CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA
Docente: Héctor Madrid
 A. Nuevas Tendencias en la
Administración de los Negocios
A.1. Cambios Irreversibles

A.2. El Desarrollo e Integración en los Sistemas de Información

A.3 Herramientas para Mejorar la Competitividad

A.1. Cambios Irreversibles

A.1.1.Control total de calidad: es la filosofía de una cultura de

trabajo que compromete al recurso humano con el
mejoramiento continuo, de tal manera que, a través del tiempo
la productividad, se consigna un liderazgo en costos que
permita competir.
1. El tiempo como factor clave
A.1.2. Orientación hacia los clientes

 En las ultimas décadas se han caracterizado por una fuerte

disposición de escuchar al cliente, con el fin de encontrar el
producto que lo satisfaga plenamente.
 Consiste en eliminar actividades que son costosas para la
organización y que no generan valor agregado para el cliente.
 A.1.3. El tiempo como factor

clave
El tiempo es la variable mas relevante para el proceso de toma de decisiones,
comprende actividades como saber: Cuando comprar y cuando vender.
 El tiempo es un factor clave en cada una de las etapas de la cadena de valor.
 Las organizaciones requieren diseñar, producir, vender, entregar y cobrar tratando
de minimizar el tiempo con el fin de incrementar la liquidez.
 A.2. El Desarrollo en los Sistemas
de Información
 La evolución constantes de los sistemas de información sin duda alguna tiene
mucho que ver con las nuevas tendencias y formas de hacer negocios, dentro de
estos modelos de sistemas podemos mencionar algunos como:
 3. Herramientas para mejorar la
competitividad
Estas herramientas son usadas para crear valor tanto para sus clientes como para
sus accionistas y también para cumplir con las estrategias de negocio.
 Herramientas utilizadas:

 Justo a tiempo: este implica elaborar un producto cuando es necesario y en la

cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a requerir los insumos que se
requieren para producir en el momento necesario.
 Costeo basado en actividades

 Consiste en determinar actividades que agregan valor y cuales no, con el fin de
lograr el mejoramiento continuo, esta herramienta tiene la ventaja de reducir al
mínimo los GIF, así como la identificación de los gastos de administración y
ventas.
 Target Costing

 Esta se herramienta se presenta como una de las que recientemente han tomado
mayor relevancia, el enfoque esta dado por que el precio de un producto es influido
por el mercado y es por ende menos susceptible a cambios por la administración.
 El crecimiento del sector

 En la economía de un país el sector primario representa la actividad agropecuaria,

el sector secundario se refiere a la actividad manufactura y el sector terciario a la de
comercio y de servicios.
Los Desarrollos tecnológicos de
los sistemas de información
 Los desarrollos tecnológicos, el uso de las computadoras
personales a través del uso de los sistemas permiten a los
administradores contar con una gran cantidad de datos
clasificados, permitiendo eliminar reportes innecesarios,
tardanzas y permitiendo un buen control de las operaciones de la
empresa.
 Desafíos ante la Globalización
 Las ventajas competitivas basadas en la inteligencia humana están reemplazando
las ventajas proporcionadas por la naturaleza, haciendo que la educación y la
habilidades del personal sean las principales armas competitivas.
 En la actualidad es fundamental que las empresas seleccionen su estrategia
competitiva, la cual consiste en establecer una posición privilegiada y sostenible
contra las fuerzas de la competencia del sector industrial al que pertenece.
Para lograr una estrategia
competitiva existen dos variables:
 Primero: La utilidad que generan los diferentes sectores
industriales, las cinco fuerzas competitivas que afectan las
utilidades son: 1. nuevos competidores, 2.productos sustitutos,
3.poder de negociación de los compradores, 4.poder de
negociación de los proveedores, 5.rivalidades entre competidores
existentes.
 Segundo: al ubicar la posición de la empresa dentro de su sector industrial, se vera
si su utilidad es superior o inferior a la utilidad promedio del sector.
 El que una empresa se ubique dentro de sus sector depende fundamentalmente de
tres factores estratégicos:
 El liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque
 Liderazgo en costos:

 Consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en su sector

industrial, puede lograrse atreves de economías de escala, uso de tecnología propia.
Diferenciación

 Existe cuando una empresa es única en sus sector industrial, por tener
ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y
pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades y este
esfuerzo es recompensado con un precio superior.
 Enfoque
 Consiste en seleccionar un grupo o segmento del sector industrial y servicio en
forma exclusiva y puede ser dividida en enfoque de diferenciación y enfoque de
liderazgo en costos.
Ejemplo:

CINCO ¨S¨:
JAPONES ESPAÑOL
Seiri Clasificación y Descarte
Seiton Organización
Seiso Limpieza
Seiketsu Higiene y Visualización
Shitsuke Disciplina y Compromiso
 Naturaleza de la información
contable
 Es la herramienta intrínsecamente informativa, que se utiliza para facilitar el
proceso administrativo y la toma de decisiones internas y externas por parte de lo
diferentes usuarios.
 La Contabilidad tiene Diversas

Ramas
Contabilidad Financiera: esta orientada a proporcionar información a terceras
personas relacionadas con la empresa.
 Contabilidad Fiscal: sistema de información orientado a dar cumplimiento a las
obligaciones tributarias de las organizaciones.
 Contabilidad Administrativa: esta orientada a facilitar las funciones de la
planeación, control y toma de decisiones
 Consideraciones de la
Contabilidad Administrativa
 La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad
administrativa que es un sistema de información opcional.

 La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisión

de la contabilidad financiera.
 La contabilidad administrativa hace hincapié en las áreas de la empresa como
células o centros de información para tomar decisiones sobre cada una de las
partes que la componen.

 La contabilidad administrativa, como sistema de información administrativo,

recurre a disciplinas como la estadística, la economía, las finanzas, etc para
completar los datos presentados, con el fin de aportar soluciones a los problemas
de la organización.
Similitudes:

 Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de

información.

 Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los

recursos puestos en manos de los administradores.