mejora que, con su buen desarrollo,
consigues la diferenciación en el sector de mercado que estas trabajando. Este
análisis permite la realización de una planeación al momento de la producción,
costos, etc., permite el control de las áreas que no lleven buena supervisión y en
base a estos puntos clave, viene el mas importante: la toma de decisiones.
Explique 4 diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
(Describe según el autor con tus propias palabras y opina)
La primer diferencia entre la contabilidad administrativa y la financiera es que la
primera recurre a disciplinas como la estadística, la economía, la investigación de
operaciones, las finanzas, etc., para completar los datos presentados, con el fin de
aportar soluciones a los problemas de la organización, cosa que no ocurre en la
contabilidad financiera. La segunda diferencia es que la contabilidad administrativa
está regulada por las necesidades de los administradores, mientras que la
contabilidad financiera, como es información de carácter externo, está regulada
por las NIF. La tercer diferencia que puedo mencionar al respecto es que la
contabilidad administrativa es un sistema de información opcional ya que solo es
para el análisis interno de la empresa. Por otro lado, la contabilidad financiera es
obligatoria debido a que muestra la situación económica de la entidad tanto a
usuarios internos como externos. Y por último, otra diferencia es que la
contabilidad administrativa va mas enfocada al futuro debido al nivel de
planificación que se requiere para el diseño de acciones que proyectan a la
empresa hacia corto, mediano y largo plazo; mientras que, la contabilidad
financiera genera información sobre las operaciones pasadas o históricas en una
empresa que sirven como punto de referencia de la entidad.

Conclusión
Me queda aún más claro que la vida es un proceso, un plan y que una cosa
conlleva a otra ya que en este ámbito académico ahora entiendo el por qué del
orden del plan de estudios empezando por la administración hasta séptimo
semestre con la contabilidad administrativa, sin los antecedentes, no hubiera
podido entender los temas que se abordan en este foro. Respecto al tema de la
contabilidad administrativa, es demasiado importante ya que es el sustento de una
empresa, el cómo están solidificadas sus áreas de producción, ventas, cobranza,
recurso humano, etc., el flujo de información que tienen para poder generar
información que sirva para la proyección de vida de la ya menciona empresa, con
su planificación estratégica. Es un tema que está en constante actualización
porque gracias a dicho tópico, surge la competencia en el sector industrial al que
pertenecen cada una de las personas morales lucrativas. Primero cabe recalcar
que para ser más competitivo, hay que ser competitivo en las áreas de mi
empresa, buscar que falta por mejorar o implementar, luego competir contra las
demás empresas y seguir en constante crecimiento mediante el análisis que
proporciona la contabilidad administrativa.
más aún con la llegada de tres principales factores que han afectado a los
sistemas de información, esto con el fin de facilitar la toma de decisiones: el
primero que tenemos, es el control total de calidad el cual mas que nada es una
filosofía de una cultura de trabajo que compromete a los empleados de la entidad
financiera de tal manera que la productividad se logre dar en su máximo esplendor
y así cumplir con las metas y objetivos de dicha empresa, seguido de esto, tener el
liderazgo absoluto en sus costos para incrementar su nivel de competitividad. Este
factor pudiera responder al ¿cómo quiere los productos y/o servicios el cliente? Un
ejemplo claro de esto son las personalizaciones de computadoras “Gamer” ya que
mucha gente busca en paginas de las empresas el producto que desea con ciertas
modificaciones, diseños, tamaños y colores. El segundo factor es la orientación
hacia los clientes, el cual nos dice simple y sencillamente atención a las
disposiciones del cliente de tal forma que quede satisfecho. Esto lo podemos
clasificar en la pregunta ¿qué quiere el cliente? Puede sonar cliché pero un
ejemplo sería Little Caesars donde tu pides una pizza que tenga ciertos tipos de
ingredientes, un poco de esto, un poco de aquello, etc. Y el último factor es el
tiempo, el cual es clave para todo tipo de acciones, y en específico, las empresas.
Aquí hay variables muy fuertes como la cobranza, la rotación de inventarios, la
producción, el aumento de liquidez, etc., variables que son indispensables para el
buen funcionamiento de una empresa.