PERFIL TECNICO Iniciando

Estudio de Pre-Inversión a Nivel de Perfil Técnico:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BUENA VISTA ALTA
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO
A).- Información General del Proyecto................................................................................................

B).- Planteamiento del Proyecto..........................................................................................................
C).- Balance Oferta Demanda.............................................................................................................
D).- Análisis Técnico del PIP ..............................................................................................................
E).- Costos del PIP..............................................................................................................................
F).- Evaluación Social..........................................................................................................................
G).- Sostenibilidad del PIP...................................................................................................................
H).- Impacto Ambiental........................................................................................................................
I).- Gestión del Proyecto.....................................................................................................................
J).- Marco Lógico.................................................................................................................................
 CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto y Localización
1.2 Institucionalidad
1.3 Marco Referencial
1.4 Lineamientos de Política Nac., Reg. y Local en los que se enmarca el PIP
1.5 Plan Estratégico Sectorial Multianual 2012 – 2016
1.6 Plan de Desarrollo Regional Concertado 2008-2021
1.7 Marco Legal del Sistema Nacional de Inversión Publica
 CAPITULO II
IDENTIFICACIÓN
2.1 Diagnóstico de la Situación Actual
2.1.1 Antecedentes de la Situación que Mantiene el Proyecto
2.1.2 Operación y Mantenimiento del Canal
2.2 Del Proyecto
A. Planteamiento Hidráulico del Proyecto
B. Obras Hidráulicas
C. Geología
D. Cálculo Hidráulico y Estructural
2.3 Características Demográficas, Sociales y Económicas
2.3.1 Características Geográficas de la Localidad
2.3.2 Geografía y Clima
2.3.3 Evolución de la Población.
2.4 Actividades Económicas
A. Características de Viviendas
B. Nivel de Ingreso
2.5 Intentos Anteriores de Solución
2.6 Intereses de los Grupos Involucrados.
"MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO DEL SECTOR PAMPA LOS ANGELES, CASERIO DE HUANCAMUÑA UBICADO EN EL DISTRITO DE BUENA
VISTA ALTA, PROVINCIA DE CASMA – DEPARTAMENTO DE ANCASH”
2.7 Definición del Problema y sus Causas

2.8 Objetivo del Proyecto
A. Objetivos Generales
B. Análisis de Fines
2.9 Relacionar los Medios Fundamentales
2.10.1 Planteamiento de Acciones
2.10.2 Relaciona Acciones
2.10 Alternativas de Solución
 CAPITULO III
FORMULACION
3.1 Horizonte del Proyecto

3.1.1 El ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación
3.1.2 La Fase de Pre inversión y su duración
3.1.3 La Fase de Post inversión y sus Etapas
3.2 Análisis de Demanda
3.3 Análisis de la Oferta
3.4 Balance Oferta – Demanda
3.5 Análisis Técnico de las Alternativas
3.6 Costos a Precios de Mercado
 CAPITULO IV
EVALUACION
4.1 Evaluación Social
4.2 Evaluación Privada
4.3 Análisis de Sostenibilidad
4.4 Impacto Ambiental
4.5 Matriz y Marco Lógico para Alternativa Seleccionada
 CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS
MODULO I
RESUMEN
EJECUTIVO
RESUMEN EJECUTIVO
A).- INFORMACIÓN GENERAL
 Nombre del PIP:
"MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO DEL SECTOR PAMPA LOS ANGELES,

CASERIO DE HUANCAMUÑA UBICADO EN EL DISTRITO DE BUENA VISTA ALTA,
PROVINCIA DE CASMA – DEPARTAMENTO DE ANCASH”.
 Localización del PIP:

o Ubigeo : 020802 BUENA VISTA ALTA
o Departamento : ANCASH
o Provincia : CASMA
o Distrito : BUENA VISTA ALTA
o Localidad : HUANCAMUÑA
o Latitud : 09°25’44’’ Sur
o Longitud : 78°12’17’’ Oeste
o Altitud : 216.00 msnm
o Superficie : 476.62 km2
MAPAS DE MACROLOCALIZACIÓN DEL PIP

Imagen. - Distrito de Buena Vista Alta dentro de la Provincia de Casma al interior de la Región Ancash
 Institucionalidad:
Unidad Formuladora:
 Pliego : Municipalidad Distrital de Buena Vista Alta
 Departamento : Jefe de la Unidad Formuladora
 Responsable : Ing. Karen Llanos Centurión
Unidad Ejecutora:
 Pliego : Municipalidad Distrital de Buena Vista Alta
 Departamento : Jefe de Unidad de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural
 Responsable : Ing. Karen Llanos Centurión
El operador:
 Pliego : Junta de Usuarios de Riego de Casma
B).- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
 OBJETIVO CENTRAL:
La solución al problema central constituye el objetivo central o propósito del proyecto, el cual es la
“ADECUADA CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEL CANAL DE RIEGO DEL
SECTOR PAMPA LOS ANGELES EN EL CASERIO DE HUANCAMUÑA DEL DISTRITO DE
BUENA VISTA ALTA – CASMA – ANCASH”.
 MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO:

o Medio Fundamental N° 01.- Mejor Infraestructura del Canal de Irrigación, a base de un
diseño trapezoidal, para conducción del agua.
o Medio Fundamental N° 02.- Adecuado Diseño Hidráulico.
o Medio Fundamental N° 03.- Adecuada Gestión de Operación y Mantenimiento de los Canales
de Irrigación.
C).- BALANCE OFERTA DEMANDA
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, es la falta de la canalización del canal existente
para acceso más fluido a los pobladores, llegando a tener un déficit de canalización, por lo que con el
proyecto dicho déficit se reducirá en un 100%.
El cuadro siguiente se refiere específicamente a la zona de Estudio y las Hectáreas aproximadas que le
corresponden 44.22 has, pero siendo en la opción Sin Proyecto solo se utilizan actualmente 36.30 has.
Situación Sin proyecto
Caudal disponible en el canal (Oferta-Demanda) SIN PROYECTO

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Q disponible (lit/seg) 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00
Q requerido (lit/seg) 66.22 74.89 69.35 54.38 38.14 30.03 28.15 41.82 49.55 55.74 59.82 58.98
Balance Hídrico 3.78 -4.89 0.65 15.62 31.86 39.97 41.85 28.18 20.45 14.26 10.18 11.02
Situación Con proyecto
Caudal disponible en el canal (Oferta-Demanda) CON PROYECTO

Q disponible (l/seg) 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00
Q requerido (l/seg) 60.65 68.27 63.21 49.88 35.03 28.03 26.39 38.19 45.32 51.20 55.09 54.20
Balance Hídrico 9.35 1.73 6.79 20.12 34.97 41.97 43.61 31.81 24.68 18.80 14.91 15.80
D).- ANALISIS TECNICO DEL PIP
Para el planteamiento de las alternativas se ha considerado la variación de los implementos o equipos de

excavación, empleado en el mejoramiento del Canal a base de Concreto Simple con Estructuras hidráulicas
en donde se necesita la utilización del Concreto Armado.
Alternativa 1:
 Alquiler de Oficina, Almacén y Caseta de Vigilancia, con total de 3.00 meses.
 Construcción de Estructuras Hidráulicas, que consta por un 1.00 Und de Captación como
Bocatoma Directa desde la Progresiva 0+000.00, la cual se construirá a base de Concreto
Armado f’c=210 Kg/cm2 con un cubicaje de 3.76 m3, así también se considera la
colocación de una Compuerta Metálica con medidas 0.50mx0.60m E=3/4'' INC.
SISTEMA DE APERTURA Y CERRADURA.
 Construcción de Estructuras hidráulicas, para las tomas laterales (Cajas de Derivación)
que en totalidad son 11.00 Und. Con un total de 2.57m3 de Concreto Armado f’c=175
Kg/cm2 para las tapas del Canal, así también un total de 5.83m3 para Concreto Simple
f’c=175 Kg/cm2 para las Cajas de Derivación, se Considera la Compuerta Metálica
0.50mx0.60m E=3/4'' INC. SISTEMA DE APERTURA Y CERRADURA.

Alternativa 2:
FORMULACIÓN DE MEDIDAS DE MITIGACIÓN.

 Establecida la magnitud de cada uno de los impactos, se concluye que el impacto negativo que se
generará es leve por lo cual las medidas de mitigación serán locales y temporales, existiendo el
Plan de Contingencia que se pondrá en marcha, con las tareas que permitan tener las obras en el
menor tiempo posible y con el menor impacto al medio ambiente.
 Con relación a la disminución de la calidad de aguas, se deberá evitar su contaminación ya sea por
partículas sólidas y líquidos (grasas, aguas servidas, materiales excedentes) que se generan en los
patios de máquinas, considerando medidas de prevención como prohibir el lavado de maquinarias y
vehículos en lechos de río u otros cuerpos de agua.
 Con respecto a la modificación de la geomorfología, alteración de los suelos y disminución de la

calidad edáfica por problemas de la erosión de los suelos, todo agricultor debe ser aconsejado para
construir surcos de cultivo siguiendo las curvas de nivel de ladera, así se evitará la erosión.
 En lo referente a emisiones de polvo que disminuye la calidad del aire, principalmente se sugiere
humedecer periódicamente los caminos temporales y la superficie del material que se transporte
(cubrir con toldo), esta medida mitigadora es importante para proteger a la población de personas,
los animales y la vegetación.
 Restauración de zonas de campamento y patio de máquinas.
 Revegetación de zonas afectadas. Para que la disminución de la calidad edáfica por erosión sea
mínima se debe incrementar la cubierta vegetal, primeramente en los suelos desnudos.
 Se recomienda una reforestación de los taludes con especies nativas de la zona con la finalidad de
conservar estas especies, asimismo se debe instalar viveros para este fin. La municipalidad debe ser
la que efectué esta labor.
 Implementación de sistemas de tratamiento de efluentes líquidos
E).- COSTOS DEL PIP
Los costos de inversión para el proyecto en mención, están de acuerdo a las acciones requeridas por los medios
fundamentales establecidos en el árbol causa – efectos; además de contar con información necesaria para
estimar los costos de inversión. A continuación se mostrara detalladamente los costos de inversión total a
precios de mercado, que son los siguientes:
 Costo en la Situación "Sin Proyecto”:
COSTO ANUAL DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CANAL DE IRRIGACIÓN
DEL C.P. OCOPON
Operación y Mantenimiento a PRECIOS PRIVADOS S/. 32,800.00
Operación y Mantenimiento a PRECIOS SOCIALES S/. 24,600.00
 Costo en la Situación “Con Proyecto”:
A PRECIO PRIVADOS
ALTERNATIVA N° 01
Costo Total de Inversión del PIP S/. 2’726,012.95
Costo de Operación y Mantenimiento (Por Año) S/. 27,900.00
ALTERNATIVA N° 02
A PRECIO SOCIALES
ALTERNATIVA N° 01
ALTERNATIVA N° 02
F).- EVALUACION SOCIAL
Los principales beneficios que se pueden obtener del presente proyecto se sustentan:
 Mayor disponibilidad de agua.
 Ahorro o liberación del recursos hídrico.
 Aumento de la eficiencia de riego.
 Mejor regulación de riego.
 Por lo tanto ambos proyectos prestaran un solo servicio de suministrar agua para riego durante el año.
 Venta de tierras eriazas incorporadas: sólo se cuantifican en proyectos de riego mediano y mayor.
 Venta de agua para riego: para lo cual se debe pagar una tarifa por el uso del agua.
Lo que se observa en la actualidad es que, en la zona donde se ejecutará el proyecto, esta tarifa es
insignificante y los costos de operación y mantenimiento se cubren mediante faenas de trabajo y aporte de
los usuarios, por lo que no se tomará en cuenta estos ingresos para estimar los beneficios.
 EVALUACIÓN SOCIAL DEL SISTEMA DE RIEGO:

En base a la información de las alternativas sobre costos a precios sociales y beneficios se ha
elaborado los beneficios sociales proyectados a nivel de alternativa, para fines de evaluación social,
los cuales se muestran en los siguientes cuadros pertenecientes a la alternativa seleccionada y única
que es la siguiente:
ALTERNATIVA N° 01
VANS : S/. 4’657,680.68
TIR : 46.16%
TSD : 9.00%
ALTERNATIVA N° 02
VANS : S/. 4’465,018.00
TIR : 42.28%
TSD : 9.00%
G).- SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Entre los factores que garantizan que el proyecto generará los beneficios y resultados esperados a lo largo de
su vida útil son:
La Junta de usuarios de riego del distrito de Parobamba, estará a cargo de lo operación y el mantenimiento del
sistema de riego, una vez que la Unidad Ejecutora transfiere las obras. Para ello, se implementará una unidad
con área física independiente con equipamiento y personal capacitado, la que se encargará de realizar la parte
de producción del servicio, la comercialización y de la operación del sistema en su conjunto.
La disponibilidad de los recursos ordinarios proviene de la Municipalidad Distrital de Parobamba, La

Municipalidad distrital de Parobamba cuenta con recursos de su presupuesto y el aporte complementario de la
población beneficiaria. La concurrencia de estas fuentes asegura y son suficientes para la ejecución de la obra,
en tanto el proyecto demuestre su viabilidad técnica, económica, social y ambiental.
La Municipalidad, una vez concluida la obra, transferirá a la Junta de usuario de riego del distrito de
Parobamba, que será la entidad responsable de la Operación, Mantenimiento y Administración del Sistema de
riego.
La tarifa de agua para riego es de S/. 0.13888888 x m3 para el año 2017. El cobro de la tarifa de agua se
realiza por área y cultivo sembrado de acuerdo al coeficiente de riego (m3/Ha) de cada cultivo.
H).- IMPACTO AMBIENTAL
La implementación y ejecución del proyecto redundará en un mayor bienestar para toda la población,
sin embargo se debe mencionar que sí existe impacto Positivo y Negativo:
Aspectos Negativos
Durante el desarrollo del proyecto se producirán Impactos Negativos en el medio ambiente, con
los trabajos de movimientos de tierras, por la generación de partículas en suspensión, así como por
la incomodidad de los vehículos que transportan y cargan materiales para la construcción.
Aspectos Positivos
Dentro de los aspectos positivos tenemos mayor seguridad frente a la acción delincuencial, buenas
condiciones para un adecuado aprendizaje a los niños como además disminución de las
enfermedades endémicas; durante la ejecución del proyecto se creará trabajo temporal a los
pobladores.
Se ha considerado los costos mínimos para mitigar los posibles impactos negativos. Se considera
que durante la elaboración del Expediente Técnico se aborde con mayor profundidad la evaluación
del Impacto Ambiental, de acuerdo a las normas vigentes; al contrario se mejorará el área de
esparcimiento a la población, sin embargo en su oportunidad se realizará la “Declaratoria
Ambiental”.
I).- GESTIÓN DEL PROYECTO
La organización en el proceso de ejecución del proyecto se sustenta en cuatro niveles.
 La primera relacionada a la gestión de la inversión, el mismo que estará a cargo de la Municipalidad

Distrital de Parobamba, encargada a través de sus gerencias correspondiente en la asignación de la
inversión, dirección técnica y sistema de ejecución de la obra.
 Segundo la empresa contratista se encargará de la ejecución de la obra, y deberá cumplir con todos los
procedimientos establecidos en el expediente técnico, en la ejecución deberá tener en cuenta la
normatividad correspondiente para este tipo de obra, utilizará material de calidad, contará con la capacidad
técnica y operativa para la ejecución de la obra encomendada, entregará según el contrato la obra en el día
pactado y con todos los requerimientos que se le encomendó.
 El tercer caso, el supervisor será designado por la Unidad Ejecutora, es el encargado de velar por la
correcta ejecución de acuerdo a las especificaciones técnicas, planos y procesos constructivos establecidos
por las normas y por el expediente técnico, además debe constatar que los insumos y materiales estén en el
momento oportuno y que sean de calidad garantizada es decir cuenten con los estándares requeridos para la
ejecución de la obra.
 En el cuarto caso está considerada la organización de beneficiarios de la LOCALIDAD DE OCOPON,

Directamente para los Sectores de Garwayaco, Torona y Potrero quienes serán los responsables y
colaboradores directos en la materialización de la obra.
En el proceso de fiscalización y colaboración con los recursos propios de la zona estará a cargo del comité
de regantes.
La operación y en mantenimiento estará enteramente a cargo del comité de regantes y con la colaboración
de la Municipalidad Distrital de Parobamba, Cabe mencionar que dicha responsabilidad se coordinará
cuando el SNIP se encuentra en Proceso de Fase de Inversión.
ORGANIGRAMA DE LA EJECUCION DEL PROYECTO
PLAN DE IMPLEMENTACION
Horizonte de evaluación
En la determinación del horizonte del proyecto, se ha tornado en consideración la evaluación establecida
por el SNIP, que no debe ser mayor de 10 años.
Descripción Alternativa N° 01 Alternativa N° 02
Horizonte del Proyecto 10 años 10 años
Estudios Técnicos 2 meses 2 meses
Ejecución de Obra 4 meses 4 meses

Acciones de Capacitación 1 mes 1 mes
Etapas de Pre inversión, Inversión, Post Inversión

Pre inversión.
La formulación del presente proyecto está determinado para realizar el estudio en un mes, pudiendo
ampliar un mes para subsanar observaciones que vea por conveniente la unidad formuladora como la OPI
y otras instancias administrativas.
Inversión.
El proyecto se ejecutara en un periodo de tiempo de dos meses a cargo de la Municipalidad Distrital de
Parobamba, por considerar un proyecto estratégico como infraestructura de riego.
Post Inversión.
El proyecto tiene una duración más de diez años, por lo tanto el proceso de evaluación técnica estará a
cargo del Municipio Distrital, básicamente la comunidad beneficiaria porque son quienes serán los
usuarios directos a través de la junta de usuarios.
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

MESES
Total por
METAS Mes Mes Mes Mes Mes meta
1 2 3 4 5
EXPEDIENTE TECNICO 51,645.96 51,645.96

OBRAS CIVILES 645,574.51 645,574.51 645,574.51 645,574.51 2,582,298.05

CAPACITACION 14,600.00 14,600.00

SUPERVISION 19,367.24 19,367.24 19,367.24 19,367.24 77,468.94

TOTAL DEL PERIODO 66,245.96 664,941.75 664,941.75 664,941.75 664,941.75 2,726,012.95
Estudio de Pre-Inversión a Nivel de Perfil Técnico: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
BUENA VISTA ALTA
J).- MARCO LOGICO

Componente o nivel de la Índices Objetivamente
Resumen Narrativo Medios de Verificación Supuestos
Lógica Vertical Verificables
Aporte al Desarrollo Socio Económico de la Población del Reducir en 10% las Necesidades Costos e Ingresos calculados Se requiere de esfuerzos complementarios que
FIN
Sector. Básicas Insatisfechas para el año 3 por el consultor. acompañe a la Municipalidad en el Mantenimiento
20% Reducción de costos de Resultado de encuestas que
“ADECUADA CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEL Los esfuerzos del Municipio tienen que ser
Mantenimiento en año 5. debe realizar la Municipalidad
OBJETIVO GENERAL CANAL DE IRRIGACIÓN DEL SECTOR GARWAYACO – compartidos con los beneficiarios para conseguir el
20% Reducción de casos de Boletines Informativos de
TORONA – POTRERO EN EL C.P. OCOPON”. mantenimiento permanente.
pérdidas de cultivo en el 3 año. Riego tecnificado.
1.- Construcción de Estructuras Hidráulicas, en donde se menciona LA
CAPTACIÓN, CAJAS DE DERIVACIÓN, DESARENADORES, 100% de cobertura del canal de
RESERVORIOS, CAJA FINAL DE REBOSE. Disposición favorable de la Municipalidad Distrital
irrigación en los Sectores Información de Seguimiento de
COMPONENTES 2.- Construcción de Línea de Conducción con Tubería de modo de Parobamba, así también buena disposición de la
Garwayaco, Torona y Potrero la Municipalidad.
Subterráneo con cama de apoyo y accesorios que intervengan en su Junta de Usuarios del Distrito.
mejor desarrollo.
dentro del C.P. Ocopon.
3.- Mitigación y Capacitación de Impacto Ambiental.
"MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO DEL SECTOR PAMPA LOS ANGELES, CASERIO DE HUANCAMUÑA UBICADO EN EL DISTRITO DE BUENA VISTA ALTA, PROVINCIA DE CASMA – DEPARTAMENTO DE ANCASH”
Estudio de Pre-Inversión a Nivel de Perfil Técnico: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
BUENA VISTA ALTA
Descripción Und Metrado

OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES,
SEGURIDAD Y SALUD
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR EN
CANALES m 4,895.80
ESTRUCTURAS HIDRÁULICAS
EXCAVACIÓN MANUAL DE TERRENO Costo Proyecto: Expediente Técnico de la
CONGLOMERADO m3 1,351.14
DADOS - CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 m3 454.42 S/. 2’726,012.95 Obra.
CAPTACIÓN 1 UND Informes de Valorizaciones de Es posible coordinar con las Autoridades
CAJA DE DERIVACIÓN 22 UND
ACTIVIDADES CÁMARA DE INSPECCIÓN - DESARENADORES Financiamiento: Contratistas. Municipales y Representantes de los Beneficiarios
6 UND

RESERVORIO 3 UND Municipalidad Distrital de Informes de Supervisión. para la ejecución del Proyecto.
CAJA FINAL DE REBOSE 1 UND Contrato con Contratista de la
Parobamba = 100%
COMPUERTA METÁLICA 25 UND
CANAL ENTUBADO
Obra.
REFINE, NIVELACIÓN Y COMPACTACIÓN m2 5,874.96
CONFORMACIÓN DE CAMA DE APOYO CON MATERIAL
PROPIO SELECCIONADO E=0.10m m 4,895.80
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍAS DE PVC
ISO 4435 DN 250mm S-25 m 4,895.80
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ACCESORIOS DE
REDES PVC ISO 4435 DN 250mm S-25 glb 1.00
"MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO DEL SECTOR PAMPA LOS ANGELES, CASERIO DE HUANCAMUÑA UBICADO EN EL DISTRITO DE BUENA VISTA ALTA, PROVINCIA DE CASMA – DEPARTAMENTO DE ANCASH”
CAPITULO I
ASPECTOS
GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
1.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“CREACION DE CANAL DE IRRIGACION DEL SECTOR GARWAYACO - TORONA -

POTRERO EN EL C.P. DE OCOPON, DISTRITO DE PAROBAMBA - POMABAMBA -
ANCASH”
1.1.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
El proyecto se ubica en el C.P. OCOPON, que se encuentra dentro del mismo Distrito de Parobamba, el
punto de Captación de encuentra a 1,500.00m de la Plaza de Armas del C.P.
Fig. N° 01: Plano de Macro Localización – Prov. De Pomabamba – Dpto. de
MICRO-LOCALIZACIÓN:
Provincia Pomabamba
Los límites geográficos de la Provincia de Pomabamba son los siguientes:
 NORTE : Con la Provincia de Sihuas y La Libertad

 SUR : Con la Provincia de Mariscal Luzuriaga
 ESTE : Con el Departamento de Huánuco
 OESTE : Con la Provincia de Sihuas y Huaylas
Los límites geográficos del Distrito de Parobamba son los siguientes:
 NORTE : Con la Provincia de Sihuas y La Libertad

 SUR : Con el Distrito de Quinuabamba.
 ESTE : Con el Departamento de Huanuco
 OESTE : Con Provincia de Sihuas.
Las coordenadas geográficas del Distrito de Parobamba son los siguientes:
 UTM NORTE : 9049900 LATITUD SUR : 8° 42’ 00’’

 UTM ESTE : 0239200 LATITUD OESTE : 77° 22’ 59’’
1.2 INSTITUCIONALIDAD
La Unidad Formuladora (U.F) es la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA; a través de la
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
1.2.1. Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión

Pública
Nombre Municipalidad Distrital de Parobamba
Pliego Gobierno Locales
Persona Responsable Ing. Nicanor Marciano Colonia Salirrosas
Cargo Jefe de la Unidad Formuladora
Dirección Plaza de Armas s/n Mz 2 Lt 2
Teléfono
1.2.2. Unidad Ejecutora del Proyecto

Nombre Municipalidad Distrital de Parobamba
Pliego Gobierno Locales
Persona Responsable Ing. Nicanor Marciano Colonia Salirrosas
Cargo Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Dirección Plaza de Armas s/n Mz 2 Lt 2
Teléfono
1.2.3. Área Técnica Designada

El órgano técnico de la entidad, encargada de la conducción de la Ejecución del proyecto de inversión es
la Municipalidad Distrital de Parobamba a través de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
La conducción de la ejecución del proyecto, estará a cargo de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural,
estando entre sus funciones: Ejecutar y conducir el proyecto, evaluar y monitorear la ejecución de cada
uno de los componentes del proyecto.
1.2.4. El Operador
La Entidad Encargada de esta función será la Junta de Usuarios de Riego del Sector Garwayaco – Torona
– Potrero, del Centro Poblado de Ocopon, Distrito de Parobamba.
1.2.5. Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios

El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes, entidades y organizaciones
públicas y privadas de la Municipalidad Distrital de Parobamba, con el ámbito de intervención del mismo,
debido a que su concepción surge de una necesidad sentida por muchos años por la población de dicha
zona, la misma que está relacionada con la problemática del desarrollo económico en función de la
agricultura, y se ven beneficiados debido a la ubicación en el tramo del canal y a los centros de servicios,
que se ven restringida por las deficiencias de la infraestructura de riego por falta de canalización adecuada
del canal existente, que actualmente se encuentra en nivel de terreno natural.
La identificación, selección y preparación del proyecto cuenta con la participación activa de la población
beneficiaria.
El interés de la población y las autoridades por mejorar la integración de canales y la aplicación de
estrategias que promuevan el desarrollo socio-económico del C.P. de Ocopon, ha quedado demostrado en
la elaboración del presente estudio de pre inversión.
Los pobladores, consideran prioritario la ejecución del proyecto. Por lo tanto, se considera fundamental la
participación del Gobierno Regional y el Gobierno Local en la ejecución de este Proyecto.
1.2.5.1. La Municipalidad Distrital de Parobamba:

La Municipalidad Distrital de Parobamba es un órgano de gobierno Local que ha emanado de la voluntad
popular. Es una persona jurídica de derecho público con autonomía económica y administrativa en los
asuntos de su competencia. Les son aplicables las Leyes y disposiciones que, de manera general y de
conformidad con la Constitución, regulan las actividades y funcionamiento del Sector Público Nacional.
(Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades), cuenta con varias fuentes de financiamiento para la
ejecución de Proyectos (Inversiones), tales como FONCOMUN, CANON Y SOBRECANON MINERO,
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS, Ingresos Propios.
La Municipalidad como entidad responsable del desarrollo local, de velar por el bienestar social; la
seguridad de la población y en cumplimiento con el objetivo del desarrollo Urbano y Rural del distrito
que es mejorar los sistemas de riego, a fin de aprovechar los recursos hídricos en su totalidad y mejorar la
producción agrícola, con la finalidad de disminuir las necesidades básicas Insatisfechas en la zona a la que
pertenecen.
Comprometiéndose a gestionar el financiamiento para la elaboración del perfil y la ejecución del

proyecto.
1.2.5.2. Los Beneficiarios Directos:

Como beneficiarios directos del proyecto estarán a cargo de la organización de los moradores
para tener una participación activa durante la etapa de inversión en la fiscalización del proyecto y
forma parte proactiva en la post inversión para la conservación del proyecto.
1.2.5.3. Junta de Usuarios de los Beneficiarios
Los usuarios de agua de riego, por ley, se organizan en comisiones de regantes o Junta de
Usuarios, las cuales tienen una directiva encabezada por un presidente. Los sectores objetivos del
proyecto forman parte de la Junta de Usuarios de Riego del Sector Garwayaco – Torona –
Potrero.
El presidente de la Junta de Usuarios de Riego del Sector Garwayaco – Torona – Potrero es el

representante más cercano hacia los agricultores beneficiarios del proyecto, y es por ello con
quien se ha coordinado directamente sobre la elaboración del proyecto, habiendo brindado este
todas las facilidades para el trabajo de campo y el acceso a la información.
1.2.5.4. Agricultores
De los sectores Garwayaco – Torona – Potrero, quienes son los beneficiarios directos del
proyecto, dado que son los más afectados en cuanto a la problemática agrícola de la zona, y
dentro su Junta de Usuarios.
Se ha recogido la opinión de los agricultores a través de entrevistas, y charlas informativas y de

sensibilización, habiendo manifestado los mismos su caótica problemática de escasez de agua,
que no les permite desarrollar su actividad económica adecuadamente, lo cual influye
notoriamente su calidad de vida. Es por ello que los agricultores se encuentran plenamente
identificados y muestran una predisposición total para con la realización del proyecto.
1.3. MARCO REFRENCIAL

La creciente escasez de recursos hídricos que soporta la Región así como en muchos sectores del país, es
consecuencia del inadecuado uso del recurso hídrico y a pesar que en la actualidad se posee una
considerable cantidad de recursos económicos, existen pocas acciones que se puedan realizar en el corto
plazo para poder solucionar este problema y que limitan el desarrollo rural, es por eso de no tomarse
medidas urgentes para afrontar objetivamente esta situación, pondrán en grave riesgo toda la actividad
socioeconómica de la región, desaprovechando las inmejorables perspectivas de desarrollo que le da su
actual condición especial, haciendo cada vez más vulnerable la región.
La Municipalidad Distrital de Parobamba como Unidad Formuladora será la encargada de inscribir al
Banco de Proyectos del MEF el presente PIP y brindarle el código SNIP, debido a la necesidad de mejorar
el sistema de manejo del agua para riego en esta micro cuenca data de muchos años atrás, debido a que la
agricultura es la actividad principal y sustento económico de las familias asentados en este Sector de la
Región, así también a todos los Centros Poblados que pertenecen a ella.
Recogiendo estas necesidades la actual gestión edil, ha puesto gran interés en destinar los recursos
financieros en la ejecución de pequeños sistema de riego.
La Municipalidad Distrital de Parobamba, conjuntamente con los pobladores del Centro Poblado de
Ocopon, directamente mencionando a los pobladores de los Sectores de Garwayaco – Torona - Potrero,
presenta este proyecto que nace con el propósito de implementar buenas condiciones de infraestructura de
riego para la buena conducción del agua.
Tal es así que los pobladores de dicho centro poblado en estrecha coordinación con sus autoridades
identificaron la problemática existente en el lugar, presentando el proyecto “CREACIÓN DE CANAL
DE IRRIGACIÓN DEL SECTOR GARWAYACO – TORONA – POTRERO EN EL C.P. DE
OCOPON, DISTRITO DE PAROBAMBA – POMABAMBA - ANCASH” y se presenta a la
Municipalidad Distrital de Parobamba, con la finalidad de que ésta elabore los estudios y gestione el
financiamiento de dicho proyecto a través de su presupuesto institucional Anual o con financiamiento del
Gobierno Regional, Gobierno Central, etc. a las o a través de algún programa, siendo priorizado para sus
estudios correspondientes a nivel de perfil y expediente técnico.
Asimismo la pre inversión a nivel de perfil fue elaborado de acuerdo normas del Sistema Nacional de
Inversión Pública (SNIP) y se realizó el trabajo de campo con la inspección correspondiente del estado
actual de la zona afectada por el problema y recogiendo la opinión de los beneficiarios directos.
CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO

Según el anexo SNIP – 01 clasificador de responsabilidad funcional del SNIP, el proyecto se clasifica en
la siguiente cadena funcional programática.
FUNCIÓN 10: Agropecuaria

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución de los
objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
PROGRAMA 025: Riego

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hídricos en la
actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción y productividad.
SUBPROGRAMA 0050: Infraestructura de riego

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar la
productividad de los suelos.
1.4. Lineamientos de política nacional, Regional y Local en los que se enmarca el

proyecto:
El proyecto se sustenta en los siguientes lineamientos de política nacional, regional y local, así como el
marco legal correspondiente.
1.5. Plan Estratégico Sectorial Multianual:

El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política de Inversiones del sector Agrario
que enmarca dentro de su plan estratégico sectorial.
Los Lineamientos Generales de la Política Agraria que orientan la intervención del Sector a fin de
contribuir a su desarrollo, consideran los tipos de agricultura existente en el país, su grado de desarrollo,
su problemática principal y los diferentes enfoques que sirven como marco de orientación para los
procesos de intervención pública en el medio rural y la agricultura.
Así se tiene el siguiente Objetivo General y Específico.
Objetivo General:
La solución al problema central constituye el objetivo central o propósito del proyecto, el cual es la
“ADECUADA CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEL CANAL DE IRRIGACIÓN
DEL SECTOR GARWAYACO – TORONA – POTRERO EN EL C.P. OCOPON”.
Objetivos Específicos:
 Mejorar la institucionalidad agraria, pública y privada, con énfasis en la articulación de los tres
niveles de gobierno y la asociatividad de los productores.
 Elevar el nivel de productividad, calidad y gestión empresarial de la actividad agraria, en el
marco de un desarrollo competitivo.
 Mejorar el acceso a los servicios y generar oportunidades para el poblador rural, en concordancia
con un desarrollo agrario inclusivo.
 Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales: agua, suelo bosque y su
diversidad biológica, en armonía con el medio ambiente.
1.6. Plan de Desarrollo Regional Concertado de la Región Ancash:

Por otro lado, El proyecto se enmarca dentro del plan de Desarrollo Concertado de la Región Ancash. Así
dentro de los Objetivos Generales, se establece:
Dentro del Eje Desarrollo Económico:

El nivel de desarrollo técnico de la actividad agraria determina los niveles de vida de la población. Siendo
esta relación directa: a mayor desarrollo de la actividad agraria, mayores condiciones de vida de la
población. La promoción de la cadena de valor facilita mecanismos de gestión de los valores agregados
desde su producción hasta el consumo final. Facilitando medidas de redistribución y de promoción de
ingresos en la actividad económica. Además de identificar las actividades y productos motores de la
actividad agraria en cada uno de los territorios de Ancash, se deben determinar los factores de éxito en
cada caso. Luego, deben desarrollarse aquellos sectores con capacidad de generar ventajas competitivas,
estableciendo estrategias y planes de acción con los actores de cada actividad o territorio. La participación
de los tres niveles de gobiernos es clave, en especial la concertación entre los gobiernos locales y el
gobierno regional, con el propósito de sentar los cimientos del desarrollo y promover la participación del
sector privado para su explotación rentable y sostenible. El minifundio es la modalidad predomínate en
Ancash, como en todo el Perú, en ese sentido, la promoción de la asociatividad es un mecanismo válido
que debe implementarse con la presencia del productor convencido de las ventajas de su participación.
1.7. MARCO LEGAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA:

Asimismo, es importante señalar el marco normativo en que sustenta el sistema Nacional de
Inversión Pública, y por ende los proyectos de inversión:
 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública : Ley N° 27293 ( 28/06/2000)
 Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Publica D.S. N° 157-2002, Octubre
2002
 Directiva N° 004-2002-EF68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Publica

R.D. N° 012-2002-ef68.01, Noviembre 2002
 R.D.N°001-2003-EF/68.01:Establecimiento del Sector Universidades
 R.M.N°066-2003-EF-15: Delegación de facultades para declarar viabilidad en el marco de

conglomerados.
 Directiva del Sistema Nacional de Inversión Publica para los Gobiernos Regionales y Gobiernos
Locales R.D. N° 007-2003-EF68.01
 R.D.N°001 -2004 EF/68.01 que modifica la directiva del SNIP para GGRR, y GGLL
 R.D.N°004-2004-EF/68.01 que aprueba la directiva N°003-2004-EF/68.01, Directiva del SNIP

sobre Programa de Inversión.
 R.M.N°372-2004-EF-15: Delegación de facultades a OPIS Nacionales, Regionales, y locales

para declarar la viabilidad de proyectos de Inversión Publica
 R.DN°005-2004-EF/68.01 que aprueba la directiva n°004-2004-EF/68.01Directiva del SNIP

sobre proyectos de Inversión Publica Menores.
 R.D.N°006-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva N°004-2003-EF/68.01 Directiva del SNIP

para Gobiernos Regionales y Locales y la directiva N°04-2002-EF/68.01 Directiva general del
SNIP.
 [Mar 2005] R.M. Nº 077-2005-EF-15: Modifica la R.M. Nº 372-2004-EF-15 que aprobó

delegación de facultades para declarar la viabilidad de proyectos de inversión pública
 [Mar 2005] R.D. Nº 004-2005-EF/68.01: Modifican Directiva Nº 004-2002-EF/68.01, Directiva

General del Sistema Nacional de Inversión Pública, Directiva 003-2004-EF/68.01, Directiva del
Sistema Nacional de Inversión Pública sobre Programas de Inversión, y Directiva 004-2003-
EF/68.01, Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales
 [Ene 2004] R.D. Nº 001-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva del SNIP para GGRR y
GGLL
 [Jul 2004] R.M. Nº 372-2004-EF-15: Delegación de Facultades a OPIs Nacionales, Regionales y

Locales para Declarar la Viabilidad de Proyectos de Inversión Pública (Actualizada mediante
R.M. Nº 077-2005-EF-15)
 [Sep 2004] R.D. Nº 006-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva Nº 004-2003-EF/68.01,

Directiva del SNIP para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales y la Directiva N° 004-2002-
EF/68.01, Directiva General del SNIP
 [Sep 2003] Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales aprobada por R.D. Nº 007-2003-EF/68.01 (Actualizada mediante R.D. Nº
004-2005-EF/68.01)
 Normas complementarias de la Directiva General del Sistema de Nacional de Inversión Pública.
 Declaran en Reestructuración el Sistema Nacional de Inversión Pública y dictan otras medidas

para garantizar la calidad del Gasto Público
(Aprobado por Decreto de Urgencia N° 015-2007, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el
22 de mayo de 2007 y que modifica al Decreto de
 Urgencia N° 014-2007 que declara en emergencia la ejecución de diversos Proyectos de

Inversión, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de Mayo de 2007)
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública

(Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano”
el 19 de Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto del 2007)
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (Concordada)

Aprobada por Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 02 de Agosto de 2007 y modificada por Resolución Directoral N°
010-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 14 de Agosto de 2007)
 Establecen disposiciones aplicables a los Proyectos de Inversión Pública para la reconstrucción y

rehabilitación de la infraestructura pública dañada por los sismos registrados el día 15 agosto de
2007
(Aprobada por Resolución Directoral N° 011-2007-EF/68.01 y publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 18 de Agosto de 2007)
 RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 002-2009-EF/68.01 (Publicada el 05 de febrero de 2009 en

el Diario Oficial “El Peruano”)
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 003-
2011-EF/68.01.
CAPITULO II
IDENTIFICACIÓN
2.1.- DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

2.1.1 Antecedentes de la Situación que Motiva el Proyecto
Los motivos principales que generaron la propuesta del proyecto, son: la mala distribución y en algunos
casos la insuficiente disponibilidad de agua para riego, bajo rendimiento de los cultivos agrícolas, entre
otros. Situación que ha generado problemas socioeconómicos, el 100% de canal de irrigación a proyectar,
no está construido, con lo cual se proyecta la característica y la orientación técnica. El contar con paredes
rústicas (de tierra) ocasiona que se produzcan la infiltración de las aguas, no llegando a su destino, la
totalidad de volumen de las aguas, hacia las parcelas bajo siembra.
Debido a un deficiente aprovechamiento hídrico existen parcelas que se encuentran sin cultivos.
En vista a esta realidad los comités de Regantes del Sector, vienen realizando diversas gestiones, orientadas
a solucionar la situación actual existente.
El Centro Poblado OCOPON, más exactamente en los Sectores de Garwayaco – Torona - Potrero, ha
permanecido por muchos años postergado en sus aspiraciones de modernidad y desarrollo tecnológico en lo
agropecuario, generando el malestar e incomodidad de la población por la falta de infraestructura en sus
canales de regadío, el cual beneficia a las parcelas agrícolas que habitan en este centro poblado, algunos
detalles previsto de acuerdo a los antecedentes encontrados con respecto a la Infraestructura de Riego y con
referencia a la Comisión de Regantes del Distrito de Parobamba, se muestran a continuación con la
finalidad de apoyar y sustentar la Situación Actual Diagnosticada:
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
EL canal de irrigación además de abastecer de agua a los terrenos de los usuarios a lo largo del canal, en
relación al final del canal llegara al sector llamado Garwayaco, Torona, Potrero, Pampa y Lúcuma, en el
orden mencionado, actualmente no cuenta con ningún tipo de Obra de Canalización ni irrigación o Sistema
de Riego. Los Sectores cuentan con terrenos de un área aproximada de 120.00 hectáreas, estos Sectores son
vertidos por el Rio Ocopon, en todo el largo de la distancia desde la Captación hasta la Caja Final de
Rebose, este río a la vez colinda con el nacimiento del rio Gergon Pampa, el cual se forma por la unión del
Rio Parobamba y el Rio Ocopon, el Rio Gergon Pampa llega hasta el rio Marañón.
Dichos terrenos le pertenecen al C. P. de Ocopon por lo que utilizara para un fin común para los habitantes
de este Centro Poblado.
2.1.2 Operación y Mantenimiento del Canal

El organismo encargado de la Operación y Mantenimiento será a través de una comisión de regantes o una
Junta de Usuarios, supervisados por la Oficina de Administración de la Municipalidad Distrital de
Parobamba, en directa coordinación con los beneficiarios del proyecto.
2.1.3 Las Características del Problema que se intenta solucionar con el Proyecto.
El problema de insuficiente disponibilidad de agua para riego, así como el bajo rendimiento de cultivos, es
la Baja productividad agrícola en el Sector de Garwayaco – Torona - Potrero del Distrito de Parobamba.
Esto debido a factores diversos, por ejemplo la población de agricultores, tiene que mensualmente realizar
labores de limpieza de Tuberías interiormente, de manera que descongestione el transcurso de sedimentos
que puedan hallarse en el agua, situación que limita la fluidez frecuente del agua, otra cosa también es la
descolmatación de los Desarenadores ya que ocasiona desperdicio de agua y disminuye así su
aprovechamiento en las áreas de cultivo. Siendo estos problemas que ocasionan pérdidas económicas
debido a una deficiente producción.
Tras recorrido y observación el estado actual del Canal en el Sector de GARWAYACO – TORONA -
POTRERO tiene la descripción siguiente:
El tramo correspondiente al área atendida por el proyecto, el cual se encuentra a nivel de terreno natural, es
decir es existe un curso natural creado por el Ciclo del Agua , el cual se encuentra lleno de bordeado
totalmente de maleza, hiervas, de dimensiones distintas, además debido a que es un canal de tierra hecho
por los propios agricultores de la zona, sin apoyo técnico, la pendiente del canal es inapropiada provocando
en algunos casos la necesidad de construir estructuras de riego y canal, y así pueda alcanzar el ingreso a las
áreas agrícolas.
2.1.4 Las Razones por la que es de interés Social resolver dicha situación
i).- Con la construcción del proyecto, se plantea dotar de las infraestructuras de riego y un canal entubado,
así como programas de capacitación. Generándose las condiciones de mejora en la calidad de vida de la
población de agricultores de la zona de GARWAYACO – TURUNA - POTRERO
ii).- Así mismo con el proyecto se espera alcanzar las siguientes metas:
- Lograr un mejor servicio construyendo la infraestructura de riego.
- Lograr un eficiente servicio de traslado de las aguas del río.
2.1.5 Porque es Competencia del Estado resolver esta situación Negativa

Finalmente, y con el objetivo de contextualizar el planteamiento del problema central que se piensa resolver
con el proyecto, resulta importante recordar, las razones que justifican la participación del Estado se
encuentran asociadas con los efectos positivos que producen sobre las poblaciones directamente
relacionadas con el proyecto en sí, ya que contarán con una infraestructura de riego, eficiente y accesible.
2.2 DEL PROYECTO

A) Planteamiento Hidráulico del Proyecto
El proyecto tiene como planteamiento hidráulico resumido en:
 La construcción del canal entubado, en fondo con cama de apoyo de material propio seleccionado, que
permitirá distribuir el recurso hídrico en forma oportuna y eficiente a todo el área que esté destinada
para cultivo ubicados en la comunidad, considerar dentro del planteamiento los cultivos futuros que
tendrán debido a que se realizará la construcción de 3 Reservorios, que estarán debidamente ubicados
para el beneficio de la población.
B) Obras Hidráulicas Contempladas

Las obras comprendidas en el presente proyecto son:
 Canal Entubado en más de 4,890.00 metros lineales.
 Construcción de una Captación a base de Concreto f’c=175 Kg/cm2
 Construcción de Cajas de Derivación en un total de 22 unidades, con Concreto f’c=175 Kg/cm2
 Construcción de Desarenadores, cuya función como su nombre lo dice se encargará de seleccionar
los residuos sedimentarios, aislándolos de la trayectoria del flujo dentro de la tubería, se colocaran
en la línea del canal un total de 6 und.
 Construcción de 3 Reservorios con la finalidad de beneficiar a los agricultores que servirán en

tiempo de estiaje y sequias, el agua allí acumulada será utilizada para el riego de las hectáreas de
tierra.
 Construcción de la Caja Final de Rebose, que marcará la culminación de la trayectoria del proyecto.
 Colocación de Compuertas Metálicas, en cada una de las Estructuras Hidráulicas y también Tapas
Metálicas para las cajas de Derivación.
C) Geología
Los tipos de terreno con sus parámetros de diseño encontrados en el área del proyecto se describen a
continuación:
Terreno I: Terreno Normal

Para terrenos de topografía plana y ondulada, conformada por arcillas superficiales, con material de
granular de media compactación rocas descompuestas de consistencia media, arena sueltas, arena finas,
arenas arcillosas o limosas de consistencia media a firme, en los que se encuentran los terrenos de
cultivo, terrenos eriazos y terrenos silvestres. Los parámetros considerados para el diseño de las
cimentaciones en este tipo de terreno son los siguientes:
Capacidad portante admisible:
1.47-1,96 dN/cm2; (1.5-2.0 kg/cm2) Ángulo de fricción: 30.11 °
Cabe mencionar que el terreno tipo I se encuentra conformado en un 80 % por material suelto o
normal, un 15 % de roca suelta y un 5 % roca fija, lo que debe ser.
Terreno II: Botonería de Piedra (Conglomerado)

Esta zona tiene una topografía accidentada y ondulada, conformada por gravas arcillosas con mezcla de
bloques de roca suelta y canto rodado, el material posee baja cohesión y plasticidad en los que se
encuentran los terrenos semi rocosos.
Los parámetros considerados para el diseño de las cimentaciones son los siguientes:
Capacidad portante admisible:
1,96-4,9 dN/cm2 - (2,0-5,0 kg/cm2) Ángulo de fricción: 36,87°
Cabe mencionar que el terreno tipo II se encuentra conformado en un 70 % por botonería, un 25 %
de material suelto o normal y un 5 % de roca fija, lo que debe ser verificado en campo en el
momento de realizar los trabajos para la ejecución de obra.
Suelos y Clasificación de Tierras
La superficie del área de Síhuas presenta suelos con distribución de área muy irregular, tanto sentido
vertical como horizontal y tiene la particularidad de estar constituyendo una mezcla de
componentes ,solo se puede distinguir con precisión los siguientes orígenes:
- Suelos de origen coluvial.
- Suelos de origen coluvial - residual.
- Suelos de origen fluvial - aluvial.
Los suelos tienen una textura gravosa-arcillosa, en el sector nor-este, gravosa-arcillosa-arenosa en el

sector norte y noreste y, arcillosa-gravosa en el sector sur – oeste y sur – este. El sector donde se
desarrollara el proyecto es de suelo Arcilloso arenoso y calcáreo, su relieve es accidentado, tiene
quebradas, cerros, lomas, la mayor parte de terreno son secano.
Tienen componentes litológicos de clastos de cuarcitas areniscas y limonitas, de colores claros (blanco
amarillentos) a grises, también, se observan clastos de pizarras y restos de carbón antárctico.
La capacidad admisible estimada para los suelos arenosos es de 2.52 kg/cm2 y para suelos arcillosos
de 3.10 kg/cm2.
1.-Geología local
La geología local correspondiente a la margen derecha del rio marañón, donde se ubica la
ciudad .está compuesto por depósitos cuaternarios , conformados por rocas y formación chicama del
jurásico superior .y la formación chimú formado por rocas sedimentarias del cretácico.
2.- Geomorfología
La topografía tiene notables variaciones, de abrupta a escarpada en las partes intermedias y suavemente
onduladas en partes más bajas.
En las márgenes del rio de Ocopon , se han originado geomorfías controladas exclusivamente por
disposiciones de los estratos de las formaciones sedimentarias que constituyen el substrato rocoso del
área en estudio con rumbos y buzamientos que son favorables a la pendiente del perfil topográfico,
así como por fallas que en cierto modo han delimitado el área de artesa geológica.
D) Calculo Hidráulico y Estructural:

Las estructuras están diseñadas, a fin de cumplir con los análisis de estabilidad fuerzas de volteo y
deslizamiento, resistencia a la socavación y sifonamiento. Teniendo en cuenta que el caudal de diseño es
80 lit/s, pendiente de 0.0015 (S) y el factor de rugosidad de la fórmula de manning (n= 0.011), el Espesor
para el Revestimiento de las Estructuras Hidráulicas será de 15cm a base de Concreto f’c=175 Kg/cm2
2.3 IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL ESTUDIO

2.3.1 Zona y Población Afectada
El área objetivo del proyecto es el Sector GARWAYACO – TURUNA – POTRERO del Centro
Poblado OCOPON, que forman parte del Sector Agrícola del Distrito de Parobamba, en la provincia de
Pomabamba de la Región Ancash.
Para efectos del estudio el área objeto del diagnóstico, será el distrito de Parobamba, el área afectada
por el problema será el Distrito de Parobamba y el área atendida por el proyecto será el Sector de
GARWAYACO – TURUNA - POTRERO
Información General:
A) DISTRITO DE PAROBAMBA
1- UBICACIÓN
Departamento /Región : Ancash
Provincia : Pomabamba
Distrito : Parobamba
Localidad : C.P. OCOPON
Sectores : GARWAYACO – TORONA - POTRERO
Región Geográfica : Costa () Sierra (x) Selva ( )
Altitud : 3000 m.s.n.m.
2.- ACCESO
Huaraz – Pomabamba : 300 km. Carretera asfaltada.
Pomabamba - Parobamba : 80 km. Carretera afirmada
Distancia Total Huaraz - Parobamba 380 Km, total del tiempo de recorrido 7 horas de recorrido
en camioneta.
3.-LIMITES
NORTE : Con la Comunidad de Pilanco
SUR : Con la Comunidad de Parobamba.
ESTE : Con la Comunidad de Taya
OESTE : Con la Comunidad de Cajas
2.3.2 Características Demográficos, Sociales y Económicos

2.3.2.1 Características Geográficas de la Localidad
La zona es templada con altas precipitaciones, Las tierras comunales de pastoreo y aptitud forestal se
encuentran más arriba de los 3,000 msnm, es decir en la Región Suni, abarcando hasta la Puna o
Jalca, área de escarpados o "chigas". En toda su más alta extensión no superan los 4000 msnm por lo
que se ubican solamente cuatro pisos ecológicos. La temperatura promedio en Parobamba durante el
día y con cielo despejado es de 14° a 16°C. La zona templada con altas precipitaciones. Los valores
promedios de los parámetros climáticos son monitoreados por las estaciones meteorológicas del
SENAMHI
Fig. N° 01: Plano de Macro Localización – Mapa del Perú – Dpto. de Ancash
MICRO-LOCALIZACIÓN:
Distrito : Parobamba
TOPOGRAFÍA Y TIPO DE SUELO
La ciudad de Parobamba se asienta en una topografía mixta con tendencia de terreno entre
ondulado a pendientes pronunciadas ,este aspecto aunado a la ubicación de aguas superficiales
en varios lugares obligan a un planteamiento detenido de áreas de expansión urbana.
La superficie del área de Síhuas presenta suelos con distribución de área muy irregular, tanto
sentido vertical como horizontal y tiene la particularidad de estar constituyendo una mezcla de
componentes ,solo se puede distinguir con precisión los siguientes orígenes:
- suelos de origen coluvial
- suelos de origen coluvial- residual
- suelos de origen fluvio- aluvial
Los suelos tienen una textura gravosa-arcillosa, en el sector nor-este, gravosa-arcillosa-arenosa en

el sector norte y noreste y, arcillosa-gravosa en el sector sur – oeste y sur – este. El sector donde se
desarrollara el proyecto es de suelo Arcilloso arenoso y calcáreo, su relieve es accidentado, tiene
quebradas, cerros, lomas, la mayor parte de terreno son secano.
Tienen componentes litológicos de clastos de cuarcitas areniscas y limonitas, de colores claros

(blanco amarillentos) a grises, también, se observan clastos de pizarras y restos de carbón
antárctico.
La capacidad admisible estimada para los suelos arenosos es de 2.52 kg/cm2 y para suelos
arcillosos de 3.10 kg/cm2
VARIABLE CLIMÁTICA – RECURSO HÍDRICO
Los recursos hídricos más importantes corresponden al rio marañón que se alimentan con las aguas
procedentes de los deshielos de los nevados. El rio de Parobamba se desplaza de Nor - Este a sur-
este y pasa por la parte baja al rio Marañón, el relieve es accidentado con pendientes fuertes.
En cuanto se refiere a la fuente hidrografía es muy escaso, solo existe pequeñas riachuelos,
manantiales y puquiales. Dentro de la zona referenciada para los Sectores Nombrados y beneficiados
se toman del Río Ocopon, dado que colinda con Rio Parobamba.
2.4. EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN

La población de referencia son los pobladores del Centro Poblado de Ocopon que a su vez pertenecen al
Distrito de Parobamba y este último a la Provincia de Pomabamba, por lo cual tenemos:
ANCASH: SUPERFICIE Y POBLACIÓN 2011

PROVINCIA SUPERFICIE (Km2) POBLACIÓN
HUARAZ 2,493.00 159,125.00
AIJA 697.00 8,035.00
ANTONIO RAIMONDI 562.00 17,037.00
ASUNCION 529.00 9,085.00
BOLOGNESI 3,155.00 32,304.00
CARHUAZ 804.00 46,204.00

CARLOS FERMIN FITZCARRALD 624.00 21,943.00
CASMA 2,261.00 45,547.00
CORONGO 988.00 8,397.00
HUARI 2,772.00 63,933.00
HUARMEY 3,908.00 29,709.00
HUAYLAS 2,293.00 55,978.00
MARISCAL LUZURIAGA 731.00 23,927.00
OCROS 1,945.00 10,112.00
PALLASCA 2,101.00 30,516.00
POMABAMBA 914.00 29,129.00
RECUAY 2,304.00 19,557.00
SANTA 4,005.00 423,381.00
SIHUAS 1,456.00 31,157.00
YUNGAY 1,361.00 57,716.00
TOTAL 35,903.00 1,122,792.00
Fuente: INEI - SIRTOD (Proyectado al 30 de Junio del 2011)
Como se llega a apreciar el total de habitantes para el año 2011 de la Provincia de Pomabamba es 29,129
pobladores, y teniendo en cuenta las estadísticas poblacionales brindadas por el INEI, para el año 2,007, año
en que fue realzado el último Censo a Nivel Nacional, tenemos que la Población del Distrito de Parobamba
es:
La evolución de la población del Distrito de Parobamba, en el último periodo ínter censal 1981-2005,
muestra como el distrito de mayor dinámica de crecimiento a Pomabamba. La tasa de crecimiento
poblacional entre los periodos ínter censales (1981-2005), del distrito de Parobamba es de 2.2%.
El crecimiento vertiginoso de Parobamba, principalmente de nuevos comunidades estaría revelando que la

población que emigra hacia este distrito, proviene de sectores de muy bajos ingresos, que son desplazados
de otras áreas.
Estimación de la Población Actual:

Considerando la fórmula y variables siguientes:
Pt = Po*(1+r)n
Donde:
Pt = Población en el año “t” que vamos a estimar
Po = Población en el “año base” (conocida)
r = Tasa de crecimiento anual igual 2.20%
n = Numero de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”
Para estimar la población futura a 10 años se utilizará una tasa de crecimiento poblacional de 2.2 %
determinada por el INEI.
Poblacion Poblacion Poblacion Número
Años
Parobamba C.P. Beneficiada de
Ocopon Familias
0 6878 460 390 98
1 6905 462 392 98
2 6959 466 395 99
3 7041 471 400 100
4 7151 478 406 102
5 7292 487 414 104
6 7464 499 424 106
7 7670 513 436 109
8 7913 529 450 113
9 8195 548 466 117
10 8520 570 485 122
Poblacíón Promedio : 482 409 103
Beneficiarios por área de cultivo 200 50
Beneficiarios Indirecto 209 53
Conociendo el total de Pobladores del Distrito de Parobamba, se puede calcular un aproximado para cada
uno de los Centros Poblados pertenecientes al Distrito, con lo que los cálculos para determinar la población
beneficiaria, es decir del Centro Poblado de Ocopon es de 482 en su Población Promedio para el Estudio y
así también tenemos los que serán los Beneficiados tanto directa e indirectamente que suman en su totalidad
de 409 Pobladores.
Para el Cálculo de las Familias usaremos una relación de habitantes por familia que para este sector es de 4
habitantes por familia
CÁLCULO DE LA POBLACIÓN
C.P. Ocopon 4 hab/lot 121 viviendas 482 habitantes

Sector Gawaryaco –
4 hab/lot 103 viviendas 409 habitantes
Torona - Potrero
2.5 ACTIVIDADES ECONOMICAS
El Desarrollo Económico del Distrito de Parobamba
Esta situación es corroborada por el ex Ministerio de la Presidencia del Perú, en el documento “Estrategia
Focalizada de Lucha contra la Pobreza Extrema” de 1996, ubicaba al Distrito de Parobamba en situación
de extrema pobreza. Ello conlleva a malas situaciones no solo sanitarias, viales, agropecuarias, ganaderas,
es consecuencia del incremento de la pobreza.
La Producción
Agrícola:
La agricultura es la actividad principal a nivel Distrital, se cultiva en gran cantidad: papa, maíz, trigo,
cebada, naranja, arvejas, Chiclayo, chocho, olluco, etc.
El calendario Agrícola es de octubre a enero (siembra) y cosecha hasta julio.
Ganadera:
Es otra actividad principal de los pobladores de esta parte de nuestra provincia, se dedican a la crianza de:
-Ganado: Vacuno, lanar, caprino, porcino, equino, ovinos.
-Animales menores: Cuy, conejos, etc.
- Aves: gallinas, patos, etc.
Categoría Ocupacional:
Las categorías ocupacionales en el Distrito de Parobamba no son tan notorias y tenemos las siguientes:
•Agricultores y ganaderos (mayoría)

•Empleados (profesores)
•Pequeños comerciantes
• Artesanos.
 Principales Cultivos Transitorios
Entre los principales cultivos transitorios de la Distrito de Parobamba tenemos: maíz (cancha);
naranja; melocotón; Chiclayo;. Realizándose otros cultivos en menores cantidades.
 Principales Cultivos Permanentes
Entre los principales productos de la provincia se encuentran el trigo y la cebada.
De las Condiciones para el Desarrollo de la Actividad Agrícola
Para el cultivo de sus terrenos agrícolas, el Distrito de Parobamba (incluyendo el Sector Garwayaco –
Torona – Potrero) tal y como se ha podido apreciar a lo largo de ítems anteriores presenta muchas ventajas
y potencialidades tales como:
 Terrenos de cultivo de alta calidad agrícola con un muy buen potencial para cultivos en limpio y
permanente.
 Condiciones climáticas idóneas para el desarrollo de cultivos permanentes de exportación como el

trigo, la cebada, etc.
 Cercanía de todos los comunidades del Distrito la cual dispone de la infraestructura comercial y de
servicios capaz de brindar al agricultor todos los insumos adecuados (semillas, fertilizantes, mano de
obra, maquinaria, etc.) y necesarios para el desarrollo de la actividad agrícola.
 Presencia y participación activa en la zona de entidades agrarias propiciadas por estado como lo son: la
Administración Técnica de Riego (INRENA), Agencia Agraria y SENASA (MINAG), Administración
Local de Aguas y Comisiones de Regantes, los cuales disponen de la organización y medios necesarios
para administrar, asistir, asesorar y supervisar a los agricultores del Distrito de Parobamba en el
desarrollo de la actividad agrícola, tal y como lo determinan las leyes y normas al respecto.
Dichas potencialidades y ventajas han venido haciendo que en los últimos años la actividad agrícola como
tal, se desarrolle de forma adecuada, con una tecnología media, con prácticas agrícolas adecuadas, que
hacen que los rendimientos de los cultivos se mantengan dentro de los niveles promedio de valles que hacen
uso tecnología media en el Perú. Y asimismo siguiendo la tendencia nacional de los últimos años de los
valles costeros, se ha venido desarrollando crecientemente la siembra de cultivos permanentes como el
trigo, la cebada, con el ánimo de exportarlos y obtener un mejores ingresos.
Sin embargo todas las potencialidades mostradas se ven frustradas y no se pueden aprovechar debido a una
causa crítica: la pérdida de agua para riego que presenta el canal existente en pésimo estado (acequia).
El punto siguiente se describirá detalladamente la problemática del área atendida por el proyecto, para
posteriormente intentar buscar solucionar a la misma.
Vías de Comunicación en el área de Influencia.

 Infraestructura Vial
 Existe una vía de acceso al Centro Poblado de Ocopon ubicado en el Distrito de
Parobamba, mediante una trocha carrozable, que parte desde el Distrito de
Parobamba, Hasta el Centro Poblado, luego el punto del Sector o Captación del Agua
queda a una distancia de 1,500m desde la Plaza de Armas de Ocopon.
 Existe poco apoyo por parte de la Municipalidad Provincial de Pomabamba, en
cuanto al mantenimiento, mejoramiento y/o rehabilitación de la carretera.
 Medios de Transporte
 Se cuenta el de transporte de Autos, que prestan sus servicios. En la zona existe
el servicio de colectivos tipo combis para movilizarse, siendo las unidades vehiculares.
2.6 INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN

No existieron nunca intentos de soluciones anteriores a los problemas, debido a que las autoridades de
turno, no tuvieron la capacidad de gestión y voluntad de realizar las mejoras a la población.
Los intentos para solucionar el problema se generaron en los presupuestos participativos, habiéndose
presentado sus pedidos a la Municipalidad Distrital de Parobamba, a través del Presupuesto Participativo
2016, el cual a la fecha ha sido atendida. Anterior a dichos pedidos no han existido otras iniciativas para
solucionar el problema.
2.7 INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS

Es importante contar con el apoyo de distintos sectores de la sociedad civil y Político, para
dar una mejor solución a estos problemas .
Grupos Involucrados Problemas Percibidos Intereses Estrategias
Altos niveles de gastos en

Población de los Sectores Mejoramiento de las condiciones Financiamiento de los
atenciones médica recuperativa
de Garwayaco – Torona – ambientales y salubridad, así costos de operación y
de las enfermedades respiratorias
Potrero dentro del C.P. también el ingreso económica de mantenimiento del
y bajo nivel de producción
Ocopon las familias del C.P. Ocopon proyecto
agrícola.
Escasa cobertura de servicio Centro Poblado OCOPON dotado

Municipalidad Distrital de Infraestructura de Riego en el de un buen servicio de Financiamiento de los
Parobamba C.P. Ocopon así como también infraestructura de canalización de costos de inversión
dentro del Distrito de Parobamba. Conductos de Agua.
2.8 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

A. PROBLEMA CENTRAL
El problema central se define como:
“INADECUADA CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEL

CANAL DE IRRIGACIÓN DEL SECTOR GARWAYACO – TORONA –
POTRERO EN EL C.P. OCOPON”.
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica en gran parte la
condición y estado de la realidad, ha permitido establecer que el problema principal que afecta principalmente a
la población del Centro Poblado de Ocopon y al Distrito en general, indirectamente, siendo la causa principal la
Infraestructura de riego con características técnicas y de diseño inadecuadas al contexto rural existente y a las
necesidades de la Población Económica Activa de la zona.
2.8.1 Identificar las causas del Problema Central

Se ha planteado la siguiente lluvia de ideas como probables causas:
1. Deficiente atención en Infraestructura de canales, en general para todo el Canal de Irrigación del
Sector Garwayaco – Torona - Potrero.
2. Inexistente Infraestructura de canalizaciones, en el lugar de estudio dentro del C.P. Ocopon.
3. Terreno deslizante en zonas de desnivel, en constante erosión.
4. Alta Demanda actual de Recurso Hídrico para Cultivo, debido a un mal control de expansión y
crecimiento.
5. Bajo presupuesto económico.
6. Principales canales en terreno natural.
7. Falta de canalización de las agua agrícolas del Río Ocopon.
8. Poca disposición de presupuesto para el mantenimiento de canales
2.8.2 Seleccionar y justificar las causas relevantes

Las ideas 3 y 8 se han eliminado por que se consideran que están fuera de los alcances del proyecto
resumiendo se tienen las siguientes causas:
1. Deficiente atención en Infraestructura de canales, en general para todo el Canal de Irrigación del
Sector Garwayaco – Torona - Potrero.
2. Inexistente Infraestructura de canalizaciones, en el lugar de estudio dentro del C.P. Ocopon.
3. Alta Demanda actual de Recurso Hídrico para Cultivo, debido a un mal control de expansión y
crecimiento.
4. Bajo presupuesto económico.
5. Principales canales en terreno natural.
6. Falta de canalización de las agua agrícolas del Río Ocopon.
2.8.3 Agrupar y jerarquizar las causas

En base a la selección y justificación de las causas se ha procedido agrupar las causas de acuerdo a su
relación con el problema central, dividiéndola por niveles entre causas directas y causas indirectas.
Causas Directas:
1 Deficiente atención en Infraestructura de canales por parte de los Gobiernos Locales
2 Inexistencia de Diseños Hidráulicos y Mejoramiento en Estimación de Riego.
3 Falta de Gestión para la Operación y Mantenimiento de Canales
Causas Indirectas:
1 Bajo presupuesto económico.
2 Principales terrenos agrícolas sin medios de regadío.
3 Falta de infraestructura hidráulica
GRAFICO Nº 1
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
PROBLEMA CENTRAL
“INADECUADA CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEL CANAL DE
IRRIGACIÓN DEL SECTOR GARWAYACO – TORONA – POTRERO EN EL C.P.
OCOPON”.
.
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Deficiente atención en Inexistencia de Diseños Falta de Gestión para la
Infraestructura de canales por Hidráulicos y mejoramiento en Operación y Mantenimiento de
parte de los Gobiernos Locales Estimación de Riego los canales
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Bajo Presupuesto Económico. Principales terrenos agrícolas sin Falta de infraestructura hidráulica.
medios de regadío
EFECTO FINAL
Retraso Socio-Económico de la Población del Distrito de Parobamba y
específicamente en el Centro Poblado de Ocopon
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

EFECTO DIRECTO
Contaminación del Aire por Aumento de los costos por uso Ausencias de Actividades
emisiones de partículas de servicio de agua comerciales
suspendidas
PROBLEMA CENTRAL
“INADECUADA CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEL CANAL DE IRRIGACIÓN
Efecto final:
1. Retraso Socio-Económico de la Población del Distrito de Parobamba y específicamente en el Centro
Poblado de Ocopon
2.9 OBJETIVO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“INADECUADA CONDICIONES DE “ADECUADA CONDICIONES DE

INFRAESTRUCTURA DEL CANAL DE INFRAESTRUCTURA DEL CANAL DE
IRRIGACIÓN DEL SECTOR IRRIGACIÓN DEL SECTOR GARWAYACO
GARWAYACO – TORONA – POTRERO – TORONA – POTRERO EN EL C.P.
EN EL C.P. OCOPON”. OCOPON”.
A. OBJETIVOS GENERAL
Objetivo central o propósito del proyecto: El Objetivo central del presente proyecto consiste en contar con
"CREACION DE CANAL DE IRRIGACION DEL SECTOR GARWAYACO - TORONA -
POTRERO EN EL C.P. DE OCOPON, DISTRITO DE PAROBAMBA - POMABAMBA - ANCASH”
Dicho objetivo se enmarca en el objetivo estratégico de la Gerencia de Desarrollo urbano y rural, contempla
la modernización planificada concertadamente entre el Gobierno Loca y la población, el cual consiste en
brindarles acceso a servicios básicos plenos y de calidad; es así que en el Plan de Desarrollo Concertado del
Distrito de Parobamba, se hace referencia, a promover e impulsar una infraestructura de riego y de
estructuras hidráulicas modernas para la integración rural dentro de la Población.
LOS MEDIOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS SON:

1. Optimización de la Conducción del Recurso Hídrico mediante la Construcción del Canal Entubado con
Tuberías de PVC ISO 4435 DN 250mm
MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO:

a. Medio Fundamental N° 01.- Mejor Infraestructura del Canal de Irrigación, a base de un Sistema de
Tubería Subterránea, para conducción del agua.
b. Medio Fundamental N° 02.- Adecuado Diseño Hidráulico.
c. Medio Fundamental N° 03.- Adecuada Gestión de Operación y Mantenimiento de los Canales de
Irrigación a base de Tuberías.
B. ANALISIS DE FINES
Los fines a alcanzar:
El cumplimiento de los objetivos, generará consecuencias positivas para la población del Distrito de
Parobamba, directamente con los del Centro Poblado de OCOPON los que se manifestarán en las acciones
siguientes:
GRAFICO Nº 2
ARBOL DE MEDIOS Y FIINES
OBJETIVO CENTRAL
“ADECUADA CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEL CANAL DE IRRIGACIÓN
MEDIO DE PRIMER NIVEL

Optimización de la Conducción del Recurso Hídrico mediante la Construcción
del Canal Entubado con Tuberías de PVC ISO 4435 DN 250mm
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

Mejor Infraestructura del Canal Adecuado Diseño hidráulico Adecuada Gestión de
de Irrigación, a base de un Operación y Mantenimiento
Sistema de Tubería Subterránea, de los Canales de Irrigación
para conducción del agua. a base de Tuberías.
FIN ÚLTIMO
Desarrollo Urbano y socio-económico de la población del
área de influencia
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

FIN DIRECTO
Disminución de emisiones Presencia de actividades Se ha reducido el costo por
de partículas suspendidas comerciales uso del agua
OBJETIVO CENTRAL
“ADECUADA CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEL CANAL DE IRRIGACIÓN DEL
SECTOR GARWAYACO – TORONA – POTRERO EN EL C.P. OCOPON”.
FIN ÚLTIMO:
1. Desarrollo Urbano y Socio – Económico de la Población del área de Influencia.
2.10 RELACIONAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

Después de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles o no imprescindibles, se deberán
determinar las relaciones que existen entre ellos. Esta se realiza de tres maneras: mutuamente
excluyentes, complementarias e independientes. En el proyecto se ha determinado que los medios

fundamentales 1 y 2 son mutuamente excluyentes y el medio fundamental 3 mantiene una relación de
complementariedad con las dos primeras.
RELACION DE
COMPLEMENTARIEDAD
MUTUAMENTE EXCLUYENTES
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3

Mejor Infraestructura del Adecuado Diseño hidráulico Adecuada Gestión de
Canal de Irrigación, a base Operación y Mantenimiento
de un Sistema de Tubería de los Canales de Irrigación
Subterránea, para a base de Tuberías.
conducción del agua. .
2.9.1 Planteamiento de Acciones

Después de señalar cuáles medios fundamentales son imprescindibles y cuáles no, y de relacionar los
medios fundamentales entre sí, se procede a plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos. En el
proyecto se plantean las siguientes acciones:
MUTUAMENTE EXCLUYENTES
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3

Mejor Infraestructura del Canal de Adecuado Diseño hidráulico Adecuada Gestión de
Irrigación, a base de un Sistema Operación y Mantenimiento de
de Tubería Subterránea, para
conducción del agua.
los Canales de Irrigación a
base de Tuberías.
ACCION 1 ACCION 2 ACCION 3

Construcción del Construcción Estructuras Implementación de
Canal Entubado, con Hidráulicas a base de políticas de
Tubería PVC ISO Concreto Armado de mantenimiento de los
4435 DN 250mm, en Resistencia f’c=175 canales.
4,895.80m. Kg/cm2.
2.9.2 Relacionar Acciones

Como en el caso de medios fundamentales las acciones se relacionan de tres maneras: mutuamente
excluyentes, complementarios e independientes.
En el presente proyecto las acciones 1 y 2 son mutuamente excluyentes:
 Acción 1: Construcción del Canal Entubado, con Tubería PVC ISO 4435 DN 250mm, en
4,895.80m.
 Acción 2: Construcción Estructuras Hidráulicas a base de Concreto Armado de Resistencia
f’c=175 Kg/cm2.
 Acción 3: Implementación de políticas de mantenimiento de las vías urbanas.

Cualquiera de las acciones anteriores que se decida ejecutar.
2.10 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

excavación, empleado en el mejoramiento del Canal. De concreto armado.
Se construirá una línea de conducción de más de 4890 metros lineales de Canal Subterráneo con Tubería de
DN 250mm, y para esta primera alternativa se tendrá el Material de Tubo de PVC, para la Segunda se
propone la utilización del Material de Tubo HDPE ISO 4427 T=80 kg/cm2, a la vez también se construirán
Estructuras Hidráulicas que ayudarán a la mejor distribución del recurso hídrico y de las Operaciones que se
puedan hacer en la Conducción.
Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo consideraciones de

orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población, se plantean las siguientes alternativas:
RESUMEN DE COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA N° 1
ITEM DESCRIPCIÓN Parc ial
1 Estudios Definitivos (2% C.T incluido.IGV) 51,645.96
2 Obras Civiles 2,582,298.05
3 Capacitación para Operación y Mantenimiento 14,600.00
4 Costos de Supervisión (3%-includ.IGV) 77,468.94
TOTAL INVERSION PRECIOS PRIVADOS 2,726,012.95

Fuente: Elaboración Propia
Alternativa 1:
Item Descripción Und Metrado

01 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD
01.01.01 CARTEL DE IDENTIFICACIÓN DE LA OBRA 3.60m x 2.40m und 3.00
01.01.01 MOVILIZACIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MATERIALES glb 1.00
01.01.03 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR EN CANALES m 4,895.80
ELABORACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE

01.02.01 glb 1.00
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
02 ESTRUCTURAS HIDRÁULICAS
02.01.02 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR m2 964.73
02.02.01 EXCAVACIÓN MANUAL DE TERRENO CONGLOMERADO m3 1,351.14

02.03.01 SOLADO - CONCRETO 1:12 E=4'' m2 647.61
02.03.02 DADOS - CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 m3 454.42
02.04.01 CAPTACIÓN 1 UND
02.04.01.01 CAPTACIÓN - CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 m3 1.60
02.04.02 CAJA DE DERIVACIÓN 22 UND
02.04.02.01 CAJA DE DERIVACIÓN - CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 m3 13.42
02.04.03 CÁMARA DE INSPECCIÓN - DESARENADORES 6 UND
02.04.03.01 CÁMARA DE INSPECCIÓN - CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 m3 3.66
02.04.04 RESERVORIO 3 UND
02.04.04.01 RESERVORIO - CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 m3 144.00
02.04.05 CAJA FINAL DE REBOSE 1 UND
02.04.05.01 CAJA FINAL DE REBOSE - CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 m3 2.03
02.06.01 COMPUERTA METÁLICA
COMPUERTA METALICA 0.40mx0.40m E=3/4'' INC. SISTEMA DE APERTURA Y
02.06.01.01 und 24.00
CERRADURA
02.08.01 ACCESORIOS DE REDES

02.08.01.01 VÁLVULAS DE BRONCE E=4'' INC. SUMINISTRO E INSTALACIÓN und 28.00
02.08.01.02 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ACCESORIOS DE PVC 4'' glb 1.00
03 CANAL ENTUBADO
03.01.02 REFINE, NIVELACIÓN Y COMPACTACIÓN m2 5,874.96
03.02.01 EXCAVACIÓN MANUAL DE ZANJAS EN TERRENO NORMAL m3 182.80
03.02.02 EXCAVACIÓN MANUAL DE ZANJAS EN TERRENO CONGLOMERADO m3 3,432.80
03.02.03 EXCAVACIÓN DE ZANJAS EN TERRENO ROCOSO m3 859.16
03.02.04 PERFORACIÓN Y TIRO m 940.00
CONFORMACIÓN DE CAMA DE APOYO CON MATERIAL PROPIO
03.02.05 m 4,895.80
SELECCIONADO E=0.10m
03.03.01 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍAS DE PVC ISO 4435 DN 250mm S-25 m 4,895.80
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ACCESORIOS DE REDES PVC ISO 4435 DN
03.04.01 glb 1.00
250mm S-25
04 FLETE
04.01.01 FLETE RURAL glb 1.00
Alternativa 2:


01.02.01 glb 1.00

02.06.01.01 und 24.00
CERRADURA

03 CANAL ENTUBADO
03.02.05 m 4,895.80
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍAS HDPE ISO 4427 DN 250mm T=80
03.03.01 m 4,895.80
kg/cm2
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ACCESORIOS DE REDES HDPE ISO 4427 DN

03.04.01 glb 1.00
250mm T=80 kg/cm2
04 FLETE


RESUMEN DE ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
• Diseños tecnológicos que respondan a los valores, costumbres, usos y preferencias de los habitantes del
C.P. Ocopon, y los Sectores de Garwayaco, Torona y Potrero.
• Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales específicas (topografía, clima, intensidad
solar, etc.)
• Tecnologías más apropiadas, tamaños más económicos y eficientes, etc.
La concepción de dichas alternativas está sujeta a los estándares generales establecidos por el Reglamento
Nacional de Edificaciones, para las características y categoría de las vías intervenidas.
CAPITULO III
FORMULACIÓN
III.- FORMULACION
3.1 HORIZONTE DEL PROYECTO
3.1.1 El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación
El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está determinado por la suma de las
duraciones de las fases de inversión y post inversión que en este caso será 10 años de acuerdo a lo
establecido por el Sistema Nacional de Inversión Pública. Se usará este período para realizar las
proyecciones de la oferta y la demanda.
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS – PROYECTOS ALTERNATIVOS 1 Y 2
AÑO 0 AÑOS 1 - 10
MES 0
POST INVERSION
MESE 1 MESES 2-5
PREINVERSION INVERSION
EXPEDIENTE EJECUCION DEL OPERACIÓN Y

PERFIL TECNICO PROYECTO MANTENIMIENTO
3.1.2 La Fase de Pre Inversión y su Duración
Se recomienda aprobar el estudio a nivel de perfil debido a que los diferentes proyectos alternativos
son bien diferenciados y de acuerdo al monto de la inversión; analizados en cada una de sus partidas
y etapas que comprenden.
Estudio Unidad de Tiempo Cantidad

Nivel Perfil mes 1
3.1.3 La Fase de Inversión sus Etapas y su Duración
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer
los servicios del proyecto; finaliza con la “puesta en marcha” u operación del proyecto. Las
actividades que se incluyen son:
 Desarrollo de estudios definitivos: Expediente Técnico.

 Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión / inspección).
La primera actividad durará aproximadamente 01 mes y la segunda actividad se estima que dure
04 meses.
3.1.4 La fase de Post Inversión y sus Etapas.
Descripción Unidad de Tiempo Cantidad

Operación y Mantenimiento
Año 10
de Proyecto
De acuerdo a la naturaleza del Proyecto tenemos como horizonte una vida útil de 10 años, igualmente
para cuestiones de valuación, de identificación, de formulación y evaluación social de proyectos de
Inversión pública a nivel perfil se considerará también 10 años como periodo de horizonte temporal
para verificar el cumplimiento de los objetivos que persigue el Proyecto.
3.1.5 Horizonte de Evaluación de cada Proyecto Alternativa
El horizonte de evaluación de acuerdo con los parámetros establecidos por el SNIP va a ser de 10 años.
De acuerdo a la naturaleza del Proyecto tenemos como horizonte una vida útil de 10 años, igualmente
para cuestiones de valuación, de identificación, de formulación y evaluación social de proyectos de
Inversión pública a nivel perfil se considerará también 10 años como periodo de horizonte temporal
para verificar el cumplimiento de los objetivos que persigue el Proyecto.
3.1.6 Organización de las Fases y Etapas de Cada Proyecto Alternativo
Cuadro para las Alternativas 1 y 2
Fases Actividades Duración
Pre inversión Elaboración del Estudio de Pre inversión a Nivel de Perfil 1 mes
Inversión Elaboración del Expediente Técnico 1 mes
- Ejecución de Obras Civiles.

4 meses
- Supervisión
- Capacitación
Post-Inversión Operación y Mantenimiento 1-10 años
3.1.7 Análisis de Riesgo para las decisiones de Localización y Diseño
En el desarrollo del presente proyecto, el análisis de riesgo en la localización y diseño se muestra en

la presente lista de generación de vulnerabilidades con la siguiente información:
Lista de Generación de Vulnerabilidades:
LISTA DE GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES DEL PROYECTO
VULNERABILIDADES SI NO
A. Análsis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización)
1. ¿La Localización escogida para la ubicación del proyecto,
evita su exposición a peligros de origen natural? X
2. Si la Localización prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, ¿Es posible tecnicamente, cambiar la
ubicación del proyecto a una zona no espuesta? X
B. Analisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (Diseño)
1.¿La Infraestrcutura va a ser construida siguiendo la normativa
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate? X
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto? X
3. ¿El Diseño ha tomado en cuenta las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
proyecto, toman en cuenta las carácterísticas geográficas,
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?. X
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos
técnicos (por ejemplo sistemas alternativos para la provición del
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales? X

2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos
Organizativos (por ejemplo, planes de Contingencia) para hacer
frente a los daños ocacionados por la ocurrencia de peligros
naturales? X
3.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
La necesidad de agua para el proyecto, se ha calculado en función a la evapotranspiración potencial de la

cedula de cultivo planteada de acuerdo a la zona.
Para la determinación de la demanda de agua se ha calculado mediante el método de George H. Hargreaves

en función de la temperatura, humedad relativa y la precipitación efectiva. Para establecer esta demanda
también se ha tomado en cuenta aparte de los efectos climáticos, una cedula de cultivo adecuados para el
medio, un coeficiente de cultivo Kc y la corrección por la altitud del lugar.
La obtención de los datos meteorológicos para el cálculo de la demanda de agua se tomó de la Estación
Climatológica de Curayacu. La estación referida se encuentra en la provincia de Pomabamba a 08° 48'99.7s
latitud sur, 77° 27'59.2s longitud oeste y a 2,990 m.s.n.m.
CEDULA DE CULTIVO
Para determinar la demanda de agua es necesario plantear primero la cedula de cultivos, sin proyecto y
con proyecto.
La cedula de cultivos abarca una extensión de 120 hectáreas, que serán distribuidos entre los diferentes
cultivos que serán desarrollados.
Sin Proyecto:
La cédula de cultivo sin proyecto se ha obtenido de los Planes de Cultivo elaborados por los agricultores
en el presente año, donde estos especifican el cultivo que tienen pensado cultivar dadas las condiciones
actuales. De ello se puede comentar que a la fecha existe una tercera parte del área abarcada tiene
sembrada cultivos permanentes (lima y camote), cuyo desarrollo en época de estiaje depende de la
disponibilidad de la poca agua extraída de pozos a tajo abierto; mientras las otras dos terceras parte de
terreno simplemente se dedica al cultivo de productos transitorios (naranja, plátano, ají y Chirimoya,
etc.), los cuales solo se cultivan en una campaña al año dada la escasez de agua para riego en la época de
estiaje .
Con Proyecto:
De la cédula actual ello se han identificado los cultivos que marcan una diferencia sustancial en cuanto a
su manejo y rentabilidad económica en el contexto local y nacional; y asimismo bajo la opinión recogida
de los agricultores en Charlas de Sensibilización realizadas, se ha determinado la representación de la
cedula de cultivos del proyecto. Ante la consulta hecha a los propios agricultores, la totalidad de ellos
consideraron que de tener condiciones de acceso al recurso hídrico adecuadas (todo el año), se inclinaría
por sembrar cultivos permanentes de alta rentabilidad, que dadas las condiciones climáticas de la zona
vienen dando excelentes resultados.
En los Siguientes Cuadros se muestran las Cédulas de Cultivo tanto como para la situación actual como
para el proyecto:
CÉDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO
CÉDULA DE CULTIVO CON PROYECTO
PERIODO VEGETATIVO
Es el periodo comprendido entre la siembra y la cosecha y depende del tipo de cultivo, a continuación se
detalla el periodo vegetativo de los cultivos de la zona del proyecto: Para la Chirimoya es de 4 meses, a
partir del mes de Abril hasta el mes de Julio, para el camote y la lima su periodo vegetativo es constante,
para el ají es desde el mes de Abril hasta Agosto, para el Plátano es casi constante siendo los meses de
Junio, Julio, Agosto y Setiembre en donde se realiza la cosecha del fruto y por ultimo para la Naranja es
de 7 Marzo.
REGISTRO DE PRECIPITACIÓN (mm)

ESTACIÓN CURAYACU
PP. 75%
MES PP. MEDIA
PERS.
Enero 123.15 5.68
Febrero 38.40 1.77

Marzo 181.60 8.37
Abril 116.30 5.36
Mayo 22.60 1.04
Junio 5.80 0.27
Julio 14.15 0.65
Agosto 2.60 0.12
Septiembre 50.15 2.31
Octubre 90.10 4.15
Noviembre 124.90 5.76
Diciembre 164.05 7.56
Fuente: Estación Curayacu
PARÁMETROS METEREOLÓGICOS
ESTACIÓN CURAYACU
HUMEDAD
TEMPERATURA
MES MEDIA °C
RELATIVA
MEDIA (%)
Enero 16.50 74.00
Febrero 16.80 73.00
Marzo 15.20 79.00
Abril 15.70 83.00
Mayo 17.40 90.00
Junio 18.40 77.00
Julio 15.40 74.00
Agosto 15.20 61.00
Septiembre 16.10 62.00
Octubre 16.90 65.00
Noviembre 16.10 68.00
Diciembre 16.10 73.00
Fuente: Estación Curayacu
CAUDAL DEMANDADO
Definido como el caudal requerido por el sistema, de tal manera que se atienda a todos los cultivos
instalados, se expresa en Lt/seg. Su cálculo se hará a través de la siguiente expresión:
Elaboración Propia
3.3 ANALISIS DE LA OFERTA
OFERTA DEL RECURSO HIDRICO:

El caudal disponible en el canal de Irrigación de los Sectores Garwayaco – Torona – Potrero del C.P.
Ocopon y que es vertido por las aguas del Río Ocopon, en la situación proyecto es el que se detalla a
continuación:
CAUDAL DISPONIBLE EN EL CANAL

Q disponible
(l/seg) 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
 Coeficiente de cultivo Kc
Indica el grado de desarrollo o cobertura del suelo por parte del cultivo, cuyo consumo de agua se quiere
evaluar, estos coeficientes pueden estimarse utilizando el método recomendado por la FAO.
COEFIC. CULTIVO "Kc" PARA SU EMPLEO EN FORM. HARGREAVES

% DE G R U P O D E C U L T I V O S
CRECIM. A B C D E F G H
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 0.20 0.15 0.12 0.08 1.00 0.60 0.55 0.90
10 0.36 0.27 0.22 0.15 1.00 0.60 0.60 0.92
15 0.50 0.38 0.30 0.19 1.00 0.60 0.65 0.95
20 0.64 0.48 0.38 0.27 1.00 0.60 0.70 0.98

25 0.75 0.56 0.45 0.33 1.00 0.60 0.75 1.00
30 0.84 0.63 0.50 0.40 1.00 0.60 0.80 1.03
35 0.92 0.69 0.55 0.46 1.00 0.60 0.85 1.06
40 0.97 0.73 0.58 0.52 1.00 0.60 0.90 1.08
45 0.99 0.74 0.60 0.58 1.00 0.60 0.95 1.10
50 1.00 0.75 0.60 0.65 1.00 0.60 1.00 1.10
55 1.00 0.75 0.60 0.71 1.00 0.60 1.00 1.10
60 0.99 0.74 0.60 0.77 1.00 0.60 1.00 1.10
65 0.96 0.72 0.58 0.82 1.00 0.60 0.95 1.10
70 0.91 0.68 0.55 0.88 1.00 0.60 0.90 1.05
75 0.85 0.64 0.51 0.90 1.00 0.60 0.85 1.00
80 0.75 0.56 0.45 0.90 1.00 0.60 0.80 0.95
85 0.60 0.45 0.36 0.80 1.00 0.60 0.75 0.90
90 0.46 0.35 0.28 0.70 1.00 0.60 0.70 0.85
95 0.28 0.21 0.17 0.60 1.00 0.60 0.55 0.80
100 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
 Evapotranspiración Potencial
La evapotranspiración potencial es la cantidad de agua evaporada y transpirada por un cultivo, en estado

de crecimiento y con suministro adecuado y continuo de agua. Para determinar la evapotranspiración se
eligió el método de Hargreaves, cuya ecuación es la siguiente:
ETP = MF x TMF x CH x CE
Donde:
ETP = Evapotranspiración potencial

MF = Factor mensual de latitud
TMF= Temperatura Media mensual (ºF)
CH = Factor de humedad relativa media mensual
CE = Corrección por altitud
FACTOR DE EVAPOTRANSPIRACIÓN "MF" EN mm POR MES

LAT. MESES
SUR ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1 2.788 2.117 2.354 2.197 2.137 1.990 2.091 2.216 2.256 2.358 2.234 2.265
2 2.371 2.136 2.357 2.182 2.108 1.956 2.050 2.194 2.251 2.372 2.263 2.301
3 2.353 2.154 2.360 2.167 2.079 1.922 2.026 2.172 2.246 2.386 2.290 2.337
4 2.385 2.172 2.362 2.151 2.050 1.888 1.993 2.150 2.240 2.398 2.318 2.372
5 2.416 2.189 2.363 2.134 2.020 1.854 1.960 2.126 2.234 2.411 2.345 2.407
6 2.447 2.205 2.363 2.117 1.980 1.820 1.976 2.103 2.226 2.422 2.371 2.442
7 2.478 2.221 2.363 2.099 1.959 1.785 1.893 2.078 2.218 2.433 2.397 2.476
8 2.508 2.237 2.362 2.081 1.927 1.750 1.858 2.054 2.210 2.443 2.423 2.510
9 2.538 2.251 2.360 2.062 1.896 1.715 1.824 2.028 2.201 2.453 2.448 2.544
10 2.567 2.266 2.357 2.043 1.864 1.679 1.789 2.003 2.191 2.462 2.473 2.577
11 2.596 2.279 2.354 2.023 1.832 1.644 1.754 1.976 2.180 2.470 2.497 2.610
12 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
13 2.652 2.305 2.345 1.981 1.767 1.572 1.684 1.922 2.157 2.484 2.543 2.675
14 2.680 2.317 2.340 1.959 1.733 1.536 1.648 1.895 2.144 2.490 2.566 2.706
15 2.707 2.328 2.334 2.937 1.700 1.500 1.612 1.867 2.131 2.496 2.588 2.738
16 2.734 2.339 2.327 1.914 1.666 1.464 1.576 1.838 2.117 2.500 2.610 2.769
17 2.760 2.349 2.319 1.891 1.632 1.427 1.540 1.809 2.103 2.504 2.631 2.799
18 2.785 2.359 2.311 1.867 1.598 1.391 1.504 1.780 2.088 2.508 2.651 2.830
19 2.811 2.368 2.302 1.843 1.564 1.354 1.467 1.750 2.072 2.510 2.671 2.859
3.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, es la falta de la canalización del canal
existente para acceso más fluido a los pobladores, llegando a tener un déficit de canalización, por lo que
con el proyecto dicho déficit se reducirá en un 100%.
3.5 ANALISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

Se construirá una línea de conducción de más de 4890 metros lineales de Canal Subterráneo con Tubería de
DN 250mm, y para esta primera alternativa se tendrá el Material de Tubo de PVC, para la Segunda se
propone la utilización del Material de Tubo HDPE ISO 4427 T=80 kg/cm2, a la vez también se construirán
Estructuras Hidráulicas que ayudarán a la mejor distribución del recurso hídrico y de las Operaciones que se
puedan hacer en la Conducción.
Alternativa 1:


01.02.01 glb 1.00
02.06.01.01 und 24.00
CERRADURA

03 CANAL ENTUBADO
03.02.05 m 4,895.80
03.04.01 glb 1.00
250mm S-25
04 FLETE
Alternativa 2:


01.02.01 glb 1.00

02.06.01.01 und 24.00
CERRADURA

03 CANAL ENTUBADO
03.02.05 m 4,895.80
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍAS HDPE ISO 4427 DN 250mm T=80
03.03.01 m 4,895.80
kg/cm2
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ACCESORIOS DE REDES HDPE ISO 4427 DN

03.04.01 glb 1.00
250mm T=80 kg/cm2
04 FLETE


3.6 COSTOS A PRECIOS DEL MERCADO

3.6.1. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
Son los costos para la implementación del proyecto e incluye los costos de infraestructura (Obras civiles),
mejora de la gestión, etc. Para el presente estudio se tienen los siguientes costos de inversión:
SISTEMA DE RIEGO
El canal de los Sectores Garwayaco – Torona – Potrero, del C.P. Ocopon, tiene una longitud de 4,895.80 m
de longitud de canal entubado, construcción de cajas de derivación con compuertas laterales en un total de
22 unidades, así también 03 Reservorios, 06 Desarenadores, 01 Captación y 01 Caja final de Rebose.
COSTO DE EJECUCION DE OBRAS CIVILES PARA EL PROYECTO
ALTERNATIVO 01
RESUMEN DE PRESUPUESTO
ITEM DESCRIPCIÓN Parcial
OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y
1.00 61,711.01
SALUD
2.00 ESTRUCTURAS HIDRÁULICAS 707,823.53
3.00 CANAL ENTUBADO 983,740.77
4.00 FLETE 46,895.00
5.00 MITIGACIÓN IMPACTO AMBIENTAL 23,486.50
COSTO DIRECTO 1,823,656.81
GASTOS GENERALES ( 10 % ) 182,365.68
UTILIDAD ( 10 % ) 182,365.68
SUB TOTAL 2,188,388.18
IGV ( 18% ) 393,909.87
Costo de Obras Civiles a Precios Privados 2,582,298.05

PRESUPUESTO-ALTERNATIVA N° 01
MATERIALES, MANO DE OBRA, EQUIPOS
1 MATERIALES Y EQUIPOS 1,130,667.22
2 MANO DE OBRA CALIFICADA 401,204.50
3 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 291,785.09
UTILIDAD ( 10 % ) 182,365.68
SUB TOTAL 2,188,388.18
IGV ( 18% ) 393,909.87

Resumen de Costos de Inversión a Precios Privados Alternativa N° 1

ALTERNATIVO 02
OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y
1.00 61,711.01
SALUD
3.00 CANAL ENTUBADO 1,137,793.37
4.00 FLETE 46,895.00
UTILIDAD (10%) 197,770.94
SUB TOTAL 2,373,251.30
IGV ( 18 % ) 427,185.23

1 MATERIALES Y EQUIPOS 1,226,179.84
2 MANO DE OBRA CALIFICADA 435,096.07

3 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 316,433.51
UTILIDAD (10%) 197,770.94
SUB TOTAL 2,373,251.30
IGV ( 18 % ) 427,185.23


3.6.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS
A. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Están conformados por los costos que se incurren en la actualidad en la operación y el mantenimiento del
Sistema de riego considerando una situación optimizada. En el presente estudio, el costo de O&M está a
cargo de la Junta de usuarios de riego del Sector Garwayaco – Torona – Potrero del C.P. Ocopon, en el
Distrito de Parobamba.
Costos de Operación y Mantenimiento
Situación sin proyecto a precios privados
COSTOS (S/.)
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO MESES UNITARIO TOTAL

1.00 OPERACIÓN 10,200.00
1.1 Personal Técnico en visitas de campo Glb 1 12 850.00 10,200.00
2.00 MANTENIMIENTO 22,600.00
Descolmatación Periodica del Canal c/2
2.1
Meses Glb 1 4 850.00 3,400.00
Limpieza y Trabajos en Captacion c/2
2.2
Meses Glb 1 4 850.00 3,400.00
Mantenimiento de compuertas Laterales
2.3
c/2 Meses Glb 1 4 850.00 3,400.00
Mantenimiento de compuertas Principales
2.4
c/4 Meses Glb 1 4 850.00 3,400.00
Reparaciones y otros en el canal c/3

2.5
Meses Glb 1 6 1,500.00 9,000.00
2.6 Descolmatación Periodica del Reservorio Glb 1 4 3,000.00 12,000.00
COSTO TOTAL S/. 32,800.00
3.6.3. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
Alternativa N° 01
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS- ALTERNATIVA N° 01

Operación y Situación
Costo de
Mantenimiento con Optimizada sin Costos Incrementales
Inversión
AÑOS proyecto proyecto
2015 2,726,012.95 2,726,012.95
2016 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2017 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2018 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2019 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2020 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2021 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2022 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2023 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2024 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2025 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
Alternativa N° 02
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS- ALTERNATIVA N° 02

Costo de
Inversión
2015 2,955,058.36 2,955,058.36

2016 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2017 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2018 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2019 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2020 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2021 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2022 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2023 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2024 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
2025 27,900.00 32,800.00 (4,900.00)
CAPITULO IV
EVALUACIÓN
4.1. EVALUACION SOCIAL
4.1.1. BENEFICIOS SOCIALES

 Beneficios “Con Proyecto”
Para ambos proyectos alternativos, se ha considerado únicamente los beneficios que pueden ser
cuantificados, teniendo en cuenta que para la evaluación social del proyecto se hará uso del
método Costo – Beneficio; los beneficios cuantificados son los siguientes:
PRODUCTOS AGRICOLAS
Rendimiento
Precios de Venta (S/.)
Kg/Ha
SIN CON
Producto Unidad P.U. PROYECTO PROYECTO
Chirimoya Kg 0.80 107,382.00 132,079.86
Camote Kg 0.75 37,398.90 50,488.52
Lima Kg 1.10 21,428.57 28,564.29
Ají Kg 1.20 75,402.00 109,332.90
Plá tano Kg 1.15 60,018.70 99,030.86
Naranja Kg 0.80 66,893.50 88,299.42
Elaboración Propia
PRODUCTOS AGRICOLAS
Costos de Produccion
Precios de Venta (S/.)
S/. / ha
SIN CON
Producto Unidad P.U. PROYECTO PROYECTO
Chirimoya Kg 0.80 85,905.60 105,663.89
Camote Kg 0.75 28,049.18 37,866.39
Lima Kg 1.10 23,571.43 31,420.71
Ají Kg 1.20 90,482.40 131,199.48
Plá tano Kg 1.15 69,021.51 113,885.48
Naranja Kg 0.80 53,514.80 70,639.54
Elaboración Propia
PAGO DE LA TARIFA POR EL USO DEL AGUA DE RIEGO.
El pago de la tarifa por el uso del agua de riego, por parte de los beneficiarios del proyecto se realiza para
cubrir los costos de la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego. La tarifa de agua para riego
es de S/. 0.13888888 x m3 para el año 2015. El cobro de la tarifa de agua se realiza por área y cultivo
sembrado de acuerdo al coeficiente de riego (m3/Ha) de cada cultivo.
BENEFICIOS INCREMENTALES
4.1.2. COSTOS SOCIALES

Los costos de inversión a Precio Sociales para el proyecto, se obtiene utilizando los factores de corrección
(Fc), donde el costo social se obtiene: multiplicando Factor de corrección por el precio de Mercado, y cual
es de la siguiente manera.
A. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES:
El costo de inversión social del proyecto, está dada por la siguiente situación:
Los costos a precios privados se corrigen con el F.C. de cada uno de los rubros para convertirlos a
precios Sociales.
ITEM DESCRIPCIÓN FC Parcial
1 MATERIALES Y EQUIPOS 0.8470 957,675.14
2 MANO DE OBRA CALIFICADA 0.9090 364,694.89
3 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.6800 198,413.86

GASTOS GENERALES ( 10 % ) 0.8470 154,463.73
UTILIDAD ( 10 % ) 0.8470 154,463.73
SUB TOTAL 1,829,711.35
IGV ( 18% ) 0.8470 333,641.66
Costo de Obras Civiles a Precios
2,163,353.02
Sociales
Resumen de Costos de Inversión a Precios Sociales Alternativa N° 1
TOTAL INVERSION PRECIOS SOCIALES 2,293,989.86
B. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES:
Están conformados por los costos de operación y el mantenimiento del Sistema de riego.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES SIN

PROYECTO:
Están conformados por los costos que se incurren en la actualidad en la operación y el
mantenimiento del Sistema de riego considerando una situación optimizada. En el presente
estudio, estos costos son los siguientes.

Situación sin proyecto a precios privados
COSTOS
(S/.)

1.00 OPERACIÓN 10,200.00
1.1 Personal Técnico en visitas de campo

Glb 1 12 850.00 10,200.00
Descolmatación Periodica del Canal
2.1
c/2 Meses Glb 1 4 850.00 3,400.00
Limpieza y Trabajos en Captacion
2.2
c/2 Meses Glb 1 4 850.00 3,400.00
Mantenimiento de compuertas
2.3
Laterales c/2 Meses Glb 1 4 850.00 3,400.00
2.4
Principales c/4 Meses Glb 1 4 850.00 3,400.00
2.5
Meses Glb 1 6 1,500.00 9,000.00
Descolmatación Periódica del

2.6
Reservorio Glb 1 4 3,000.00 12,000.00

Costo de Oper. y Manten. Rutinario Sin Proyecto a Precios Sociales

7,650.0
Costo de Operación F. Correción 0.75 0
16,950.0
Costo de Mantenimiento F. Correción 0.75 0
24,600.00
Elaboración Propia
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES CON

PROYECTO:
Están conformados por los costos que se incurran cuando entre en funcionamiento la infraestructura.
En el presente estudio, estos costos son los siguientes.
Los costos de operación y mantenimiento con proyecto, a precios privados se corrigen por el F.C. para
convertirlos a aprecios sociales, vienen dados por los gastos necesarios para que la infraestructura siga
funcionando normalmente.

Situación Con proyecto a precios privados - Alternativa 1 y 2
COSTOS (S/.)

1.00 OPERACIÓN 10,200.00
Personal para Operación de
1.1
Compuertas Glb 1 12 850.00 10,200.00
Descolmatación Periodica del Canal
2.1
c/6 Meses Glb 1 2 850.00 2,550.00
Limpieza y Trabajos en Captacion
2.2
c/6 Meses Glb 1 2 850.00 2,550.00
2.3
Laterales c/6 Meses Glb 1 2 850.00 2,550.00
2.4
Principales c/6 Meses Glb 1 2 850.00 2,550.00
2.5
Meses Glb 1 2 1,500.00 4,500.00
Descolmatación Periodica del
2.6
Reservorio Glb 1 1 3,000.00 3,000.00

Costo de Oper. y Manten. Rutinario Con Proyecto a Precios Sociales

7,650.
Costo de Operación 00
13,275.
Costo de Mantenimiento 00
20,925.
00
C. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES:

Alternativa N° 01
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES- ALTERNATIVA N° 01

Costo de
Inversión
2015 2,293,989.86 2,293,989.86
2016 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2017 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2018 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2019 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2020 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2021 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2022 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2023 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2024 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2025 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
Alternativa N° 02
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES- ALTERNATIVA N° 02

Costo de
Inversión
2015 2,486,652.54 2,486,652.54
2016 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2017 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2018 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2019 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2020 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2021 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2022 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2023 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2024 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
2025 20,925.00 24,600.00 (3,675.00)
4.1.3. ESTIMAR LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PIP
Los beneficios en la situación sin proyecto han sido estimados a partir del cálculo de valor bruto de la
producción agrícola si se mantuvieran las condiciones actuales. Para lo cual se han deducido costos de
producción por cada cultivo, con el fin de obtener el beneficio neto por diferencia. Para el cálculo de dicho
beneficio se han tomado en cuenta también las siguientes premisas y parámetros.
La evaluación social se dará a través de los costos y beneficios del proyecto que establecen desde el punto
de vista de la sociedad en su conjunto. En este estudio a nivel de perfil, la evaluación social del
componente de agua potable de un proyecto de Irrigación, mediante una Infraestructura de Riego se
efectúa con la metodología costo/beneficio.
A) EVALUACIÓN SOCIAL
METODOLOGÍA COSTO BENEFICIO:
La evaluación del proyecto se realiza tomando como base los beneficios increméntales (Valor neto de
la producción) y los costos Incrementales del proyecto, obteniendo el VAN y la TIR, utilizando como
tasa social de descuento el 9.00%.
A continuación se aprecia la evaluación social usando la metodología costos beneficio, por ser este un
proyecto de riego, el cual generara beneficio en el horizonte de evaluación.
Alternativa N° 01
COSTO/BENEFICIO
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS DE LA ALTERNATIVA N° 01- PRECIOS SOCIALES
Evaluacion economica del proyecto alternativo 01
Costo de Costos Beneficios
AÑOS FLUJO NETO
Inversión Incrementales Incrementales
2015 2,293,989.86 (2,293,989.86)
2016 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2017 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2018 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2019 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2020 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2021 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2022 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2023 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2024 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2025 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
T.D. 9% VAN 4,657,681

TIR 46.16%
B/C 3.05
Elaboración Propia
Alternativa N° 02
COSTO/BENEFICIO
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS DE LA ALTERNATIVA N° 02- PRECIOS SOCIALES
Evaluacion economica del proyecto alternativo 02
Costo de Costos Beneficios
AÑOS FLUJO NETO
Inversión Incrementales Incrementales
2015 2,486,652.54 (2,486,652.54)
2016 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2017 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2018 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2019 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2020 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2021 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2022 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2023 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2024 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
2025 (3,675.00) 1,079,534.93 1,083,209.93
T.D. 9% VAN 4,465,018

TIR 42.28%
B/C 2.81
INDICADORES DE RENTABILIDAD
Como se muestra en el cuadro la Alternativas 1 y 2 del proyecto es para un mejor análisis de la

forma siguiente:
DESCRIPCIÓN VAN TIR
Alternativa 1 4,657,680.68 46.16%
Alternativa 2 4,465,018.00 42.28%
Los indicadores de rentabilidad obtenidos para el caso del agua potable son VANS positivos que se reflejan
en el cuadro y una TIRS mayor a la tasa de descuento del 9%, lo cual nos indican que el proyecto es rentable
socialmente.
4.2. EVALUACION PRIVADA
Este proyecto no se podrá evaluar en el ámbito privado, ya que en su evaluación económica y financiera no hay
la posibilidad de que sea financiado por alguna empresa del Sector Público no Financiero.
4.3. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
4.3.1. ARREGLOS INSTITUCIONALES PARA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
La Junta de Usuarios del Sector de Riego Garwayaco – Torona – Potrero, estará a cargo de la operación y
mantenimiento del sistema de riego. Para ello, se implementara una unidad con área física independiente con
equipamiento y personal capacitado, la que se encargara de realizar la parte de producción del servicio, la
comercialización y la operación del sistema en conjunto.
4.3.2. CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA UNIDAD ENCARGADA DEL PROYECTO
A) Etapa de inversión
Para garantizar el éxito del proyecto la institución encargada de la ejecución en la etapa de inversión es la
Municipalidad Distrital de Parobamba, que cuenta con la experiencia respectiva, con los recursos y personal
calificado para ejecutar este tipo de infraestructura.
B) Etapa de operación
Asimismo, para la administración de las actividades operativas del sistema de riego estarán a cargo de la
Junta de Usuarios del Sector de Riego Garwayaco – Torona – Potrero.
4.3.3. ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN
La disponibilidad de los recursos ordinarios proviene de las fuentes de financiamiento de la Municipalidad

Distrital de Parobamba cuenta con recursos de su presupuesto y el aporte complementario de la población
beneficiaria. La concurrencia de estas fuentes asegura y son suficientes para la ejecución de la obra, en tanto
el proyecto demuestre su viabilidad técnica, económica, social y ambiental.
CAPACIDAD DE EJECUCION
 La etapa de inversión será asumida por la Municipalidad Distrital de Parobamba, contemplado dentro
de los Proyectos Priorizados.
Los costos de Operación y mantenimiento del proyecto serán asumidos por la Junta de Usuarios del
Sector de Riego Garwayaco – Torona – Potrero, siendo estos contemplados recién cuando el SNIP se
encuentre en FASE DE INVERSIÓN, mientras tanto lo asumirá la MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE PAROBAMBA.
CAPACIDAD DE GESTION
 La gestión estará a cargo por la Municipalidad Distrital de Parobamba, que establecerá alianzas
estratégicas con las organizaciones e instituciones de la sociedad civil que tengan una relación directa
con los beneficios de la obra, con la finalidad de disponer mayores recursos presupuéstales para
garantizar aún más el mantenimiento de la infraestructura.
FINANCIAMIENTO DE LA EJECUCION DE LA OBRA

 El financiamiento de las inversiones para la ejecución de la Obra está garantizada por la
Municipalidad Distrital de Parobamba, será la responsable de efectuar el 100% de la Inversión.
FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

 El costo de operación y mantenimiento será cubiertos por la Junta de Usuarios del Sector de Riego
Garwayaco – Torona – Potrero, en coordinación con las autoridades locales.
 Para que las partes cumplan con lo establecido se cuentan con actas firmadas es por ello que se
garantiza la sostenibilidad del Proyecto.
4.4 IMPACTO AMBIENTAL

La implementación y ejecución del proyecto redundará en un mayor bienestar para toda la población, sin
embargo se debe mencionar que sí existe impacto Positivo y Negativo:
Aspectos Negativos
Durante el desarrollo del proyecto se producirán Impactos Negativos en el medio ambiente, con
los trabajos de movimientos de tierras, por la generación de partículas en suspensión, así como por
la incomodidad de los vehículos que transportan y cargan materiales para la construcción.
Aspectos Positivos
Dentro de los aspectos positivos tenemos mayor seguridad frente a la acción delincuencial, buenas
condiciones para un adecuado aprendizaje a los niños como además disminución de las
enfermedades endémicas; durante la ejecución del proyecto se creará trabajo temporal a los
pobladores.
Se ha considerado los costos mínimos para mitigar los posibles impactos negativos. Se considera
que durante la elaboración del Expediente Técnico se aborde con mayor profundidad la evaluación
del Impacto Ambiental, de acuerdo a las normas vigentes; al contrario se mejorará el área de
esparcimiento a la población, sin embargo en su oportunidad se realizará la “Declaratoria
Ambiental”.
Las acciones de gestión ambiental comprende el conjunto de medidas de mitigación y/o corrección
para cada impacto ambiental identificado, principalmente en la etapa de ejecución del proyecto,
que se muestra en el cuadro siguiente:
IMPACTOS AMBIENTALES Y SUS MEDIDAS DE MITIGACION Y/O CORRECCION

PRINCIPALES IMPACTOS AMBIENTALES MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y/O CORRECCION
ETAPA PREVIA
Preocupación en la población. Coordinación y Comunicación a la población
ETAPA DE CONSTRUCCION
Se deberá controlar el material que se extrae de la zanja para la

ubicación del colector y buzones. Se almacenará la tierra en
Erosión, alteración de la estructura del suelo y de pavimento lugares estables, protegiéndola de la erosión eólica e hídrica,
(empalmes) con cubiertas y humectación.
Funcionamiento eficiente de la maquinaria con silenciadores y
filtros. Se deberá humedecer el suelo, con agua o con la
aplicación de un producto químico para sofocar el polvo,
donde se van a realizar las obras y mantener húmeda la tierra
Emisión de ruidos, polvos, olores y gases debido al extraída hasta su reposición y restaurar el área. Realizar el
movimiento de tierras y la maquinaria. trabajo en el menor tiempo posible.
Se deberá controlar estrictamente la contaminación
estableciendo sistemas de recojo, limpieza, tratamiento y
Contaminación de suelos por residuos de la Obra (cemento, disposición final en rellenos sanitarios o medios de reusó de
arena, bolsas, etc.) residuos.
La contratista deberá entregar folletos sobre los posibles
riesgos de accidentes a los trabajadores, teniendo en cuenta el
Riesgos de accidentes reglamento de seguridad e higiene.
Se deberá desviar y señalizar las vías por donde pueden
Alteración del tráfico vehicular circular los vehículos.
El Contratista deberá construir barreras protectoras eficaces
Molestias a los vecinos por ruidos. para reducir el ruido de los trabajos.
Control estricto y permanente del sistema de la derivación
temporal de aguas servidas, evitando fugas o encharcamientos.
Colocar tapones para evitar la fuga de gases y olores por los
Contaminación de las vías por aniegos de aguas servidas. buzones abiertos.
ETAPA DE FUNCIONAMIENTO
Se deberá controlar el abastecimiento de agua potable a la
Suministro y mantenimiento de los servicios de agua potable población con aceptables condiciones de salud, de igual forma
y alcantarillado. las aguas servidas.
ETAPA DE ABANDONO
Realizar el levantamiento de las tuberías, seleccionar las
utilizables y las que no, se pueden depositar en un relleno
Retiro de las tuberías sanitario.
Realizar la nivelación morfológica de los rellenos de
Acumulación de desmontes. materiales.
Estudio de Pre- Estudio de Pre-Inversión a Nivel de Perfil MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA
4.5MATRIZ MARCO LÓGICO

Componente o nivel de la Índices Objetivamente
Resumen Narrativo Medios de Verificación Supuestos
Lógica Vertical Verificables
Aporte al Desarrollo Socio Económico de la Población del Reducir en 10% las Necesidades Costos e Ingresos calculados Se requiere de esfuerzos complementarios que
FIN
Sector. Básicas Insatisfechas para el año 3 por el consultor. acompañe a la Municipalidad en el Mantenimiento
20% Reducción de costos de Resultado de encuestas que
“ADECUADA CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEL Los esfuerzos del Municipio tienen que ser
Mantenimiento en año 5. debe realizar la Municipalidad
OBJETIVO GENERAL CANAL DE IRRIGACIÓN DEL SECTOR GARWAYACO – compartidos con los beneficiarios para conseguir el
20% Reducción de casos de Boletines Informativos de
TORONA – POTRERO EN EL C.P. OCOPON”. mantenimiento permanente.
pérdidas de cultivo en el 3 año. Riego tecnificado.
1.- Construcción de Estructuras Hidráulicas, en donde se menciona LA
CAPTACIÓN, CAJAS DE DERIVACIÓN, DESARENADORES,
100% de cobertura del canal de
RESERVORIOS, CAJA FINAL DE REBOSE. Disposición favorable de la Municipalidad Distrital
irrigación en los Sectores Información de Seguimiento de
COMPONENTES 2.- Construcción de Línea de Conducción con Tubería de modo de Parobamba, así también buena disposición de la
Garwayaco, Torona y Potrero la Municipalidad.
Subterráneo con cama de apoyo y accesorios que intervengan en su Junta de Usuarios del Distrito.
mejor desarrollo.
dentro del C.P. Ocopon.
3.- Mitigación y Capacitación de Impacto Ambiental.
Descripción Und Metrado

SEGURIDAD Y SALUD
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR EN
CANALES m 4,895.80
ESTRUCTURAS HIDRÁULICAS
EXCAVACIÓN MANUAL DE TERRENO Costo Proyecto: Expediente Técnico de la
CONGLOMERADO m3 1,351.14
DADOS - CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 m3 454.42 S/. 2’726,012.95 Obra.
CAPTACIÓN 1 UND Informes de Valorizaciones de Es posible coordinar con las Autoridades
CAJA DE DERIVACIÓN 22 UND
ACTIVIDADES CÁMARA DE INSPECCIÓN - DESARENADORES Financiamiento: Contratistas. Municipales y Representantes de los Beneficiarios
6 UND

RESERVORIO 3 UND Municipalidad Distrital de Informes de Supervisión. para la ejecución del Proyecto.
CAJA FINAL DE REBOSE 1 UND Contrato con Contratista de la
Parobamba = 100%
COMPUERTA METÁLICA 25 UND
CANAL ENTUBADO
Obra.
REFINE, NIVELACIÓN Y COMPACTACIÓN m2 5,874.96
CONFORMACIÓN DE CAMA DE APOYO CON MATERIAL
PROPIO SELECCIONADO E=0.10m m 4,895.80
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍAS DE PVC
ISO 4435 DN 250mm S-25 m 4,895.80
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ACCESORIOS DE
REDES PVC ISO 4435 DN 250mm S-25 glb 1.00
"CREACION DE CANAL DE IRRIGACION DEL SECTOR GARWAYACO - TORONA - POTRERO EN EL C.P. DE OCOPON, DISTRITO DE PAROBAMBA - POMABAMBA - ANCASH”
Estudio de Pre- Estudio de Pre-Inversión a Nivel de Perfil
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 PROBLEMA PRINCIPAL
"CREACION DE CANAL DE IRRIGACION DEL SECTOR GARWAYACO - TORONA - POTRERO EN EL C.P. DE OCOPON,
DISTRITO DE PAROBAMBA - POMABAMBA - ANCASH”
“INADECUADA CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEL CANAL DE

IRRIGACIÓN DEL SECTOR GARWAYACO – TORONA – POTRERO EN EL
C.P. OCOPON”.
5.2 ALTERNATIVA SELECCIONADA

La alternativa Nº 01 de solución es considerada la más adecuada, para el presente proyecto:
“CREACION DE CANAL DE IRRIGACION DEL SECTOR GARWAYACO - TORONA -
POTRERO EN EL C.P. DE OCOPON, DISTRITO DE PAROBAMBA - POMABAMBA -
ANCASH”
ALTERNATIVO 01
1.00 61,711.01
SEGURIDAD Y SALUD
3.00 CANAL ENTUBADO 983,740.77
4.00 FLETE 46,895.00
UTILIDAD ( 10 % ) 182,365.68
SUB TOTAL 2,188,388.18
IGV ( 18% ) 393,909.87


Se construirá una línea de conducción de más de 4,895.80m. de Canal Subterráneo con Tubería de DN
250mm, y para esta primera alternativa se tendrá el Material de Tubo de PVC, a la vez también se
construirán Estructuras Hidráulicas que ayudarán a la mejor distribución del recurso hídrico y de las
Operaciones que se puedan hacer en la Conducción.
Alternativa 1:

01.02.01 glb 1.00
02.06.01.01 und 24.00
CERRADURA
03 CANAL ENTUBADO
03.02.05 m 4,895.80
03.04.01 glb 1.00
250mm S-25
04 FLETE
En la evaluación de éste componente, el método que se ha utilizado es el de Costo-beneficio a precios sociales,
obteniendo un VANS = S/. 4’657,680.68 y una TIR = 46.16%. De acuerdo a la evaluación económica y el
análisis de sensibilidad se selecciona la mejor alternativa, que en este caso corresponde a la ALTERNATIVA 1
por tener un VAN positivo y TIR mayor a la TSD (9%).
DESCRIPCIÓN VAN TIR
Alternativa 1 4,657,680.68 46.16%
Alternativa 2 4,465,018.00 42.28%
5.3 MONTO TOTAL DE INVERSIÓN

5.3.1. A PRECIOS PRIVADOS
5.3.2. A PRECIOS SOCIALES
Resumen de Costos de Inversión a Precios Sociales Alternativa N° 1
TOTAL INVERSION PRECIOS SOCIALES 2,293,989.86
5.4 DETERMINACIÓN DE LA OFERTA – DEMANDA
5.5 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN
Del análisis y evaluación realizados, se concluye que el proyecto: “CREACION DE CANAL DE

IRRIGACION DEL SECTOR GARWAYACO - TORONA - POTRERO EN EL C.P. DE OCOPON,
DISTRITO DE PAROBAMBA - POMABAMBA - ANCASH”, es sostenible en el horizonte de
planeamiento y rentable en términos económicos, sociales y de impacto ambiental positivo.
5.6 IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS AMBIENTALES Y SUS MEDIDAS DE MITIGACION Y/O CORRECCION

PRINCIPALES IMPACTOS AMBIENTALES MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y/O CORRECCION
ETAPA PREVIA
Preocupación en la población. Coordinación y Comunicación a la población
ETAPA DE CONSTRUCCION
Se deberá controlar el material que se extrae de la zanja para la

ubicación del colector y buzones. Se almacenará la tierra en
Erosión, alteración de la estructura del suelo y de pavimento lugares estables, protegiéndola de la erosión eólica e hídrica,
(empalmes) con cubiertas y humectación.
Funcionamiento eficiente de la maquinaria con silenciadores y

filtros. Se deberá humedecer el suelo, con agua o con la
aplicación de un producto químico para sofocar el polvo,
donde se van a realizar las obras y mantener húmeda la tierra
Emisión de ruidos, polvos, olores y gases debido al extraída hasta su reposición y restaurar el área. Realizar el
movimiento de tierras y la maquinaria. trabajo en el menor tiempo posible.
Se deberá controlar estrictamente la contaminación
estableciendo sistemas de recojo, limpieza, tratamiento y
Contaminación de suelos por residuos de la Obra (cemento, disposición final en rellenos sanitarios o medios de reusó de
arena, bolsas, etc.) residuos.
La contratista deberá entregar folletos sobre los posibles
riesgos de accidentes a los trabajadores, teniendo en cuenta el
Riesgos de accidentes reglamento de seguridad e higiene.
Se deberá desviar y señalizar las vías por donde pueden
Alteración del tráfico vehicular circular los vehículos.
El Contratista deberá construir barreras protectoras eficaces
Molestias a los vecinos por ruidos. para reducir el ruido de los trabajos.
Control estricto y permanente del sistema de la derivación
temporal de aguas servidas, evitando fugas o encharcamientos.
Colocar tapones para evitar la fuga de gases y olores por los
Contaminación de las vías por aniegos de aguas servidas. buzones abiertos.
ETAPA DE FUNCIONAMIENTO
Se deberá controlar el abastecimiento de agua potable a la
Suministro y mantenimiento de los servicios de agua potable población con aceptables condiciones de salud, de igual forma
y alcantarillado. las aguas servidas.
ETAPA DE ABANDONO
Realizar el levantamiento de las tuberías, seleccionar las
utilizables y las que no, se pueden depositar en un relleno
Retiro de las tuberías sanitario.
Realizar la nivelación morfológica de los rellenos de
Acumulación de desmontes. materiales.
5.7 RECOMENDACIONES
Una vez aprobado el estudio de pre inversión y declarado viable por la OPI respectiva, se recomienda pasar a
la fase de inversión e iniciar las acciones correspondientes para la elaboración del expediente técnico o
estudio definitivo detallado para la ejecución del proyecto y lograr los objetivos propuestos.
Anexos
PLANILLA DE SUSTENTACIÓN DE
METRADOS –
PRESUPUESTOS
PRESUPUESTO GENERAL Alt. 01
PRESUPUESTO GENERAL Alt. 02
PADRON DE USUARIOS
ACTA DE COMPROMISO
DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
PLANOS

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Estudio de Pre-Inversión a Nivel de Perfil Técnico:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BUENA VISTA ALTA

A).- Información General del Proyecto................................................................................................

2.7 Definición del Problema y sus Causas

3.1 Horizonte del Proyecto

 Nombre del PIP:

"MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO DEL SECTOR PAMPA LOS ANGELES,

 Localización del PIP:

MAPAS DE MACROLOCALIZACIÓN DEL PIP

 Responsable : Ing. Karen Llanos Centurión

B).- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

 MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO:

C).- BALANCE OFERTA DEMANDA

Caudal disponible en el canal (Oferta-Demanda) SIN PROYECTO

Situación Con proyecto

Caudal disponible en el canal (Oferta-Demanda) CON PROYECTO

D).- ANALISIS TECNICO DEL PIP

Para el planteamiento de las alternativas se ha considerado la variación de los implementos o equipos de

FORMULACIÓN DE MEDIDAS DE MITIGACIÓN.

 Con respecto a la modificación de la geomorfología, alteración de los suelos y disminución de la

 Restauración de zonas de campamento y patio de máquinas.

 Implementación de sistemas de tratamiento de efluentes líquidos

E).- COSTOS DEL PIP

F).- EVALUACION SOCIAL

 Mayor disponibilidad de agua.

 Ahorro o liberación del recursos hídrico.

 Aumento de la eficiencia de riego.

 Mejor regulación de riego.

 EVALUACIÓN SOCIAL DEL SISTEMA DE RIEGO:

G).- SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La disponibilidad de los recursos ordinarios proviene de la Municipalidad Distrital de Parobamba, La

H).- IMPACTO AMBIENTAL

I).- GESTIÓN DEL PROYECTO

La organización en el proceso de ejecución del proyecto se sustenta en cuatro niveles.

 La primera relacionada a la gestión de la inversión, el mismo que estará a cargo de la Municipalidad

 En el cuarto caso está considerada la organización de beneficiarios de la LOCALIDAD DE OCOPON,

Ejecución de Obra 4 meses 4 meses

Etapas de Pre inversión, Inversión, Post Inversión

CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

TOTAL DEL PERIODO 66,245.96 664,941.75 664,941.75 664,941.75 664,941.75 2,726,012.95

J).- MARCO LOGICO

Descripción Und Metrado

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

1.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“CREACION DE CANAL DE IRRIGACION DEL SECTOR GARWAYACO - TORONA -

1.1.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Fig. N° 01: Plano de Macro Localización – Prov. De Pomabamba – Dpto. de

Los límites geográficos de la Provincia de Pomabamba son los siguientes:

 NORTE : Con la Provincia de Sihuas y La Libertad

Los límites geográficos del Distrito de Parobamba son los siguientes:

 NORTE : Con la Provincia de Sihuas y La Libertad

Las coordenadas geográficas del Distrito de Parobamba son los siguientes:

 UTM NORTE : 9049900 LATITUD SUR : 8° 42’ 00’’

1.2.1. Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión

1.2.2. Unidad Ejecutora del Proyecto

1.2.3. Área Técnica Designada

1.2.5. Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios

1.2.5.1. La Municipalidad Distrital de Parobamba:

Comprometiéndose a gestionar el financiamiento para la elaboración del perfil y la ejecución del

1.2.5.2. Los Beneficiarios Directos:

1.2.5.3. Junta de Usuarios de los Beneficiarios

El presidente de la Junta de Usuarios de Riego del Sector Garwayaco – Torona – Potrero es el

Se ha recogido la opinión de los agricultores a través de entrevistas, y charlas informativas y de

1.3. MARCO REFRENCIAL