Proyecto Completo-Perfil Peña Goteadora

ESTUDIO DE PRE-INVERSION DEL PI
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL QUEBRADA TAMBAMBA HASTA LA
TOMA DE MULLASY EN EL DISTRITO DE PALLASCA-PROVINCIA DE PALLASCA-DEPARTAMENTO DE
ANCASH”
ANCASH”
PROYECTO DE INVERSION:
"MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA
RIEGO DEL CANAL DE PEÑA GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO EN EL DISTRITO DE
CONCHUCOS- PROVINCIA DE PALLASCA -
DEPARTAMENTO DE ANCASH”
Huaraz - 2022
ANCASH”
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO....................................................................................................5
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO..................................................5
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO............................................................10
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA...........................18
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO...........................................................20
E. GESTIÓN DEL PROYECTO................................................................................22
F. COSTOS DEL PROYECTO..................................................................................23
G. EVALUACIÓN SOCIAL....................................................................................27
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.............................................................44
I. MARCO LÓGICO.................................................................................................46
2. IDENTIFICACIÓN..................................................................................................49
2.1. DIAGNOSTICO................................................................................................49
2.1.1. TERRITORIO...........................................................................................49
2.1.1.1. ANÁLISIS DE PELIGROS.....................................................................59
2.1.2. LA POBLACIÓN AFECTADA...................................................................70
2.1.3. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS..................78
2.1.3.1 ANÁLISIS DE EXPOSICIÓN.................................................................96
2.1.3.2 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD......................................................97
2.1.4. AGENTES INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO.................................102
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS......104
2.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO..........................................................106
2.3.1 OBJETIVO DEL PROYECTO.................................................................107
2.3.2 PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN...............109
3. FORMULACION...................................................................................................119
3.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO..........119
3.1 ANALISIS DEL MERCADO DEL SERVICIO.....................................................120
3.1.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA........................................................................120
3.1.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA............................................................................131
3.1.2.1 Disponibilidad Hídrica situación Sin Proyecto:................................131
3.1.2.2 Disponibilidad Hídrica situación Con Proyecto:...............................131
3.1.3 BRECHA OFERTA – DEMANDA..................................................................131
3.1.3.1 Balance Hídrico en situación Sin Proyecto:.......................................131
3.2 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS..............................................133
3.2.1 ASPECTOS TECNICOS..................................................................................133
ANCASH”
3.2.2 Metas físicas.................................................................................................135
3.3 GESTIÓN DEL PROYECTO..............................................................................136
3.3.1 Gestión en la fase de ejecución.................................................................136
3.3.2 Gestión en la fase de funcionamiento.....................................................137
3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO................................................................137
3.4.1 COSTOS DE INVERSIÓN..............................................................................137
3.4.2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO........................................142
3.4.3 FLUJOS DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO.......143
4. EVALUACIÓN.......................................................................................................145
4.1 EVALUACIÓN SOCIAL......................................................................................145
4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES........................................................................145
4.1.2 Costos sociales......................................................................................157
4.1.3 Indicadores de rentabilidad social del proyecto..........................161
4.1.4 Análisis de sensibilidad......................................................................162
4.2 Análisis de sostenibilidad.........................................................................165
4.3 Gestión del proyecto...................................................................................165
4.4 Plan de implementación............................................................................167
4.5 Estimación del Impacto Ambiental.........................................................170
4.6 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada...................179
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.........................................................182
5.1. CONCLUSIONES............................................................................................182
5.2. RECOMENDACIONES...................................................................................182
ANCASH”
CAPITULO
I RESUMEN EJECUTIVO
ANCASH”
RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
A.1. Nombre del proyecto

El nombre del proyecto se determinó previo trabajo de campo y teniendo en cuenta los
siguientes elementos:
TABLA N°01: MATRIZ PARA DEFINIR EL NOMBRE DEL PROYECTO

NATURALEZA
INFORMACION OBJETO DE LA LOCALIZACION
DE
REQUERIDA INTERVENCION GEOGRAFICA
INTERVENCION NOMBRE DEL PROYECTO
PREGUNTA ¿Qué se va a ¿sobre que se va ¿Dónde se va
ORIENTADA intervenir? a intervenir? ejecutar?
distrito: “MEJORAMIENTO DEL
CONCHUCOS SERVICIO DE AGUA PARA
Servicio de
provincia: RIEGO DEL CANAL DE PEÑ A
provisió n de agua
PALLASCA GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
del canal PEÑ A
RESPUESTAS Mejoramiento AMASHPUNCO EN EL
GOTEADORA, RÍO
DISTRITO DE CONCHUCOS-
HUASHLA,
PROVINCIA DE PALLASCA-
AMASHPUNCO
departamento: DEPARTAMENTO DE
Ancash ANCASH”
El nombre se define como: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

DEL CANAL DE PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO EN EL DISTRITO
DE CONCHUCOS-PROVINCIA DE PALLASCA-DEPARTAMENTO DE ANCASH”.
A.2. Institucionalidad:
Los ó rganos que integran el Sistema Nacional de Programació n Multianual y Gestió n
de Inversiones y las Instituciones y sus ó rganos administrativos que participaran en
cada fase del ciclo de inversió n, segú n sus funciones y competencias, son y será n los
siguientes:
 Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI)

La OPMI del Gobierno Regional de Ancash :
Sector : Gobiernos Regionales
Entidad : Gobierno Regional de Ancash
OFICINA DE PROGRAMACIÓN
Nombre de la OPMI : MULTIANUAL DE INVERSIONES DEL
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Responsable de la OPMI : Econ. Miguel Ángel IZAGIRRE MINAYA
Jefe de la Oficina de Programació n
Cargo : Multianual de Inversiones del Gobierno
Regional de Ancash
Campamento Vichay S/N –
Direcció n :
Independencia – Huaraz.
Teléfono : 943418083
ANCASH”
email : MICHELLIN_120480@HOTMAIL.COM
 Unidad Formuladora (UF)

La UF del Gobierno Regional de Ancash :
UNIDAD FORMULADORA DEL
Nombre de la UF :
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Econ. Carlos Maximo MERINO
Responsable de la UF :
RAMIREZ
Jefe de la Unidad Formuladora del
Cargo :
Gobierno Regional de Ancash
Direcció n :
Teléfono : 931888184
email : CMERINOR08@GMAIL.COM
 Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

La UEI del Gobierno Regional de Ancash:
La Gerencia Regional de Infraestructura (GIR) del Gobierno Regional de
Ancash está considerado como Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI), siendo
su estructura la siguiente:
GERENCIA REGIONAL DE
Nombre de la UEI : INFRAESTRUCTURA DEL GOBIERNO
REGIONAL DE ANCASH
Responsable de la UEI : Ing. JOEL JHOVANY LINO MENDEZ
Gerente Regional de Infraestructura
Cargo :
del Gobierno Regional de Ancash
Direcció n :
Teléfono : (043) 421903
email : jlinom@regionancash.gob.pe
El gobierno Regional de Ancash, tiene competencia para la coordinació n y

ejecució n de obras, cuenta con capacidad técnica, operativa y administrativa en la
ejecució n de proyectos de esta naturaleza, y posee la capacidad administrativa
para la licitació n de proyectos, dispone de recursos humanos y físicos, ademá s
cuenta con la logística suficiente que garantiza el cumplimiento de las
responsabilidades que la ley señ ala.
ANCASH”
Finalmente, la operació n y mantenimiento del proyecto estará a cargo del Comité
de Usuarios de Agua PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, Caserío de
PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, distrito de CONCHUCOS,
provincia de PALLASCA.
 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

El Gobierno Regional de Ancash está considerada como Unidad Ejecutora
Presupuestal (UEP), siendo su estructura la siguiente:
Pliego : Gobierno Regional de Ancash
Nombre de la UEP : 726-Region Ancash Sede Central
Responsable de la UEP : Henry Augusto BORJA CRUZADO
Cargo : Gobernador Regional de Ancash.
Direcció n :
La Gobierno Regional de Ancash, tiene competencia para la coordinació n y

ejecució n de obras, cuenta con capacidad técnica, operativa y administrativa en la
ejecució n de proyectos de esta naturaleza, y posee la capacidad administrativa
para la licitació n de proyectos, dispone de recursos humanos y físicos, ademá s
cuenta con la logística suficiente que garantiza el cumplimiento de las
responsabilidades que la ley señ ala.
A.3. Localización geográfica

El distrito de CONCHUCOS es uno de los diez distritos de la provincia de PALLASCA,
ubicado en el departamento de Ancash, el distrito fue creado con la Ley del 02 de
enero de 1857.
Ubicación
Departamento : Ancash
Provincia : PALLASCA
Distrito : CONCHUCOS
Gráfico Nº01: Macro localización del proyecto (Mapa nacional, regional

y provincial)
ANCASH”
División Política del
Mapa Político del Perú
Departamento/Región Ancash
División Política de la Provincia de PALLASCA Distrito de CONCHUCOS
Elaboración: equipo consultor

ANCASH”
A.4. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

El Comité de Usuarios PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, es
reconocido mediante Resolució n Administrativa N°091-2018-ANA-AAA PALLASCA,
como una Organizació n de Usuarios de Agua, esto en el marco de la Ley N°29338, Ley
de Recursos Hídricos, los mismos que normativamente pertenecen al Ministerio de
Desarrollo Agrario y Riego.
CLASIFICACIÓN FUNCIONAL – PROGRAMÁTICA DE ALINEAMIENTO A UNA

BRECHA PRIORITARIA
Segú n el Anexo N°02 Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema Nacional
de Programació n Multianual y Gestió n de Inversiones, el proyecto se clasifica en la
siguiente cadena funcional programá tica:
TABLA N°02: CLASIFICACION

FUNCIÓN 10 AGROPECUARIA
DIVISIÓN FUNCIONAL 025 RIEGO
0050 INFRAESTRUCTURA DE
GRUPO FUNCIONAL
RIEGO
SECTOR RESPONSABLE AGRICULTURA Y RIEGO
INFRAESTRUCTURA DE
TIPOLOGIA DE PROYECTO
RIEGO
A.5. ÓRGANO TÉCNICO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PI

La Gerencia Regional de Infraestructura del Gobierno Regional de Ancash, es el
responsable de coordinar, supervisar y ejecutar los aspectos técnicos del Proyecto de
Inversió n en la fase de inversió n (Ejecució n). Esta unidad cuenta con profesionales de
experiencia necesaria para la intervenció n del proyecto; puesto que tienen la
capacidad técnica, la capacidad administrativa para llevar a cabo procesos de
requerimiento, elaboració n de estudios definitivos y su posterior ejecució n de obras.
A.6. DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN

Comprende la elaboració n del expediente técnico y la ejecució n de la inversió n.
ANCASH”
Para el presente proyecto la duració n de la fase de ejecució n es de 5 meses (45 días de
elaboració n de expediente técnico y 105 días de ejecució n física del PI).
A.7. FECHA ESTIMADA DE INICIO DE LA EJECUCIÓN

El presente proyecto se estima que iniciará su ejecució n en el mes de agosto del añ o
2022.
A.8. INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO

El monto de inversió n del proyecto asciende a S/ 1,408,809.30 a precios de mercado.
A.9. SERVICIO PÚBLICO CON LA BRECHA IDENTIFICADA DEL PRODUCTO
TABLA N°03: BRECHA IDENTIFICADA EN EL SERVICIO

Unidad
Nombre del Indicador de brecha de Espacio
de Año Valor
acceso a servicios geográfico
medida
SISTEMA
PORCENTAJE DE SISTEMA DE RIEGO
DE REGIONAL 2020 57.00%
EN MAL ESTADO
RIEGO
Nota: Se puede incluir más de un servicio público

con brecha y más de un indicador
Contribución del Cierre de Brecha (Valor) 1

A.10. MODALIDAD DE EJECUCIÓN

La modalidad de ejecució n será con Administració n Indirecta – Por contrata.
A11. Fuente de Financiamiento

Recursos determinados.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

El Centro Poblado de PALLASCA cuenta con varios canales de los cuales cuenta con la
existencia de una acequia denominado PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO, la cual se encuentra en mal estado desperdiciá ndose en el trayecto una
cantidad importante del agua la misma que podría abastecer el riego de otras parcelas.
B.1. Objetivo central del proyecto

El objetivo es el impacto esperado sobre el grupo social en estudio del proyecto, la que
refleja un cambio en su comportamiento de la actuació n de personas y organizaciones,
con la finalidad de mejorar las condiciones socioeconó micas de los beneficiarios por la
implementació n del proyecto. El Objetivo central del proyecto ha sido definido de la
siguiente manera:
ANCASH”
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INEFICIENTE SERVICIO DE
PROVISIÓN DE AGUA PARA EFICIENTE SERVICIO DE
RIEGO EN EL SECTOR PEÑA PROVISIÓN DE AGUA PARA
GOTEADORA, RÍO HUASHLA, RIEGO EN EL SECTOR PEÑA
AMASHPUNCO, DISTRITO DE GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
CONCHUCOS, PROVINCIA DE AMASHPUNCO, DISTRITO DE
PALLASCA – DEPARTAMENTO CONCHUCOS, PROVINCIA DE
DE ANCASH PALLASCA – DEPARTAMENTO
DE ANCASH
B.2. Medios fundamentales

El listado de medios fundamentales para lograr el objetivo central, son los que se
detallan a continuació n y está n orientados a enfrentar las causas del problema.
- Eficiente infraestructura del sistema de riego

- Conocimiento en manejo, operació n y mantenimiento de la infraestructura de riego
B.3. Alternativas de solución

El proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL
PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO EN EL DISTRITO DE
CONCHUCOS-PROVINCIA DE PALLASCA-DEPARTAMENTO DE ANCASH”, se
encuentra ubicado en el distrito de CONCHUCOS, provincia de PALLASCA,
departamento de Ancash, para lo cual plantea como alternativa de solució n las
siguientes metas
Medio Fundamental 1: Infraestructura de riego.

Medio Fundamental 2: Capacitació n.
- Identificación de acciones
Medio Fundamental 1: Eficiente infraestructura de riego.
 Acció n 1.1: construcció n de obras de Captació n de Concreto
 Acció n 1.2: Instalació n de Canal de Conducció n
 Acció n 1.3: Instalació n de Canal Principal
 Acció n 1.4: Construcció n de pase aéreo
 Acció n 1.4: Otras acciones de infraestructura: desarenador,
canal de aducció n y limpia, cá maras de reunió n e inicio, tomas
laterales y parcelarias

 Acció n 2.1: Capacitació n en manejo eficiente del agua.
 Acció n 2.2: Capacitació n en operació n y mantenimiento de la
infraestructura de riego a los beneficiarios.
MEDIOS Y ACCIONES
MEDIO MEDIO FUNDAMENTAL 2

FUNDAMENTAL 1 Conocimiento en manejo, operación
Eficiente infraestructura y mantenimiento de la
del sistema de riego infraestructura de riego
ACCIÓN 1.1 ACCIÓN 2.1
Construcción de Capacitación en manejo
captación eficiente del agua

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
ACCIÓN DE 1.2
AGUA PARA RIEGO DEL CANAL QUEBRADA TAMBAMBA HASTA LA
Instalación de canal
ANCASH” ACCIÓN 2.2
de Conducción
Capacitación en operación
y mantenimiento de la
infraestructura de riego a
Planteamiento
ACCIÓN de las
1.3alternativas de solución.
los beneficiarios.
Instalación de canal
principal
Descripción de la Alternativa 01:

Para ello se compone de las siguientes metas:
 Acción ACCIÓN 1.4
1.1: CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE CAPTACIÓN
construcción de pase
 1 captacion
aéreo de concreto armado: Construcció n de una captació n
del tipo bocatoma con muros de encausamiento de concreto
armado f’c=210Kg/cm2 sistema de compuertas tipo volante. La
junta de construcció
ACCIÓN 1.5 n será de e=20 mm. La poza disipadora será
emboquillado
Otras acciones decon C° ciclope de concreto f’c=175 kg/cm2+ 30 %
infraestructura
Piedra Mediana. Poseerá una rejilla metá lica de captació n de

0.60x0.20 con acero de . La plataforma de entrada
será de emboquillado con C° ciclope de concreto f’c=175 kg/cm2+
30 % Piedra Mediana.
captación 1
ANCASH”
 Acción 1.2: CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE CONDUCCION

 Construcció n del canal: Construcció n de canal con SUMINISTRO E
INSTALACION DE TUBERIA PVC UF ISO 4435 S-25, D=200MM. con
una longitud de 30.00 y SUMINISTRO E INSTALACION DE
TUBERIA PVC UF ISO 4435 S-25, D=110MM con una longitud de
150m.
 Acción 1.3: INSTALACION DE CANAL PRINCIPAL

 Construcció n del canal: Construcció n del canal principal a base de
tubería lisa HDPE CORRUGADA PE-100 PN-6 tipos de diámetro
nominal 200mm y 110mm, en con una longitud de 2,989m y la
otra longitud de 45m respectivamente, 27 tomas parcelarias; y
medidas de mitigació n ambiental y monitoreo arqueoló gico
durante la construcció n del proyecto.
 Acción 1.4: CONSTRUCCION DE PASE AEREO

 PASE AEREO1: El pase aéreo 1 sera de concreto armado de f
ć=175 kg/cm2 con un acero de refuerzo de fć=4200 kg/cm2, con
un cable Ø 3/8” tipo Boa alma de acero serie 6/8, presentara una
pendola con un cable de Ø 1/4¨tipo cabra serie 6x8. El cual el pase
ANCASH”
aéreo presentara un solado E=2¨.poseera una longitud se 22.41
ml.
 PASE AEREO 2: El pase aéreo 1 sera de concreto armado de f

un cable Ø 3/8” tipo Boa alma de acero serie 6/8, presenta una
aéreo presentara un solado E=2¨.presenta una longitud de 142.76
ml.
 Acción 1.5: CONSTRUCCION DE OTRAS ACCIONES DE

INFRAESTRUCTURA (DESARENADOR, CANAL DE ADUCCION Y
LIMPIA, CAMARAS DE REUNION E INICIO, TOMAS LATERALES Y
PARCELARIAS):
 CAMARA DE REUNION: La cá mara de reunió n será de concreto
armado fć=210 kg/cm2 en muros y losas y también presentara
un concreto simple de fć=175 kg/cm2 en dados y fć=100
kg/cm2 en solados, el cual va a presentar acero fý=4200kg/cm2,
ANCASH”
será sus recubrimientos el losa de fondo 4 cms , losa de techo
2cms en muros 4cms.
 1 desarenador de concreto armado: el desarenador será de

concreto armado de f’c=210kg/cm2 y el solado de 4 pulgadas de
concreto simple de f’c=100kg/cm2 , posee junta Water STOP con
espesor de e=1cmx 4”, el espesor de los muros y la base será de
0.15 m, posee compuertas de acero de refuerzo de 3/8”.
 Tomas laterales: Las tomas laterales será de Concreto Armado de

fc=210 kg/cm2 en muros y losas, un concreto simple fć=175
kg/cm2 en dados. Un concreto simple fć=100 kg/cm2 en solados,
presenta una acero de refuerzo de Fy=4200 kg/cm2, con
recubrimientos mínimos en losa de fondo=4cms, losa de techo=
2cms, muros=4cms; con una tubería HDPE.
Componente 2. Conocimiento en manejo, operación y mantenimiento

de la infraestructura de riego
 Acción 2.1: Capacitación en manejo eficiente del agua.
ANCASH”
 Taller en manejo eficiente del agua.
 Acción 2.2: Capacitación en operación y mantenimiento de la

 Taller en operació n y mantenimiento de la infraestructura de
riego a los beneficiarios.
Descripción de la Alternativa 02:

El proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL
CANAL PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO EN EL
DISTRITO DE CONCHUCOS-PROVINCIA DE PALLASCA-
DEPARTAMENTO DE ANCASH”, se encuentra ubicado en el distrito de
CONCHUCOS, provincia de PALLASCA, departamento de Ancash.
 Acción 1.1: CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE CAPTACIÓN
 1 captacion de concreto armado: Construcció n de una captació n
junta de construcció n será de e=20 mm. La poza disipadora será
emboquillado con C° ciclope de concreto f’c=175 kg/cm2+ 30 %

150m.

 Construcció n del canal principal a base de tubería lisa PVC UF ISO
4435.S-25,D=355mm de diámetro nominal 200mm y 110mm, en
con una longitud de 2,989m y la otra longitud de 45m
respectivamente, 27 tomas parcelarias; y medidas de mitigació n
ambiental y monitoreo arqueoló gico durante la construcció n del
proyecto.

ANCASH”
ml.
ml.

PARCELARIAS):
2cms en muros 4cms.


C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

ANCASH”
Para la determinació n de la brecha oferta - demanda se ha obtenido a través de la
diferencia entre la oferta optimizada y la demanda con proyecto del recurso hídrico.
OFERTA DE DEMANDA DE DÉFICIT

SERVICIOS SERVICIOS
 Demanda con proyecto:
Tabla N°04: Demanda de agua (cédula con proyecto): bloque PEÑA

GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO
DEMANDA DE AGUA
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
Q (l/s) 12.62 2.01 1.39 19.03 37.39 29.78 23.83 28.77 24.59 22.09 23.30 10.75
Q (m3/s) 0.013 0.002 0.001 0.019 0.037 0.030 0.024 0.029 0.025 0.022 0.023 0.011
Vol. mmc 33,794.33 4,869.14 3,720.87 49,325.92 100,134.32 77,193.82 63,827.88 77,058.52 63,735.11 59,177.55 60,398.59 28,803.96
 Oferta Hídrica:
Tabla N°05: Disponibilidad hídrica - bloque PEÑA GOTEADORA, RÍO

HUASHLA, AMASHPUNCO
Rio 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46
Ofert
63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46
a (l/s)
fuente: elaborado por el equipo consultor.
Se observa en el cuadro la oferta de agua para riego existente en la actualidad, el cual por
las características actuales del canal tradicional (de tierra) es lo que se puede captar, es así
la iniciativa de contar con un proyecto de gran envergadura en el cual se quiere captar
mayor cantidad de agua y recuperar terrenos que no se está n siendo usados para la
prá ctica agrícola debido a la poca captació n del agua, en el presente estudio se ha
identificado captar una mayor cantidad de agua el cual se describe en el siguiente cuadro:
 Brecha Oferta – Demanda:

El balance hídrico, en su expresión más sencilla, es la diferencia entre la oferta y
la demanda de agua durante el mismo período de tiempo. En el caso del estudio
presente, el período de tiempo es el mes. La unidad de medida tanto de la oferta
como de la demanda es litros por segundo (lt/s).
El modelo luego, cuenta el número de meses en los que las demandas han sido
satisfechas y el número de meses en los que no han sido satisfechas y hace
cálculos de confiabilidad, de probabilidades y de frecuencias de la satisfacción
de las demandas.
El objetivo final de esta simulación es conocer la situación de uso del agua en las
condiciones actuales y en condiciones futuras para realizar medidas de
ANCASH”
prevención y evitar o mitigar los problemas que se presentan con la escasez del
agua.
Tabla N°06: Balance oferta – demanda con proyecto

Oferta (O) 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46
Demanda (D) 12.62 2.01 1.39 19.03 37.39 29.78 23.83 28.77 24.59 22.09 23.30 10.75
Balanse B = O - D 50.84 61.45 62.07 44.43 26.07 33.68 39.63 34.69 38.87 41.36 40.16 52.70
Gráfico N°03: Balance Hídrico (lt/s):
Gráfico de oferta vs demanda hídrica por mes
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
-
Oferta (O) Demanda (D)
En el cuadro se muestra un balance de la oferta – demanda, positiva con un

promedio de agua para riego anual equivalente a 761.51 Lit/seg, esto debido a que
la zona del bloque PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO cuenta con
suficiente disponibilidad hídrica provenientes de las 3 fuentes de agua de las
quebradas Quichua, Cntacuran y Pice Uran, con el cual se estaría cubriendo la
brecha existente en relació n al servicio de provisió n de agua para riego.
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
Tamaño
Es la capacidad de producció n del servicio para cubrir la brecha oferta – demanda
durante el horizonte de evaluació n del proyecto.
Para cubrir el déficit de agua para riego, que se tienen actualmente se plantea lo
siguiente:
ANCASH”
Tabla N°07: Análisis de tamaño

Unidad de
N° Alternativa de tamaño Valor
Medida
1 Agua para riego l/s 63.46
2 Á rea bajo riego Ha 36
3 Usuarios de Riego Usuarios 134
Localización
La localizació n es un factor importante para determinar donde se ubicará el proyecto y
si es factible ejecutar en el á rea seleccionada, para el presente proyecto segú n el
aná lisis realizado y la opinió n técnica de los especialistas que participaron en su
elaboració n se determinó que no presenta riesgos que puedan afectar a la
infraestructura que se construirá ya que se identificó peligro de intensidad baja
(lluvias intensas), teniendo en cuenta estos peligros el diseñ o del proyecto se trabajó
en bajo el Reglamento Nacional de Edificaciones Vigente.
También para la localizació n se tuvo en cuenta la disponibilidad del terreno, con el
cual no tuvo ningú n inconveniente ya que la població n otorgo la libre disponibilidad
del terreno donde se construirá todo el sistema de riego.
El proyecto estará localizado en el distrito de CONCHUCOS, provincia de PALLASCA, la

cual beneficiará a los usuarios de riego del comité de usuarios de agua para riego del
Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO.
Localización del proyecto
GraficoNª04: Localización del Proyecto
Fuente: extraído de Google Hearth
Tecnología
ANCASH”
La tecnología a considerar para el diseñ o de la infraestructura del sistema de riego
será en cumplimiento a las normas técnicas del Reglamento Nacional de Edificaciones
Vigente; los insumos y materiales se usará n de acuerdo al á rea de influencia del
proyecto (Clima, suelo, Topografía, etc.). Para ello la tecnología del sistema de riego
será por gravedad a través de un canal abierto de concreto.
E. GESTIÓN DEL PROYECTO
E.1. Fase de ejecución

La responsabilidad de la ejecució n del PI estará a cargo de la UEI que recaerá en la
responsabilidad del Gobierno Regional de Ancash, registrada en la Direcció n General
de Presupuesto Pú blico (DGPP), directamente realizará la conducció n, coordinació n
y el desarrollo de los aspectos técnicos de la ejecució n de todos y cada uno de los
componentes del PI.
La MODALIDAD DE EJECUCION del PI será por contrata o administració n indirecta

en absolutamente todos sus componentes.
Las á reas técnicas involucradas en esta fase se detallan en el siguiente

cuadro:
Tabla Nª08: áreas técnicas involucradas en la fase de inversión

Descripción Modalidad de ejecución Área técnica Entidad (UEI)
UEI del PI Administració n indirecta
Coordinació n del PI Gerencia Gobierno
Componente 1 Administració n indirecta Regional de Regional de
Componente 2 Administració n indirecta Infraestructura Ancash
Fuente: Elaboració n Equipo técnico
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Fase de formulación y evaluación
 Etapa: Elaboració n del estudio de pre inversió n
Descripción: Esta etapa comprende todo lo relacionado al levantamiento de
la informació n relevante, documentos y acuerdos institucionales para la
elaboració n del presente documento.
Fase de ejecución
 Etapa: Elaboració n del expediente técnico
Esta etapa será posterior a la declaració n de viabilidad del presente proyecto
y comprende la Elaboració n del Expediente Técnico lo cual se estima tendrá
una duració n de 30 días.
Con la existencia del expediente técnico se procede a la licitació n de obra por
parte del Gobierno Regional de Ancash, la cual será mediante la normativa
vigente para su adjudicació n a una empresa constructora calificada encargada
de la ejecució n de obra.
ANCASH”
 Etapa: Ejecución de física

Esta comprende todas las actividades propias de la ejecució n de componentes
del proyecto del Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO. Se
espera que tenga una duració n de 3 meses (90 días) para llevar a cabo estas
actividades.
El responsable de la ejecució n de obra será del Gobierno Regional de Ancash,
esta institució n tendrá que licitar, encargar y supervisar las metas específicas
del presente proyecto.
Condiciones para inicio de ejecución

Para el inicio de la ejecució n es necesario que se tome cuente las condiciones
climá ticas del distrito no señ alizarlo en los meses de setiembre a mayo,
también se tiene que contar con los recursos de forma oportuna y con los
documentos necesarios de la empresa ejecutora y el supervisor de la obra.
E.2. Para la fase de funcionamiento

 Entrega de Obra
Descripción: La entrega de obra a los beneficiarios será llevara a cabo por
parte de la Gerencia Regional de Infraestructura del Gobierno Regional de
Ancash, para lo cual previamente se deberá contar con el informe de
conformidad del supervisor y de entrega del residente.
Responsables: El responsable de la entrega de obra, de acuerdo a las metas

planteadas en el presente estudio, será la Gerencia Regional de
Infraestructura del Gobierno Regional de Ancash al Comité de Usuarios de
Agua PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO.
 Entidad que se hará cargo de la operación y mantenimiento

La operació n y el mantenimiento estará n a cargo del Comité de Usuarios de
Agua del Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO. La
sostenibilidad del proyecto, estará sujeta a todas las acciones que en su favor
se puedan desarrollar desde la fase de pre inversió n hasta la fase de operació n
y mantenimiento.
 Recursos e instrumentos que se requieran para una adecuada gestión de

la UP
Para una adecuada gestió n de la UP es necesario que se le transfiera la obra a
la Comité de Usuarios de Agua PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO y posteriormente estos contar con los recursos que será n
recaudados de las cuotas de toda la població n.
F. COSTOS DEL PROYECTO
F.1. Costo de inversión

ANCASH”
Tabla N°09: Costo de inversión a precios de mercado

A PRECIOS PRIVADOS
Alternativa 1
Resumen del Monto de Inversión (En Soles)
DESCRIPCION PARCIAL TOTAL

OBRAS PROVISIONALES 248,150.63
CAPTACION 124,762.45
DESARENADOR 10,668.80
CANAL DE ADUCCION Y LIMPIA 7,844.85
CANAL DE CONDUCCION 13,161.47
CANAL PRINCIPAL 191,261.65
CAMARAS DE REUNION E INICIO 5,271.36
TOMAS LATERALES Y
PARCELARIAS 155,952.07
PASE AEREO 62,375.31
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 21,850.52
CAPACITACION Y ASISTENCIA
TECNICA 11,101.00
SEGURIDAD Y SALUD 15,830.26
PLAN ARQUEOLOGICO Y
MONITOREO 26,295.58
PLAN COVID-19 24,822.33
COSTO DIRECTO 919,348.28
Gastos Generales 9.01% 91,934.83
Utilidad 10% 73,547.86
SUBTOTAL ( EJECUCION DE
OBRA) 1,084,830.97
IMPUESTO (IGV) 18% 195,269.57
TOTAL PRESUPUESTO 1,280,100.54
Expediente Técnico 64,354.38
Supervisión 45,967.41
Gestion de Proyecto 18,386.97
MONTO DE LA INVERSIÓN
( P. Mercado) 1,408,809.30
Fuente: elaboració n del equipo consultor
Tabla N°10: Costo de inversión a precios de mercado Alternativa II
A PRECIOS PRIVADOS
Alternativa 2

ANCASH”
TOMAS LATERALES Y
TECNICA 11,101.00
PLAN ARQUEOLOGICO Y
MONITOREO 26,295.58
PLAN COVID-19 24,822.33
COSTO DIRECTO 1,177,191.32
Utilidad 10% 94,175.31
OBRA) 1,389,085.76
IMPUESTO (IGV) 18% 250,035.44
MONTO DE LA INVERSIÓN ( P.
Mercado) 1,803,928.00
Fuente: equipo consultor
ANCASH”
F.2. Costo de operación y mantenimiento
Costo de operación y mantenimiento sin proyecto

Son los costos que se está n incurriendo actualmente en la operació n y mantenimiento
del sistema de riego actual son nulos, ya que no cuentan con una unidad ejecutora o
entidades vinculadas encargadas en la operació n y mantenimiento del canal existente.
Tabla N°11:
Costos
Part. Actividad Unidad Cantidad Unitario Parcial Costo To tal
1.00 OPERACIÓN 1,929.10
1.10 PROGRAMACION DE RIEGO CON DISTRIBUCION PROPORCIONAL DIA 2.00 77.25 154.50
1.20 CONTROL AGUAS ARRIBA CON COMPUERTAS METALICAS DIA 2.00 113.30 226.60
1.30 RETRIBUCION DE USO DE AGUA CON FINES AGRARIOS MES 9.00 172.00 1,548.00
2.00 MANTENIMIENTO 1,718.81
2.10 MANTENIMIENTO DE RUTINA 850.00
2.1.1 LIMPIEZA DE CANAL ML 100.00 4.12 412.00
2.1.2 ELIMINACION DE MALEZA M2 200.00 2.19 438.00
2.20 TRABAJOS URGENTES 868.81
2.2.3 RESANE DE CANAL CON CONCRETO f'c=175 kg/cm2 M3 0.7 766.59 536.61
2.2.4 ELIMINACION DE MATERIAL INORGANICO (DESMONTE Y BASURA) M3 1.50 54.93 82.40
2.30 MANTENIMIENTO PERIODICO 0.00
2.3.1 REPOSICION DE JUNTAS ML 0.00 81.93 0.00
2.3.2 PINTURA EN COMPUERTAS Y REJILLAS M2 0.00 35.73 0.00
TOTAL 3,647.91
Costo de operación y mantenimiento con proyecto

Son los costó de operació n y mantenimiento que se incurrirá una vez el proyecto este
ejecutado.
Tabla Nª12
: Costo de operación y mantenimiento con proyecto – Alternativa I y II
SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 1- Global (*)
Costos de Operación y Mantenimiento -Precios Privados
( En Soles)
Costos
Costo To tal
Part. Actividad Unidad Cantidad Unitario Parcial
1.00 OPERACIÓN 9,900.00 9,900.00
1.1. PROGRAMACION DE RIEGO CON DISTRIBUCION PROPORCIONAL DIA 30.00 50.00 1,500.00
1.2. CONTROL AGUAS ARRIBA CON COMPUERTAS METALICAS MES 12.00 700.00 8,400.00
2.10 MANTENIMIENTO DE RUTINA 1,984.80
2.1.1 LIMPIEZA GENERAL M2 400.00 2.15 860.00
2.1.2 ELIMINACION DE MALEZA M3 40.00 28.12 1,124.80
2.1.3 ELIMINACION DE MATERIAL INORGANICO (DESMONTE Y BASURA) M3 40.00 28.12 1,124.80
2.20 MANTENIMIENTO PERIODICO 1,939.20
2.2.1 REPOSICION DE JUNTAS Y SELLADO ML 10.00 164.14 1,641.40
2.2.2 PINTURA EN COMPUERTAS Y REJILLAS UND 10.00 29.78 297.80
OPERACIÓN & MANTENIMIENTO TOTAL 13,824.00
Los costos de operació n y mantenimiento será n cubiertos por el Comité de Usuarios de

agua PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, esto de acuerdo al acta de
compromiso de Operació n y Mantenimiento post la ejecució n del proyecto
ANCASH”
G. EVALUACIÓN SOCIAL
Beneficios sociales
El proyecto genera beneficios cuantitativos y cualitativos, y para determinar dichos
beneficios se utiliza el método de los ingresos netos por la venta de los productos, para
ambas situaciones “Sin Proyecto” y “Con Proyecto” se estimará n dos condiciones.
Beneficios sociales cualitativos

Los beneficios cualitativos del proyecto estará n de acuerdo al objetivo del proyecto es
que EFICIENTE SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN EL SECTOR
PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, DISTRITO DE CONCHUCOS,
PROVINCIA DE PALLASCA – DEPARTAMENTO DE ANCASH, si los usuarios cuentan
con este adecuado servicio de agua para riego obtendrá los siguientes beneficios:
 Mejora en los niveles de producció n agrícola.
 Incremento de los volú menes de producció n agrícola ofertados al mercado.
 Mejora los ingresos econó micos en la població n dedicada al agro.
 Desarrollo socioeconó mico del bloque PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO, del distrito de CONCHUCOS, provincia de PALLASCA.
Beneficios sociales cuantitativos

El diagnó stico de la situació n actual, se ha determinado que los beneficiarios del
proyecto sustentan su ingreso a través de que genera la actividad agrícola, es por esta
razó n que los beneficios del proyecto se han determinado con el Valor Neto de la
Producció n. La metodología para la estimació n de los beneficios es por el excedente
del productor, para ello considera definir las siguientes variables:
Beneficios sin proyecto

 Número de hectáreas
Actualmente los usuarios de riego del Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO del distrito de CONCHUCOS, vienen cultivando 21 hectá reas que
vienen regando actualmente.
Tabla N°13: Número de hectáreas

Cultivo Hectáreas
Papa 5.00
Maiz 4.00
Trigo 3.00
Cebada 4.00
Alfalfa 5.00
Total 21.00
Fuente: Trabajo de campo.
ANCASH”
 Costo de producción Unitario S/. Has

Los costos unitarios de producció n por hectá rea de cada cultivo se han calculado para
la situació n sin proyecto de acuerdo a los costos que viene gastando actualmente cada
productor al sembrar en una hectá rea.
Tabla N°14: Costo de producción Unitario S/. Has

Cultivo Precio por KG
Papa 0.91
Maiz 2.89
Trigo 1.60
Cebada 1.50
Alfalfa 0.25
Total
 Rendimiento por cultivo (kg/ha)

Los rendimientos por hectá rea para cada cultivo en la situació n sin proyecto se han
obtenido del Ministerio de Agricultura de la campañ a 2016 – 2017 tomando como
referencia la provincia de PALLASCA. El cual se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla N°15: Rendimiento por cultivo (kg/ha)
RESUMEN DEL RENDIMIENTO KG/ HECTARIA

SIN PROYECTO
Cultivo Rendimiento
Papa 10,570.00
Maiz 1,158.67
Trigo 918.54
Cebada 1,200.00
Alfalfa 28,000.00
Fuente: http://agroancash.gob.pe/agro/estadistica-agricola/
 Precio de venta
Los precios de venta considerados son los precios promedios obtenidos en el trabajo
de campo. Siendo estos los que se muestra en el cuadro:
Tabla N°16: Precio de venta

RESUMEN DEL PRECIO POR KILO
Cultivo Precio
ANCASH”
Papa 0.91
Maiz 2.89
Trigo 1.60
Cebada 1.50
Alfalfa 0.25
Fuente: http://agroancash.gob.pe/agro/estadistica-agricola/ y trabajo de campo
 Porcentaje destinado al mercado

Dato obtenido del trabajo de campo, siendo el promedio por cada cultivo. Como se
muestra en el siguiente cuadro:
Tabla N°17: Porcentaje destinado al mercado

% DE PRODUCCION DESTINO AL
MERCADO SIN PROYECTO
Cultivo %
Papa 70.00%
Maiz 70.00%
Trigo 70.00%
Cebada 70.00%
Alfalfa 70.00%
Fuente: trabajo de campo
 Valor bruto de la Producción

Es el ingreso de la producció n que obtiene cada agricultor y se obtienen de
acuerdo a la siguiente formula:
VALOR BRUTO
DE LA
PRODUCCIÓN
 Costo total de producción

Para obtener los costos totales de producció n anual debe multiplicar el nú mero de
hectá reas por el costo de producció n por Has
 Valor Neto de la Producción

Para el cá lculo del VNP se obtiene a través de la resta del Valor Bruto de la
Producció n y el costo total de producció n.
ANCASH”
VALOR NETO
DE LA
PRODUCCIÓN
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL QUEBRADA TAMBAMBA HASTA LA TOMA DE MULLASY EN EL DISTRITO DE PALLASCA-PROVINCIA DE
PALLASCA-DEPARTAMENTO DE ANCASH”
Tabla Nª18: Valor neto de la producción sin proyecto
SIN PROYECTO
PRODUCCION EN KILOGRAMOS
PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 52,850.00 52,850.00 52,850.00 52,850.00 52,850.00 52,850.00 52,850.00 52,850.00 52,850.00 52,850.00
Maiz 4,634.68 4,634.68 4,634.68 4,634.68 4,634.68 4,634.68 4,634.68 4,634.68 4,634.68 4,634.68
Trigo 2,755.62 2,755.62 2,755.62 2,755.62 2,755.62 2,755.62 2,755.62 2,755.62 2,755.62 2,755.62
Cebada 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00
Alfalfa 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00
Total 205,040.30 205,040.30 205,040.30 205,040.30 205,040.30 205,040.30 205,040.30 205,040.30 205,040.30 205,040.30
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO

PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 48,093.50 48,093.50 48,093.50 48,093.50 48,093.50 48,093.50 48,093.50 48,093.50 48,093.50 48,093.50
Maiz 13,394.23 13,394.23 13,394.23 13,394.23 13,394.23 13,394.23 13,394.23 13,394.23 13,394.23 13,394.23
Trigo 4,408.99 4,408.99 4,408.99 4,408.99 4,408.99 4,408.99 4,408.99 4,408.99 4,408.99 4,408.99
Cebada 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00
Alfalfa 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00
Total 108,096.72 108,096.72 108,096.72 108,096.72 108,096.72 108,096.72 108,096.72 108,096.72 108,096.72 108,096.72
COSTO DE LA PRODUCCION
PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 27 000.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00
Maiz 12 800.00 12 800.00 12 800.00 12 800.00 12 800.00 12 800.00 12 800.00 12 800.00 12 800.00 12 800.00
Trigo 4 486.86 4 486.86 4 486.86 4 486.86 4 486.86 4 486.86 4 486.86 4 486.86 4 486.86 4 486.86
Cebada 5 537.28 5 537.28 5 537.28 5 537.28 5 537.28 5 537.28 5 537.28 5 537.28 5 537.28 5 537.28
Alfalfa 14 397.50 14 397.50 14 397.50 14 397.50 14 397.50 14 397.50 14 397.50 14 397.50 14 397.50 14 397.50
Total 64 221.64 64 221.64 64 221.64 64 221.64 64 221.64 64 221.64 64 221.64 64 221.64 64 221.64 64 221.64
VALOR NETO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO

PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 14 765.45 14 765.45 14 765.45 14 765.45 14 765.45 14 765.45 14 765.45 14 765.45 14 765.45 14 765.45
Maiz 415.96 415.96 415.96 415.96 415.96 415.96 415.96 415.96 415.96 415.96
Trigo - 54.51 - 54.51 - 54.51 - 54.51 - 54.51 - 54.51 - 54.51 - 54.51 - 54.51 - 54.51
Cebada 1 163.90 1 163.90 1 163.90 1 163.90 1 163.90 1 163.90 1 163.90 1 163.90 1 163.90 1 163.90
Alfalfa 14 421.75 14 421.75 14 421.75 14 421.75 14 421.75 14 421.75 14 421.75 14 421.75 14 421.75 14 421.75
Total 30 712.55 30 712.55 30 712.55 30 712.55 30 712.55 30 712.55 30 712.55 30 712.55 30 712.55 30 712.55
ANCASH”
Beneficios con proyecto
Con la ejecució n del proyecto los usuarios de riego del bloque de riego PEÑ A
GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO del distrito de CONCHUCOS, llegaran
a cultivar 204.41 hectá reas.
Tabla N°19: Número de hectáreas

RESUMEN DE AREAS CON PROYECTO
Cultivo Areas
Papa 12.00
Maiz Choclo 14.00
Hortalizas 16.00
Alberja Verde 7.00
Trigo 2.50
Alfalfa 9.00
Total 60.50
Fuente: estudio hidroló gico

Los costos unitarios de producció n por hectá rea de cada cultivo será n siendo el
mismo, debido que los usuarios de riego solo siembran con guano de sus corrales
y algunos productos químicos, cambiar esas costumbres es incrementar sus costos
de producció n que no está n dispuestos a cambiarlo.
Tabla N°20: Costo de producción Unitario S/. Has

Cultivo Costo de Produccion
Papa 5,400.00
Maiz Choclo 3,200.00
Hortalizas 4,700.00
Alberja Verde 2,500.00
Trigo 1,495.62
Alfalfa 2,879.50
Total

Los rendimientos por hectá rea para cada cultivo en la situació n Con proyecto se
han obtenido del Ministerio de Agricultura teniendo como referencia los
rendimientos promedios de la Regió n Ancash, debido que con el mejoramiento del
canal se espera incrementar los rendimientos por lo menos a nivel regional.
ANCASH”
CUADRO N°21: Rendimiento por cultivo (kg/ha)

Cultivo Rendimiento
Papa 12,500.00
Hortalizas 15,000.00
Trigo 1,505.80
Alfalfa 25,000.00
 Precio de venta
Los precios de venta considerados son los precios promedios obtenidos en el
trabajo de campo. Siendo estos los que se muestra en el cuadro:
Tabla N°22: Precio del Cultivo

RESUMEN DE PRECIOS POR KILO
Cultivo Precio
Papa 0.91
Maiz Choclo 1.20
Hortalizas 0.90
Alberja Verde 1.50
Trigo 1.70
Alfalfa 0.25

El porcentaje destinado al mercado se incrementará . Esto se obtuvo teniendo en
cuenta el supuesto de que el consumo actual de la població n se mantendrá y el
resto del excedente se destinará al mercado esto estará en proporció n al
incremento de los rendimientos de cada cultivo.
Tabla N°23: Porcentaje destinado al mercado

Cultivo Rendimiento
Papa 70%
Maiz Choclo 70%
Hortalizas 70%
Alberja Verde 70%
Trigo 70%
Alfalfa 70%
ANCASH”
 Valor Bruto de la Producción

El VBP se obtiene de la multiplicació n del nú mero de hectá reas, rendimientos,
precios de venta y el porcentaje destinados al mercado.

Para obtener los costos totales de producció n anual debe efectuarse la
multiplicarse el nú mero de hectá reas por el costo de producció n por Has.

producció n y el costo total de producció n.
Tabla 24:
Valor neto de la producción Con proyecto
PRODUCCION
PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00
Maiz Choclo 72 800.00 72 800.00 72 800.00 72 800.00 72 800.00 72 800.00 72 800.00 72 800.00 72 800.00 72 800.00
Hortalizas 352 000.00 352 000.00 352 000.00 352 000.00 352 000.00 352 000.00 352 000.00 352 000.00 352 000.00 352 000.00
Alberja Verde 70 000.00 70 000.00 70 000.00 70 000.00 70 000.00 70 000.00 70 000.00 70 000.00 70 000.00 70 000.00
Trigo 3 764.50 3 764.50 3 764.50 3 764.50 3 764.50 3 764.50 3 764.50 3 764.50 3 764.50 3 764.50
Alfalfa 315 000.00 315 000.00 315 000.00 315 000.00 315 000.00 315 000.00 315 000.00 315 000.00 315 000.00 315 000.00
Total 963 564.50 963 564.50 963 564.50 963 564.50 963 564.50 963 564.50 963 564.50 963 564.50 963 564.50 963 564.50
PORCENTAJE DE DESTINO AL MERCADO

Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Maiz Choclo 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Hortalizas 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Alberja Verde 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Trigo 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Alfalfa 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO

PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 136,500.00 136,500.00 136,500.00 136,500.00 136,500.00 136,500.00 136,500.00 136,500.00 136,500.00 136,500.00
Maiz Choclo 87,360.00 87,360.00 87,360.00 87,360.00 87,360.00 87,360.00 87,360.00 87,360.00 87,360.00 87,360.00
Hortalizas 316,800.00 316,800.00 316,800.00 316,800.00 316,800.00 316,800.00 316,800.00 316,800.00 316,800.00 316,800.00
Alberja Verde 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00
Trigo 6,399.65 6,399.65 6,399.65 6,399.65 6,399.65 6,399.65 6,399.65 6,399.65 6,399.65 6,399.65
Alfalfa 78,750.00 78,750.00 78,750.00 78,750.00 78,750.00 78,750.00 78,750.00 78,750.00 78,750.00 78,750.00
Total 730,809.65 730,809.65 730,809.65 730,809.65 730,809.65 730,809.65 730,809.65 730,809.65 730,809.65 730,809.65
COSTO TOTALES DE LA PRODUCCION CON PROYECTO

PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00
Maiz Choclo 44,800.00 44,800.00 44,800.00 44,800.00 44,800.00 44,800.00 44,800.00 44,800.00 44,800.00 44,800.00
Hortalizas 75,200.00 75,200.00 75,200.00 75,200.00 75,200.00 75,200.00 75,200.00 75,200.00 75,200.00 75,200.00
Alberja Verde 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00
Trigo 3,739.05 3,739.05 3,739.05 3,739.05 3,739.05 3,739.05 3,739.05 3,739.05 3,739.05 3,739.05
Alfalfa 25,915.50 25,915.50 25,915.50 25,915.50 25,915.50 25,915.50 25,915.50 25,915.50 25,915.50 25,915.50
Total 231,954.55 231,954.55 231,954.55 231,954.55 231,954.55 231,954.55 231,954.55 231,954.55 231,954.55 231,954.55
VALOR NETO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO

PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 30,750.00 30,750.00 30,750.00 30,750.00 30,750.00 30,750.00 30,750.00 30,750.00 30,750.00 30,750.00
Maiz Choclo 16,352.00 16,352.00 16,352.00 16,352.00 16,352.00 16,352.00 16,352.00 16,352.00 16,352.00 16,352.00
Hortalizas 146,560.00 146,560.00 146,560.00 146,560.00 146,560.00 146,560.00 146,560.00 146,560.00 146,560.00 146,560.00
Alberja Verde 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00
Trigo 740.70 740.70 740.70 740.70 740.70 740.70 740.70 740.70 740.70 740.70
Alfalfa 29,209.50 29,209.50 29,209.50 29,209.50 29,209.50 29,209.50 29,209.50 29,209.50 29,209.50 29,209.50
Total 279,612.21 279,612.21 279,612.21 279,612.21 279,612.21 279,612.21 279,612.21 279,612.21 279,612.21 279,612.21
ANCASH”
Costos a precios sociales

Con el fin de realizar una apropiada evaluació n del proyecto, desde el punto de vista
social, es necesario efectuar la correcció n de los costos del proyecto a precios
privados, aplicando factores de correcció n para aproximarlos a los costos que se
dará n en una situació n de competencia perfecta, la cual por definició n refleja una
situació n de eficiencia econó mica.
COSTO SOCIAL = (COSTO A PECIOS DE MERCADO) X (FACTOR DE CORRECCIÓN)

De acuerdo a la formula, los factores de correcció n requieren ser aplicados a los
costos de inversió n, operació n y mantenimiento a precios privados desagregados a
nivel de los precios bá sicos, siguientes:
TABLA N°25: Costo de inversión a precios sociales alternativa I

COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1
Costo a Precios Costo a Precios
DESCRIPCIÓN DE COMPONENTES FC
Privados S/. Sociales S/.
COMPONENTE I - ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 1,264,643.51 945,346.83
Insumo de origen Nacional 902,659.03 0.847 764,552.20

Insumo de origen Importado - 0.867 -
Mano de obra calificada 25,202.44 0.790 19,909.93
Mano de obra semicalificado 111,103.95 0.599 66,551.27
Mano de obra no calificada 225,678.09 0.418 94,333.44
COMPONENTE II - CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA PARA LA GESTION DEL AGUA 15,457.03 12,536.54
Mano de obra semicalificado - 0.599 -
Mano de obra no calificada - 0.418 -
MONTO REFERENCIAL DE OBRA 1,280,100.54 957,883.37
EXPEDIENTE TECNICO 64,354.38 0.789 50,775.61
SUPERVISIÓN 45,967.41 0.789 36,268.29
GESTION DE PROYECTO 18,386.97 0.789 14,507.32
PRESUPUESTO TOTAL (S/.) 1,408,809.30 1,059,434.59
Fuente: elaboració n de equipo consultor

ANCASH”
Tabla Nº26: costo de inversión a precios sociales de la Alternativa II.

COMPONENTE I - ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 1,623,664.16 1,192,036.41
Insumo de origen Nacional 1,130,878.65 0.847 957,854.22
MONTO REFERENCIAL DE OBRA 1,639,121.20 1,204,572.95
SUPERVISIÓN 58,859.57 0.789 46,440.20
Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios sociales
Tabla Nº27:
costos de Operación y Mantenimiento con proyecto – Alternativa I y II
Costos total
a Precios de Costos Totao
Mercado a precios
Part. Actividad Unidad Cantidad Unitario F.C Sociales
1.00 OPERACIÓN 9,900.00 4,138.20
1.1. PROGRAMACION DE RIEGO CON DISTRIBUCION PROPORCIONAL DIA 30.00 1,500.00 0.418 627.00
1.2. CONTROL AGUAS ARRIBA CON COMPUERTAS METALICAS MES 12.00 8,400.00 0.418 3,511.20
2.00 MANTENIMIENTO 5,048.80 3,907.39
2.10 MANTENIMIENTO DE RUTINA 3,109.60 2,264.89
2.1.1 LIMPIEZA GENERAL M2 400.00 860.00 0.418 359.48
2.1.2 ELIMINACION DE MALEZA M3 40.00 1,124.80 0.847 952.71
2.1.3 ELIMINACION DE MATERIAL INORGANICO (DESMONTE Y BASURA) M3 40.00 1,124.80 0.847 952.71
2.20 MANTENIMIENTO PERIODICO 1,939.20 1,642.50
2.2.1 REPOSICION DE JUNTAS Y SELLADO ML 10.00 1,641.40 0.847 1,390.27
2.2.2 PINTURA EN COMPUERTAS Y REJILLAS UND 10.00 297.80 0.847 252.24
TOTAL 13,824.00 8,045.59
Indicadores de rentabilidad social del proyecto

La evaluació n social es un procedimiento técnico cuyo objetivo es cuantificar la
contribució n de determinado proyecto de inversió n al crecimiento econó mico del
país. Para la evaluació n social se aplicará la metodología del costo – beneficio.
ANCASH”
Metodología de evaluació n costo - beneficio: Sirve para establecer la rentabilidad
social de un PI a partir de la comparació n de los beneficios sociales con los costos
sociales.
Para ello se calculan:

 Valor Actual Neto Social (VANS)
 Tasa de Interés de Retorno Social (TIRS)
El PIP será socialmente rentable, cuando el VANS es mayor a cero y la TIRS es mayor a
las TDS que actualmente es el 8%.
Tabla Nº28:
Evaluación social del proyecto Alternativa I
ALTERNATIVA 1
EVALUACIÓN COSTO - BENEFICIO
Estimación del Flujo de Caja Privado
TASA DE DESCUENTO 8.0%
AÑO DE
BENEFICIOS COSTOS FLUJO DE CAJA
EVALUACIÓ INCREMENTALES (S/ ) INCREMENTALES (S/ ) (S/ )
N
AÑO 0 1,059,434.59 -1,059,434.6
AÑO 1 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 2 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 3 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 4 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 5 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 6 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 7 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 8 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 9 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 10 248,899.65 8,045.59 240,854.1
Estimación de los Indicadores de Rentabilidad
VAN (S/ ) 556,715.74

TIR (%) 18.61%
B/C 1.50
VAE 82,967.06
Fuente: elaboració n equipo consultor
ANCASH”
Tabla Nº29:
Evaluación social del proyecto Alternativa I
ALTERNATIVA 2
AÑO DE BENEFICIOS COSTOS FLUJO DE CAJA

EVALUACIÓN INCREMENTALES (S/ ) INCREMENTALES (S/ ) (S/ )
AÑO 0 1,334,605.52 -1,334,605.5

AÑO 1 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 2 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 3 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 4 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 5 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 6 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 7 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 8 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 9 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 10 248,899.65 8,045.59 240,854.1
VAN (S/ ) 281,544.81

TIR (%) 12.48%
B/C 1.20
VAE 41,958.48
El Resultado de la Evaluació n Social determina que la alternativa I presenta un

Valor Actual Neto a Precios Mercado de: S/. 556,715.74 con una Rentabilidad
Promedio Anual TIR de 18.61%, que es mayor a la Tasa de descuento social el 8%,
y una Relació n Beneficio/Costo de 1.50, el cual en comparació n a la alternativa II
resulta má s rentable econó micamente y socialmente.
Análisis de sensibilidad
ANCASH”
Este método consiste en medir cuan sensible es el proyecto, ante supuestas
variaciones de una o má s variables que afectan al proyecto, esto con el fin de
determinar si continú a siendo rentable.
El propó sito del aná lisis de sensibilidad es identificar las variaciones en la
rentabilidad social del PI, medida ya sea a través del VANS o ratio de B/C.
Para el proyecto las variables a considerar será n con el costo de producció n y el costo
de inversió n.
 Beneficio de producción
Los beneficios de la producció n del proyecto son altamente sensibles ya que si se
existiera una disminució n en este factor mayor al 10% el VANS sea negativo,
haciendo que el proyecto se indiferente para su elecció n, ya que no será rentable
socialmente.
Estas disminuciones en el valor de la producció n serian consecuencia
principalmente del incremento de los costos de producció n o reducció n en los
precios de ventas de los productos.
Tabla N°30: Variación en los Beneficios de la producción

A PRECIO SOCIALES
VARIACIÓN DE ALTERNATIVA N° 01 ALTERNATIVA N° 02

COSTOS DE
INVERSIÓN PPTO DE PPTO DE
VANS_1 TIR VANS_2 TIR
INVERSION INVERSION
0% 1,059,434.59 556,715.74 18.61% 1,334,605.52 281,544.81 12.48%
5% 1,112,406.31 503,744.02 17.24% 1,401,335.79 214,814.54 11.29%
10% 1,165,378.04 450,772.29 15.97% 1,468,066.07 148,084.26 10.19%
15% 1,218,349.77 397,800.56 14.79% 1,534,796.34 81,353.99 9.16%
20% 1,271,321.50 344,828.83 13.70% 1,601,526.62 14,623.71 8.20%
25% 1,324,293.23 291,857.10 12.67% 1,668,256.90 -52,106.57 7.30%
30% 1,377,264.96 238,885.37 11.71% 1,734,987.17 -118,836.84 6.46%
Grafico N°05: Variación en los Beneficios de la producción

ANCASH”
600,000.00 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

500,000.00
400,000.00
300,000.00
VAN
200,000.00 PORCENTAJE DE VARIACIÓN
100,000.00
0.00 VANS_1
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
VANS_2
-100,000.00
-200,000.00
 Costo de inversión
El costo de inversió n del proyecto no es relativamente sensible ya que ante un
incremento mayor al 30% el VANS este sigue siendo positivo, haciendo que el sea
rentable socialmente.
La variació n responde a las posibles variaciones en costos sociales que puedan

surgir debido al tipo de suelo del terreno donde se realizará la construcció n de la
infraestructura del canal de riego, el mejoramiento y las variaciones en los fletes,
así como fluctuaciones en los precios de los insumos. La implicancia má s
importante en el aná lisis de sensibilidad es el cambio que sufrirá el indicador
costo beneficio frente a variaciones en la inversió n.
Tabla Nº31:
Variación del costo de inversión
VARIACION DE
30%
BENEFICIOS COSTOS
AÑO DE
INCREMENTALE INCREMENTALE
EVALUACIÓN S (S/ ) S (S/ )
AÑO 0 1,377,264.96
AÑO 1 248,899.7 8,045.59
AÑO 2 248,899.7 8,045.59
AÑO 3 248,899.7 8,045.59
AÑO 4 248,899.7 8,045.59
AÑO 5 248,899.7 8,045.59
AÑO 6 248,899.7 8,045.59
AÑO 7 248,899.7 8,045.59
ANCASH”
AÑO 8 248,899.7 8,045.59
AÑO 9 248,899.7 8,045.59
AÑO 10 248,899.7 8,045.59

VAN (S/ ) 238,885.37
TIR (%) 11.71%
B/C 1.17
VAE 35,600.96
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

El Proyecto es sostenible en el tiempo, por que generará los beneficios esperados a lo largo
de su vida ú til conforme a lo establecido en el presente estudio de pre inversió n y por las
razones que se detalla a continuació n: Para la sostenibilidad del proyecto tendrá una
administració n adecuada del Sistema de riego; por el grupo del comité de regantes del
Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO del centro poblado de PALLASCA
el cual se encargará de los costos de Operació n y Mantenimiento con el pago del servicio
por los usuarios beneficiarios.
Tabla N°32:
Sostenibilidad del proyecto
FUENTE DE
ITEM DESCRIPCIÓN
INFORMACIÓN
Comité de usuarios de riego

Ó rgano técnico responsable de PEÑ A GOTEADORA, RÍO Acta de compromiso de
la operació n y mantenimiento HUASHLA, AMASHPUNCO operació n y
del proyecto del centro poblado de mantenimiento
PALLASCA.
Aná lisis de la disponibilidad Cada añ o en un asamblea las

oportuna de los recursos para la cuotas y el plazo de pago es
operació n y mantenimiento determinada por todos los Libro de Acta
usuarios de riego y
aprobació n mediante acta
Descripció n de los arreglos Una vez ejecutada el Acta de transferencia al

institucionales para la fase de proyecto este será comité de regantes del
funcionamiento transferido al comité de Canal PEÑ A
regantes del Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO
GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
HUASHLA, AMASHPUNCO AMASHPUNCO.
del centro poblado de
ANCASH”
PALLASCA.
Descripció n de la capacidad de El operador cuenta con la

gestió n del operador capacidad necesaria debido
Acta de Operació n y
a que la infraestructura de
Mantenimiento
riego beneficiara a los
agricultores
I. MARCO LÓGICO
TABLA N°33:
Matriz de Marco Lógico
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Los agricultores mejoran su

Desarrollo socioeconó mico de los usuarios del Aumento de los ingresos familiares de
producció n e incrementan
FIN
canal de riego PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, los agricultores en un 30% a los 10 Encuestas
los porcentajes destinados
AMASHPUNCO del distrito de CONCHUCOS añ os finalizados el proyecto.
al mercado
Los 134 agricultores reciben un mejor Entrevistas, informació n del

PROPOSITO

Inadecuado servicio de agua para riego en el canal servicio de agua para riego al primer comité de usuarios de la del
de riego PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, añ o de concluido el proyecto y durante Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO
AMASHPUNCO del distrito de CONCHUCOS. los añ os de vida ú til del proyecto de HUASHLA, AMASHPUNCO del
al mercado
inversió n. centro poblado de PALLASCA
Acta de entrega de obra

Seria al añ o 01 se tendrá construido el La ejecució n de la obra es
Eficiente Infraestructura de riego canal de riego abierto principal y canal finalizada de acuerdo al
Informe de liquidació n
COMPONENTES
tapado cronograma físico.

financiera de la obra.
Capacitació n Recolecció n de informació n a Se cumple con los 2 talleres

través de encuestas programados en el proyecto
Al añ o 01 los 134 usuarios de riego
estará n capacitados en operació n y
mantenimiento del sistema de riego y
en el manejo eficiente del agua.
Para el cumplimiento de las acciones se

requiere un monto de inversió n de
acuerdo al siguiente detalle:
Acción 1.1: construcció n de obras de Captació n
de Concreto
Resultado 1: Infraestructura de Riego
Acción 1.2: Instalació n de Canal de Conducció n
S/. 1,264,643.51 Los desembolsos
Acción 1.3: Instalació n de Canal Principal
Resultado 2: Capacitació n presupuestales se realizan
Acción 1.4: Construcció n de pase aéreo
S/. 15,457.03 puntualmente.
Acción 1.5: Otras acciones de infraestructura: Cuaderno de Obra y Acta de
ACCIONES
desarenador, canal de aducció n y limpia, cá maras entrega de Obra

Expediente Técnico: La junta de Usuarios y los
de reunió n e inicio, tomas laterales y parcelarias Lista de asistencia a las
S/. 50,775.61 beneficiarios conocen la
capacitaciones.
Supervisió n: S/. 36,268.29 forma de operar y mantener
Acción 2.1: Capacitació n en manejo eficiente del
Gestió n del Proyecto: S/. 14,507.32 el sistema de riego en buen
agua.
Monto Total de Inversión: estado de conservació n
Acción 2.2: Capacitació n en operació n y
S/. 1,408,809.30
mantenimiento de la infraestructura de riego a los
Inversió n a precios de mercado;
beneficiarios.
S/. 1,408,809.30
Inversió n a precios sociales;
S/. 1,059,434.59
ANCASH”
CAPITULO
II IDENTIFICACIÓN
ANCASH”
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. DIAGNOSTICO
El del distrito de CONCHUCOS, cuenta con un canal denominado PEÑ A
GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO en el mismo sector, el cual se
encuentra en mal estado dado que solo es una acequia sin las características
técnicas que correspondientes a un canal. En las épocas de abundancia de lluvias
tiende a rebalsar, no llegando la cantidad adecuada al lugar del destino, asimismo
no existe un control de agua al momento de regar los sembríos puesto que no se
cuenta con un reservorio que permita almacenar el agua, perdiendo importantes
cantidades de agua.
2.1.1. TERRITORIO
En esta parte, se describe y analiza el á mbito geográ fico en la que se ubica la
població n afectada y la Unidad Productora (UP) vinculada con la situació n
negativa. Incluye el aná lisis de peligros.
Ubicación y Localización
La població n afectada y el canal de riego PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO, Unidad Productora (UP) del servicio de provisió n de agua en
estudio, se encuentra localizado en el departamento de Ancash, provincia de
PALLASCA, distrito de CONCHUCOS, en el Centro Poblado de PALLASCA, la misma
que se muestra en la siguiente imagen:
Ubicación:
 Departamento : Ancash
 Provincia : PALLASCA
 Distrito : CONCHUCOS
 Sector : PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO
 Ubigeo : 021207
 Ubicación de Proyecto : Coordenadas UTM WGS 84 Datum Zona 18
 Este: 191591.00, Norte: 907866.5 , Altitud: 3,922
 Este: 188212.00, Norte: 908221.18 , Altitud: 3,665

ANCASH”
Gráfico Nº01: Macro localización del proyecto (Mapa nacional, regional

y provincial)
División Política del
Mapa Político del Perú
Departamento/Región Ancash
División Política de la Provincia de PALLASCA Distrito de CONCHUCOS

ANCASH”
Para realizar el análisis del territorio, se delimita el á rea de estudio y á rea de

influencia; por lo general el á rea de estudio es siempre mayor o igual al á rea de
influencia.
Aspectos considerados para delimitar el á rea de estudio y el á rea de influencia:
TABLA N°2.01: Consideraciones para el A.E y A.I
Aspectos a considerar para la delimitación del área de estudio y el

área de influencia.
Situación
El centro de
El área de estudio El área de influencia
referencia
Existe Servicio Canal de riego foco del La zona en la cual se En esta á rea se ubica la
de provisió n de problema: donde se ubican los canales població n afectada.
agua para riego identificó el problema. de riego (canales a
las que los En algunos casos pueden
beneficiarios ser igual al á rea de
pueden o podrían estudio.
tener acceso).
Fuente: Elaboració n del equipo consultor.
A) ÁREA DE ESTUDIO
El á rea de estudio comprende el á rea donde se localiza la població n afectada, el
á rea donde se ubica la unidad Productora del bien y el servicio cuando esta
existe, siendo este el Sector PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO del Distrito de CONCHUCOS.
Localización de la Población Afectada

La població n afectada es decir el Comité de regantes del Canal PEÑ A
GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, consta de 134 beneficiarios
reconocidos mediante RESOLUCIÓ N ADMINISTRATIVA Nº0066-2022-ANA-
AAA.HCH-ALA.HZ, los mismos que se localizan en el bloque PEÑ A
GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO del Distrito de CONCHUCOS.
Ubicación del Canal PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO,

Foco del Problema.
El Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO se encuentra
delimitado por tres (03) quebradas de aporte; para el presente proyecto:
Quebrada Quichua, Quebrada Cantacuran y Quebrada Pice Uran, cuya
ubicació n se encuentra dentro del sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO del distrito de CONCHUCOS. Asimismo, se precisa que no existe
otra unidad productora que pueda sustituir el servicio de provisió n de agua
que brinda el Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, por
tanto, la població n afectada solo puede acceder al servicio de provisió n de agua
que brinda la unidad productora en estudio.
B) ÁREA DE INFLUENCIA
ANCASH”
Es el espacio geográ fico donde se ubica la població n afectada; ademá s, es el
espacio geográ fico donde el problema afecta directamente a la població n. En
este sentido, también puede definirse como el espacio geográ fico donde la
població n afectada consume los bienes o servicios relacionados con el
problema, sean provistos total o parcialmente en la situació n actual por una
Unidad Productora de bienes o servicios.
B.1 Localización de la Población Afectada

De acuerdo a la RESOLUCIÓ N ADMINISTRATIVA Nº0066-2022-ANA-AAA.HCH-
ALA.HZ, se reconoce al Comité de Usuarios de Agua PEÑ A GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO, pertenecientes a la Junta de Usuarios del Sector
Hidrá ulico Menor Medio Alto PALLASCA, de la Comisió n de Usuarios del Sub
Sector Hidrá ulico Huashca.
B.2 Delimitación del Área de Influencia

El á rea de influencia se delimita de acuerdo a las condiciones actuales que
presenta el Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO para el
servicio de provisió n de agua para riego a los de beneficiarios del proyecto.
En este sentido se han identificado y delimitado (03) quebradas de aporte;
para el presente proyecto: Quebrada Quichua, Quebrada Cantacuran y
Quebrada Pice Uran, cuya ubicación se encuentra en el Sector PEÑA
GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO.
B.3 Ubicación Geográfica de las captaciones

El proyecto, se encuentra ubicada dentro de la jurisdicció n del Distrito de
CONCHUCOS, Provincia de PALLASCA, Regió n Ancash, en las coordenadas UTM
WGS84 Zona 18S
CUADRO DE DETALLES
CAPTACIÓN 1 CAPTACIÓN CAPTACIÓN 3
2
NORTE NORTE NORTE
8990985.5050 8991047 8991170.0595
ESTE ESTE ESTE

190010.2223 189942.2841 190160.4654
B.4 Ubicación Hidrográfica.

Vertiente : Pacífico
Cuenca : PALLASCA
Subcuenca : Alto PALLASCA
Mircro cuenca : Q. Quichuaran
Gráfico Nº03. Ubicación Hidrográfica

ANCASH”
B.5 Características del Área de Influencia
1. Tipo de Zona
Zona Rural.
2. Características de las variables meteorológicas.

Los principales pará metros climá ticos que definen o caracterizan el clima
de las Quebradas de aporte son: precipitació n, temperatura, humedad
relativa velocidad del viento; son los de mayor importancia en cuanto a la
tipificació n o caracterizació n de la climatología de las Quebradas del á rea
del aporte.
ANCASH”
Estos pará metros provienen de los registros de las distintas estaciones
meteoroló gicas instaladas en las micro cuencas cercanas. A continuació n,
se muestra la descripció n de los pará metros climatoló gicos.
a) El Clima:
El clima de la provincia de PALLASCA es relativamente templado y rige de
acuerdo a su rango altitudinal, lo que no impide que entre noviembre y
marzo las lluvias, casi torrenciales, se hagan presentes alimentando, así, a
las tierras de cultivo que son el sustento bá sico dPEÑ A GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO; su relieve es muy accidentado en toda su
extensió n territorial. Presenta valles estrechos, ríos profundos y cordilleras
altas, los que originan formaciones naturales, climas y microclimas
diversos.
En PALLASCA, los veranos son cortos, frescos y nublados y los inviernos
son cortos, fríos, mayormente despejados y secos. Durante el transcurso
del añ o, la temperatura generalmente varía de 6 °C a 18 °C y rara vez baja a
menos de 3 °C o sube a má s de 21 °C.
Precipitació n Pluvial
A partir del mes de mayo comienzan a decrecer los niveles de
precipitació n, lo que se acentú a en los meses de junio, julio, agosto y
septiembre; segú n se ha registrado en la Estació n Yungay, perteneciente al
SENAMHI
b) Temperatura.
El análisis de Temperatura para la zona de estudio, se consideró la estació n
chavín, la cual se muestra en el siguiente cuadro.
TABLA N°2.02:
Variación mensual de la temperatura media (°C): Estación Chavín
TEMPERATURA MENSUAL PROMEDIO
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
T max 24.3 24.0 22.7 23.2 23.8 23.8 23.8 24.7 25.1 25.3 25.6 25.0
T minimo 6.6 6.5 6.3 5.6 4.7 3.9 3.4 4.6 5.7 5.9 5.9 6.3
Promedio 15.5 15.3 14.5 14.4 14.2 13.9 13.6 14.7 15.4 15.6 15.7 15.6
Fuente: senamhi.
La temperatura media má s bajas se producen en el mes de junio, Julio,

agosto con valores iguales a 13.9°C y 13.6°C mientras que las má s elevadas
se registra en el mes de noviembre con un valor igual a 15.7°C.
Datos de muestra considerado de 2002 al 2011. Total, nú mero de muestra
de 10 añ os.
c) Humedad relativa.
La humedad relativa es una variable meteoroló gica de comportamiento
localizado porque depende de otros factores meteoroló gicos que se
combinan para dar origen a la humedad relativa. Los factores que
ANCASH”
intervienen para expresar la humedad atmosférica son: tensió n de vapor
real y temperatura; a la relació n entre las tensiones expresada en
porcentaje se le conoce con el nombre de humedad relativa. Datos de
muestra considerado del 2002 al 2011. Total, nú mero de muestra de 10
añ os
TABLA N°2.03:
Humedad relativa media mensual – Estación chavín.
HUMEDAD RELATIVA- ESTACION CHAVIN 2002-2011
H. RELATIVA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Promedio 65.6 72.1 78.4 73.5 64.2 57.3 53.5 50.3 55.8 63.7 65.8 71.1
max 75.7 78.1 83.5 80.5 71.2 65.3 59.3 58.3 63.7 70.3 74.3 77.0
min 33.3 65.5 71.8 64.5 57.2 51.3 47.0 41.4 48.6 53.7 52.1 63.4
Fuente: senamhi.
d) Precipitación (mm)
La precipitació n se considera como la primera variable hidroló gica y es la
entrada natural del agua, dentro del balance hídrico de los agro-
ecosistemas y de las cuencas hidrográ ficas.
La informació n pluviométrica disponible, en la pá gina web del acceso libre

de la entidad Autoridad Nacional de Agua (ANA) del Sistema Nacional de
Informació n de Recursos Hídricos (SNIRH), se adquirieron. Los datos de
precipitació n mensual de las estaciones Meteoroló gica Convencional
pluviométrico de la estació n de Chavín, de la cuenca vecina de la Cuenca
del Rio PALLASCA, las siguientes estaciones: Yungay, Universidad “Santiago
Antú nez de Mayolo”, Recuay, Milpo. que está n ubicadas má s cercanas a la
Quebradas del á rea del aporte del proyecto. La estació n pluviométrica
cuyos datos pluviométricos comprendidos entre los añ os 1990-2021.
TABLA N°2.04:
Ubicación de las estaciones pluviométricas consideradas en el
estudio.
PERIODO
ALTITUD
ESTACIÓN LATITUD LONGITUD CUENCA DE DATOS
(msnm)
DE AÑOS
Yungay 197668.00 8987449.00 2537 MARAÑ ON V 1990-2021

ANCASH”
"Santiago Antú nez RIO
222801.00 8947030.00 3079 1990-2021
De Mayolo" PALLASCA
Estació n Chavin de RIO
261249.20 8939602.14 3140 1990-2021
Huantar PALLASCA
Fuente: proyectista.
TABLA N°2.05:
Variación mensual de la precipitación. Estación de chavín.
DATOS METEREOLOGICOS
ESTACIÓN CHAVIN DE HUANTAR
ESTACION: CHAVIN DE HUANTAR LATITUD -9.586028 m DPTO. ANCASH
PARAMETRO PRECIPITACION TOTAL MENSUAL (mm) LONGITUD -77.17528 m PROV. HUARI
Unidad Hidrográfica: Intercuenca Alto Marañón V ALTITUD(msnm) 3140 ݉‫݉݊ݏ‬ DIST. CHAVIN
AÑO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. TOTAL
PROMEDIO 94.0 99.0 125.7 75.7 27.9 10.1 5.1 7.6 27.7 67.5 70.7 93.4 704.2
MÁXIMO 170.2 239.2 195.4 144.5 83.8 48.1 27.7 34.4 70.1 111.1 108.4 147.0
MÍNIMO 33.3 30.0 53.8 20.9 9.3 0.0 0.0 0.0 6.7 13.4 23.5 38.9
DESVIACION 36.44 40.70 30.76 32.51 15.11 9.07 6.33 7.83 12.78 22.28 21.50 22.77
FUENTE:http://snirh.ana.gob.pe/visorS2/
TABLA N°2.06:
Variación mensual de la precipitación media: Estación Yungay.
ESTACIÓN YUNGAY
ESTACION: YUNGAY LATITUD -9.14964 m DPTO. ANCASH
CODIGOESTACION 444 LONGITUD -77.7508 m PROV. YUNCAY
CUENCA CUENCA SANTA ALTITUD(msnm) 2537 ݉‫݉݊ݏ‬ DIST. YUNGAY
PROMEDIO 97.1 118.8 189.6 92.9 13.9 1.2 0.0 0.5 7.5 53.9 68.3 102.3 746.1
MÁXIMO 223.3 195.4 474.2 236.4 81.8 15.4 1.3 5.6 35.1 271.9 373.9 281.7
MÍNIMO 21.0 27.3 9.7 21.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 3.2 0.0 9.0
DESVIACION 49.55 46.57 96.89 49.65 17.66 3.29 0.23 1.28 9.39 54.11 71.26 60.94
e) Vientos
Durante los meses de verano, hay vientos fuertes que soplan en horas de la
tarde, los cuales en combinació n con el sol intenso, el aire seco de estos
meses y la presencia de capas de arena origina el aumento de la evapo-
transpiració n, causando la erosió n del suelo y pequeñ os remolinos de
viento que causan molestias a la població n.
f) Geología General, Topografía y Fisiografía

ANCASH”
Durante los meses de verano, hay vientos fuertes que soplan en horas de la
tarde, los cuales en combinació n con el sol intenso, el aire seco de estos
meses y la presencia de capas de arena origina el aumento de la evapo-
transpiració n, causando la erosió n del suelo y pequeñ os remolinos de
viento que causan molestias a la població n.
TABLA N°2.07: Variació n mensual de la precipitació n media: Estació n

UNIVERSIDAD NACIONAL "SANTIAGO ANTÚ NEZ DE MAYOLO"
ESTACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL "SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO"
ESTACION: UNIVERSIDAD NACIONAL "SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO" LATITUD -9.51653 m DPTO. ANCASH
Ambito Administrativo AAA: Huarmey Chicama / ALA: Huaraz LONGITUD -77.5249 m PROV. HUARAZ
CUENCA CUENCA SANTA ALTITUD(msnm) 3079 ݉‫ ݉݊ݏ‬DIST. INDEPENDENCIA
PROMEDIO 117.9 123.2 165.0 102.4 32.2 3.1 1.9 2.0 19.2 67.0 74.2 127.2 835.3
MÁXIMO 218.3 276.3 288.8 186.9 91.9 17.2 15.8 10.4 63.0 150.5 137.0 216.8
MÍNIMO 59.4 38.6 73.0 34.6 0.7 0.0 0.0 0.0 2.0 19.8 2.6 49.6
DESVIACION 36.57 54.17 50.35 45.30 24.13 3.63 3.40 2.53 14.62 33.29 34.36 41.26
g) Flora Silvestre
las especies principales de la zona, y entrevistas con los pobladores. Se
tomo en cuenta para la colecció n, altura y ubicació n georeferencial de la
zona, ayudá ndose de un GPS. La formació n vegeta encontrada en la zona
del proyecto de la Rehabilitació n del Tramo E092 – E100 de la Línea
66/22.9 kV SET La Pampa – SET Pallasca es: Matorral Seco (Ms): Este
matorral se hace presente aproximadamente a partir de los 1500 m.s.n.m.,
comprendiendo mayormente las porciones medias del flanco occidental
andino, es decir, sobre laderas empinadas y valles encajonados. Las
condiciones extremas del clima han condicionado la presencia de
vegetació n de tipo xerofítico, conformada bá sicamente por asociaciones
arbustivas, cactáceas y herbá ceas de vida efímera. Estas comunidades
arbustivas eliminan completamente su follaje como una forma de
contrarrestar el prolongado período de sequía que sufren, mientras que el
tapiz herbá ceo desaparece totalmente de la superficie del suelo, para
reverdecer durante el período de lluvias; tanto las herbá cea como los
arbustos soportan el "ramoneo" del ganado, presente en casi todo el
á mbito de este ecosistema. Estas comunidades arbustivas son
generalmente de porte bajo. En esta unidad vegetacional, ademá s de las
cactá ceas.
h) Fauna
Al realizar el estudio de la fauna silvestre, se puede observar con mayor
facilidad las aves y el zorro andino, razó n por la cual es el grupo que en los
estudios de impacto ambiental merece la mayor atenció n. Durante la visita
ANCASH”
de campo realizada se observó las aves silvestres presentes en el á rea del
proyecto. Posteriormente mediante la revisió n de fuentes bibliográ ficas
especializadas se identificó taxonó micamente las especies de fauna
encontradas.
i) Área Natural
La Constitució n Política del Estado consagra en su artículo 66°, la soberanía
estatal sobre el aprovechamiento de los recursos naturales no renovables;
a la vez que establece en su artículo 68°, la obligació n del Estado de
promover la conservació n de la diversidad bioló gica y de las á reas
naturales protegidas.
El artículo 1° de la Ley de á reas Naturales Protegidas – Ley N° 26834,

establece que las Á reas Naturales Protegidas son los espacios continentales
y/o marinos del territorio nacional, expresamente reconocidos y
declarados como tales, incluyendo sus categorías y zonificaciones, para
conservar la diversidad bioló gica y demá s valores asociados de interés
cultural, paisajístico y científico, así como por su contribució n al desarrollo
sostenible del país; constituyendo Patrimonio de la Nació n, por lo que por
su condició n natural debe ser mantenida a perpetuidad. Segú n lo revisado
en el Mapa de á reas Naturales Protegidas del Perú , se pudo observar que
en el á rea de influencia directa e indirecta del proyecto no existen unidades
de conservació n protegidas por el Estado
B.6 Accesibilidad
Vías de Acceso
El acceso a la zona del proyecto se realiza por la siguiente ruta, la cual se
describe a continuació n: desde la ciudad de Huaraz a Catac, se tiene una
distancia de 37.8 km, de Catac al cruce Puelo Libre tiene una distancia de 102
km, todas a través de carretera asfaltada, con algunas interrupciones por las
fallas geoló gicas que existen en esta zona, desde el cruce Puelo Libre hasta el
sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO existe una vía semi
asfaltada debido a que la carretera se encuentra desgastada sin
mantenimiento, siendo 14.4 km la distancia. Para llegar al Canal PEÑ A
GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO desde la carretera principal del
sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, se debe descender a
pie unos 5 minutos para llegar a la zona de inicio del Canal PEÑ A GOTEADORA,
RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO.
La comunicació n entre las diferentes localidades se realiza por medio de vías

carrozables y caminos pedestres.
TABLA Nº2.08: VIA DE ACCESO.

VIA DE ACCESO
TRAMO KM TIEMPO TIPO DE VIA
ANCASH”
CHIMBOTE-HUARAZ 208 4.30 Horas Carretera Asfaltada
HUARAZ-CONCHUCOS 57 1.30 Horas Carretera Asfaltada
TOTAL 265 6.0 Horas
B.7 Disponibilidad de Servicios e Insumos

Se cuenta con los siguientes servicios:
- Servicio de Agua Potable, servicio de Energía Eléctrica.
- No cuenta con desagü e, actualmente se vienen instalando UBS.
- Servicio de señ al de comunicació n vía Celular de los operadores: Movistar y
Claro, pero no tienen buena señ al.
- La comercializació n de insumo y materiales de construcció n, alquiler y
venta de equipos livianos e industriales, se adquieren generalmente de
tiendas y ferreterías ubicados en la provincia de PALLASCA; pues en estas
localidades existen diversos negocios de provisió n de servicios y venta de
bienes que satisfacen diversas necesidades para la construcció n; asimismo,
también se puede adquirir en la ciudad de Huaraz dichos materiales o
servicios.
- El alquiler de maquinaria pesada para la construcció n, pueden ser
adquiridos en la provincia de PALLASCA o Huaraz, pues existen empresas
dedicadas al alquiler de este tipo de maquinarias.
- Los técnicos que presten servicios de instalació n eléctrica, gasfitería, entre
otros; y los técnicos en la reparació n de equipos eléctricos o
electromecá nicos, provienen de la misma localidad, la provincia de
PALLASCA o generalmente de Huaraz, y de mayor especialidad provienen
de la ciudad de Lima.
2.1.1.1. ANÁLISIS DE PELIGROS

Los peligros son eventos que tienen la probabilidad de ocurrir y el potencial de
hacer dañ o; en ese sentido, los peligros que podrían afectar la integridad y
operació n del canal de riego PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO,
y por consiguiente la salud de la població n.
El aná lisis de peligros incluye: (a) La identificació n de los peligros y (b) la
caracterizació n de los peligros identificados.
a) IDENTIFICACIÓN DE LOS PELIGROS

El PI consiste en el “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE
PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL PEÑA GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO DEL SECTOR PEÑA GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO, DISTRITO DE CONCHUCOS, PROVINCIA DE
PALLASCA, DEPARTAMENTO DE ANCASH” el cual presenta el siguiente
aná lisis de peligros.
El peligro es la probabilidad de ocurrencia de un fenó meno natural o

inducido por la actividad del hombre, potencialmente dañ ino, de una
magnitud dada, en una zona o localidad conocida, que puede afectar un á rea
poblada, infraestructura física y/o medio ambiente.
ANCASH”
CLASIFICACION
El peligro segú n origen puede ser de dos clases: por un lado, de carácter
natural y por otro de carácter tecnoló gico o generado por la acció n del
hombre.
En la siguiente imagen, se detalla los principales peligros que podrían tener

el proyecto.
Gráfico Nº04: Clasificación de Peligros.
Fuente: INDECI, 2007. Plan Nacional de Operaciones de Emergencia -

SINADECI
 PELIGROS DE ORIGEN NATURAL

1. GENERADOS POR PROCESOS EN EL INTERIOR DE LA TIERRA
SISMOS
Es la liberació n sú bita de energía mecá nica generada por el
movimiento de grandes columnas de rocas en el interior de la
tierra, entre su corteza y manto superior y, se propaga en forma de
vibraciones, a través de las diferentes capas terrestres, incluyendo
los nú cleos externos o internos de la tierra.
ANCASH”
Gráfico Nº05: Mapa de Zonificación Sísmica del Perú
ANCASH”
Fuente: CENEPRED, 2003
Segú n el Mapa de Zonificació n Sísmica del Perú , se encuentra

ubicado en la zona 3, significando la zona de alta sismicidad. Por lo
que se encuentran localizados en una zona de riesgo sísmico alto.
Los sismos destructores ocurridos en el Perú en el período
comprendido entre los añ os 1900 a 1980, han influenciado poco
en el á rea de estudio, a pesar de que todos han tenido una
magnitud mayor a 7.5 (Ms); la má xima intensidad registrada en el
á rea por la atenuació n de las ondas ha sido de V en la escala de
ANCASH”
Mercalli - Modificada (MM) como se observa en los pá rrafos
siguientes:
Segú n los antecedentes histó ricos, en Ancash existe una intensa
actividad sísmica, teniéndose noticias de sismos ocurridos desde
la época incaica a través de informaciones recogidas por cronistas
e historiadores.
MAREMOTO
Son ondas marinas producidas por un desplazamiento vertical del
fondo marino como resultado de un terremoto superficial, por una
actividad volcá nica o por el desplazamiento de grandes
volú menes de material de la corteza en las pendientes de la fosa
marina.
Cabe mencionar que el proyecto se encuentra en la zona sierra del

Perú , no encontrá ndose cerca a mares por lo que la ocurrencia de
peligros de MAREMOTO es cero.
ACTIVIDAD VOLCÁNICA
Es la expulsió n por presió n de material concentrado en estado de
fusió n, desde la zona magmá tica en el interior de la tierra a la
superficie.
Cabe mencionar que el proyecto se encuentra en la zona sierra del
Perú , no encontrá ndose cerca de volcanes por lo que la ocurrencia
de peligros de ACTIVIDAD VOLCÁNICA es cero.
2. GENERADOS POR PROCESOS EN LA SUPERFICIE DE LA

TIERRA
DESLIZAMIENTO DE TIERRA
Es la caída de una franja de terreno, porció n del suelo o roca que
pierde estabilidad o la de una estructura construida por el hombre,
ocasionada por la fuerza de la gravedad, socavamiento del pie de
un talud inferior, presencia de zonas de debilidad (fallas o
fracturas), precipitaciones pluviales e infiltració n del agua,
movimientos sísmicos y vientos fuertes, entre otros. No presenta
planos y superficie de deslizamiento.
Este peligro, puede estar condicionado por la presencia de
discontinuidades o grietas, generalmente ocurren en taludes de
fuerte pendiente.
De acuerdo al análisis realizado en la zona del proyecto se ha
visualizado que la zona del estudio no presenta superficies de
deslizamiento.
Segú n el Mapa de Á reas de Deslizamiento por sismo observadas en

el Perú (Fuente: Dr. Jorge E. Alva Hurtado) en el á rea de estudio
presentan á reas de deslizamientos (se presenta mapa).
ANCASH”
Gráfico Nº06: Áreas de deslizamientos
Fuente: Dr. Jorge E. Alva Hurtado
ALUVIÓN
Es el desprendimiento de grandes masas de nieve y rocas de la
cima de grandes montañ as. Se desplazan con gran velocidad a
través de quebradas o valles en pendiente, debido a la ruptura de
diques naturales y/o artificiales o desembalses sú bitos de lagunas
o intensas precipitaciones en las partes altas de valles y quebradas.
El “huayco”, es un término peruano de origen quechua, que
significa quebrada. El huayco es un tipo de aluvió n de baja
magnitud, que se registran con frecuencia en las cuencas
ANCASH”
hidrográ ficas del país, generalmente durante el periodo de lluvias.
“Lloclla”, término quechua, es má s apropiado que “huayco”.
Segú n el Mapa de Peligros Mú ltiples observadas en el Perú

(Fuente: INDECI Estrategia Nacional de Reducció n de Riesgo) en el
área de estudio no se presentan aluviones (se presenta mapa).
Gráfico Nº07: Mapa de Peligros Múltiples del Perú

ANCASH”
Fuente: CENEPRED, 2003
ALUD
Es el desprendimiento violento en un frente glaciar y pendiente
abajo, de una gran masa de nieve o hielo, acompañ ado en algunos
casos de fragmentos rocosos de diversos tamañ os y sedimentos de
diferente granulometría.

á rea de estudio no se presentan aludes.
EROSIÓN FLUVIAL/DE LADERAS

La erosió n es la desintegració n, desgaste o pérdida de suelo y/o
rocas como resultado de la acció n del agua y fenó menos de
intemperismo.
La erosió n fluvial es el desgaste que producen las fuerzas
hidrá ulicas de un río en sus má rgenes y en el fondo de su cauce,
con variados efectos colaterales.
Mientras que, por erosió n de laderas, se entiende a todos los
procesos que ocasionan el desgate y traslado de los materiales de
superficie (suelo o roca), por el continuo ataque de agentes
erosivos, tales como agua de lluvias, escurrimiento superficial y
vientos, que tiende a degradar la superficie del terreno.
á rea de estudio no se presentan erosión pluvial.
3. HIDROBIOLÓGICO Y METEOROLÓGICO
DE ORIGEN CLIMÁTICO
El cambio climá tico, segú n la localizació n geográ fica, afectará a la
disponibilidad del agua; provocará mayores inundaciones, pérdida
de glaciares, sequías, heladas, poniendo de esta manera en riesgo
la seguridad en el distrito San Marcos, cuyas comunidades má s
pobres dependen directamente de los recursos naturales.
El cambio climá tico ya está provocando un fuerte impacto en la

regió n con tendencias contradictorias pues, por un lado, eleva las
temperaturas, atenuando los riesgos de heladas con los que ha
convivido la tradició n agrícola y permitiendo la adaptació n de
nuevos cultivos en la regió n, pero, por otro lado, el derretimiento
acelerado de los glaciares amenaza con un desbalance hídrico en la
provisió n de agua y sus previsibles secuelas de sequía e
incremento de las presiones sociales asociadas.
Los aumentos en la temperatura incrementan los niveles de

evapotranspiració n, inclusive tomando en cuenta los altos valores
ANCASH”
de radiació n solar en la cuenca del Titicaca. Los cambios en el
régimen hidroló gico pueden tener efectos en los niveles de erosió n
hídrica. Sin embargo, en lugares donde la evapotranspiració n es
fuerte, los efectos del cambio climá tico pueden traer consigo
mayores niveles de salinizació n y aridez de los suelos aumentando
también los niveles de erosió n eó lica.
 Lluvias intensas
Las lluvias se presentan con una periodicidad anual de los meses
Enero – Marzo con lluvias intensas y precipitaciones de media
intensidad. En épocas de lluvias es muy difícil que los turistas
realicen recorridos pues las lluvias no permiten el adecuado
disfrute del paisaje y el acceso se vuelve difícil. Este peligro tiene
una frecuencia media y una intensidad alta.
Como consecuencia del cambio climá tico, en los ú ltimos añ os la
estacionalidad de las épocas lluviosas y secas se ha visto alterada,
poniendo en riesgo el sistema ecoló gico de la cuenca.
 Inundaciones:
No se considera la ocurrencia frecuente de inundació n por estar
alejado de los ríos el proyecto.
 Sequías
Algunos estudios como los realizados por y el SENAHMI, predicen
que el escenario climá tico futuro en la cuenca presentará
incrementos de temperatura, con sus consecuencias de aridez y de
mayores precipitaciones en la época lluviosa.
 Heladas
Las heladas se presentan con mayor intensidad en á reas que a
medida se alejan del anillo circunlacustre y también a medida que
incrementen la altitud del nivel del mar. La presencia de heladas
y/o friaje, se presenta anualmente durante los meses de mayo,
junio, julio y agosto. Estos fenó menos meteoroló gicos constituyen
factores limitantes serios para la vida en la regió n y, en particular,
para el desarrollo de la agricultura, principal actividad de sus
pobladores
PELIGROS DE ORIGEN TECNOLÓGICO (INDUCIDOS POR LA

ACTIVIDAD DEL HOMBRE)
CONTAMINACIÓN AMBIENTAL
La contaminació n ambiental es un peligro de origen antró pico que
afectara en gran medida cuando se incremente el nú mero de visitantes
al lugar y no se cuente con una medida de manejo ambiental. La
contaminació n ambiental se puede ocasionar el origen de muchas
enfermedades no tan solo perjudican la salud de los pobladores y
ANCASH”
visitantes sino también perjudican el medio ambiente donde viven
especies de flora y fauna características de la zona.
TABLA N°2.09: Lista de otras amenazas de tipo antrópico
Fuente: CONSTRUCCIÓN MANTENIMIENTO

Elaboració n Contaminación del Aire: El aire será afectado por las
Durante el transporte de materiales, emisiones gaseosas de los
del equipo
equipos y agregados para la construcció n se vehículos de los visitantes y del
consultor. generará gases de combustió n y en las transporte pú blico, terrestre. Se
actividades de excavació n, movimiento de considera el impacto bajo, ya que
suelos, y construcció n de obras civiles, existirá calles peatonalizadas
generará material particulado. Se considera
la incidencia baja ya que las obras son de
bajo riesgo y la técnica de construcció n es
de bajo impacto, ya que se contemplan las
medidas necesarias para disminuir el
impacto en el ambiente
Contaminación Sonora Incrementará poco el nivel de
El ruido afectara de forma temporal por las ruido en la zona, se mitigará
actividades de transporte de materiales, colocando letreros de prohibició n
equipos y agregados, movimiento de suelos, de uso innecesario del claxon en
la construcció n de obras civiles. las comunidades campesinas.
El nivel de ruido aumentará durante las
actividades de movimiento de suelos y
descarga de materiales de construcció n, así
como, por la construcció n de las
instalaciones turísticas y adecuació n de los
accesos. Se considera el impacto bajo y
temporal, ya que las obras son de bajo
riesgo y la técnica de construcció n es de
bajo impacto.
Contaminación del Suelo El suelo estará potencialmente
El suelo esta potencialmente afectado si es afectado por la disposició n de
que no se tiene un adecuado manejo de los residuos só lidos que provendrá n
residuos de la construcció n. Los residuos de los turistas al recorrer el
só lidos se dispondrá n en á reas autorizadas circuito, sin embargo, se tendrá
una mejor gestió n de residuos
só lidos en el lugar.
METODOLOGÍA
En base a las pautas metodoló gicas para la incorporació n del Aná lisis de Riesgo
de Desastre en los Proyectos de Inversió n Pú blica, tenemos: Identificació n de
Peligros en la Zona de Ejecució n del Proyecto.
TABLA N°2.10:
Formato Nº1: Parte A, Identificación de peligros en la zona de ejecución del
proyecto.
1. ¿Existe antecedentes de peligros naturales 2. ¿Existe estudios que pronostican la
en la zona en la cual se pretende ejecutar el probable ocurrencia de peligros naturales
proyecto? en la zona bajo análisis?
Comentario
Peligros Si No Comentarios Peligros Si No
s
a. Inundació n X a. Inundació n X SENAMHI
b. Lluvias X Las precipitaciones b. Lluvias Intensas X Lluvias
Intensas intensas se presentan normales
ANCASH”
1. ¿Existe antecedentes de peligros naturales 2. ¿Existe estudios que pronostican la
en la zona en la cual se pretende ejecutar el probable ocurrencia de peligros naturales
proyecto? en la zona bajo análisis?
Comentario
Peligros Si No Comentarios Peligros Si No
s
desde el mes de
diciembre hasta el
mes de marzo
anualmente y está n segú n la zona
afectando
a la cobertura de la
infraestructura
c. Heladas X Nivel bajo c. Heladas X
d. Friajes
X d. Friajes/nevada X
/nevada
Este fenó meno es
latente de ocurrir en
cualquier momento y
el á rea de
intervenció n de PI se
encuentra segú n
INDECI en una
actividad sísmica de
e. Sismos X VII grados de la escala f. Sismos X SENAMHI
de Mercalli
modificado, y la
infraestructura puede
verse afectado en un
nivel alto. La
infraestructura actual
no es sismo-
resistente.
3.- ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros
señ alados en las preguntas anteriores durante la vida ú til del X
proyecto?
4.- ¿La informació n existente sobre la ocurrencia de peligros
naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la X
formulació n y evaluació n de proyectos?
Elaboración: Equipo Técnico, en base a las pautas de incorporación AdR en PIPs
En base a las preguntas 1 y 2 observamos que, si existen peligros en la zona

del proyecto, producto de la geografía local de la zona.
Entonces procederemos a continuar con el Análisis de Riesgo del Proyecto.
En base a la pregunta 3 es probable que se presenten algunos de estos
problemas durante la vida ú til del proyecto, es por ello que se deben tomar
algunas medidas preventivas previas al diseñ o de la infraestructura.
Tomando los criterios de diseñ o y evaluació n del proyecto podemos tomar
en consideració n que la informació n tomada es necesaria para tal objetivo
(pregunta 4).
b) CARACTERIZACIÓN DE PELIGROS
Para el aná lisis de este Tabla es necesario definir dos conceptos
importantes:
ANCASH”
Frecuencia: Se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno
de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de
informació n histó rica o en estudios de prospectiva.
Asimismo, debe tenerse en cuenta que en un contexto de cambio climá tico,
la frecuencia de un peligro puede sufrir variaciones.
Cabe destacar que el análisis de la frecuencia del peligro no predice en que
añ o ocurrirá el peligro, o cual es la probabilidad de que ocurra en uno o mas
añ os.
Intensidad: Se define como el grado de impacto de un peligro específico

(intensidad, á rea de impacto).
Para definir el grado de frecuencia (a) y intensidad (b), utilizar la siguiente
escala:
B=Bajo 1; M=Medio 2; A=Alto 3; S.I.=Sin Informació n 4
Ademá s, cuantificaremos el nivel de peligro o exposició n del proyecto en

base al siguiente Tabla:
Tabla Nº2.11:
Parámetros de análisis de peligro
RESULTADOS PELIGRO
=1 BAJO
=2 MEDIO
>3 ALTO
Fuente: Normas de INVIERTE.PE
Para definir el grado de peligro se requiere utilizar la siguiente tabla.
Tabla Nº2.12:
Peligros que podrían afectar las UP
Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado
Peligros Si No Muy M
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto (c)=(a)*(b)
Alto .A
Inundació n X 0
Lluvias X 1 1 1
Intensas
Heladas X 0
Sequias X 0
Friajes X 0
Sismos X 1 1 1
Fuente: Pautas de Incorporació n ADR en PI
CONCLUSIÓN: De acuerdo con los resultados del Formato N°1: Parte B, la zona
en la cual se desarrollará el proyecto es de un NIVEL DE PELIGRO BAJO para la
ejecució n del proyecto de inversió n. debemos mencionar que el nivel de peligro
encontrado se analizará de manera conjunta con los resultados del aná lisis de
ANCASH”
vulnerabilidad que se hará má s adelante, para posteriormente determinar el
nivel riesgo en el PI
2.1.2. LA POBLACIÓN AFECTADA

La població n afectada son los usuarios de riego del Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO del sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO del distrito de CONCHUCOS, por lo cual se identifica y se analiza las
características y el comportamiento de la població n que enfrentan una situació n
negativa dentro de un territorio determinado.
A) Aspectos demográficos
 Población distrital y el centro poblado donde se encuentra la población
afectada
Segú n el INEI - Censo Nacional de Població n y Vivienda de 2017, en el
Distrito de CONCHUCOS hay una població n total de 6371 personas en el añ o
2017 segú n fuente INEI, de los cuales 48.22% de hombres y 51.78% mujeres.
Asimismo, en el Sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, la

població n censada fue 298 habitantes de los cuales 137 son hombres y 161
son mujeres.
Tabla Nº2.13:
Población Distrito de CONCHUCOS
Genero Població n distrital de
Puelo Libre
Abs. %
Hombre 3072 48.22
Mujer 3299 51.78
Total 6371 100
Fuente: INEI – Censo Nacional de Població n y Vivienda 2017.
Tener cuenta que el género de la població n del Sector PEÑ A GOTEADORA,

RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO y població n distrital solo varia 1%, sigue
teniendo el mayor porcentaje género femenino.
Gráfico Nº08:
Distribución por Genero en el C.P de PALLASCA.
ANCASH”
Poblacion del C.P. PALLASCA
Hombre
48.22 Mujer
51.78
Fuente: INEI – Censo Nacional de Població n y Vivienda 2017
La població n del Sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO

predomina el género femenino representando con 51.78% de la població n
total, y con 48.22% género masculino.
Tabla Nº2.14:
Población del Distrito Puelo Libre por Edades y Genero
EDADES TOTAL POBLACION DEL DISTRITO DE
CONCHUCOS
HOMBRES MUJERES
Menores de un añ o 122 60 62
1 a 14 añ os 1784 898 886
15 a 29 añ os 1521 750 771
30 a 44 añ os 1138 544 594
45 a 64 añ os 1104 521 583
65 a má s añ os 702 299 403
TOTAL 6371 3072 3299
Fuente: INEI – Censo Nacional de Població n y Vivienda 2017
Tasa de crecimiento:
Para el proyecto se trabajará con la tasa de crecimiento departamental
debido a que la distrital y provincial es negativa por ello es que se tomara la
tasa de crecimiento departamental, de acuerdo a los datos de la població n
segú n el Censo Nacional de Població n y Vivienda del INEI 1993-2007 y 2007-
2017.
Tabla Nº2.15:
Tasa de Crecimiento Población
CONCEPTO POBLACION POBLACION TASA DE
2007 2017 CRECIMIENTO
ANCASH”
Departamento 1063459 1 083 519 0.187%
de Ancash
Provincia de 53729 51334 -0.5%
PALLASCA
Distrito Puelo 6897 6371 -0.07
Libre
FUENTE: Elaboració n propia – datos del INEI – Censo de Població n y Vivienda
2007-2017
Segú n los Indicadores Demográ ficos obtenidos por el INEI de los Censos
Nacionales Població n y Vivienda, 2007– 2017, la població n del departamento
de Ancash creció a un ritmo anual promedio de 0,1870 por ciento, tal como
se muestra en el siguiente cuadro, la tasa de crecimiento de PALLASCA es -
0.5% y la tasa del distrito de CONCHUCOS es -0.07%, por lo tanto, se utilizará
la tasa departamental para la proyecció n hasta el añ o 2032.
 Población total de área de influencia

Segú n el diagnó stico del á rea de influencia, la població n del á rea de
influencia comprende la població n del distrito de CONCHUCOS que al añ o
2022 haciende a 3431 personas.
 Población demandante potencial

Població n demandante potencial a la població n de referencia, pues se
considera a todos los agricultores del sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO.
B) Aspectos Económicos Social y Cultural
B.1. Aspectos económicos

La economía del sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO del
distrito de CONCHUCOS se basa principalmente en la actividad agropecuaria
siendo la actividad agrícola la de mayor relevancia.
El ingreso familiar per cá pita segú n INEI-2007, para la Provincia de Pallasca
donde se ubica el distrito de CONCHUCOS es de S/. 264.90 Nuevos Soles
mensuales en promedio, cifra inferior en 51.8% con respecto al ingreso mínimo
legal que es de S/. 930.00 Nuevos Soles.
La principal actividad econó mica en el distrito de CONCHUCOS es la Agricultura y
Ganadería representando el 44.44%, en segundo orden es la enseñ anza
representando el 17.19%, en tercer orden el comercio en un 7.35%, construcció n
en un 5.29%.
La actividad agrícola, en el distrito de CONCHUCOS, la superficie agrícola bajo
riego en la provincia de PALLASCA, só lo representa el 6.6 %; en tanto, el 93.4 %
ANCASH”
restante se cultiva estacionalmente o bajo secano favorecido, es decir, en estas
condiciones só lo es posible aprovechar en la época de lluvias, y claro, só lo es
posible realizar una sola campañ a agrícola
Siendo los cultivos má s desarrollados son la maíz, cebada, trigo, tarwi, oca,
frutales, alfalfa y otros
La actividad pecuaria no es relevante en términos de producció n para el mercado

de consumo; constituye una actividad de cará cter familiar con propó sitos de
autoconsumo y mejora de la dieta alimentaria de las familias campesinas. El
limitado nú mero de ganado vacuno que es posible adquirir se comercializa “en
pie” y son generalmente para el mercado de Caraz y Chimbote.
La actividad comercial es en menor medida, generalmente llevan sus productos

cultivados al mercado de la ciudad de PALLASCA y Chimbote, cuyos ingresos
obtenido son usados para los gastos familiares (alimentos, ropas, etc.) y compra
para insumos sembríos posteriores.
Tabla Nº2.16:
Tasa de Crecimiento Población
Actividad Económica %
Agric., ganadería 44,44%

Enseñanza 17,19%
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. 7,35%
Construcción 5,29%
Industrias manufactureras 3,57%
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc afil 2,70%
Servicios sociales y de salud 2,60%
Hoteles y restaurantes 1,67%
Trans., almac. y comunicaciones 1,31%
Otros 5,35%
Actividad económica no especificada 2,80%
Desocupado 5,73%
Total 100,00%
Fuente: Censo Nacional 2017 - INEI; XI de Vivienda y VI de Población
Tabla Nº2.17:
PEA DISTRITO DE CONCHUCOS
ANCASH”
Tabla Nº2.18:
PEA DISTRITO DE CONCHUCOS
Como se muestra en los cuadros anteriores, la actividad econó mica principal de

la zona está en el sector agropecuario representando el 59.38% y una segunda
proporció n importante la actividad de la construcció n 9.5%, siendo la població n
femenina muy activa conformado el 18.83% de la PEA. De otro lado los niñ os de 6
a14 añ os forman parte del PEA en una tasa de 1.5%, de lo que se desprende que
son niñ os que no reciben educació n.
También se desprende que la població n ocupada de 15 y má s añ os - Trabajadores
familiares no remunerados representa el 17.20%.
B.2. Aspectos Sociales
 Servicios básicos
Agua Potable. - los pobladores del sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO cuenta con el servicio de red pú blica dentro de su vivienda,
cuenta con red pú blica fuera de la vivienda, pero dentro de las viviendas, hay
un porcentaje menor de viviendas que no cuentan con el servicio de red
pú blica de agua potable, teniendo que abastecerse de piletas pú blicas, pozos,
manantial, ríos, acequias o el vecino.
Tabla Nº2.19:
Viviendas con cobertura y déficit de agua por red pública domiciliaria
Total, de Con red pú blica domiciliaria Todos los días de la semana Algunos días de la semana
ANCASH”
viviendas Todos % Algunos % 24 % Entre 1 % 24 % Entre %
con los días días de horas a 3 horas 1 a 3
cobertura de de la la diarias horas diarias horas
agua por red semana semana diarias
publica
655 632 96,5 23 3.5 596 94,3 0 0.0 4 17,4 2 8,7
2017.
Energía eléctrica. –Segú n el Censo Nacional 2017: del total de las viviendas
en el distrito de CONCHUCOS, 68.9% cuentan con alumbrado pú blico y 31.1%
no cuentan con alumbrado pú blico.
Tabla Nº2.20:
Viviendas con Cobertura y de Alumbrado Eléctrico por red Pública.
Con
Distrito de Sin alumbrado
TOTAL alumbrado
CONCHUCOS eléctrico
eléctrico
Viviendas 1 808 1574 233
particulares
Ocupantes 6340 5727 611
presentes
2017.
Teniendo en cuenta esta informació n podemos decir que el distrito de

CONCHUCOS la mayor parte de la població n cuenta con alumbrado eléctrico,
sin embargo hay una cantidad considerable que a la fecha no cuenta con dicho
servicio de alumbrado eléctrico.
 Vivienda
En el Sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO las viviendas
ocupadas son 96 y desocupadas es 8.
Tabla Nº2.21:
Nº de Viviendas Particulares - distrito de CONCHUCOS
Total Viviendas Particulares
Ocupadas Desocupadas
2766 2336 430
FUENTE: Elaboració n propia – datos del INEI – Censo de Població n y Vivienda 2017.
En el distrito de CONCHUCOS, 2766 viviendas son independientes, ademá s

existe un mayor nú mero de viviendas colectivas.
En el distrito de CONCHUCOS los materiales que má s predominante en los

techos de las viviendas son calamina o teja 91.4%, material precario 7.9% y
concreto 0.65%.
ANCASH”
Segú n la informació n del INEI el material de la vivienda predominante en las
paredes es de adobe, en los pisos es de tierra y la materia predominante en los
techos es de calamina o teja.
 Seguro de Salud
el distrito de CONCHUCOS cuenta con:
Tabla Nº 2.22:
Cobertura de algún tipo de seguro de Salud- distrito de
CONCHUCOS
Seguro de
Seguro Seguro
Total de Fuerzas Otro
Integral ESSALUD privado Ninguno
viviendas Armadas o Seguro
de Salud de salud
policiales
Hombres 2581 176 18 6 2 119
Mujeres 2905 140 1 1 81
FUENTE: Elaboració n propia – datos del INEI – Censo de Població n y
Vivienda 2017.
B.3. Culturales y Educación

El sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO si cuenta con
centros educativos en nivel inicial, primaria y secundaria.
B.4. Vías de Comunicación

Teniendo como referencia a la Ciudad de Chimbote, se puede seguir una ruta
de acceso hasta el á rea donde se realizará el proyecto, lvia que es descrita a
continuació n.
Tabla Nº2.23:
VIAS DE ACCESO A CANAL PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO
VÍAS DE ACCESO
TIEMP DISTANC
RUT VÍ O IA
A A (Hrs) (Km)
Carretera
Chimbote - Huaraz 4.00 205.10
Carretera
huaraz - CONCHUCOS 1.50 93.00
FUENTE: elaboració n del equipo formulador.
Grafico Nº09: DE ACCESO A CANAL PEÑA GOTEADORA, RÍO

HUASHLA, AMASHPUNCO
ANCASH”
VIAS DE
ACCESO
Fuente: Elaboracion propia
Se puede observar que hay acceso desde el C.P. CONCHUCOS para la ejecució n
del proyecto por RED VIAL VECINAL. Asimismo, podemos ver no hay centros
poblados en el á rea del PI.
- Beneficiarios del Proyecto

Los beneficiarios del proyecto son los usuarios de riego del Canal PEÑ A
GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO del distrito de CONCHUCOS,
el riego incidirá positivamente a la agricultura ya que la agricultura es un
motor de crecimiento para los pobladores del sector PEÑ A GOTEADORA,
RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, garantiza la seguridad alimenticia y
empleo.
El Gobierno Regional de Ancash, toma en cuenta la solicitud presentada
por el Comité de usurios de Agua PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO, con la intenció n de mejorar la productividad agrícola. Las
autoridades locales facilitan la informació n necesaria para la formulació n
del proyecto, mostraron gran interés en el desarrollo del proyecto y
solucionar el problema.
- Población que podría ser afectado con la ejecución de proyecto

La població n del Sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO, se verá n afectados durante la ejecució n del proyecto, los
pobladores no podrá n trasladar el agua, dejará n de sembrar durante la
ejecució n del proyecto.
- Población que Debe Otorgar Facilidades para la Ejecución del

Proyecto
Corresponde a las Autoridades Locales del Sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO, con la finalidad de facilitar el canal de riego a
los usuarios para mejorar la agricultura.
ANCASH”
- Las organizaciones sociales que inciden en la promoción del
proyecto.
La població n del distrito de CONCHUCOS está inmerso en el presente
proyecto, pues el proyecto ha sido gestionado por la Municipalidad
Distrital de Puelo Libre por tratarse de un proyecto de interés pú blico.
2.1.3. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS

Actualmente el servicio de agua para riego se viene prestando a través de riego
existente con infraestructura rustica y material de concreto el cual se encuentra en
mal estado, que los mismos pobladores instalaron sin criterio técnico.
Gráfico Nº10:
UBICACIÓN DE LA UNIDAD PRODUCTORA DEL SERVICIO
a. Diagnóstico del servicio de agua para riego

El servicio de agua para riego es agua es de tipo superficial que consta del
siguiente sistema de abastecimiento: El canal de PEÑ A GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO perteneciente al comité de regantes Conchucos,
no existe almacenamiento del agua para riego. No existe un registro de
caudales en la fuente hídrica. El canal del Sector CONCHUCOS no tiene un
caudal asignado debidamente autorizado por la Autoridad Local de Agua..
En los ú ltimos añ os, se viene produciendo escasez de agua que obliga a
tener que optimizar el recurso y sobre todo la necesidad de mejorar y/o
complementar la infraestructura para evitar pérdidas y realizar un mejor
ANCASH”
control en la distribució n. En cuanto a la calidad del agua es de buenas
condiciones para uso agrícola y poblacional en
CONCHUCOS, toda vez que en la parte alta de las cuencas mencionadas no

existe contaminació n.
Número de usuarios actuales

Los beneficiarios directos son los agricultores del “Comité de regantes del
Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, el cual consta de
134 beneficiarios reconocidos mediante RESOLUCIÓ N ADMINISTRATIVA
Nº0066-2022-ANA-AAA.HCH-ALA.HZ, los mismos que se localizan en el
Distrito de CONCHUCOS.
La població n beneficiada asciende a un total de 134 usuarios lo que

equivale a 536 personas dado que la carga familiar de cada usuario en
promedio es de 4 personas. Las localidades inmersas en el proyecto se
encuentran en condició n de pobre con un bajo nivel de vida. La insuficiente
disponibilidad del recurso hídrico reduce las posibilidades de que los
pobladores incrementen su producció n agrícola, dependientes de las
épocas pluviales.
Cantidad y agua disponible

Partimos del principio que el servicio de agua para riego está orientado a
proveer el recurso hídrico en la cantidad solicitada y en el momento
oportuno, para el cual fue solicitado o en su defecto, en la cantidad y
momento en que pueda efectuarse, en la toma parcelaria de los usuarios.
Por este motivo se tiene un volumen ú til, la cual permite planificar las
á reas a sembrar durante la campañ a agrícola, por lo cual la oportunidad de
la disposició n de agua es ó ptima, pero la falta de la infraestructura
adecuada no permite que toda el á rea agrícola del sector sea aprovechada,
debido a las pérdidas que se producen.
En el sector Ahijadero la distribució n de agua lo realiza el Comité de
Regantes, mediante un encargado que se encarga de la distribució n,
existiendo problemas principalmente en época de estiaje dada que las
entregas de agua son estimaciones realizadas en base al nú mero de hiladas
del eje (tornillo sin fin) de la compuerta, no garantizando el caudal
requerido por los usuarios. El reparto se da en forma desordenada a cada
usuario de acuerdo con su derecho de agua acordado informalmente por
las diferentes asociaciones, durante toda la campañ a agrícola.
Actualmente los usuarios de agua del se abastecen de recurso hídrico Canal

de riego PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, con un caudal
de 37.39 Lit/Seg.
Calidad del Agua

ANCASH”
Las aguas son provenientes de quebradas que discurren para formar las
fuentes de abastecimiento utilizadas para la actividad agrícola y pecuaria,
muestra ser apta para los fines señ alados, sin que se noten síntomas de
salinidad o toxicidad en los cultivos, como tampoco en la població n
pecuaria, es decir son aguas de buena calidad y sin restricciones para su
uso en la agricultura, y se viene utilizando durante muchas décadas atrá s.
Fuente de abastecimiento
La fuente de abastecimiento del agua para riego que utiliza el “COMITE DE
USUARIOS DE AGUA PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO”
proviene de las quebradas de aporte Quebrada Quichua, Cantacuran y Pice
Uran.
Tipo de organización que agrupa a los agricultores

Los usuarios de riego pertenecen al “COMITE DE USUARIOS DE AGUA
PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO” reconocidos mediante
RESOLUCIÓ N ADMINISTRATIVA Nº0066-2022-ANA-AAA.HCH-ALA.HZ.
La Junta de Usuarios del distrito de riego, que es la encargará de la

operació n de la infraestructura de riego en CONCHUCOS una vez
registradas todas las comisiones de riego
beneficiadas con el proyecto, así como la distribució n a cada uno de los
canales de cada una de las Comisiones de Regantes, de acuerdo con los
requerimientos de las Comisiones de Regantes segú n la Cédula de Cultivos
aprobada por la Agencia Agraria de la provincia de PALLASCA. La
operatividad y mantenimiento de la infraestructura de riego a cargo de la
Oficina de Operació n y Mantenimiento de la Junta de Usuarios, quien
designa a un sectorista (Tomero) por cada Comisió n de Regantes. Este
sectorista en coordinació n con cada delegado de los canales laterales
realiza la distribució n de los caudales en cabecera de toma, son pues los
delegados los que al final realizan el control de los volú menes de riego; el
pago de los sectoristas es asumido por la Junta, los delegados no perciben
remuneració n. Las Comisiones de regantes en la medida de sus
posibilidades realizan pequeñ as obras de mantenimiento y reparació n de
infraestructura, como pequeñ os puentes, reparació n y cambio de
compuertas, reparació n de losas, descolmatació n de canales, los usuarios
ejecutan al inicio de cada campañ a la limpieza de canales, actividad que se
constituye en aporte valorizado.
Tarifa que se paga por el agua para riego

No existe una “costumbre” de pagar una tarifa por el agua utilizada, sin
embargo, esta se tiene que hacer para poder cubrir los costos de operació n
y mantenimiento. Actualmente la forma de pagar el agua es a través de
jornales. Se ha calculado que para cubrir el costo de la operació n y
mantenimiento en sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO en el á rea que se está sembrado actualmente la tarifa por
ANCASH”
m3 de agua es de 0.00027 soles, considerando un factor de recaudació n de
25%.
b. Diagnóstico de la actividad agrícola
Área sembrada
El á rea a beneficiar denominada, Localidad de PALLASCA, Distrito de
CONCHUCOS, Provincia de PALLASCA, vienen aprovechando las aguas de
las lluvias solo en los periodos de avenidas de los meses de Octubre,
Noviembre, Diciembre, Enero, Febrero, Marzo, Abril. Que solo producen
una campañ a o cosecha por el añ o, Á rea de cultivo de terreno actualmente
es de un total de 11.63 hectá reas.
Cultivos de siembra.
Los cultivos que principalmente siembran los usuarios de riego del
“COMITE DE USUARIOS DE AGUA PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO” del sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO son: Papa, maíz, trigo, alberja verde, maíz choclo, hortalizas
y alfalfa bada, trigo, Maíz, pasto, entre otros de menor cantidad.
Características de los niveles Tecnológicos:

La agricultura en el á rea del Proyecto se caracteriza bá sicamente por un
nivel tecnoló gico bajo, donde en los principales cultivos se utiliza
fertilizació n y control fitosanitario bajo debido a la poca capacidad
financiera de productores.
La agricultura actual en el distrito de CONCHUCOS, con repercusió n sobre
el ámbito del Proyecto, tiene una cedula de cultivos altamente
homogenizada; representada en aproximadamente el 60% de su superficie
sembrada. Entre los factores que condicionan la cedula de cultivos en la
sierra y el á mbito del Proyecto, se puede señ alar:
 Tradición agrícola: Son cultivos que se han implantado hace

mucho tiempo y cuyo arraigo en los agricultores es evidente.
 Factores edáficos y climáticos: condicionan la adaptabilidad de los
cultivos a las características climatoló gicas de la zona sierra.
 Consumo humano: cultivos que sirven de base en el sustento
familiar (papa, trigo) y para el sustento de la actividad comercial.
 Destino: la orientació n de la producció n al cultivo de papa se basa
en la demanda existente por el producto; su producció n de trigo, se
destina al mercado de la ciudad de Pallasca y Chimbote, cuyos
ingresos obtenido son usados para los gastos familiares (alimentos,
ropas, etc.) y compra para insumos sembríos posteriores.
La agricultura actual en el distrito de CONCHUCOS con repercusió n sobre

el á mbito del Proyecto tiene una cédula de cultivos representada en
aproximadamente el 40% de su superficie sembrada, por especies
ANCASH”
productivas: maiz, el trigo y la cebada, teniendo otros productos que
generalmente son de pan llevar.
La producció n agrícola en el á mbito del Estudio se caracteriza por
presentar el modelo de conducció n en el manejo de los cultivos bajo la
modalidad de propiedad individual. En el distrito de CONCHUCOS, se
caracteriza por ser el má s representativo de los productores del cultivo de
papa y trigo. Los otros cultivos con cierta importancia cebada, maíz choclo,
olluco. Es importante indicar que existen cultivos de gran potencial
productivo y alta rentabilidad, que presentan la característica de adaptarse
perfectamente a las condiciones climatoló gicas y edá ficas del á mbito de la
sierra liberteñ a y que debe incentivarse su cultivo para diversificar la
producció n y permitir que los índices de rentabilidad de la actividad
agrícola aseguren mejorar la calidad de vida de los productores de la zona.
Rendimiento por cultivo

En la actualidad los rendimientos para los principales cultivos en la zona
del proyecto son muy bajos con respecto al promedio provincial y regional;
los rendimientos para la situació n sin proyecto fueron obtenidos en los
trabajos de campo realizados en la zona del proyecto (entrevistas a los
miembros de la comisió n de regantes, directivos, talleres, etc.)
contrastados con los datos proporcionados por la Oficina de Informació n
Agraria de Ancash. Mientras que para la situació n con proyecto se asume
un incremento en los rendimientos de los cultivos en un 30% como
consecuencia del mejoramiento del sistema de riego, fortalecimiento de
capacidades, buenas prá cticas agronó micas.
TABLA Nº2.24
RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS S/PROYECTO
RENDIMIENTO DE CULTIVOS (Kg/ha)
CULTIVOS EN LA ZONA DEL
Alberja Trigo Maíz Frijol
PROYECTO
PROMEDIO 4,381.32 1,956.23 776.56 1465.33
Fuente: Informació n obtenida de los beneficiarios por el Consultor
Costos de Producción de Cultivos

Los costos de producció n está n asociados con el nivel tecnoló gico de los
productores y, por lo tanto, está n en relació n con los rendimientos
obtenidos.
Asimismo, dependen del tipo y nivel en el manejo de los cultivos; por tanto,
se ha asumido situaciones promedio.
Los costos de producció n de los cultivos representativos del á rea de

influencia se han elaborado sobre la base de las investigaciones de campo y
se han compatibilizado con los propuestos por el Ministerio de Agricultura
(MINAG); lo que determina su representatividad.
ANCASH”
Es importante indicar que existe dificultad de determinarlos, debido a que
utilizan mayormente mano de obra familiar que no la valorizan; por lo que
realmente la mayoría no conoce sus costos unitarios de producció n.
Tabla Nº2.25:
COSTO DE PRODUCCION DE LOS CULTIVOS S/PROYECTO
CULTIVOS (S /ha)
ZONIFICACION
Alberja Trigo Maiz Frijol
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓ N 1,467.40 551.00 539.00 313.40
Fuente: Informació n obtenida de los beneficiarios por el Consultor
Precios en chacra por producto

Se ha estimado precios promedios debido a que éstos fluctú an de acuerdo
con la oferta y demanda, y está n en relació n con la época de cosecha, donde
se concentra la producció n y generalmente se ofertan precios má s bajos
que en la época que comienza a disminuir los volú menes de producció n
comercializable en la zona.
Para efecto de determinar el valor de producció n se ha considerado los

precios en chacra de los productos promedios publicados por la Oficina de
Informació n Agraria
Ancash, de manera similar para ambas alternativas; los que se presentan a
continuació n.
Tabla Nº2.26:
PRECIOS EN CHACRA
CULTIVOS (S / kg)
ZONIFICACION Alberja Trigo Maiz Frijol
DISTRITO CONCHUCOS 2.75 2.85 0.98 2.15
Fuente: Información obtenida de los beneficiarios por el Consultor
Provisión de Insumos
En CONCHUCOS, las casas comerciales de agroquímicos que expenden
pesticidas, fertilizantes y productos veterinarios son las encargadas de la
venta de insumos.
Las semillas de los principales productos son obtenidas principalmente de
la campañ a anterior, son seleccionadas por el productor de su mismo
campo de acuerdo con características que él considera las ó ptimas o
adquiridas a otros productores o casas comerciales, pero no tienen
garantía en lo referente a calidad.
La adquisició n de los productos en las casas comerciales es bajo la
modalidad de compra - venta y el pago es al contado, no existe ninguna
facilidad de crédito para los productores.
Asistencia Técnica y Servicio de Extensión

ANCASH”
El Gobierno Regional Ancash por intermedio de la Gerencia de Agricultura,
debe brindar a través de sus unidades de servicio de extensió n y fomento
Agropecuario, transferencia de tecnología, capacitació n, promoció n social,
normar, apoyar a los beneficiarios con asistencia técnica; sin embargo ésta
no se cumple en el á rea del proyecto, debido a la falta de aplicació n de
políticas de apoyo a los agricultores, con personal técnico calificado y a la
carencia de recursos financieros.
Generalmente los servicios de asistencia técnica lo brindan las casas

comerciales que orientan al agricultor en la aplicació n de pesticidas para
controlar plagas y enfermedades de los cultivos, pero no es eficiente
porque muchas veces prima el aspecto comercial sobre el técnico.
Los productores de la zona son conscientes de la necesidad de que se
brinde un eficiente servicio de asistencia técnica que les permita utilizar
herramientas de gestió n
de los productos agrícolas, entendiendo los reportes de la agencia agraria
CONCHUCOS, un mejor aprovechamiento de los recursos agua y suelo, con
la finalidad de lograr de la actividad agrícola, una rentabilidad en la
producció n que les permita mejorar las condiciones nivel de vida.
c. Diagnóstico del sistema de riego

Situación de la Infraestructura
CANAL PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, Cuentan con
infraestructura de captació n de agua para riego, compuesta por una
bocatoma en pésimas condiciones y existe una extensió n de un canal
principal de concreto en mal estado, la cual permite de alguna manera una
captació n del recurso hídrico, el canal para riego es de forma rectangular
de 50 cm. de ancho y 40 cm. de profundidad, pero en malas condiciones;
también se observa a lo largo de los canales, dañ os en las paredes, a causa
de la erosió n por motivos de que el nivel de fondo del canal está por debajo
del nivel de las tomas laterales; otra deficiencia de los canales son los
continuos cú mulos de hierbas y piedras en el fondo del canal para riego,
producto de la sedimentació n, presenta tomas laterales que en su mayoría
está n en mal estado. Por estas razones es de necesidad prioritaria ejecutar
el proyecto con tubería HDPE con el fin de transportar el agua de manera
completa, rá pida y segura, mejorando su eficiencia. Segú n los pobladores
está n todos de acuerdo con el mejoramiento del sistema de riego
construyendo infraestructura nueva, que en la actualidad se maneja con un
deficiente control y programació n.
Los beneficiarios en el sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO son 134 Familias
ANCASH”
Figura 1: Se observa el Canal PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA,

AMASHPUNCO que cuenta con 1 captaciones del cual se
alimenta.
Figura 2: En el recorrido se observa el inicio del canal rústico con

características de desborde.
ANCASH”
Figura 3: Se observa el canal rústico con desbordes y obstrucción

con rocas pequeñas.
Figura 4: Se observa el canal rústico con desbordes pronunciados,

sin ninguna estructura adecuada ni perfilación.
ANCASH”
Figura 5: Se observa puntos claves tomados con la estación total por prismas.
Figura 6: Se observa el canal rústico con desbordes, sin ninguna estructura

adecuada.
ANCASH”
Figura 7: Se observa puntos claves tomados con la estación total por prismas.
Figura 8: Se observa el canal rústico con abundantes rocas y desbordes.

ANCASH”
Figura 9: Se observa canal rústico con desbordes y crecimiento de champa.
Figura 10: Se observa los trabajos topográficos realizados en el canal rústico.

ANCASH”
Figura 11: Se observa el canal rústico con colmatación de vegetación y

desbordes.
Figura 12: Se observa canal rústico con crecimiento de champa y desbordes.

ANCASH”
Figura 13: Se observa el canal rústico con desbordes y crecimiento de

champa.

desbordes.
ANCASH”
Figura 15:Se observa el recorrido del canal rústico con crecimiento de

champa y desbordes.
Figura 16: Se observa el canal rústico con crecimiento de champa y

desbordes.
ANCASH”

desbordes.
Figura 18: Se observa el canal rústico con desbordes y acumulación de

desperdicio en el centro del canal.
ANCASH”
Figura 19: Se observa el final del canal de concreto con agrietamientos.
Figura 20: Se observa el inicio del canal tapado.
+
ANCASH”
Figura 21: Se observa el final del canal tapado.
Figura 22: Se observa el canal rústico con acumulación de piedra. En el

centro.
ANCASH”
Figura 23: Se observa el canal rústico con colmatación de vegetación.
2.1.3.1 ANÁLISIS DE EXPOSICIÓN.

ANCASH”
El análisis de la exposición se elabora para cada elemento de la UP, en
los peligros y considerando el área de impacto del peligro
TABLA N°2.27: Análisis de exposición de los elementos de la UP.

Elemento Peligro Exposició n Comentario
Sismos No
Inundaciones No
Lluvias Intensas Sí
Bocatoma Heladas Sí Segú n el Sigrid y las
Sequías Sí encuestas a los pobladores,
Descargas Eléctricas Sí sismos, inundaciones, lluvias
intensas, heladas, sequías,
Contaminació n
No descargas eléctricas y
Ambiental
contaminació n ambiental
Sismos No han afectado la bocatoma, el
Inundaciones No canal principal en el pasado.
Lluvias Intensas Sí Estos elementos se ubican en
las á reas de impacto de siete
Canal principal Heladas Sí
peligros
Sequías Sí
Descargas Eléctricas Sí
Contaminació n
No
Ambiental
2.1.3.2 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

El aná lisis de vulnerabilidad tiene por objetivo determinar si en las decisiones
de localizació n, tamañ o, tecnología, entre otras, para la formulació n del
proyecto, se está n incluyendo mecanismos para evitar la generació n y/o
lograr la reducció n de las vulnerabilidades por exposició n, fragilidad y
resiliencia.
Para continuar con el análisis de Riesgo en el proyecto, se deben analizar las

condiciones de vulnerabilidad que puede tener el proyecto, considerando los
aspectos de exposició n, fragilidad y resiliencia, es decir. Aná lisis de la
exposició n a un peligro determinado, es decir si estaría o está en el á rea de
probable impacto (localizació n).
Se deben analizar las condiciones de vulnerabilidad que puede tener el

proyecto, considerando también los aspectos señ alados en el análisis de
peligros en el mó dulo de identificació n, es decir:
 Aná lisis de la exposició n a un peligro determinado, es decir si estaría o
está en el á rea de probable impacto.
 Aná lisis de la fragilidad con la cual se enfrentaría el probable impacto de
un peligro, sobre la base de la identificació n de los elementos que
podrían afectarse y las causas.
 Aná lisis de la resiliencia, es decir cuá les son las capacidades disponibles
para su recuperació n (sociales, financieras, productivas, etc.) y que
ANCASH”
alternativas existen para continuar brindando los servicios en
condiciones mínimas.
Exposición: La actual infraestructura de riego, no está expuesta a riesgos, la

proyecció n de una nueva construcció n tampoco se expondrá a riesgo ya que se
construirá en el mismo lugar.
Fragilidad:
Actualmente el sistema de riego del Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO es rustico de tierra presentando deficiencias en la provisió n del
servicio, la tecnología a usar en la construcció n se realizara teniendo en cuenta
el clima y la zona misma, donde no se ha evidenciado ningú n problema por
desastres naturales, por lo que se descarta la vulnerabilidad por fragilidad, dado
que los terrenos donde se pretende construir a la fecha y fechas anteriores no
han sufrido ningú n tipo de variació n en su formació n natural y menos en todo el
á rea de influencia y á rea de estudio del proyecto.
Resiliencia:
Segú n las entrevistas realizadas a la població n de la zona, manifiestan haber
participado activamente en la construcció n del sistema de riego, y se
comprometen en la participació n en la ejecució n de la futura infraestructura de
riego, lo que nos permite concluir que la població n participa organizadamente
en acciones de mejora del sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO y velan que su infraestructura de riego se encuentre en buen
estado y que el líquido elemento llegue a toda las á reas cultivables, lo que se
puede corroborar que ante cualquier posible dañ o en la infraestructura, pueden
organizarse a fin de que el servicio se brinde a todos sin excepció n y sin
contratiempos.
Para este proceso, se utiliza el Formato N°2 (pautas de incorporació n ADR en

PI) lista de verificació n sobre generació n de vulnerabilidades por exposició n,
fragilidad y resiliencia en el proyecto.
Tabla Nº2.28: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades

por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto
ITEM PREGUNTA SI NO
A ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICION (LOCALIZACION)
1 ¿LA LOCALIZACION ESCOGIDA PARA EL PROYECTO EVITA SU EXPOSICION A PELIGROS?

X
SI LA LOCALIZACION PREVISTA PARA EL PROYECTO LA EXPONE A SITUACIONES DE
2 PELIGRO ¿ES POSIBLE, TECNICAMENTE, CAMBIAR LA UBICACIÓ N DEL PROYECTO A
UNA ZONA MENOS EXPUESTA? X
B ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR FRAGILIDAD (TAMAÑO, TECNOLOGIA)

¿LA CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA SIGUE LA NORMATIVA VIGENTE, DE
1
ACUERDO AL TIPO DE INFRAESTRUCTURA DE QUE SE TRATE? X
¿LOS MATERIALES DE CONSTRUCCION CONSIDERAN LAS CARACTERISTICAS
2
GEOGRAFICAS Y FISICAS DE LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO? X
3 ¿EL DISEÑ O TOMA EN CUENTA LAS CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS Y FISICAS DE LA X
ANCASH”
ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO?
4 ¿LA TECNOLOGIA PROPUESTA PARA EL PROYECTO CONSIDERA LAS CARACTERISICAS

GEOGRAFICAS Y FISICAS DE LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO? X
¿LAS DESICIONES DE INCIO Y DE EJECUCION DEL PROYECTO TOMAN EN CUENTA LAS
5 CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS, CLIMATICAS Y FISICAS DE LA ZONA DE EJECUCION
DEL PROYECTO? X
C ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR RESILENCIA
1 EN LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO, ¿EXISTEN MECANISMOS FINANCIEROS?

X
EN LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO, ¿EXISTEN MECANISMOS
2
ADMINISTRATIVOS? X
EXISTEN ESTUDIOS QUE PRONOSTICAN LA PROBABLE OCURRENCIA DE PELIGROS
NATURALES EN LA ZONA BAJO ANALISIS? X
EXISTEN LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE PELIGROS NATURALES DURANTE LA
VIDA UTIL DEL PROYECTO? X
PARA CADA UNO DE LOS PELIGROS QUE A CONTINUACION SE DETALLAN. ¿QUE CARACTERISTICAS, FRECUENCIA,
INTENSIDAD, TENDRIA DICHO PELIGRO, SI SE PRESENTARA DURANTE LA VIDA UTIL DEL PROYECTO?
FRECUENCIA INTENSIDAD
PELIGROS MEDI
BAJO MEDIO ALTO BAJO O ALTO
SISMO X X
HELADAS X X
GRANIZADAS X X
PRECIPITACIONES
PLUVIALES X X
HUAYCOS X X
INTERPRETACIÓN: Del cuadro anterior los ítems A y B son SI, entonces se

continú a analizando las condiciones de Vulnerabilidad por Fragilidad o
Resiliencia, de igual forma con el ítem C. A continuació n, se definirá el grado de
vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, considerando los factores de
exposició n, fragilidad y resiliencia para ello se utilizará el formato Nº3 cuyo es
definir el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, a través de una
valoració n de sus condiciones de exposició n, fragilidad y resiliencia. Al respecto,
el aná lisis obtenido es el siguiente:
Tabla Nº2.29: Formato Nº 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por

factores de exposición, fragilidad y resiliencia
IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES
GRADO DE
FACTOR DE
VARIABLE VULNERABILIDAD COMENTARIO
VULNERAB
BAJO MEDIO ALTO
(A) Localizació n del proyecto
X No existe ningú n peligro
respecto de la condició n de peligro
EXPOSICIÓ N
El terreno destinado es de poca
(B) Características del terreno X
pendiente apropiado para el proyecto
(C) Tipo de construcció n X Adecuado para el proyecto
FRAGILIDAD (D) Aplicació n de normas de Se aplica todas las normas de
X
construcció n construcció n (estricto)
RESILIENCIA (E) Actividad econó mica de la zona X El comercio es relativamente
desarrollado mediante productiva –
producció n para autoconsumo y
ANCASH”
mercados locales
Existe nivel de pobreza en la zona del
proyecto, tomando en cuenta las
necesidades insatisfechas que existen
(F) Situació n de pobreza de la zona X
la zona como el abastecimiento de
agua y desagü e, tipo de vivienda y
otros.
(G) Integració n institucional de la
X Cohexistencia con el Municipio
zona
(H) Nivel de organizació n de la Existe la junta de regantes del canal
X
població n las vírgenes
(I) Conocimiento sobre ocurrencia
El 100% de la població n conocen el
de desastres por parte de la X
historial de desastres de la zona
població n
(J) Actitud de la població n frente a Con la presencia dl comité una
X
la ocurrencia de desastres actitud previsora continuamente
(K) Existencia de recursos Los beneficiarios se comprometen a
financieros para respuesta ante X asumir los costos de operació n y
desastres. mantenimiento.
Fuente: Pautas Metodoló gicas de Aná lisis de Riesgos
Elaboración propia
INTERPRETACIÓN: Del cuadro anterior se puede mencionar que existe en

un punto de vulnerabilidad baja con respecto a los factores de exposició n,
Fragilidad y resiliencia. Por lo tanto, se puede concluir que el proyecto
presenta VULNERABILIDAD MEDIA.
Para concluir y determinar se tiene el grado de peligro Bajo y grado de
Vulnerabilidad baja, entonces se analiza el siguiente cuadro:
Tabla Nº2.30: Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de

peligros y vulnerabilidad
Definición de Peligro/ Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de
Medio Bajo Medio Alto
peligros
Alto Medio Alto Alto
Fuente: Pautas Metodoló gicas para la incorporació n del aná lisis del riesgo de desastres en los
proyectos de inversió n pú blica.
INTERPRETACIÓN: Del aná lisis realizado se puede concluir que el NIVEL

DE RIESGO DEL PROYECTO ES MEDIO, por lo tanto, no tendrá implicancia
en la ejecució n y operació n del proyecto.
RECOMENDACIONES
De la evaluació n de riesgos realizada podemos recomendar que:
- Se recomienda tener en cuenta los posibles impactos de la UP que se
puedan generar durante la construcció n, operació n y mantenimiento;
tomando en consideració n las medidas de mitigació n propuestas.
- Para evitar cualquier incidente en las etapas de construcció n, operació n
y mantenimiento es recomendable que se implemente el Plan de
Contingencias, el cual deberá estar establecido en base a
ANCASH”
procedimientos documentados perfectamente identificables, debiendo
ademá s contarse con la participació n de un Profesional en el á rea de
Medio Ambiente y Seguridad, quién en forma trimestral capacitará al
personal sobre aspectos de seguridad y preservació n ambiental,
derivados del proceso de construcció n.
- Se deberá brindar permanente informació n a la població n sobre los
aspectos vinculados a la ejecució n de las obras, incluyendo alcances,
objetivos, beneficios esperados, sensibilizá ndolos sobre aspectos de
preservació n del medio ambiente y el manejo adecuado de sus
servicios bá sicos.
d. Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para riego

- Diagnóstico de la gestión administrativa
 Descripción de la organización encargada de la operación y
mantenimiento
Quienes actualmente vienen realizando la operació n y
mantenimiento del canal es el “Comité de Usuarios de Agua PEÑ A
GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO” del sector PEÑ A
 Documentos legales con que cuentan
El “Comité de Usuarios de Agua PEÑ A GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO” cuenta con los siguientes documentos-.
 Libro de actas
 Resolució n de reconocimiento como comité de usuarios ante
el ALA - HZ
 Reconocimiento de usuarios
En la actualidad el “Comité de Usuarios de Agua PEÑ A
GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO” está inscrito en el
Registro Nacional de Organizaciones de Usuarios de Agua, y está n
reconocidos mediante resolució n administrativa emitido por el
ALA – PALLASCA. RESOLUCIÓ N ADMINISTRATIVA Nº0066-2022-
ANA-AAA.HCH-ALA.HZ.
 Nivel alcanzado de capacitaciones de los miembros
Actualmente los usuarios de riego y los dirigentes no se
encuentran capacitados, por ello solicitaron que se les capacite en
el uso y manejo del agua, operació n y mantenimiento del sistema
de riego y capacitaciones en el manejo de los principales cultivos
de la zona.
 Frecuencia de reuniones de los miembros del comité de
usuarios
La frecuencia de las reuniones es una vez al añ o la reunió n
ordinaria y las reuniones extraordinarias es de acuerdo a las
urgencias o necesidades que se pueda presentar.
- Organización de las actividades de operación y mantenimiento

 Organización del área de operación y mantenimiento
ANCASH”
La forma de organizació n para la operació n y mantenimiento es a
través de faenas, donde participan todos los usuarios
empadronados, estas faenas son convocadas por el comité de
Usuarios.
Para las faenas del mantenimiento (Limpieza de canal) cada
usuario tiene que portar una herramienta como puede ser: Lampa,
machete, Hoz, pico, etc. Las faenas son realizadas una vez al añ o en
el mes de mayo.
 Acciones de operación y mantenimiento
En todo el canal y sus ramales segú n manifestaciones de los
dirigentes del comité y el trabajo de campo, no presenta ningú n
tipo de riesgo.
Por ello solo una vez al añ o realizan trabajos de limpieza de
piedras o malezas que puedan existir en el canal, esto se realiza en
época de estiaje para que el canal este limpio cuando inicie las
épocas de lluvia y el agua pueda corres libremente sin presentar
desbordes.
 Número de operadores
En la actualidad el comité de usuarios de agua para riego no cuenta
con un operario ya que su sistema de riego es rustico. No
requiriendo de un operario.
 Disponibilidad de las herramientas necesarias
En la actualidad el comité de usuarios no dispone de herramientas,
para realizar el mantenimiento del sistema cada usuario tiene que
llevar sus herramientas. En algunos casos por ello se presentan
problemas porque algunos usuarios en especial mujeres no
cuentan con las herramientas que se necesitan.
- Diagnóstico de los pagos por el servicio de agua para riego

 Cuentan con padrón actualizado
En la actualidad el comité de usuarios de agua para riego cuenta
con su padró n de usuarios, contando con 134 usuarios.
 Sistema de cobranza
El sistema de cobranza es a través de un pago anual que realiza
cada usuario por es el uso de agua para riego.
Otro sistema de cobranza es través de multas de un jornal cuando
el usuario no asiste a las faenas organizadas para el
mantenimiento del sistema de riego. Dinero usado para el
mantenimiento del sistema o gastos administrativos.
 Porcentaje de usuarios que pagan por el agua

En la actualidad el 100% de los usuarios pagan por el uso del
recurso hídrico, ya que, si no lo hacen en el añ o determinado, no
tienen derecho a usar el agua para riego para regar sus parcelas.
ANCASH”
2.1.4. AGENTES INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO

El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las autoridades del
“Comité de Usuarios de Agua PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO”
debido que su concepció n surge de la necesidad sentida por varios añ os por la
població n de dichas zonas, la misma que está relacionada con la falta de agua para
la producció n agrícola, que se ve restringida por las deficiencias de la
infraestructura de riego existente, ya que el recurso hídrico se pierde por
infiltració n y no llega en su totalidad a las zonas agrícolas.
La identificació n y formulació n del proyecto cuenta con la participació n activa de

la població n y las autoridades, quienes se han comprometido a prestar el apoyo
necesario durante la fase de pre inversió n y ejecució n del proyecto, para que este
brinde los beneficios sociales esperados por la població n.
Siendo los grupos involucrados del proyecto:
- Gobierno Regional de Ancash

El Gobierno Regional de Ancash, muestra un interés dentro de la estrategia de
intervenció n del proyecto de mejorar la infraestructura de riego. Como máxima
autoridad a nivel distrital tiene el compromiso de brindar el bienestar social a
todos los habitantes en su jurisdicció n, en esta oportunidad relacionada con la
problemá tica de inadecuados servicios de agua para riego, ante ello el Gobierno
Regional de Ancash ha visto la necesidad de priorizar el proyecto y como
primer paso se formula el estudio de Pre inversió n para posteriormente buscar
su financiamiento en el gobierno regional o gobierno nacional.
- Autoridad Local del Agua – ALA

La administració n local del agua es la unidad orgá nica de la autoridad
administrativa del agua, que administran las aguas de uso agrario en sus
respectivos ámbitos territoriales que se agrupan mediante resolució n
ministerial. El cual tiene como funciones otorgar permisos y autorizaciones de
uso de agua dando cuenta al director de la Autoridad Administrativa del Agua,
así como también desarrollar acciones de supervisió n y vigilancia en las fuentes
naturales de agua y bienes asociados a esta para asegurar su conservació n y uso
sostenible.
- Comité de Usuarios de Agua PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA,

AMASHPUNCO.
El Comité de Usuarios de Agua lnka Pukio del sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO, percibe como problema principal la deficiente
infraestructura con que cuentan debido que todo es rustico (tierra), ello
produce que se pierda el agua en su recorrido no llegando lo necesario en sus
tierras de cultivo. Por ello han venido gestionado.
- Población Beneficiarios (Usuarios de riego)

ANCASH”
Lo usuarios de riego, representan la població n directamente beneficiaria del
proyecto, los que a su vez comprometen su participació n activa para la
realizació n del proyecto, desde su participació n en la elaboració n del estudio,
así como el Compromiso de pago oportuno de la tarifa por el uso del agua para
riego y la operació n y mantenimiento.
Ellos tienen como principal problema la escasez del agua para la producció n
agrícola esto principalmente en épocas de estiaje y la inadecuada
infraestructura que está ocasionando pérdidas del agua para riego.
Tabla Nº2.31: Matriz de involucrados

GRUPOS PROBLEMAS ACUERDOS Y
INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS PERCIDIDOS COMPROMISOS
Mejorar el
Formulació n del
servicio de agua
Estudio de
para riego del Buscar financiamiento
GOBIERNO Inadecuados Preinversió n
bloque de riego para la ejecució n del
REGIONAL DE servicios de agua para el
PEÑ A proyecto en el gobierno
ANCASH para riego mejoramiento del
GOTEADORA, RÍO regional o nacional.
servicio de agua
HUASHLA,
para riego
AMASHPUNCO
Supervisar la Otorgar la resolució n
- Promover la
Uso inadecuado del administració n de disponibilidad
ADMINISTRACION capacitació n en el
recurso Hídrico eficiente del hídrica de la
LOCAL DE AGUA uso adecuado del
(Riego) recurso hídrico Administració n Local
recurso hídrico
(Riego) del Agua
Mejoramiento del
sistema de riego - Apoyo en la
COMITÉ DE Administrar los
del Canal PEÑ A formulació n del estudio
USUARIOS DE recursos
GOTEADORA, RÍO de Preinversió n.
AGUA PEÑA Inadecuado servicio disponibles
HUASHLA, - Compromiso de
GOTEADORA, RÍO de agua para riego eficientemente
AMASHPUNCO, operació n y
HUASHLA, para el fin
para un uso mantenimiento del
AMASHPUNCO establecido.
eficiente del agua proyecto. (Ver Anexo).
para riego.
Mejoramiento del - Participar en las
- Inadecuada sistema de riego convocatorias que
Participar en las
Infraestructura que del Canal PEÑ A hagan los directivos y
POBLACION faenas para el
ocasiona pérdidas GOTEADORA, RÍO participació n en las
BENEFICIARIA mantenimiento
de agua para riego. HUASHLA, capacitaciones
(Usuarios de del canal de
- Escases de agua AMASHPUNCO - Compromiso de pago
riego) riego.
para la producció n para un uso oportuno de la tarifa
agrícola. eficiente del agua por el uso del agua para
para riego. riego.
FUENTE: Elaboración equipo formulador
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS
Problema central
las limitaciones provenientes de las condiciones en las que se viene desarrollando
el servicio de provisió n de agua, originado principalmente por falta de
ANCASH”
infraestructura de riego, se unen a la creciente demanda de los usuarios del Comité
de riego PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO.
En este sentido la situació n actual desarrollada en el diagnó stico y la participació n
de los involucrados, nos ha permitido definir el problema central como:
INEFICIENTE SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO DEL

CANAL PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO,
DISTRITO DE CONCHUCOS, PROVINCIA DE PALLASCA –
DEPARTAMENTO DE ANCASH
a) Análisis de causas
La identificació n de las causas del problema central, nos permitirá identificar
qué es lo que origina realmente el problema encontrado, este aná lisis nos
brindará el conocimiento necesario para plantear acciones que ataquen dichas
causas y así solucionar el problema, donde nos tenemos que hacer una
pregunta ¿Por qué ocurre el problema central?, el cual nos ayudará a encontrar
las causas que lo originan.
 Causas Directas
- Insuficiente disponibilidad de agua para riego
- Limitada gestió n y administració n de agua para riego.
 Causas Indirectas
- Deficiente infraestructura del sistema de riego
- Escasa capacitació n en operació n y mantenimiento de la infraestructura
de riego y Escasa capacitació n en manejo eficiente del agua
b) Análisis de efectos
Los efectos se plantean a fin de ver los posibles problemas mayores que se
producirían al no dar solució n al problema identificado, para la
identificació n de los mismos nos hacemos la siguiente pregunta ¿Qué
efectos produce el problema central, si dicho problema no se llegara a
solucionar?, el cual se identificará y se seleccionará de acuerdo a la relació n
existente con el problema central, y la relació n entre ellos, de esta manera
reconociendo los efectos directos los conocidos como de primer nivel
(consecuencias inmediatas del problema central) y efectos indirectos de
niveles mayores (consecuencia de otros efectos del problema), de la misma
forma debe existir un efecto final, el efecto que se espera alcanzar en el
mediano o largo plazo, el cual se plantea a nivel de la satisfacció n de las
necesidades humanas o bienestar de la sociedad.
 Efecto directo
Bajos niveles de Producció n agrícola
Bajos ingresos de la població n dedicada a la agricultura
 Efecto indirecto
- Disminució n de la seguridad alimentaria
ANCASH”
- Abandono de la actividad agrícola
- Migració n del campo a la ciudad
- Disminució n de la competitividad y a participació n en el mercado
 Efecto final
bajas condiciones socioeconó micas de los usuarios del Canal PEÑ A
GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, del sector PEÑ A GOTEADORA,
RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO.
Grafico Nº11: Árbol de causas y efectos

BAJAS CONDICIONES SOCIOECONÓMICAS DE LOS USUARIOS
DEL CANAL PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO,
DEL CENTRO POBLADO DE PALLASCA
Disminución de Disminución de la
la seguridad Abandono de la Migración del
competitividad y la
alimentaria actividad agrícola campo a la
participación en el
ciudad
mercado
Bajos niveles de Bajos ingresos de la

producción agrícola población dedicada a la
agricultura
PROBLEMA CENTRAL
INEFICIENTE SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL PEÑA
GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, DISTRITO DE CONCHUCOS, PROVINCIA
DE PALLASCA – DEPARTAMENTO DE ANCASH
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Insuficiente disponibilidad de Limitada gestión y
agua para riego administración del agua para
riego
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA Escasa Capacitación en
Deficiente manejo, operación y
infraestructura del mantenimiento de la
sistema de riego infraestructura de riego.
ANCASH”
2.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Este aspecto del estudio tiene como propó sito guiar la identificació n de objetivos,
medios y fines del proyecto. En el cual debe expresarse la situació n deseada que se
espera alcanzar con la ejecució n del proyecto y está siempre asociada con la
solució n del problema central identificado, en base a ello se podrá identificar el
á rbol de medios – fines que mostrará la situació n positiva que se produce cuando
se soluciona el problema central.
2.3.1 OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA OBJETIVO CENTRAL

CENTRAL
INEFICIENTE SERVICIO DE EFICIENTE SERVICIO DE

PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO
DEL CANAL PEÑA GOTEADORA, DEL CANAL PEÑA GOTEADORA,
RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO,
DISTRITO DE CONCHUCOS, DISTRITO DE CONCHUCOS,
PROVINCIA DE PALLASCA – PROVINCIA DE PALLASCA –
DEPARTAMENTO DE ANCASH DEPARTAMENTO DE ANCASH
Medios para alcanzar el objetivo central

Los medios se determinan en base a las causas identificadas, para el presente caso lo
reemplazamos por hechos opuestos que contribuyan a solucionar el problema
central, del mismo modo procediendo a armar el á rbol de medios, respetando los
niveles identificados anteriormente, los que se relacionan directamente con el
objetivo central. Cabe mencionar que los medios de la ú ltima fila del á rbol se
conocen como medios fundamentales, los mismos que nos llevará n a plantear las
acciones y alternativas de solució n. Se detalla a continuació n los medios de primer
nivel y medios fundamentales.
 Medios de primer nivel

- Disponibilidad optima de agua para riego.
- Adecuada gestió n y administració n de agua para riego.
 Medios fundamentales
- Eficiente infraestructura del sistema de riego
- Conocimiento en manejo, operació n y mantenimiento de la
infraestructura de riego
Los fines del proyecto

Los fines del proyecto son las consecuencias positivas que se espera lograr con la
solució n del problema, por esta razó n, son lo opuesto a los efectos del problema (los
ANCASH”
cuales son la expresió n de las consecuencias negativas si no se ejecuta el proyecto).
De manera similar al paso anterior, los fines pueden ser expresados como el “lado
positivo” de los efectos. El á rbol de fines puede ser construido sobre la base del
á rbol de efectos, para ello es necesario convertir los efectos en hechos positivos
(hechos opuestos). El á rbol de fines resultante comprenderá varios niveles,
existiendo en el nivel superior un fin ú ltimo. El cumplimiento de los objetivos,
generará consecuencias positivas para los agricultores beneficiarios.
 Fin directo
- Mayores volú menes de producció n agrícola.
- Incremento de los ingresos de la població n agropecuaria
 Fin Indirecto
- Incremento de la seguridad alimentaria
- incremento de la actividad agrícola
- Disminuye la migració n del campo a la ciudad
- Mejora de la competitividad y a participació n en el mercado
 Fin ultimo
Desarrollo socioeconó mico de los usuarios del Canal PEÑ A GOTEADORA,
RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO del sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO.
ANCASH”
Grafico Nº12: Árbol de medios y fines
Desarrollo socioeconómico de los usuarios del Canal PEÑA

GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO del distrito de
CONCHUCOS.
Incremento de la Disminuye la Mejora de la

seguridad incremento de la Migración del competitividad y la
alimentaria actividad agrícola campo a la participación en el
ciudad mercado
EFECTO
Bajos niveles de producción EFECTO
agrícola Bajos ingresos de la población
dedicada a la agricultura
OBJETIVO CENTRAL
EFICIENTE SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL PEÑA
GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, DISTRITO DE CONCHUCOS, PROVINCIA
DE PALLASCA – DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEDIO DE PRIMER NIVEL

MEDIO DE PRIEMR NIVEL Adecuada gestión y
disponibilidad optima de agua administración de agua para
para riego riego.
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL Conocimiento en manejo,
eficiente infraestructura operación y mantenimiento
del sistema de riego de la infraestructura de
riego
2.3.2 PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

Clasificació n de los medios fundamentales
Para el caso del presente proyecto se considera a todos los medios
fundamentales como indispensables.
Medio Fundamental 1: Infraestructura de riego.

ANCASH”
- Identificación de acciones
Medio Fundamental 1: Eficiente infraestructura de riego.
 Acció n 1.1: construcció n de obras de Captació n de Concreto
 Acció n 1.2: Instalació n de Canal de Conducció n
 Acció n 1.3: Instalació n de Canal Principal
 Acció n 1.4: Construcció n de pase aéreo
 Acció n 1.5: Otras acciones de infraestructura: desarenador,
canal de aducció n y limpia, cá maras de reunió n e inicio, tomas
laterales y parcelarias

 Acció n 2.1: Capacitació n en manejo eficiente del agua.
 Acció n 2.2: Capacitació n en operació n y mantenimiento de la
MEDIOS Y ACCIONES
MEDIO MEDIO FUNDAMENTAL 2

FUNDAMENTAL 1 Conocimiento en manejo, operación
Eficiente infraestructura y mantenimiento de la
del sistema de riego infraestructura de riego
ALTERNATIVA
ACCIÓN 1.1 ACCIÓN 2.1
Construcción de Capacitación en manejo
captación eficiente del agua
ACCIÓN 1.2
Instalacion de canal
ACCIÓN 2.2
de Conduccion
Capacitación en operación
y mantenimiento de la
infraestructura de riego a
ACCIÓN 1.3 los beneficiarios.
Instalacion de canal
principal

ACCIÓN 1.4
construcción de pase
aereo

ACCIÓN 1.5
Otras acciones de
infraestructura

ANCASH”
- Análisis de la interrelación entre las acciones
Una vez identificado las acciones que corresponde al medio fundamental,
se analiza la relació n entre ellas, para determinar la siguiente clasificació n:
Mutuamente excluyentes: Que no pueden llevarse a cabo al mismo
tiempo en un mismo proyecto; es decir se ejecuta una o la otra.
Complementarias: Aquellas que necesariamente deben hacerse de
manera conjunta.
Independientes: Que pueden ser ejecutadas independientemente de la
ejecució n de otras acciones.
Planteamiento de las alternativas de solución.
Alternativa 01:
El proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISION DE AGUA
PARA RIEGO DEL CANAL DE PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO EN EL DISTRITO DE CONCHUCOS-PROVINCIA DE
PALLASCA-DEPARTAMENTO DE ANCASH”, se encuentra ubicado en el
distrito de CONCHUCOS, provincia de PALLASCA, departamento de Ancash.
 3 captaciones de concreto armado: Construcció n de una captació n
captación 1
ANCASH”

ANCASH”
150m.

 Construcció n del canal: Construcció n del canal principal a base de
tubería lisa HDPE CORRUGADA PE-100 PN-6 tipos de diámetro
nominal 200mm y 110mm, en con una longitud de 2,989m y la
otra longitud de 45m respectivamente, 27 tomas parcelarias; y
medidas de mitigació n ambiental y monitoreo arqueoló gico
durante la construcció n del proyecto.

ml.

ml.
ANCASH”

PARCELARIAS):
2cms en muros 4cms.

ANCASH”



Alternativa 02:
El proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL
CANAL DE PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO EN EL
DISTRITO DE CONCHUCOS-PROVINCIA DE PALLASCA-
DEPARTAMENTO DE ANCASH”, se encuentra ubicado en el distrito de
CONCHUCOS, provincia de PALLASCA, departamento de Ancash.
 3 captaciones de concreto armado: Construcció n de una captació n
ANCASH”

150m.

 Construcció n del canal principal a base de tubería lisa PVC UF ISO
4435.S-25,D=355mm de diámetro nominal 200mm y 110mm, en
con una longitud de 2,989m y la otra longitud de 45m
respectivamente, 27 tomas parcelarias; y medidas de mitigació n
ambiental y monitoreo arqueoló gico durante la construcció n del
proyecto.

ml.

ml.

PARCELARIAS):
ANCASH”
2cms en muros 4cms.


ANCASH”
CAPITULO
III FORMULACIÓN
ANCASH”
ANCASH”
3. FORMULACION
3.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

El horizonte de evaluació n de un PI se refiere al período de tiempo que comprende la
fase de Ejecució n y la fase de Funcionamiento, y sirve para determinar los flujos de
costos y beneficios que será n sujeto de evaluació n.
Para el presente proyecto se ha determinado un horizonte de 10 añ os, el mismo que

es compatible con la vida ú til de los principales componentes y periodo en el cual se
estima la generació n de los beneficios previstos.
Para el caso de los proyectos de infraestructura hidrá ulica menor se considera un
horizonte de evaluació n de 10 añ os.
La formulació n se realiza bajo las indicaciones técnico- normativas del INVIERTE.PE,
RJ N°327-2018-ANA “Reglamento de Operadores de Infraestructura Hidrá ulica”,
considerando que concluido dicho periodo se logrará los objetivos y logros del
desarrollo socioeconó mico de los usuarios del Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO
AMASHPUNCO.
Gráfico 1.1: Horizonte de evaluación del proyecto
Fase de Ejecución:
La fase de inversió n incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad
física de ofrecer los servicios del proyecto y finaliza con la “puesta en marcha” u
operació n del proyecto. Las actividades que se incluyen son:
- Elaboración del expediente técnico: 2 mes

- Ejecución física: 105 días calendarios (3.5 meses)
Fase de Funcionamiento:
Constituida por la operació n y mantenimiento, y la evaluació n ex post. La operació n y
mantenimiento por definició n no forman parte del proyecto de inversió n ya que
constituye la etapa en la cual se producen los servicios directamente a los
beneficiarios y que se espera se mantengan por lo menos durante el horizonte de vida
del proyecto. La post inversió n se refiere a los estudios que deben realizarse para
verificar y analizar si los beneficios previstos en el proyecto se han producido en
términos de resultados valiosos para la població n beneficiaria. La fase de post
ANCASH”
inversió n incluye las actividades vinculadas con la operació n y mantenimiento del
proyecto; así como su evaluació n ex post. Consiste bá sicamente, en la entrega de los
servicios del proyecto, por lo que sus desembolsos se encuentran vinculados con los
recursos necesarios para ello: personal, insumos, alquileres, etc. En este caso se
considerará una duració n de 10 añ os.
- Operación y Mantenimiento: 10 añ os.
3.1 ANALISIS DEL MERCADO DEL SERVICIO
3.1.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

La característica del Proyecto es proporcionar el servicio adecuado a través de la
disponibilidad suficiente del agua para riego, de un sistema de riego con sus
infraestructuras correspondientes, acorde con las exigencias de diseñ o con la
finalidad de mejorar el servicio para los agricultores. Y por ello, ser una fuente de
ingreso que permita mejorar los niveles socioeconó micos del poblador.
Población de referencia
Está dada por los habitantes pertenecientes al Sector Ahijadero.
Población Beneficiaria
Está dada por la totalidad de habitantes que residen en cada uno de los centros
poblados del á rea de influencia, la zona de estudio es una zona rural.
Tabla Nº03.01
POBLACION AFECTADA Nº USUARIOS (*) POBLACION
Comité de Usuarios de Agua

PEÑA GOTEADORA, RÍO 134 536
HUASHLA, AMASHPUNCO
ELABORACION: EQUIPO CONSULTOR
(*) SE ASUME QUE CADA SOCIO TIENE UNA CARGA FAMILIAR DE 4 PERSONAS
APROX.
Considerando que el PI es de infraestructura de riego, al aná lisis de la demanda

está referido al servicio de agua para riego cuya unidad de medida es en m3/s o
l/s.
La demanda de agua para riego del cultivo será determinada en base a la cédula de
cultivos, que corresponde a las á reas cultivadas en el á rea de influencia del
proyecto. Esta informació n ha sido proporcionada por los propios agricultores del
lugar.
 demanda en la situación sin proyecto

Actualmente los usuarios de riego del Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO
AMASHPUNCO vienen aprovechando las aguas de las lluvias solo en los
ANCASH”
periodos de avenidas de los meses de Octubre, Noviembre, Diciembre, Enero,
Febrero, Marzo, Abril. Que solo producen una campañ a o cosecha por el añ o,
Á rea de cultivo de terreno actualmente es de un total de 36 hectá reas; siendo
los principales cultivos la papa, maíz, trigo, alverja verde, hortalizas, pastos
(alfalfa, etc), cebada. Tal como se muestra en el siguiente cuadro de célula de
cultivo:
Tabla Nº3.02: AREA SEGÚN CULTIVO
1.- CEDULA DE
Area Parcial (ha) Area Total (ha) Area (%)
CULTIVO BASE
PAPA 2.50 2.50 6.94

MAIZ G.S. 7.00 7.00 19.44
HORTALIZAS 6.00 6.00
TRIGO 5.00 5.00 13.89
HORTALIZAS 10.00 10.00
ALBERJA VERDE 3.50 3.50 9.72

MAIZ CHOCLO 7.00 7.00 19.44
ALBERJA GRANO
2.00 2.00
SECO
HORTALIZAS 7.00 7.00 19.44
TRIGO 14.00 14.00
ALFALFA 4.00 4.00 11.11

TOTAL DE AREA BASE ( B ) 36.00 100%
DE LOS CULTIVOS ROTADO ( R ) 0.00 0%
 Demanda futura con fines agrarios:

La demanda futura de agua en las Quebrada Quichua, Cantacuran y Pice Uran,
la demanda de agua futura satisfacer la demanda de necesidad hídrica de los
productores agrícolas, produciendo dos campañ as o cosechas por Añ o,
primera campañ a desde el mes de octubre hasta abril, segunda campañ a
desde el mes mayo hasta setiembre, el ingreso econó mico familiar de los
agricultores de la dicha zona, mejorara mucho mejor produciendo dos
campañ as por añ o. El á rea ha irrigar los terrenos un totalizando de 36
hectá reas.
La demanda de agua para el uso agrícola, no só lo está en funció n de la oferta
de agua, de tal manera que satisfaga la evapotranspiració n, sino que depende
de la eficiencia de conducció n, distribució n y aplicació n; así mismo también de
la intensidad y distribució n temporal de la lluvia.
La zona de riego está ubicada, donde el recurso hídrico es escaso, en época de
estiaje y no cuenta con informació n sobre consumo de agua de los cultivos, ni
estació n climatoló gica propia, razó n por la cual, para efectuar el cá lculo de la
oferta y demanda hídrica se determinó por el método de regionalizació n
utilizando datos de las estaciones vecinas.
ANCASH”
 Evapotranspiracion Potencial (ETP):

Es la cantidad de agua consumida durante un determinado lapso, en un suelo
cubierto de vegetació n homogénea, en plena actividad vegetativa y con un
buen suministro de agua. Estará expresado en mm/mes.
El concepto de evapotranspiració n de referencia se introdujo para estudiar la

demanda de evapotranspiració n de la atmó sfera, independientemente del tipo
y desarrollo del cultivo, y de las prá cticas de manejo. Debido a que hay una
abundante disponibilidad de agua en la superficie de evapotranspiració n de
referencia, los factores del suelo no tienen ningú n efecto sobre ET. El
relacionar la ET a una superficie específica permite contar con una referencia
a la cual se puede relacionar la ET de otras superficies. Ademá s, se elimina la
necesidad de definir un nivel de ET para cada cultivo y periodo de
crecimiento. Se pueden comparar valores medidos o estimados de ETo en
diferentes localidades o en diferentes épocas del añ o, debido a que se hace
referencia a ET bajo la misma superficie de referencia.
La evapotranspiració n se expresa en milímetros (mm) por unidad de tiempo.
Esta unidad expresa la cantidad de agua perdida de una superficie cultivada
en unidades de altura de agua. La unidad de tiempo puede ser una hora, día,
mes o incluso un completo período de cultivo o un añ o
CÁLCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACIÓN
En cuanto a su medició n, existen diversos métodos para estimar
evapotranspiració n potencial, en este caso para el á rea de estudio es el
método de Hargreaves, que es el que má s se adecua a la zona de estudio,
utilizando las siguientes formulas.
ETP =MF∗TMF∗CH∗CE
Siendo:
ETP = Evapotranspiració n potencial en mm/mes.
MF = Factor de evapotranspiració n en mm/mes.
TMF = Temperatura media mensual en °F.
CH= Factor corregido de la humedad relativa.
CE = Factor de correcció n para la altitud de la altura.
FACTOR CORREGIDO DE LA HUMEDAD RELATIVA (CH)

0.5
Si: HR>64% CH =0.1666∗( 100−HR )
Si: HR<64% CH =1
FACTOR DE CORRECCIÓN PARA LA ALTITUD DE LA ALTURA (CE)
0.04∗E
CE=1+
2000
ANCASH”
Dónde: E= altitud (m.s.n.m.)
Para el cálculo de la evapotranspiración los datos han sido calculados
teniendo en cuenta los promedios de la temperatura media mensual y la
humedad relativa, registrados en la estación de Chavín, que se muestran
en los cuadros N°16 y 21 respectivamente.
A continuación, se muestran los resúmenes de los valores.
Tabla Nº3.03: La Evapotranspiración Potencial

FACTORES METEOROLÓGICOS Ene. Feb. Mar. Abr. May Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
1. TEMPERATURA MEDIA MENSUAL (TM

- ºF)
13.9
Temperatura en °C 14.39 13.94 13.58 13.64 14.08 14.19 14.61 14.77 14.69 14.89 14.73
0
57.0
Temperatura en ° F 57.91 57.09 56.44 56.56 57.35 57.55 58.29 58.58 58.44 58.80 58.51
2
2. FACTOR DE ENERGIA SOLAR (MF) 1.71
2.538 2.251 2.360 2.062 1.896 1.824 2.028 2.201 2.453 2.448 2.544
- (mm/mes) 5
3.
NUMERO DE DIAS DEL MES (DM) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
-
4. 66.6
HUMEDAD RELATIVA (HR) 73.46 74.44 77.43 75.32 70.69 64.57 62.62 65.31 69.49 70.81 71.47
- 7
5. 0.95
FACT.CORR.Hº Rº (CH) 0.855 0.839 0.789 0.825 0.899 0.988 1.000 0.978 0.917 0.897 0.887
- 8
6. 1.05
FACTOR DE ALTURA (CE) 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050
- 0
7. 131.9 113.2 110.3 101.0 102.6 98.3 108.8 124.1 132.4 138.0 135.5 138.6
ETP CORREGIDO (mm/mes)
- 6 3 5 2 2 5 8 1 0 3 9 5

ANCASH”
 Cedula de Cultivo Sin Proyecto:

Determinar la cédula de cultivo, en un á rea de riego, incluye las
consideraciones siguientes:
 Especies y períodos de sus cultivos.
 Á reas de cobertura de estas especies.
 Nú mero de campañ as agrícolas al añ o.
elegir una cédula de cultivo con riego, deberá antes que nada tener en cuenta
la cédula actual, las opiniones de los beneficiarios y poder observar cédulas de
cultivo de proyectos de riego pró ximos, para poder apreciar límites de
posibles cambios. En general es poco probable, que ocurra cambios radicales,
sobre todo en lo referente a las especies. Un aspecto de fá cil aceptació n por
parte de los beneficiarios es adelantar épocas de siembra, de las mismas
especies para obtener mejores precios.
El proyecto se propone asegurar la cédula de cultivos y la incorporació n de
hectá reas, la realizació n de una campañ a de rotació n o la variació n de los
cultivos originalmente sembrados. Para el caso en que se produzcan cambios
en la cédula de cultivo, es importante explicar las estrategias que se van a
seguir para asegurar que este cambio sea exitoso, así como el tiempo que
tomara la implementació n.
Tabla N°3.04: Cédula de cultivo sin proyecto
CONSTANCIA DE PRODUCCION AGRICOLA ACTUAL (Sin Proyecto)
PROYECTO : “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL DE JUIPON EN EL DISTRITO DE PUEBLO
LIBRE, PROVINCIA DE HUAYLAS, DEPARTAMENTO DE ANCASH”
CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO (PERIODO DE DESARROLLO DE LOS CULTIVOS EN NUMERO DE MESES)
AREA ( ha ) GRUPO MESES
CULT IVOS
Base % ROTACION ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
Papa 5.00 23.81% 1.0 A 5 5 5 5 5 5
Maiz 4.00 19.05% 0.0 A 4 4 4 4 4
Trigo 3.00 14.29% 0.0 A 3 3 3 3 3 3
Cebada 4.00 19.05% 0.0 A 4 4 4 4 4 4
Alfalfa 5.00 23.81% 0.0 A 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
TOTAL 21.00 100.00% 1.0
Area cultivada por mes (ha) 21.00 21.00 21.00 12.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 10.00 21.00 21.00
Area maximo de riego simultáneo 21.00 ha

 Cedula de Cultivo Con Proyecto:

La cédula de cultivo con proyecto para la zona en estudio, se ha tomado del estudio agrologico. Así mismo se planteó como
cultivos en la zona, los que requieren menos cantidad de agua y los que tienen demanda de la producció n de mejor precio
en el mercado, para ampliació n de la frontera agrícola con un á rea total igual a 36 ha, en el cual se está incluyendo cultivos
permanentes. se muestra la cedula de cultivo para las Quebradas de aporte Quichua, Cantacuran y Pice Uran.
Tabla N°3.05: Cédula de cultivo con proyecto: Quebradas de aporte Quichua, Cantacuran y Pice Uran..
CONSTANCIA DE ACEPTA CION PA RA PRODUCCION AGRICOLA CON PROYECTO
PROYECTO : “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL DE JUIPON EN EL DISTRITO DE
PUEBLO LIBRE, PROVINCIA DE HUAYLAS, DEPARTAMENTO DE ANCASH”
CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO (PERIODO DE DESARROLLO DE LOS CULTIVOS EN NUMERO DE MESES)
AREA ( ha ) GRUPO MESES
CULT IVOS
Base Rotación ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
Papa 6.00 6.00 A 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
Maiz Choclo 7.00 7.00 A 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
Hortalizas 8.00 8.00 A 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Alberja Verde 3.50 3.50 A 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50
Trigo 2.50 A 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50
Alfalfa 9.00 A 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
TOTAL 36.000 24.50
Area cultivada por mes (ha) 36.00 36.00 36.00 36.00 28.00 28.00 25.50 25.50 33.50 33.50 33.50 33.50
Area maximo de riego simultáneo 36.00 ha
Area total con rotacion al año. 60.50 ha
fuente: elaborado por el equipo consultor

ANCASH”
 Factor de Cultivo (Kc) sin proyecto

El coeficiente del cultivo integra los efectos de las características que
distinguen a un cultivo típico de campo del pasto de referencia, el cual posee
una apariencia uniforme y cubre completamente la superficie del suelo. En
consecuencia, distintos cultivos poseerá n distintos valores de coeficiente del
cultivo. Por otra parte, las características del cultivo que varían durante el
crecimiento del mismo también afectará n al valor del coeficiente Kc. Por
ú ltimo, debido a que la evaporació n es un componente de la
evapotranspiració n del cultivo, los factores que afectan la evaporació n en el
suelo también afectará n al valor de Kc.
El coeficiente de cultivo depende de las características anató micas,
morfoló gicas y fisioló gicas de cada especie y expresa la capacidad de la planta
para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del periodo vegetativo
Tabla Nº3.06:
coeficiente de cultivo "kc" para su empleo en la fórmula de Hargreaves.
ETP INTERVALO DE RIEGO
(mm/dia) 2 dias 4 dias 7 dias 10 dias 20 dias
0.0
0.5 1.10 1.00 0.80 0.65 0.48
1.0 1.06 0.95 0.74 0.60 0.44
2.0 1.00 0.86 0.65 0.50 0.36
3.0 0.95 0.78 0.58 0.44 0.31
4.0 0.92 0.72 0.52 0.38 0.26
5.0 0.88 0.68 0.48 0.35 0.24
6.0 0.85 0.65 0.44 0.32 0.22
7.0 0.82 0.63 0.41 0.30 0.20
8.0 0.80 0.60 0.40 0.28 0.20
9.0 0.80 0.58 0.38 0.28 0.20
10.0
TABLA N°3.07: Á reas parciales ( Mejoradas+ Hectá reas incorporadas).
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Agos. Set. Oct. Nov. Dic.
1.- CEDULA DE
Area Parcial (ha) Area Total (ha) Area (%) Area de cultivos base " B " (1ª campañ a)
CULTIVO BASE
Area de cultivos en rotació n " R " (2ª campañ a)
PAPA 2.50 2.50 6.94 50% 67% 83% 100% 17% 33%

MAIZ G.S. 7.00 7.00 19.44 17% 33% 50% 67% 83% 100%
HORTALIZAS 6.00 6.00 25% 50% 75% 100%
TRIGO 5.00 5.00 13.89 17% 33% 50% 67% 83% 100%
HORTALIZAS 10.00 10.00 25% 50% 75% 100%
ALBERJA VERDE 3.50 3.50 9.72 17% 33% 50% 67% 83% 100%

MAIZ CHOCLO 7.00 7.00 19.44 20% 40% 60% 80% 100%
ALBERJA GRANO
2.00 2.00 17% 33% 50% 67% 83% 100%
SECO
HORTALIZAS 7.00 7.00 19.44 75% 100% 25% 50%
TRIGO 14.00 14.00 17% 33% 50% 67% 83% 100%
ALFALFA 4.00 4.00 11.11 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

TOTAL DE AREA BASE ( B ) 36.00 100% 22.00 36.00 29.00 29.00 26.50 26.50 11.00 4.00 4.00 4.00 13.50 13.50
DE LOS CULTIVOS ROTADO ( R ) 32.00 0% 0.00 0.00 0.00 14.00 16.00 16.00 16.00 26.00 32.00 32.00 16.00 6.00
AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has) 22.00 36.00 29.00 43.00 42.50 42.50 27.00 30.00 36.00 36.00 29.50 19.50
Tabla N°3.07: Valores de Kc para los cultivos Calendarizados en el año.
4.- Kc x DESARR.CULT PER. VEG. GRUPO

1.0 0.7 0.4 0.4 0.6 1.1
PAPA 6 A
2 5 9 0 5 0

0.7 0.9 1.1 1.2 0.7 0.6
MAIZ G.S. 6 A
5 4 2 0 8 0
0.5 1.0 1.0 0.8
HORTALIZAS 4 C
8 0 0 0
0.8 1.1 1.1 1.1 1.1 0.2
TRIGO 6 D
0 5 5 5 5 4
0.5 1.0 1.0 0.8
HORTALIZAS 4 C
8 0 0 0
0.4 0.8 1.0 1.0 0.4 0.3
ALBERJA VERDE 6 D
2 5 4 2 8 6

0.3 0.6 0.9 1.0 0.8
MAIZ CHOCLO 5 A
5 2 1 2 0
0.4 0.8 1.0 1.0 0.4 0.3
ALBERJA GRANO SECO 6 D
2 5 4 2 8 6
0.9 0.7 0.3 0.8
HORTALIZAS 4 C
2 9 7 2
0.8 1.1 1.1 1.1 1.1 0.2
TRIGO 6 D
8 5 5 5 5 4

1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
ALFALFA 12
E 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
COEFICIENTE Kc PROMEDIO PONDERADO: 0.84 0.77 0.88 0.95 1.03 0.83 0.98 0.93 0.61 0.58 0.75 0.89
ANCASH”
3.1.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA
3.1.2.1 Disponibilidad Hídrica situación Sin Proyecto:

Actualmente la disponibilidad del recurso hídrico para la Localidad de PALLASCA,
Distrito de CONCHUCOS, Provincia de PALLASCA, corresponde al aprovechamiento
de las aguas de las lluvias para la agricultura en dicha zona mencionado
produciendo una campañ a o cosecha por añ o, á rea de cultivo un total de 11.63
hectá reas, las cuales se dan en épocas de avenidas, con el objetivo de
aprovechamiento de las aguas de las lluvias en dicha zona.
3.1.2.2 Disponibilidad Hídrica situación Con Proyecto:

La disponibilidad hídrica para el proyecto está constituida por el aporte de la
escorrentía superficial de las Quebradas de aporte Titacocha Yawarcocha,
Quebrada PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, hasta el punto de
captació n proyectada, producto de las precipitaciones. En el Cuadro N° 45, se
muestra la disponibilidad hídrica al 75% para las Quebradas de aporte Titacocha
Yawarcocha, Quebrada PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, hasta
su punto de control.
Tabla N°3.08: OFERTA DE FUENTES DE AGUA
Rio 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46
Ofe
rta 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46
(l/s)
Tabla N°3.09: OFERTA DE FUENTES DE AGUA
Q
63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46
(l/s)
Q
(m3 0.063 0.063 0.063 0.063 0.063 0.063 0.063 0.063 0.063 0.063 0.063 0.063
/s)
Vol.
mm 169,96 153,52 169,96 164,48 169,96 164,48 169,96 169,96 164,48 169,96 164,48 169,96
c 8.59 0.01 8.59 5.73 8.59 5.73 8.59 8.59 5.73 8.59 5.73 8.59
3.1.3 BRECHA OFERTA – DEMANDA

Para la determinación de la brecha oferta - demanda se ha obtenido a través de la
diferencia entre la oferta optimizada y la demanda con proyecto del recurso
hídrico.
3.1.3.1 Balance Hídrico en situación Sin Proyecto:

El balance hídrico, en su expresión más sencilla, es la diferencia entre la oferta y
la demanda de agua durante el mismo período de tiempo. En el caso del estudio
ANCASH”
presente, el período de tiempo es el mes. La unidad de medida tanto de la oferta
como de la demanda es litros por segundo (lt/s).
El modelo luego, cuenta el número de meses en los que las demandas han sido
satisfechas y el número de meses en los que no han sido satisfechas y hace
cálculos de confiabilidad, de probabilidades y de frecuencias de la satisfacción
de las demandas.
El objetivo final de esta simulación es conocer la situación de uso del agua en las
condiciones actuales y en condiciones futuras para realizar medidas de
prevención y evitar o mitigar los problemas que se presentan con la escasez del
agua.
OFERTA DE DEMANDA DE DÉFICIT

SSERVICIOS SSERVICIOS
Tabla N°3.10: Balance hídrico sin proyecto (Lt/seg):

5. ETP ( mm/mes) 131 11 11 101 102. 98. 108 124 132 138 135 138
- .96 3.2 0.3 .02 62 35 .88 .11 .40 .03 .59 .65
3 5
6. EVAPOTRANSP. REAL 110 87. 97. 95. 106. 81. 106 115 80. 79. 102 122
- (ETR=Kc*ETP) mm/mes .73 53 17 97 02 73 .38 .59 18 44 .11 .94
EVAPOTRANSP. REAL 3.5 3.1 3.1 3.2 3.42 2.7 3.4 3.7 2.6 2.5 3.4 3.9
(ETR=Kc*ETP) mm/día 7 3 3 0 2 3 3 7 6 0 7
7. PRECIPITACION
- EFECTIVA (PE) mm/mes
Precip.prom.mensual en
mm (Estació n pluv. +
cercana)
Precipitació n efectiva al 41. 81. 91. 44. 0.00 0.0 0.0 0.0 0.5 5.4 9.9 56.
75% de ocurrencia en mm 60 45 39 35 0 0 0 1 7 7 47
8. DEMANDA NETA (Dn = 69. 6.0 5.7 51. 106. 81. 106 115 79. 73. 92. 66.
- ETR - Pe) mm/mes 12 9 7 62 02 73 .38 .59 67 97 13 47
DEMANDA NETA (Dn) 2.2 0.2 0.1 1.7 3.42 2.7 3.4 3.7 2.6 2.3 3.0 2.1
mm/día 3 2 9 2 2 3 3 6 9 7 4
Eficiencia de riego 0.4 0.4 0.4 0.4 0.45 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
9. DEMANDA BRUTA O 153 13. 12. 114 235. 181 236 256 177 164 204 147
- REAL (Db = Dn/Ef.) .61 53 83 .71 61 .63 .40 .86 .04 .38 .74 .71
mm/mes
DEMANDA BRUTA(Db) 4.9 0.4 0.4 3.8 7.60 6.0 7.6 8.2 5.9 5.3 6.8 4.7
mm/día 6 8 1 2 5 3 9 0 0 2 6
1 VOLUMEN DE RIEGO (V) 337 48 37 493 100 771 638 770 637 591 603 288
0. m3 9.4 6.9 2.0 2.5 13.4 9.3 2.7 5.8 3.5 7.7 9.8 0.4
- 3 1 9 9 3 8 9 5 1 5 6 0
1 CAUDAL DE DISEÑO 12. 2.0 1.3 19. 37.3 29. 23. 28. 24. 22. 23. 10.
1. (Lts/Seg) 62 1 9 03 9 78 83 77 59 09 30 75
-
1 MODULO DE RIEGO (MR) 0.5 0.0 0.0 0.4 0.88 0.7 0.8 0.9 0.6 0.6 0.7 0.5
2. Lt/Seg/Ha 7 6 5 4 0 8 6 8 1 9 5
-
1 VOLUMEN m3 337 48. 37. 493 100 771 638 770 637 591 603 288
3. .94 69 21 .26 1.34 .94 .28 .59 .35 .78 .99 .04
-
Datos de diseño Efiencia de riego:

Demanda neta o Lámina neta 115.59 mm/día ER = Ec x Ed x Ea
Demanda bruta o Lámina 256.86 mm/día ER = 0.7 x 0.8 x 0.8
ANCASH”
bruta
Caudal total (Q) 37.39 l/seg ER = 0.45
Modulo de Riego (l/s/ha) 0.96 l/seg/ha
Eficiencia de Riego 0.45
Tabla N°3.11: Balance hídrico (lt/s):

Oferta (O) 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46 63.46
Demanda (D) 12.62 2.01 1.39 19.03 37.39 29.78 23.83 28.77 24.59 22.09 23.30 10.75
Balanse B = O - D 50.84 61.45 62.07 44.43 26.07 33.68 39.63 34.69 38.87 41.36 40.16 52.70
Gráfico N°3.03: Balance Hídrico (lt/s):
Gráfico de oferta vs demanda hídrica por mes
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
-
Oferta (O) Demanda (D)
3.2 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
3.2.1 ASPECTOS TECNICOS.

a. Tamaño
Es la capacidad de producció n del servicio para cubrir la brecha oferta –
demanda durante el horizonte de evaluació n del proyecto.
Para poder determinar el tamañ o de las obras propuestas se ha determinado en

funció n de la demanda que requiere los principales cultivos y la disponibilidad
hídrica existente. con el cual obtener un sistema de riego má s adecuado y de
mayor eficiencia.
Para cubrir el déficit de agua para riego, que se tienen actualmente se plantea lo
siguiente
ANCASH”
Tabla N° 3.12: Análisis de tamaño

Unidad de
N° Alternativa de tamaño Valor
Medida
1 Agua para riego L/S 37.39
2 Á rea bajo riego Ha 38
3 Usuarios de Riego Usuarios 134
b. Localización
La localizació n es un factor importante para determinar donde se ubicará el
proyecto y si es factible ejecutar en el á rea seleccionada, para el presente
proyecto segú n el aná lisis realizado y la opinió n técnica de los especialistas que
participaron en su elaboració n se determinó que no presenta riesgos que
puedan afectar a la infraestructura que se construirá ya que se identificó peligro
de intensidad baja (lluvias intensas), teniendo en cuenta estos peligros el diseñ o
del proyecto se trabajó en bajo el Reglamento Nacional de Edificaciones
Vigente.
También para la localizació n se tuvo en cuenta la disponibilidad del terreno, con
el cual no tuvo ningú n inconveniente ya que la població n otorgo la libre
disponibilidad del terreno donde se construirá todo el sistema de riego.
El proyecto estará localizado en el sector PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,

AMASHPUNCO, del distrito de CONCHUCOS, provincia de PALLASCA,
departamento de Ancash, el cual beneficiará a los usuarios de riego del “Comité
de Usuarios de Agua PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO”.
c. Tecnología
La tecnología a considerar para el diseñ o de la infraestructura del sistema de
riego será en cumplimiento a las normas técnicas del Reglamento Nacional de
Edificaciones Vigente; los insumos y materiales se usará n de acuerdo al á rea de
ANCASH”
influencia del proyecto (Clima, suelo, Topografía, etc.). Para ello la tecnología
del sistema de riego será por gravedad a través de un canal abierto de concreto.
Tabla N°3.13: Análisis de la tecnología

Descripción del proceso de producción del servicio (con proyecto)
Proceso Tipo de Factor Tipo de

Activo Sustento
s productivo tecnología
Captación/
derivación
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

Concreto
Infraestructura Captación DE PROVISIÓN DE AGUA PARA
Armado
RIEGO
Distribución
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

SUMINISTR
Distribució DE PROVISIÓN DE AGUA PARA
Infraestructura O DE
n RIEGO
TUBERIA
3.2.2 Metas físicas

En esta secció n se analizará la manera de establecer un indicador con el que se
medirá el logro de cada medio fundamental o componente que se ha previsto
ejecutar.
Tabla Nº3.14:
Metas físicas del proyecto que se busca crear o intervenir
Acción sobre el activo
Unidad Física Dimensión física
Activos Tipo de factor
Acción estratégicos productivo Unidad de Unidad
esenciales Cantidad de Cantidad
medida medida
Nro
Construcción Captación Infraestructura estructuras 1 Und 3
físicas
Nro
Canal de
Instalación Infraestructura estructuras 1 m 180
Conducción
físicas
Nro
Instalación Canal Principal Infraestructura estructuras 1 m 2989
físicas
ANCASH”
Nro
Construcción de
Construcción Infraestructura estructuras 1 m2 156.68
pase aéreo
físicas
otras acciones Nro
Construcción de Infraestructura estructuras 1 Und 1
infraestructura físicas
3.3 GESTIÓN DEL PROYECTO

3.3.1 Gestión en la fase de ejecución
La responsabilidad de la ejecució n del PI estará a cargo de la UEI que recaerá en la
responsabilidad del Gobierno Regional de Ancash, registrada en la Direcció n
General de Presupuesto Pú blico (DGPP), directamente realizará la conducció n,
coordinació n y el desarrollo de los aspectos técnicos de la ejecució n de todos y
cada uno de los componentes del PI.
La MODALIDAD DE EJECUCION del PI será por contrata o administració n indirecta

en absolutamente todos sus componentes.
Las á reas técnicas involucradas en esta fase se detallan en el siguiente

cuadro:
Tabla Nº3.15: áreas técnicas involucradas en la fase de inversión

Descripción Modalidad de ejecución Área técnica Entidad (UEI)
UEI del PI Administració n indirecta
Gobierno
Coordinació n del PI Gerencia
Regional de
Componente 1 Administració n indirecta Regional de
Ancash
Componente 2 Administració n indirecta Infraestructura
Fuente: Elaboració n Equipo técnico
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Fase de formulación y evaluación
 Etapa: Elaboració n del estudio de pre inversió n
Descripción: Esta etapa comprende todo lo relacionado al levantamiento de
la informació n relevante, documentos y acuerdos institucionales para la
elaboració n del presente documento.
Fase de ejecución
 Etapa: Elaboració n del expediente técnico
Esta etapa será posterior a la declaració n de viabilidad del presente proyecto
y comprende la Elaboració n del Expediente Técnico lo cual se estima tendrá
una duració n de 60 días.
Con la existencia del expediente técnico se procede a la licitació n de obra por
parte del Gobierno Regional de Ancash la cual será mediante la normativa
vigente para su adjudicació n a una empresa constructora calificada encargada
de la ejecució n de obra.
ANCASH”
 Etapa: Ejecución de física

Esta comprende todas las actividades propias de la ejecució n de componentes
del proyecto del Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO. Se
espera que tenga una duració n de 3.5 meses (105 días) para llevar a cabo
estas actividades.
El responsable de la ejecució n de obra será del Gobierno Regional de Ancash,
esta institució n tendrá que licitar, encargar y supervisar las metas específicas
del presente proyecto.

Para el inicio de la ejecució n es necesario que se tome cuente las condiciones
climá ticas del distrito no señ alizarlo en los meses de setiembre a mayo,
también se tiene que contar con los recursos de forma oportuna y con los
documentos necesarios de la empresa ejecutora y el supervisor de la obra.
3.3.2 Gestión en la fase de funcionamiento

 Entrega de Obra
Descripción: La entrega de obra a los beneficiarios será llevada a cabo por el
Gobierno Regional de Ancash, para lo cual previamente se deberá contar con
el informe de conformidad del supervisor y de entrega del residente.
Responsables: El responsable de la entrega de obra, de acuerdo a las metas

planteadas en el presente estudio, será por el Gobierno Regional de Ancash al
Comité de Usuarios de Agua PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO.
 Entidad que se hará cargo de la operación y mantenimiento

La operació n y el mantenimiento estará n a cargo del Comité de Usuarios de
Agua del Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO. La
sostenibilidad del proyecto, estará sujeta a todas las acciones que en su favor
se puedan desarrollar desde la fase de pre inversió n hasta la fase de operació n
y mantenimiento.
 Recursos e instrumentos que se requieran para una adecuada gestión de

la UP
Para una adecuada gestió n de la UP es necesario que se le transfiera la obra al
Comité de Usuarios de Agua PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
AMASHPUNCO del distrito de CONCHUCOS y posteriormente estos contar con
los recursos que será n recaudados de las cuotas de todos los beneficiarios.
3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

En funció n a las actividades y metas descritas para los componentes del proyecto, se
ha valorado los costos de cada una de las actividades de la alternativa propuesta. Se
han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es
necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operació n la alternativa
planteada con el fin de lograr el propó sito del Proyecto.
ANCASH”
3.4.1 COSTOS DE INVERSIÓN

La Inversió n es el costo má s importante que está relacionado a las obras de
infraestructura y capacitació n del proyecto está determinado por el volumen de
obra, se arrojan las primeras estimaciones de recursos econó micos necesarios para
la materializació n del proyecto. Estos costos, estará n compuestos por los costos de
inversió n previstas para la alternativa de acuerdo a los componentes de riego del
presente estudio, incluyendo los gastos generales, utilidad e I.G.V
Tabla N°3.16:
Costo de inversión a precios de mercado Alternativa I
A PRECIOS PRIVADOS
Alternativa 1

TOMAS LATERALES Y
TECNICA 11,101.00
PLAN ARQUEOLOGICO Y
MONITOREO 26,295.58
PLAN COVID-19 24,822.33
COSTO DIRECTO 919,348.28
Utilidad 10% 73,547.86
OBRA) 1,084,830.97
IMPUESTO (IGV) 18% 195,269.57
MONTO DE LA INVERSIÓN
( P. Mercado) 1,408,809.30

ANCASH”
Tabla 3.17: Costo de inversión a precios de mercado por componente Alternativa I
COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1

MONTO
COSTO GASTOS IMPUESTO
RUBRO UTILIDADES SUBTOTAL REFERENCIAL
DIRECTO GENERALES 18%
DE OBRA
COMPONENTE I - ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE 908,247. 90,824. 72,659. 1,071,731. 192,911. 1,264,643.
RIEGO 28 73 78 79 72 51
198,346. 19,834. 15,867. 234,049. 42,128. 276,178.
1.1 CONSTRUCCION DE CAPTACION
86 69 75 29 87 17
20,924. 2,092. 1,673. 24,690. 4,444. 29,134.
1.2 CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION
05 41 92 38 27 65
304,067. 30,406. 24,325. 358,799. 64,583. 423,382.
1.3 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL
03 70 36 09 84 93
99,164. 9,916. 7,933. 117,013. 21,062. 138,075.
1.4 CONSTRUCCION DE PASE AEREO
03 40 12 55 44 99
OTRAS ACCIONES DE INFRAESTRUCTURA:
DESARENADOR, CANAL DE ADUCCION Y LIMPIA, 285,745. 28,574. 22,859. 337,179. 60,692. 397,871.
1.5
CAMARAS DE REUNION E INICIO, TOMAS LATERALES Y 31 53 62 47 30 77
PARCELARIAS
COMPONENTE II - CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA PARA LA 11,101. 1,110. 888. 13,099. 2,357. 15,457.
GESTION DEL AGUA 00 10 08 18 85 03
11,101. 1,110. 888. 13,099. 2,357. 15,457.
2.1 INFORMACION: CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA
00 10 08 18 85 03
919,348. 91,934. 73,547. 1,084,830. 195,269. 1,280,100.
MONTO REFERENCIAL TOTAL
28 83 86 97 57 54
ESTUDIOS DEFINITIVOS
64,354.38
SUPERVISION
45,967.41
GESTION DE PROYECTO
18,386.97
1,408,809.
TOTAL INVERSION
30
Fuente: equipo consultor.
ANCASH”
Tabla N°3.18: Costo de inversión a precios de mercado Alternativa II
A PRECIOS PRIVADOS
Alternativa 2

TOMAS LATERALES Y
TECNICA 11,101.00
PLAN ARQUEOLOGICO Y
MONITOREO 26,295.58
PLAN COVID-19 24,822.33
COSTO DIRECTO 1,177,191.32
Utilidad 10% 94,175.31
OBRA) 1,389,085.76
IMPUESTO (IGV) 18% 250,035.44
MONTO DE LA INVERSIÓN ( P.
Mercado) 1,803,928.00

Tabla 3.19: Costo de inversión a precios de mercado por componente Alternativa II
COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 2

MONTO
COSTO GASTOS IMPUESTO
RUBRO UTILIDADES SUBTOTAL REFERENCIAL
DIRECTO GENERALES 18%
DE OBRA
116,609. 93,287. 1,375,986. 247,677. 1,623,664.
COMPONENTE I - ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
1,166,090.32 03 23 58 58 16
1.1 CONSTRUCCION DE CAPTACION 175,463.87 207,047.36
17,546.39 14,037.11 37,268.53 244,315.89
1.2 CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION 26,948.39 31,799.10
2,694.84 2,155.87 5,723.84 37,522.94
1.3 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL 623,175.16 735,346.69
62,317.52 49,854.02 132,362.40 867,709.10
1.4 CONSTRUCCION DE PASE AEREO 87,723.61 103,513.86
8,772.36 7,017.89 18,632.50 122,146.36
OTRAS ACCIONES DE INFRAESTRUCTURA: DESARENADOR,
1.5 CANAL DE ADUCCION Y LIMPIA, CAMARAS DE REUNION E 252,779.28 298,279.56
25,277.93 20,222.34 53,690.32 351,969.88
INICIO, TOMAS LATERALES Y PARCELARIAS
COMPONENTE II - CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA PARA LA 1,110. 888. 13,099. 2,357. 15,457.
11,101.00
GESTION DEL AGUA 10 08 18 85 03
2.1 INFORMACION: CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA 11,101.00 13,099.18

1,110.10 888.08 2,357.85 15,457.03
MONTO REFERENCIAL TOTAL 1,177,191.32
117,719.13 94,175.31 1,389,085.76 250,035.44 1,639,121.20
82,403.
ESTUDIOS DEFINITIVOS
40
58,859.
SUPERVISION
57
23,543.
GESTION DE PROYECTO
83
1,803,928.
TOTAL INVERSION
00

ANCASH”
3.4.2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Son los costos que se está n incurriendo actualmente en la operació n y
mantenimiento del sistema de riego actual son nulos, ya que no cuentan con una
unidad ejecutora o entidades vinculadas encargadas en la operació n y
mantenimiento del canal existente.
Tabla N°3.20:
Costos
Part. Actividad Unidad Cantidad Unitario Parcial Costo To tal
1.00 OPERACIÓN 1,929.10
1.10 PROGRAMACION DE RIEGO CON DISTRIBUCION PROPORCIONAL DIA 2.00 77.25 154.50
1.20 CONTROL AGUAS ARRIBA CON COMPUERTAS METALICAS DIA 2.00 113.30 226.60
1.30 RETRIBUCION DE USO DE AGUA CON FINES AGRARIOS MES 9.00 172.00 1,548.00
2.10 MANTENIMIENTO DE RUTINA 850.00
2.20 TRABAJOS URGENTES 868.81
2.2.3 RESANE DE CANAL CON CONCRETO f'c=175 kg/cm2 M3 0.7 766.59 536.61
2.2.4 ELIMINACION DE MATERIAL INORGANICO (DESMONTE Y BASURA) M3 1.50 54.93 82.40
2.30 MANTENIMIENTO PERIODICO 0.00
2.3.1 REPOSICION DE JUNTAS ML 0.00 81.93 0.00
2.3.2 PINTURA EN COMPUERTAS Y REJILLAS M2 0.00 35.73 0.00
TOTAL 3,647.91
Costo de operación y mantenimiento con proyecto

Son los costos de operació n y mantenimiento que se incurrirá una vez el proyecto
este ejecutado.
Tabla N°3.21: Costo de operación y mantenimiento con proyecto –

Alternativa I y II
SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 1- Global (*)
Costos de Operación y Mantenimiento -Precios Privados
( En Soles)
Costos
Costo To tal
Part. Actividad Unidad Cantidad Unitario Parcial
1.00 OPERACIÓN 9,900.00 9,900.00
1.1. PROGRAMACION DE RIEGO CON DISTRIBUCION PROPORCIONAL DIA 30.00 50.00 1,500.00
1.2. CONTROL AGUAS ARRIBA CON COMPUERTAS METALICAS MES 12.00 700.00 8,400.00
2.10 MANTENIMIENTO DE RUTINA 1,984.80
2.1.1 LIMPIEZA GENERAL M2 400.00 2.15 860.00
2.1.2 ELIMINACION DE MALEZA M3 40.00 28.12 1,124.80
2.1.3 ELIMINACION DE MATERIAL INORGANICO (DESMONTE Y BASURA) M3 40.00 28.12 1,124.80
2.20 MANTENIMIENTO PERIODICO 1,939.20
2.2.1 REPOSICION DE JUNTAS Y SELLADO ML 10.00 164.14 1,641.40
2.2.2 PINTURA EN COMPUERTAS Y REJILLAS UND 10.00 29.78 297.80
OPERACIÓN & MANTENIMIENTO TOTAL 13,824.00
Los costos de operació n y mantenimiento será n cubiertos por el Comité de Usuarios de

agua PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, esto de acuerdo al acta de
compromiso de Operació n y Mantenimiento post la ejecució n del proyecto
3.4.3 FLUJOS DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

Es necesario definir los costos adicionales a los que se deberá incurrir luego de la implementació n de la alternativa seleccionada. A dichos
costos se les denomina costos incrementales, y se estiman como la diferencia entre los Costos Anuales Con Proyecto y los Costos Anuales Sin
Proyecto. A continuació n, se presentan los flujos incrementales del sistema de riego.
Tabla Nº3.22:
Costos incrementales a precios de mercados de la alternativa I
ALTERNATIVA N° 01
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN 01: FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
A PRECIOS PRIVADOS (EN SOLES)
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL DE COSTOS CON PROYECTO (A) 1,408,809.30 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00
COSTO DE INVERSIÓN 1,408,809.30 - - - - - - - - - -
INTANGIBLES 128,708.76
ESTUDIOS DEFINITIVOS 64,354.38
SUPERVISIÓN 45,967.41
GESTION DE PROYECTO 18,386.97
COMPONENTE I - ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 1,264,643.51
COMPONENTE II - CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA PARA LA GESTION DEL AGUA 15,457.03
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0,00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00
Operación - 9,900.00 9,900.00 9,900.00 9,900.00 9,900.00 9,900.00 9,900.00 9,900.00 9,900.00 9,900.00
Mantenimiento - 3,924.00 3,924.00 3,924.00 3,924.00 3,924.00 3,924.00 3,924.00 3,924.00 3,924.00 3,924.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (B) - - - - - - - - - - -
Operación 0.00 - - - - - - - - - -
Mantenimiento 0.00 - - - - - - - - - -
COSTOS INCREMENTALES (A-B) 1,408,809.30 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00 13,824.00
VALOR ACTUAL DE COSTO A PRECIO PRIVADOS 1,390,342.10
ANCASH”
CAPITULO
IV EVALUACIÓN
ANCASH”
4. EVALUACIÓN
4.1 EVALUACIÓN SOCIAL
En caso de la evaluació n privada de un proyecto el cual el objetivo es determinar la
rentabilidad para el inversionista, en la evaluació n social interesa determinar la
rentabilidad de un PI para la sociedad en su conjunto lo que se logra comprobando los
beneficios sociales y los costos sociales atribuibles al proyecto. La evaluació n social
para un proyecto de riego se efectú a con la metodología Costo/Beneficio.
4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES

El proyecto genera beneficios cuantitativos y cualitativos, y para determinar dichos
beneficios se utiliza el método de los ingresos netos por la venta de los productos,
para ambas situaciones “Sin Proyecto” y “Con Proyecto” se estimará n dos
condiciones.
a. Beneficios sociales cualitativos

Los beneficios cualitativos del proyecto estará n de acuerdo al objetivo del
proyecto es que EFICIENTE SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA
RIEGO EN EL SECTOR PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO,
DISTRITO DE CONCHUCOS, PROVINCIA DE PALLASCA – DEPARTAMENTO
DE ANCASH, si los usuarios cuentan con este adecuado servicio de agua para
riego obtendrá los siguientes beneficios:
 Mejora en los niveles de producció n agrícola.

 Incremento de los volú menes de producció n agrícola ofertados al
mercado.
 Mejora los ingresos econó micos en la població n dedicada al agro.
 Desarrollo socioeconó mico de la població n del distrito de CONCHUCOS,
principalmente de los beneficiarios del Comité de Riego PEÑ A
b. Beneficios sociales cuantitativos

El diagnó stico de la situació n actual, se ha determinado que los beneficiarios
del proyecto sustentan su ingreso a través de que genera la actividad agrícola,
es por esta razó n que los beneficios del proyecto se han determinado con el
Valor Neto de la Producció n. La metodología para la estimació n de los
beneficios es por el excedente del productor, para ello considera definir las
siguientes variables:
ANCASH”
Beneficios sin proyecto

Actualmente los usuarios de riego del Canal PEÑ A GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO del distrito de CONCHUCOS, vienen cultivando
21 hectá reas que vienen regando actualmente.
Tabla N°4.01: Número de hectáreas

Cultivo Hectáreas
Papa 5.00
Maiz 4.00
Trigo 3.00
Cebada 4.00
Alfalfa 5.00
Total 21.00

Los costos unitarios de producció n por hectá rea de cada cultivo se han
calculado para la situació n sin proyecto de acuerdo a los costos que viene
gastando actualmente cada productor al sembrar en una hectá rea.
Tabla N°4.02: Costo de producción Unitario S/. Has

Cultivo Precio por KG
Papa 0.91
Maiz 2.89
Trigo 1.60
Cebada 1.50
Alfalfa 0.25
Total

Los rendimientos por hectá rea para cada cultivo en la situació n sin proyecto
se han obtenido del Ministerio de Agricultura de la campañ a 2016 – 2017
tomando como referencia la provincia de Ocros. El cual se muestra en el
siguiente cuadro:
ANCASH”
Tabla N°4.03: Rendimiento por cultivo (kg/ha)
RESUMEN DEL RENDIMIENTO KG/ HECTARIA

SIN PROYECTO
Cultivo Rendimiento
Papa 10,570.00
Maiz 1,158.67
Trigo 918.54
Cebada 1,200.00
Alfalfa 28,000.00
Fuente: http://agroancash.gob.pe/agro/estadistica-agricola/
 Precio de venta
Tabla N°4.04: Precio de venta

RESUMEN DEL PRECIO POR KILO
Cultivo Precio
Papa 0.91
Maiz 2.89
Trigo 1.60
Cebada 1.50
Alfalfa 0.25

Dato obtenido del trabajo de campo, siendo el promedio por cada cultivo.
Como se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla N°4.05: Porcentaje destinado al mercado

% DE PRODUCCION DESTINO AL
MERCADO SIN PROYECTO
Cultivo %
Papa 70.00%
Maiz 70.00%
ANCASH”
Trigo 70.00%
Cebada 70.00%
Alfalfa 70.00%
Fuente: trabajo de campo
 Valor bruto de la Producción

Es el ingreso de la producció n que obtiene cada agricultor y se obtienen
de acuerdo a la siguiente formula:
VALOR BRUTO
DE LA
PRODUCCIÓN

Para obtener los costos totales de producció n anual debe multiplicar el
nú mero de hectá reas por el costo de producció n por Has

Para el cálculo del VNP se obtiene a través de la resta del Valor Bruto de la
Producció n y el costo total de producció n.
VALOR NETO
DE LA
PRODUCCIÓN
Tabla Nº4.06: Valor neto de la producción sin proyecto
SIN PROYECTO
PRODUCCION EN KILOGRAMOS
PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 52,850.00 52,850.00 52,850.00 52,850.00 52,850.00 52,850.00 52,850.00 52,850.00 52,850.00 52,850.00
Maiz 4,634.68 4,634.68 4,634.68 4,634.68 4,634.68 4,634.68 4,634.68 4,634.68 4,634.68 4,634.68
Trigo 2,755.62 2,755.62 2,755.62 2,755.62 2,755.62 2,755.62 2,755.62 2,755.62 2,755.62 2,755.62
Cebada 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00
Alfalfa 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00
Total 205,040.30 205,040.30 205,040.30 205,040.30 205,040.30 205,040.30 205,040.30 205,040.30 205,040.30 205,040.30
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO

PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 48,093.50 48,093.50 48,093.50 48,093.50 48,093.50 48,093.50 48,093.50 48,093.50 48,093.50 48,093.50
Maiz 13,394.23 13,394.23 13,394.23 13,394.23 13,394.23 13,394.23 13,394.23 13,394.23 13,394.23 13,394.23
Trigo 4,408.99 4,408.99 4,408.99 4,408.99 4,408.99 4,408.99 4,408.99 4,408.99 4,408.99 4,408.99
Cebada 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00
Alfalfa 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00
Total 108,096.72 108,096.72 108,096.72 108,096.72 108,096.72 108,096.72 108,096.72 108,096.72 108,096.72 108,096.72
COSTO DE LA PRODUCCION
PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 27 000.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00
Maiz 12 800.00 12 800.00 12 800.00 12 800.00 12 800.00 12 800.00 12 800.00 12 800.00 12 800.00 12 800.00
Trigo 4 486.86 4 486.86 4 486.86 4 486.86 4 486.86 4 486.86 4 486.86 4 486.86 4 486.86 4 486.86
Cebada 5 537.28 5 537.28 5 537.28 5 537.28 5 537.28 5 537.28 5 537.28 5 537.28 5 537.28 5 537.28
Alfalfa 14 397.50 14 397.50 14 397.50 14 397.50 14 397.50 14 397.50 14 397.50 14 397.50 14 397.50 14 397.50
Total 64 221.64 64 221.64 64 221.64 64 221.64 64 221.64 64 221.64 64 221.64 64 221.64 64 221.64 64 221.64
VALOR NETO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO

PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 14 765.45 14 765.45 14 765.45 14 765.45 14 765.45 14 765.45 14 765.45 14 765.45 14 765.45 14 765.45
Maiz 415.96 415.96 415.96 415.96 415.96 415.96 415.96 415.96 415.96 415.96
Trigo - 54.51 - 54.51 - 54.51 - 54.51 - 54.51 - 54.51 - 54.51 - 54.51 - 54.51 - 54.51
Cebada 1 163.90 1 163.90 1 163.90 1 163.90 1 163.90 1 163.90 1 163.90 1 163.90 1 163.90 1 163.90
Alfalfa 14 421.75 14 421.75 14 421.75 14 421.75 14 421.75 14 421.75 14 421.75 14 421.75 14 421.75 14 421.75
Total 30 712.55 30 712.55 30 712.55 30 712.55 30 712.55 30 712.55 30 712.55 30 712.55 30 712.55 30 712.55
ANCASH”
Beneficios con proyecto
Con la ejecució n del proyecto los usuarios de riego del bloque de riego PEÑ A
GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO del distrito de CONCHUCOS, llegaran
a cultivar 60.50 hectá reas con rotació n.
Tabla N°4.07: Número de hectáreas

RESUMEN DE AREAS CON PROYECTO
Cultivo Areas
Papa 12.00
Maiz Choclo 14.00
Hortalizas 16.00
Alberja Verde 7.00
Trigo 2.50
Alfalfa 9.00
Total 60.50
Fuente: estudio hidroló gico

Los costos unitarios de producció n por hectá rea de cada cultivo será n siendo el
mismo, debido que los usuarios de riego solo siembran con guano de sus corrales
y algunos productos químicos, cambiar esas costumbres es incrementar sus costos
de producció n que no está n dispuestos a cambiarlo.
Tabla N°4.08: Costo de producción Unitario S/. Has

Cultivo Costo de Produccion
Papa 5,400.00
Hortalizas 4,700.00
Trigo 1,495.62
Alfalfa 2,879.50
Total

Los rendimientos por hectá rea para cada cultivo en la situació n Con proyecto se
han obtenido del Ministerio de Agricultura teniendo como referencia los
rendimientos promedios de la Regió n Ancash, debido que con el mejoramiento del
canal se espera incrementar los rendimientos por lo menos a nivel regional.
ANCASH”
Tabla N°4.09: Rendimiento por cultivo (kg/ha)

Cultivo Rendimiento
Papa 12,500.00
Hortalizas 15,000.00
Trigo 1,505.80
Alfalfa 25,000.00
 Precio de venta
Tabla N°4.10: Precio del Cultivo

RESUMEN DE PRECIOS POR KILO
Cultivo Precio
Papa 0.91
Maiz Choclo 1.20
Hortalizas 0.90
Alberja Verde 1.50
Trigo 1.70
Alfalfa 0.25

El porcentaje destinado al mercado se incrementará . Esto se obtuvo teniendo en
cuenta el supuesto de que el consumo actual de la població n se mantendrá y el
resto del excedente se destinará al mercado esto estará en proporció n al
incremento de los rendimientos de cada cultivo.
Tabla N°4.11: Porcentaje destinado al mercado

Cultivo Rendimiento
Papa 70%
Maiz Choclo 70%
Hortalizas 70%
Alberja Verde 70%
Trigo 70%
Alfalfa 70%
ANCASH”
 Valor Bruto de la Producción

El VBP se obtiene de la multiplicació n del nú mero de hectá reas, rendimientos,
precios de venta y el porcentaje destinados al mercado.

Para obtener los costos totales de producció n anual debe efectuarse la
multiplicarse el nú mero de hectá reas por el costo de producció n por Has.

producció n y el costo total de producció n.
Tabla Nº4.12: Valor neto de la producción Con proyecto
PRODUCCION
PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00
Maiz Choclo 72 800.00 72 800.00 72 800.00 72 800.00 72 800.00 72 800.00 72 800.00 72 800.00 72 800.00 72 800.00
Hortalizas 352 000.00 352 000.00 352 000.00 352 000.00 352 000.00 352 000.00 352 000.00 352 000.00 352 000.00 352 000.00
Alberja Verde 70 000.00 70 000.00 70 000.00 70 000.00 70 000.00 70 000.00 70 000.00 70 000.00 70 000.00 70 000.00
Trigo 3 764.50 3 764.50 3 764.50 3 764.50 3 764.50 3 764.50 3 764.50 3 764.50 3 764.50 3 764.50
Alfalfa 315 000.00 315 000.00 315 000.00 315 000.00 315 000.00 315 000.00 315 000.00 315 000.00 315 000.00 315 000.00
Total 963 564.50 963 564.50 963 564.50 963 564.50 963 564.50 963 564.50 963 564.50 963 564.50 963 564.50 963 564.50
PORCENTAJE DE DESTINO AL MERCADO

Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Maiz Choclo 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Hortalizas 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Alberja Verde 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Trigo 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Alfalfa 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO

PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 136,500.00 136,500.00 136,500.00 136,500.00 136,500.00 136,500.00 136,500.00 136,500.00 136,500.00 136,500.00
Maiz Choclo 87,360.00 87,360.00 87,360.00 87,360.00 87,360.00 87,360.00 87,360.00 87,360.00 87,360.00 87,360.00
Hortalizas 316,800.00 316,800.00 316,800.00 316,800.00 316,800.00 316,800.00 316,800.00 316,800.00 316,800.00 316,800.00
Alberja Verde 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00
Trigo 6,399.65 6,399.65 6,399.65 6,399.65 6,399.65 6,399.65 6,399.65 6,399.65 6,399.65 6,399.65
Alfalfa 78,750.00 78,750.00 78,750.00 78,750.00 78,750.00 78,750.00 78,750.00 78,750.00 78,750.00 78,750.00
Total 730,809.65 730,809.65 730,809.65 730,809.65 730,809.65 730,809.65 730,809.65 730,809.65 730,809.65 730,809.65
COSTO TOTALES DE LA PRODUCCION CON PROYECTO

PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00
Maiz Choclo 44,800.00 44,800.00 44,800.00 44,800.00 44,800.00 44,800.00 44,800.00 44,800.00 44,800.00 44,800.00
Hortalizas 75,200.00 75,200.00 75,200.00 75,200.00 75,200.00 75,200.00 75,200.00 75,200.00 75,200.00 75,200.00
Alberja Verde 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00
Trigo 3,739.05 3,739.05 3,739.05 3,739.05 3,739.05 3,739.05 3,739.05 3,739.05 3,739.05 3,739.05
Alfalfa 25,915.50 25,915.50 25,915.50 25,915.50 25,915.50 25,915.50 25,915.50 25,915.50 25,915.50 25,915.50
Total 231,954.55 231,954.55 231,954.55 231,954.55 231,954.55 231,954.55 231,954.55 231,954.55 231,954.55 231,954.55
VALOR NETO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO

PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 30,750.00 30,750.00 30,750.00 30,750.00 30,750.00 30,750.00 30,750.00 30,750.00 30,750.00 30,750.00
Maiz Choclo 16,352.00 16,352.00 16,352.00 16,352.00 16,352.00 16,352.00 16,352.00 16,352.00 16,352.00 16,352.00
Hortalizas 146,560.00 146,560.00 146,560.00 146,560.00 146,560.00 146,560.00 146,560.00 146,560.00 146,560.00 146,560.00
Alberja Verde 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00
Trigo 740.70 740.70 740.70 740.70 740.70 740.70 740.70 740.70 740.70 740.70
Alfalfa 29,209.50 29,209.50 29,209.50 29,209.50 29,209.50 29,209.50 29,209.50 29,209.50 29,209.50 29,209.50
Total 279,612.21 279,612.21 279,612.21 279,612.21 279,612.21 279,612.21 279,612.21 279,612.21 279,612.21 279,612.21
ANCASH”
4.1.2 Costos sociales
Con el fin de realizar una apropiada evaluación del proyecto, desde el punto de
vista social, es necesario efectuar la corrección de los costos del proyecto a
precios privados, aplicando factores de corrección para aproximarlos a los costos
que se darán en una situación de competencia perfecta, la cual por definición
refleja una situación de eficiencia económica.
COSTO SOCIAL = (COSTO A PECIOS DE MERCADO) X (FACTOR DE CORRECCIÓN)

De acuerdo a la formula, los factores de correcció n requieren ser aplicados a los costos
de inversió n, operació n y mantenimiento a precios privados desagregados a nivel de
los precios bá sicos, siguientes:
 Bienes nacionales
Los servicios y otros bienes de origen nacional (No transables), está n afectos
al IGV1, por lo que para el cá lculo el costo social se excluye dicho impuesto. El
FC se calcula segú n
la siguiente fó rmula:
1
FC =
1+ IGV
 Mano de Obra No Calificada

La mano de obra no calificada se corrige con de FC correspondiente a la regió n
geográ fica.
 Mano de obra Calificada.

Los salarios de la mano de obra calificada está n sujetos al impuesto a la renta
(IR)2y, por tanto, para el cá lculo del costo social se excluyen los impuestos. El
factor de correcció n (FC) se calcula con esta fó rmula:
1
FC =
1+ IR
Los factores de correcció n de los precios bá sicos son el siguiente:
Tabla Nº4.13: Factores de Corrección a precios básico

FACTOR DE CORRECCION DE LOS PRECIOS BASICOS
Precios básicos Factor de corrección
Bienes Nacionales 0.847
Mano de Obra Calificada 0.79
Mano de Obra No Calificada –sierra 0.42
1
Impuesto General a las ventas 18%
2
Impuesto a la renta 8%.
ANCASH”
a. Estimación del costo de inversión de precios sociales
Tabla Nº4.14:
costo de inversión a precios sociales de la alternativa I.
COMPONENTE I - ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 1,264,643.51 945,346.83

MONTO REFERENCIAL DE OBRA 1,280,100.54 957,883.37
SUPERVISIÓN 45,967.41 0.789 36,268.29
Fuente: elaboració n de equipo consultor
Tabla Nº4.15:
costo de inversión a precios sociales de la Alternativa II.
COMPONENTE I - ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 1,623,664.16 1,192,036.41
Insumo de origen Nacional 1,130,878.65 0.847 957,854.22
MONTO REFERENCIAL DE OBRA 1,639,121.20 1,204,572.95
SUPERVISIÓN 58,859.57 0.789 46,440.20
ANCASH”
b. Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios sociales
Tabla Nº4.16:
costos de Operación y Mantenimiento con proyecto – Alternativa I
Costos total
a Precios de Costos To tao
Mercado a precios
1.00 OPERACIÓN 9,900.00 4,138.20
2.00 MANTENIMIENTO 5,048.80 3,907.39
TOTAL 13,824.00 8,045.59
Tabla Nº4.17:
costos de Operación y Mantenimiento con proyecto – Alternativa II
Costos total
a Precios de Costos Totao
Mercado a precios
1.00 OPERACIÓN 9,900.00 4,138.20
2.00 MANTENIMIENTO 5,048.80 3,907.39
TOTAL 13,824.00 8,045.59
c. Costos incrementales a precios sociales
Tabla Nº4.18:
Costos Incrementales de la Alternativa I.
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN 01: FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
A PRECIOS SOCIALES (EN SOLES)
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL DE COSTOS CON PROYECTO (A) 1,059,434.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59
COSTO DE INVERSIÓN S/. 1,059,434.59 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INTANGIBLES S/. 101,551.21
ESTUDIOS DEFINITIVOS S/. 50,775.61
SUPERVISIÓN S/. 36,268.29
GESTION DE PROYECTOS S/. 14,507.32
COMPONENTE I - ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO S/. 945,346.83
COMPONENTE II - CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA PARA LA GESTION DEL AGUA S/. 12,536.54
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO S/. 0.00 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59
Operación S/. 0.00 4,138.20 4,138.20 4,138.20 4,138.20 4,138.20 4,138.20 4,138.20 4,138.20 4,138.20 4,138.20
Mantenimiento S/. 0.00 3,907.39 3,907.39 3,907.39 3,907.39 3,907.39 3,907.39 3,907.39 3,907.39 3,907.39 3,907.39
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (B) S/. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 - - - - - - - - - -
Mantenimiento 0.00 - - - - - - - - - -
COSTOS INCREMENTALES (A-B) 1,059,434.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59 8,045.59
VALOR ACTUAL DE COSTO A PRECIO SOCIALES 1,030,945.53
ANCASH”
4.1.3 Indicadores de rentabilidad social del proyecto
La evaluació n social es un procedimiento técnico cuyo objetivo es cuantificar la
contribució n de determinado proyecto de inversió n al crecimiento econó mico del
país.
Para la evaluació n social se aplicará la metodología del costo – beneficio.
La Metodología de evaluació n costo beneficio, sirve para establecer la rentabilidad
social de un PIP a partir de la comparació n de los beneficios sociales con los costos
sociales.
Para ello se calculan:

 Valor Actual Neto Social (VANS)
 Tasa de Interés de Retorno Social (TIRS)
El PIP será socialmente rentable, cuando el VANS es mayor a cero y la TIRS es
mayor a las TDS que actualmente es el 8%.
Tabla Nº4.19: Evaluación social del proyecto Alternativa I

ALTERNATIVA 1
AÑO DE
BENEFICIOS COSTOS FLUJO DE CAJA
EVALUACIÓ INCREMENTALES (S/ ) INCREMENTALES (S/ ) (S/ )
N
AÑO 0 1,059,434.59 -1,059,434.6
AÑO 1 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 2 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 3 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 4 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 5 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 6 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 7 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 8 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 9 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 10 248,899.65 8,045.59 240,854.1
VAN (S/ ) 556,715.74

TIR (%) 18.61%
B/C 1.50
VAE 82,967.06
ANCASH”
Tabla Nº4.20: Evaluación social del proyecto Alternativa I

ALTERNATIVA 2
AÑO DE BENEFICIOS COSTOS FLUJO DE CAJA

EVALUACIÓN INCREMENTALES (S/ ) INCREMENTALES (S/ ) (S/ )
AÑO 0 1,334,605.52 -1,334,605.5

AÑO 1 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 2 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 3 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 4 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 5 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 6 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 7 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 8 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 9 248,899.65 8,045.59 240,854.1
AÑO 10 248,899.65 8,045.59 240,854.1
VAN (S/ ) 281,544.81

TIR (%) 12.48%
B/C 1.20
VAE 41,958.48
El Resultado de la Evaluació n Social determina que la alternativa I presenta un

Valor Actual Neto a Precios Mercado de: S/. 556,715.74 con una Rentabilidad
Promedio Anual TIR de 18.61%, que es mayor a la Tasa de descuento social el 8%,
y una Relació n Beneficio/Costo de 1.50, el cual en comparació n a la alternativa II
resulta má s rentable econó micamente y socialmente.
4.1.4 Análisis de sensibilidad

Este método consiste en medir cuan sensible es el proyecto, antes supuestas
variaciones de una o má s variables que afectan al proyecto, esto con el fin de
determinar si continú a siendo rentable.
ANCASH”
El propó sito del aná lisis de sensibilidad es identificar las variaciones en la
rentabilidad social del PI, medida ya sea a través del VANS o ratio de B/C.
Para el proyecto las variables a considerar será n con el costo de producció n y el
costo de inversió n.
Beneficio de producción
Los beneficios de la producció n del proyecto son altamente sensibles ya que si se
existiera una disminució n en este factor mayor al 10% el VANS decrecerá má s,
haciendo que el proyecto se indiferente para su elecció n, ya que no será rentable
socialmente.
Estas disminuciones en el valor de la producció n serian consecuencia

principalmente del incremento de los costos de producció n o reducció n en los
precios de ventas de los productos.
Tabla Nº4.21: Variación en los Beneficios de la producción

A PRECIO SOCIALES
VARIACIÓN DE ALTERNATIVA N° 01 ALTERNATIVA N° 02

COSTOS DE
INVERSIÓN PPTO DE PPTO DE
VANS_1 TIR VANS_2 TIR
INVERSION INVERSION
0% 1,059,434.59 556,715.74 18.61% 1,334,605.52 281,544.81 12.48%
5% 1,112,406.31 503,744.02 17.24% 1,401,335.79 214,814.54 11.29%
10% 1,165,378.04 450,772.29 15.97% 1,468,066.07 148,084.26 10.19%
15% 1,218,349.77 397,800.56 14.79% 1,534,796.34 81,353.99 9.16%
20% 1,271,321.50 344,828.83 13.70% 1,601,526.62 14,623.71 8.20%
25% 1,324,293.23 291,857.10 12.67% 1,668,256.90 -52,106.57 7.30%
30% 1,377,264.96 238,885.37 11.71% 1,734,987.17 -118,836.84 6.46%
Grafico N° 4.02: Variación en los Beneficios de la producción

ANCASH”
600,000.00 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

500,000.00
400,000.00
300,000.00
VAN
200,000.00 PORCENTAJE DE VARIACIÓN
100,000.00
0.00 VANS_1
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
VANS_2
-100,000.00
-200,000.00
 Costo de inversión
El costo de inversió n del proyecto no es relativamente sensible ya que ante un
incremento mayor al 30% el VANS este sigue siendo positivo, haciendo que el sea
rentable socialmente.
La variació n responde a las posibles variaciones en costos sociales que puedan

surgir debido al tipo de suelo del terreno donde se realizará la construcció n de la
infraestructura del canal de riego, el mejoramiento y las variaciones en los fletes,
así como fluctuaciones en los precios de los insumos. La implicancia má s
importante en el aná lisis de sensibilidad es el cambio que sufrirá el indicador
costo beneficio frente a variaciones en la inversió n.
Tabla Nº4.22: Variación del costo de inversión

VARIACION DE
30%
BENEFICIOS COSTOS
AÑO DE
INCREMENTALE INCREMENTALE
EVALUACIÓN S (S/ ) S (S/ )
AÑO 0 1,377,264.96
AÑO 1 248,899.7 8,045.59
AÑO 2 248,899.7 8,045.59
AÑO 3 248,899.7 8,045.59
AÑO 4 248,899.7 8,045.59
AÑO 5 248,899.7 8,045.59
AÑO 6 248,899.7 8,045.59
AÑO 7 248,899.7 8,045.59
AÑO 8 248,899.7 8,045.59
AÑO 9 248,899.7 8,045.59
AÑO 10 248,899.7 8,045.59
ANCASH”

VAN (S/ ) 238,885.37
TIR (%) 11.71%
B/C 1.17
VAE 35,600.96
4.2 Análisis de sostenibilidad

El Proyecto es sostenible en el tiempo, por que generará los beneficios esperados
a lo largo de su vida ú til conforme a lo establecido en el presente estudio de pre
inversió n y por las razones que se detalla a continuació n: Para la sostenibilidad
del proyecto tendrá una administració n adecuada del Sistema de riego; por el
grupo del comité de usuarios el cual se encargará de los costos de Operació n y
Mantenimiento con el pago del servicio por los usuarios beneficiarios.
Tabla Nº4.23: Sostenibilidad del proyecto
FUENTE DE
ITEM DESCRIPCIÓN
INFORMACIÓN
Ó rgano técnico responsable de Comité de usuarios de riego Acta de compromiso de

la operació n y mantenimiento PEÑ A GOTEADORA, RÍO operació n y
del proyecto HUASHLA, AMASHPUNCO mantenimiento
Aná lisis de la disponibilidad Cada añ o en un asamblea las

oportuna de los recursos para la cuotas y el plazo de pago es
operació n y mantenimiento determinada por todos los Libro de Acta
usuarios de riego y
aprobació n mediante acta
Descripció n de los arreglos Una vez ejecutada el Acta de transferencia al

institucionales para la fase de proyecto este será Comité de Usuarios de
funcionamiento transferido al comité de Riego PEÑ A
usuarios de riego PEÑ A GOTEADORA, RÍO
GOTEADORA, RÍO HUASHLA,
HUASHLA, AMASHPUNCO AMASHPUNCO
Descripció n de la capacidad de El operador cuenta con la

gestió n del operador capacidad necesaria debido
Acta de Operació n y
a que la infraestructura de
Mantenimiento
riego beneficiara a los
agricultores
ANCASH”
4.3 Gestión del proyecto

Para la fase de ejecución
Organización
Una vez aprobado la ficha técnica, se precederá a elaborar el expediente técnico,
para ello la UEI del Gobierno Regional de Ancash Sede Central, se encargará de
elaborar los términos de referencia, evaluará y aprobará el expediente técnico.
Posteriormente el gobierno regional de Ancash, iniciará con la ejecució n del
proyecto, donde se realizará le requerimiento segú n corresponda.
Para ello las á reas técnicas involucradas son:
La Gerencia Regional de Infraestructura del Gobierno Regional de Ancash quien

supervisara todo las acciones realizadas y firma del contrato.
 Supervisor de la Obra
 Residente de Obra
 Á rea de Logística.
Modalidad de Ejecución
El proyecto se ejecuta Administració n Indirecta - Por Contrata mediante
aprobació n por parte del Gobierno Regional de Ancash.
Tabla Nº4.24: Modalidad de ejecución

Tipo de ejecución Marcar
Administración directa
Administración indirecta – por contrata
Administración indirecta – Asociación Público Privado (APP)
Administración indirecta – Núcleo Ejecutor
Administración indirecta – Ley 29230 (Obras por Impuestos)

Para el inicio de la ejecució n es necesario que se cuente las condiciones climá ticas
del distrito no señ alizarlo en los meses de setiembre a mayo, también se tiene que
contar con los recursos de forma oportuna y con los documentos necesarios de la
empresa ejecutora y el supervisor de la obra.
Para la fase de funcionamiento

Entidad que se hará cargo de la operación y mantenimiento
La operació n y el mantenimiento estará n a cargo del Comité de usuarios de Agua
PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO del distrito de CONCHUCOS. La
sostenibilidad del proyecto, estará sujeta a todas las acciones que en su favor se
puedan desarrollar desde la fase de pre inversió n hasta la fase de operació n y
mantenimiento.
ANCASH”
Recursos e instrumentos que se requieran para una adecuada gestión de la
UP.
Para una adecuada gestió n de la UP es necesario que se le transfiera la obra al
Comité de usuarios de Agua PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO, y
posteriormente estos contar con los recursos que será n recaudados de las cuotas
de toda la població n.
Condiciones relevantes para el inicio oportuno de la operación
Para el inicio oportuno de la operació n del canal de riego es necesario que en el
proceso constructivo se cumpla con todo lo establecido en el expediente técnico,
posteriormente se recepcione la obra por parte del Gobierno Regional de Ancash a
fin de ser transferido al Comité de usuarios de Agua PEÑ A GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO
Financiamiento
El financiamiento de la inversió n estará a cargo del gobierno regional de Ancash
con los recursos que le sea transferido por el Gobierno Central. A través de la
fuente de financiamiento recursos determinados.
Tabla Nº4.25: Financiamiento de la inversión

Tipo de ejecución Marcar
Administración directa
Administración indirecta – por contrata
Administración indirecta – Asociación Público Privado (APP)
Administración indirecta – Núcleo Ejecutor
Administración indirecta – Ley 29230 (Obras por Impuestos)
4.4 Plan de implementación

Esta referido a las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto,
siendo la siguiente:
Tabla Nº4.26: Plan de implementación del Proyecto financiaro
Acción sobre los activos Cronograma de inversión
Tipo de factor
productivo
Componente /acción Activos 1 2 3 4 5 6
Componente 1: Adecuada Infraestructura de riego

Construcción CAPTACION INFRAESTRUCTURA 92,059.39 92,059.39 92,059.39
CANAL DE
Instalacion INFRAESTRUCTURA 9,711.55 9,711.55 9,711.55
CONDUCCION
Instalacion CANAL PRINCIPAL INFRAESTRUCTURA 141,127.64 141,127.64 141,127.64
Construcción PASE AEREO INFRAESTRUCTURA 46,025.33 46,025.33 46,025.33
OTRAS ACCIONES DE
Construcción INFRAESTRUCTURA 99,467.94 99,467.94 99,467.94 99,467.95
INFRAESTRUCTURA
Componente 2: Capacitacion
Capacitación en manejo eficiente del
CAPACITACION INTANGIBLE 7,728.52
agua.
Capacitación en operación y
mantenimiento de la infraestructura CAPACITACION INTANGIBLE 7,728.52
de riego a los beneficiarios.
Costos a
Otros costos 1 2 3 4 5 6 precio de
mercado
Gestión del proyecto 4,175.00 4,175.00 2,509.24 2,509.24 2,509.24 2,509.25 18,386.97
Expediente técnico 32,177.19 32,177.19 64,354.38
Supervisión 11,491.85 11,491.85 11,491.85 11,491.86 45,967.41
Liquidación -
Estudio de Línea Base -
Sub total :
128,708.76
Costo total de la Inversión :
1,408,809.30
Fuente: elaboración quipo consultor

Tabla Nº4.27: Plan de implementación del Proyecto Física %
Acción sobre los activos Cronograma de inversión

Tipo de factor
TOTAL
Componente /acción Activos productivo 1 2 3 4 5 6
Componente 1: Adecuada Infraestructura de riego

Construcción CAPTACION INFRAESTRUCTURA 40% 30% 30% 100%
CANAL DE
Instalacion INFRAESTRUCTURA 40% 30% 30% 100%
CONDUCCION
Instalacion CANAL PRINCIPAL INFRAESTRUCTURA 40% 30% 30% 100%
Construcción PASE AEREO INFRAESTRUCTURA 40% 30% 30% 100%
OTRAS ACCIONES DE
Construcción INFRAESTRUCTURA 25% 25% 25% 25% 100%
INFRAESTRUCTURA
Componente 2: Capacitacion
Capacitación en manejo eficiente del
CAPACITACION INTANGIBLE 100% 100%
agua.
Capacitación en operación y
mantenimiento de la infraestructura de CAPACITACION INTANGIBLE 100% 100%
OTROS COSTOS
Gestión del proyecto 20% 20% 15% 15% 15% 0.15 100%
Expediente técnico 50% 50% 100%
Supervisión 25% 25% 25% 25% 100%
Fuente: elaboración quipo consultor
ANCASH”
4.5 Estimación del Impacto Ambiental
Plan de manejo ambiental
a. Plan de Medidas de Control, Mitigación y Seguimiento Ambiental
Para prevenir, controlar, disminuir hasta niveles aceptables y/o evitar los
impactos ambientales negativos generados durante las etapas de construcció n
y operació n del canal, en toda el á rea de influencia del proyecto, se deben
cumplir con las siguientes medidas ambientales.
Etapa de planificación del sistema de riego

Expectativa de generación de empleo
Se recomienda a la empresa Contratista dar prioridad en la ocupació n de la
mano de obra no calificada (peones), principalmente a los habitantes de los
poblados y/o caseríos localizados adyacentes al proyecto; siendo estos los
pobladores del distrito de CONCHUCOS, Ademá s, se debe comunicar a los
pobladores interesados en obtener una vacante de trabajo, sobre las políticas
de contratació n de la mano de obra, nú mero de trabajadores y requisitos
mínimos laborales para su contratació n; divulgando de esta manera, la
verdadera capacidad de empleo que requiere la obra.
Para evitar la perturbación de la tranquilidad en la población

Se prevé el incremento de los niveles de inmisió n debido a las emisiones de
material particulado (PM-10), durante los procesos constructivos de
excavaciones, instalació n de compuertas, cortes de taludes, etc.; trabajos que
se realizaran principalmente durante los meses secos (mayo a Setiembre), lo
que podría generar una disminució n de la calidad del aire a lo largo de todo el
canal de riego, afectando al personal de obra, la vegetació n natural y los
cultivos cerca de la vía.
Asimismo, la emisió n de gases contaminantes producidos por el mal

funcionamiento de las maquinarias y/o equipos, también puede afectar la
calidad del aire; recomendá ndose al respecto:
 Humedecimiento perió dico, a través de riego por goteo, de las zonas de
trabajo donde se generará excesiva emisió n de material particulado, de
tal forma que se evite el levantamiento de polvo durante los trabajos de
excavació n.
 Todo material que se va a transportar debe ser humedecido en su
superficie y cubierto con un toldo hú medo, a fin de minimizar la emisió n
de polvo.
 Se exigirá el uso de protectores de las vías respiratorias a los trabajadores
que está n mayormente expuestos al polvo.
 Prohibir el acceso a la zona de trabajo a todas las personas ajenas al
proyecto y sin autorizació n.
 Instalar señ ales que informen de las actividades de trabajo a fin de
prevenir accidentes.
 Todo el personal de obra, que trabaja en las zonas críticas de emisiones
sonoras, estará provisto del equipo de protecció n auditiva necesaria.
ANCASH”
Etapa de construcción del sistema de riego

Para evitar la pérdida y alteración excesiva de la cobertura vegetal por
desbroce
La vegetació n silvestre protege al suelo de la erosió n pluvial, principalmente
en zonas de laderas, por lo que se recomienda realizar las actividades de
limpieza, tala y desbroce evitando mayores afectaciones que las requeridas
para la construcció n del canal entubado.
Para los trabajos de limpieza, tala y desbroce se recomienda la aplicació n del
trabajo manual, empleando para ello herramientas simples; tales como,
sierras, machetes, hachas, palas, picos, etc.
Para evitar la afectación de la salud, ocurrencia de accidentes laborales

Protección de la salud del personal de obra
El agua doméstica utilizada en el campamento de obra deberá ser apta para el
consumo humano; al respecto se recomienda utilizar técnicas de tratamiento
como la cloració n mediante pastillas.
Para la disposició n de excretas y aguas servidas podrá excavarse silos en
lugares que no afecten especialmente cuerpos de agua y zonas de cultivos. En
el proceso constructivo se debe impermeabilizar las paredes y fondo de los
silos.
Los residuos só lidos domésticos generados en el campamento deberá n

disponerse en rellenos sanitarios enterrados.
El inadecuado manejo de los residuos contaminantes como los vertidos
accidentales de hidrocarburos, grasas, lubricantes, provenientes del
campamento, pueden afectar la salud del personal de obra y de los pobladores
de no aplicarse las medidas ambientales adecuadas de almacenamiento y
disposició n final de dichos residuos. Estos residuos deben ser almacenados en
recipientes herméticamente cerrados.
Implementar una zona de salud en el campamento para la atenció n del

personal de obra, se debe contar con un profesional en salud y con los
medicamentos bá sicos necesarios para enfermedades que comprenden las
infecciones respiratorias agudas e infecciones diarreicas. Asimismo, se debe
tener equipos de primeros auxilios.
Accidentes laborales
Para evitar la ocurrencia de accidentes en el á rea de trabajo, se recomienda
colocar señ ales o cercos de protecció n de las zonas de trabajo prohibiendo el
paso de personas ajenas a la obra; ademá s se dejará n pases peatonales y
animales en las zonas de mayor transitabilidad.
Durante las actividades constructivas se prevé que el personal de obra podría
sufrir accidentes laborales, de no tomar las medidas adecuadas de protecció n,
para lo cual se recomienda que todo personal de obra debe contar con la
indumentaria de protecció n adecuada conforme a la actividad que desarrollan
ANCASH”
(cascos, botas, protectores buconasales y auditivas, guantes, impermeables,
etc.).
Para evitar la contaminación de los suelos

El Contratista debe demarcar la zona necesaria de trabajo para ejecutar las
obras proyectadas a fin de minimizar la afectació n de los suelos adyacente al
canal de riego.
Se encuentra prohibido arrojar residuos só lidos domésticos generados en el
campamento de obra, hacia el suelo.
Por ningú n concepto, se permitirá el vertimiento directo de aguas servidas,
residuos de lubricantes, grasas, combustibles, etc., al suelo.
Las maquinarias deben desplazarse ú nicamente por los lugares autorizados
para evitar la compactació n del suelo. Bajo circunstancias excepcionales y con
razones justificadas, se solicitará permiso al Supervisor de obra a fin de poder
desplazarse sobre lugares no previstos.
Al término de la obra, el Contratista realizará la restauració n de las á reas
ocupadas por las instalaciones provisionales; consistiendo en la eliminació n
de suelos contaminados con derrames de residuos líquidos; así como, el
escarificado de todo suelo compactado.
Se retirará y almacenará el suelo orgá nico de las á reas afectadas por la
construcció n del canal, de los depó sitos de materiales excedentes de obra y de
las instalaciones provisionales, con el objetivo de utilizarlos posteriormente
en los trabajos de recuperació n de á reas intervenidas o en la estabilizació n de
taludes con vegetació n.
Para evitar la contaminación de los cursos de agua

El Contratista debe tomar las medidas necesarias, para que no ocurran
vertidos accidentales de sustancias contaminantes en los cursos de aguas
superficiales.
Por ningú n concepto, se permitirá el vertimiento directo de aguas servidas,
residuos de grasas, combustibles, etc., a los cursos de agua superficiales.
No se debe realizar el lavado de maquinaria y/o herramientas en los cuerpos
de agua, o en sus cauces que lleguen directamente a estos.
Se debe emplear procedimientos constructivos de forma tal, que se reduzca la
producció n de turbidez en los cursos de agua.
Para evitar interferencias con las infraestructuras de riego
Se recomienda coordinar con los usuarios la forma de suministro de agua a las
á reas de cultivo durante la construcció n del canal de riego. Las coordinaciones
respectivas deben realizarse antes del inicio de la construcció n del canal de
riego para evitar interferencias y molestias a los usuarios.
Para evitar la alteración del paisaje

Instalar cerco perimétrico en la zona donde se ubicará el campamento de la
obra.
Al finalizar la etapa de construcció n se recomienda implementar las medidas
de restauració n en todas las á reas intervenidas, para evitar la alteració n del
paisaje.
ANCASH”
Revegetar con plantas típicas de la zona, los taludes de corte y relleno que se
han generado como consecuencia de la construcció n del canal de riego, a fin
de evitar la erosió n pluvial que podría producir modificació n definitiva del
paisaje durante el periodo de altas precipitaciones (noviembre a marzo).
Posible alteración ambiental en el entorno de canteras

Las canteras escogidas deberá n contar con suficiente cantidad y calidad de
material para las necesidades del proyecto, y para satisfacer las
especificaciones técnicas requeridas.
El material descartado en la selecció n, será apilado convenientemente, para
ser utilizado posteriormente en el nivelado y recomposició n final de la
cantera, lo que debe realizarse proporcioná ndole un talud adecuado al tipo de
terreno utilizado, para que no se produzcan derrumbes posteriormente.
A fin de disminuir la emisió n de material particulado (polvo) durante el
transporte del material desde las canteras hasta la zona de trabajo, este
deberá ser humedecido superficialmente y cubierto con una membrana o
manto para no afectar a las personas, flora, fauna, cultivo, etc.
Restauración de Canteras
Para evitar los impactos visuales que se producirá n posteriormente a su
utilizació n, las zonas explotadas será n restauradas segú n la geomorfología del
entorno y la cobertura natural circundante.
Posible alteració n ambiental en el entorno del depó sito de materiales
excedentes de obra
Se recomienda la eliminació n de los materiales excedentes de obra producto
de todo tipo de excavació n y limpieza, en los depó sitos autorizados por la
Supervisió n Ambiental e instalados segú n el diseñ o desarrollado en el estudio
de ingeniería, el que debe estar relacionado con el paisaje fisiográ fico que lo
rodea y la estabilidad del depó sito.
Se encuentra prohibido arrojar el material excedente de obra a media ladera,
en los cauces de aguas superficiales, zonas de cultivo, zonas de viviendas,
zonas de pastoreo, etc.
Respecto a las canteras localizadas que ya fueron explotadas y que no han sido
restauradas, podrá n ser utilizadas como posibles botaderos dá ndole su
respectiva readecuació n de acuerdo a la geomorfología del entorno y la
revegetació n con plantas de la zona.
Posible alteración ambiental en el entorno del campamento de obra

La capa de suelo superficial debe ser retirada y almacenada para su posterior
utilizació n durante el abandono de obra.
En lo posible será n construidos con material prefabricado, para ser retirados
con facilidad.
Se debe instalar cerco perimétrico en toda el á rea utilizada por el campamento
de obra y/o el patio de má quinas.
Etapa de operación y mantenimiento del sistema de riego

ANCASH”
Las actividades de monitoreo social que se deben llevar a cabo son los
siguientes:
Reuniones de informació n sobre el funcionamiento, operació n y
mantenimiento del sistema.
Identificació n de fallas, deterioros y situaciones críticas con respecto al
funcionamiento y mantenimiento del sistema.
Reunió n de asesoría a promotores ambientales.
Taller de evaluació n de la gestió n comunitaria de los servicios
a) plan de monitoreo ambiental

Mediante la aplicació n de este programa durante la etapa de construcció n se
permitirá vigilar y monitorear de manera permanente la aplicació n de las
medidas ambientales planteadas para prevenir, controlar y mitigar los
impactos perjudiciales; así como, la evaluació n perió dica de los factores
ambientales que pueden ser afectados en el orden biofísico como
socioeconó mico y cultural involucrado en el funcionamiento del proyecto,
para obtener un reporte que pueda suministrar informació n que sirva como
ayuda para la toma de decisiones orientadas a la conservació n del ambiente.
Por lo que se tomaran muestras para analizar y evaluar perió dicamente el

comportamiento, evolució n y tendencias de las variables ambientales (agua,
aire y ruido) con el fin de tener informaciones precisas y actualizadas para la
toma de decisiones y ejecució n de medidas mitigadoras y de remediació n
orientada a la conservació n del ambiente, en dos momentos antes y después
de la ejecució n de la obra.
Al respecto se debe tener en cuenta las siguientes consideraciones generales
para el seguimiento y evaluació n de los impactos ambientales.
Durante la Ejecución de las Obras del canal de riego.

En esta etapa la Supervisió n Ambiental constituida por personal profesional
idó neo, para verificar el cumplimiento y evaluar la eficiencia de las medidas
propuestas en el Plan de Manejo Ambiental, para lo cual se tendrá en cuenta:
 La Supervisió n Ambiental deberá verificar que las acciones de
revegetació n se inicien, preferiblemente al principio del período
setiembre a abril, en que las precipitaciones pluviales son má s intensas.
De tal modo, que se asegura el enraizamiento y crecimiento de las especies
típicas empleadas en la restauració n de canteras y taludes de corte y
relleno con grandes á reas expuestas a la erosió n pluvial.
 La revegetació n realizada debe ser cuidada por el Contratista hasta la
recepció n de la obra por la entidad correspondiente.
 Se deberá evaluar la intensidad de las lluvias y con ello poner de
manifiesto el correcto funcionamiento del sistema de drenaje.
 Se realizará el control y seguimiento de los residuos contaminantes
generados, hasta su disposició n final, para evitar afectar al ambiente.
 Se deberá n establecer las causas de los posibles deslizamientos que
puedan ocurrir durante y después de las obras de rehabilitació n, a fin de
corregir oportunamente sus potenciales efectos.
ANCASH”
Durante la Operación y Mantenimiento del Canal de Riego.

Esta fase permitirá obtener la informació n sobre las posibles modificaciones o
alteraciones ambientales que causarían dañ os al canal de riego construido,
identificando los problemas ambientales que no pudieron ser detectados
inicialmente; señ alando fechas, magnitud, á reas afectadas, causas y las labores
necesarias para la rehabilitació n del canal de riego.
Para obtener una adecuada recolecció n de informació n ésta debe tener una
frecuencia de por lo menos una vez al añ o, mientras que las inspecciones
deberá n ser realizadas antes y después de las temporadas de lluvias
(noviembre a marzo).
b) plan de educación y capacitación ambiental

Tiene como objetivo, sensibilizar y concientizar principalmente al personal de
obra, a los técnicos y profesionales, todos ellos vinculados con el proyecto
(empresa Contratista), sobre la importancia que tiene la conservació n y
protecció n ambiental del entorno del canal de riego, para lo cual será necesario
el empleo de adecuadas técnicas o tecnologías que guarden armonía con el
medio ambiente.
Al personal de obra
La empresa Contratista deberá organizar charlas de educació n ambiental
dirigidas a sus trabajadores; de manera, que éstos tomen conciencia de la
importancia que tiene la preservació n del medio ambiente y la conservació n de
los recursos naturales de la zona.
Realizar campañ as educativas para los trabajadores, mediante charlas sobre
normas elementales de higiene para el cuidado de la salud, con el conocimiento
que en la zona se han reportado enfermedades respiratorias y digestivas con
gran frecuencia; así como, charlas sobre normas de comportamiento, para
evitar atentar contra las buenas costumbres de los pobladores locales.
Se debe prohibir actividades de tala de á rboles y roce de la vegetació n con fines
ajenos al proyecto; asimismo, no se deben practicar actividades no autorizadas
de “quema de vegetació n”.
A la población local
Se organizará n charlas educativas para los pobladores involucrados en el á rea
de influencia del canal, indicá ndoles que no realicen actividades de desbroce
cerca del canal de riego y deforestació n en laderas con pendientes
considerables en zonas inestables que puedan afectar el canal de riego debido
a los deslizamientos en periodos de fuertes precipitaciones (noviembre a
marzo).
Promocionar la participació n de las organizaciones representativas locales de
los sectores comprometidos, para establecer lineamientos de desarrollo
sostenido y de conservació n ambiental.
Plan de manejo de residuos sólidos

ANCASH”
El manejo de los residuos só lidos se efectuará de acuerdo a los procedimientos
con que cuenta el proyecto “MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO
TECNIFICADO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE PICCHU, EN EL SECTOR MUÑOZ PAMPA E INCA PUQUIO
DEL CENTRO POBLADO DE VISTOSO, DISTRITO DE SAN PEDRO DE
CHANA-PROVINCIA DE HUARI-DEPARTAMENTO DE ANCASH".
Lo que permitirá continuar con el manejo adecuado de los residuos, entre los
procedimientos con que se cuenta son: Procedimiento SGI-SL-PO-SSA-AA-01
Manejo de Residuos Só lidos: donde se menciona el sistema de clasificació n de
los residuos só lidos en cada punto de generació n, para ello se ubicaron
contenedores rotulados de acuerdo al tipo de residuos; el sistema de
clasificació n con que cuenta el Proyecto de Riego es de la siguiente forma:
Verde: Para residuos só lidos orgá nicos (p.e. restos de comida).
Amarillo: Para residuos só lidos industriales (p.e. plá sticos, vidrios, latas,
botellas, etc.). Las botellas de plá stico y vidrio deberá n ser colocadas en los
cilindros amarillos que tienen el ró tulo de "Solo botellas de plá stico" y "Solo
botellas de vidrio" respectivamente. Existen cajas de este mismo color para
papeles usados provenientes de las oficinas.
Azul: Para aceite usado y todo residuo contaminado con hidrocarburos (aceite
usado, grasas, petró leo, aceites usado de cocina).
Rojo: Peligrosos o tó xicos (p.e. residuos hospitalarios, sustancias químicas,
residuos de servicios higiénicos, pilas, fluorescentes, asbesto, entre otros).
En caso de que los residuos industriales sean de volumen mayor (chatarra,

llantas y jebes) será n llevados a la cancha de chatarra y posteriormente será n
trasladados a través de una Empresa comercializadora de residuos só lidos.
Ademá s, todo residuo que va ser llevado a su disposició n final o temporal debe
ser pesado y registrados en los formatos que tiene el á rea de Asuntos
Ambientales. La recolecció n y transporte de los residuos orgá nicos e
industriales estará a cargo del personal de la Divisió n de Administració n. La
disposició n final de los residuos orgá nicos e industriales, será n en el Proyecto
de Riego con el que cuenta la empresa.
En relació n a los papeles usados en las oficinas deberá n ser dispuestos por los
usuarios en las cajas de color amarillo, sin romperlas o arrugarlas, las mismas
que será n recogidas y almacenadas por el personal de Asuntos Ambientales,
para luego transferirlas a terceros o donados a Instituciones que promuevan el
reciclaje.
Procedimiento de Recolecció n, Transporte y Disposició n Final de Residuos

Só lidos Orgá nicos e Industriales: en este se menciona que el supervisor del
á rea de administració n es el responsable de la elaboració n del cronograma de
la recolecció n y que su personal de dicha á rea recogerá los residuos orgá nicos
e industriales (cilindros amarillos, excepto los cilindros de ró tulo "solo botellas
de plá stico" y "Solo botellas de vidrio") con el camió n recolector, de todas las
á reas (zona industrial y campamentos), segú n su cronograma de trabajo, la
ANCASH”
recolecció n de los residuos orgá nicos se hará n en costales para facilitar el
pesado de estos, en caso de los residuos industriales estos será n dispuestos al
camió n recolector de forma directa para luego ser pesados y en caso de los
papeles usados de las oficinas y las botellas de plá stico y vidrio de los
contenedores ubicados en distintos puntos de la unidad, será n recogidos por el
personal de Asuntos Ambientales.
Durante la recolecció n y transporte se evitará los derrames de los residuos

só lidos orgá nicos e industriales y en caso de existir deberá n recogerla.
La disposició n final de los residuos só lidos se hará en el Proyecto de Riego
aplicando la compactació n a los residuos con el compactador manual y
encapsulado con capas de tierra si fuera el volumen mayor del que recogen los
carros de la municipalidad. Ademá s, se indica que el personal debe emplear los
equipos de protecció n personal adecuada a la actividad y deben cortar con las
vacunas contra el tétano.
Procedimiento de Recolecció n, transporte, almacenamiento y disposició n final

de Residuos Só lidos Peligrosos y Contaminados con Hidrocarburos: aquí se
menciona al responsable del cumplimiento del cronograma de recolecció n, así
mismo se indica las acciones que debe cumplir el personal del á rea de Asuntos
Ambientales durante la recolecció n, transporte, control, almacenamiento y
disposició n temporal de los residuos só lidos peligrosos y contaminados con
Hidrocarburos.
c) Plan de contingencias
Tiene como objetivo establecer un sistema de acciones necesarias, para hacer
frente a la ocurrencia de eventos naturales y sucesos fortuitos y de aquellos
generados por el hombre, contribuyendo con la prevenció n y control de dichos
eventos en el á rea de influencia del proyecto.
Implementació n del plan de contingencias
Equipo de contingencia
El “Equipo de Contingencias”, deberá estar constituido por algunos miembros
del personal de obra a los cuales se les capacitará respecto a procedimientos
adecuados para afrontar en cualquier momento, los diversos riesgos
identificados, conocer el manejo de los instrumentos y los procedimientos de
primeros auxilios.
El “Equipo de Contingencias”, estará conformado por un mínimo de
trabajadores quienes será n capacitados con este fin, y a quienes se les dotará
de los instrumentos y accesorios necesarios para hacer frente a los riesgos
como: ocurrencia de accidentes laborales, eventos naturales (sismos, eventos
de geodinámica externa, etc.), entre los má s importantes.
Implementos de primeros auxilios y de socorro

ANCASH”
La disponibilidad de los implementos de primeros auxilios y socorro es de
obligatoriedad para el Contratista y deberá contar con un mínimo de
medicamentos para el tratamiento de los primeros auxilios (botiquines),
cuerdas, cables, camillas, equipo de radio, megá fonos, vendajes, apó sitos y
tablillas.
Cada uno de ellos debe ser livianos, con el fin de que puedan ser transportados
rá pidamente por el personal designado para atender las Contingencias.
Implementos y medios de protección personal

El personal de obra deberá disponer de implementos de protecció n para
prevenir accidentes, adecuados a las actividades que realizan, por lo cual, el
Contratista está obligado a suministrarles los implementos y medios de
protecció n personal.
Los implementos de protecció n personal, deberá n reunir condiciones mínimas
de calidad, resistencia, durabilidad y comodidad, de tal forma, que contribuyan
a mantener y proteger la buena salud de la població n laboral contratada para
la ejecució n de las obras.
Medidas de contingencia
Caso de accidentes laborales
Las ocurrencias de accidentes laborales, durante las excavaciones de zanjas
operació n de maquinaria utilizada para la ejecució n de las obras, son
originadas, principalmente, por deficiencias humanas o fallas mecá nicas de los
equipos utilizados, para lo cual se deben seguir los siguientes procedimientos:
Colocar en un lugar visible del campamento de obra, los nú meros telefó nicos
de los centros asistenciales y/o de auxilio cercano a la zona de ubicació n de las
obras, en caso de necesitarse una pronta comunicació n y/o ayuda externa.
Para prevenir accidentes, la empresa constructora y/o concesionario, está
obligado a proporcionar a todo su personal, los implementos de seguridad
propios de cada actividad, como: cascos, botas, guantes, protectores visuales,
etc.
Se prestará el auxilio inmediato al personal accidentado y se comunicará al
equipo de Contingencias para trasladarlo al centro asistencial má s cercano,
valiéndose de una unidad de desplazamiento rá pido.
De no ser posible la comunicació n directa con el “Equipo de Contingencias”, se
procederá al llamado de ayuda y/o auxilio externo al Centro Asistencial, para
proceder al traslado respectivo o en ú ltima instancia, recurrir al traslado del
personal mediante la ayuda externa.
En ambos casos, previamente a la llegada de la ayuda interna o externa, se
procederá al aislamiento del personal afectado, procurá ndose que sea en un
lugar adecuado, libre de excesivo polvo, humedad y/o condiciones
atmosféricas desfavorables.
4.6 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

Tabla Nº4.26: Matriz del marco lógico
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

Desarrollo socioeconó mico de los usuarios del Aumento de los ingresos familiares de
FIN
bloque de riego PEÑ A GOTEADORA, RÍO los agricultores en un 30% a los 10 Encuestas
HUASHLA, AMASHPUNCO añ os finalizados el proyecto.
al mercado
Los 134 agricultores reciben un mejor

PROPOSITO
Entrevistas, informació n del Los agricultores mejoran su

Inadecuado servicio de agua para riego en el canal servicio de agua para riego al primer
comité de usuarios de agua producció n e incrementan
de riego PEÑ A GOTEADORA, RÍO HUASHLA, añ o de concluido el proyecto y durante
PEÑ A GOTEADORA, RÍO los porcentajes destinados
AMASHPUNCO del distrito de CONCHUCOS los añ os de vida ú til del proyecto de
HUASHLA, AMASHPUNCO al mercado
inversió n.
Acta de entrega de obra

Seria al añ o 01 se tendrá construido el La ejecució n de la obra es
Infraestructura de riego canal de riego abierto principal y canal finalizada de acuerdo al
con tubería HDP. Informe de liquidació n cronograma físico.
COMPONENTES
financiera de la obra.
Al añ o 01 los 134 usuarios de riego

Recolecció n de informació n a Se cumple con los 02 talleres
Capacitació n capacitados en operació n y
través de encuestas programados en el proyecto
mantenimiento del sistema de riego y
en el uso eficiente del agua.
Para el cumplimiento de las acciones se

requiere un monto de inversió n de
acuerdo al siguiente detalle:
Acción 1.1: construcció n de obras de Captació n
de Concreto
Resultado 1: Infraestructura de Riego
Acción 1.2: Instalació n de Canal de Conducció n
S/. 1,842,259.62 Los desembolsos
Acción 1.3: Instalació n de Canal Principal
Resultado 2: Capacitació n presupuestales se realizan
Acción 1.4: Construcció n de pase aéreo
S/. 17,626.5 puntualmente.
Acción 1.5: Otras acciones de infraestructura: Cuaderno de Obra y Acta de
ACCIONES
desarenador, canal de aducció n y limpia, cá maras entrega de Obra

Expediente Técnico: La junta de Usuarios y los
de reunió n e inicio, tomas laterales y parcelarias Lista de asistencia a las
S/. 55,796.58 beneficiarios conocen la
capacitaciones.
Supervisió n: S/. 74,395.44 forma de operar y mantener
Acción 2.1: Capacitació n en manejo eficiente del
Gestió n del Proyecto: S/. 27,898.29 el sistema de riego en buen
agua.
Monto Total de Inversión: estado de conservació n
Acción 2.2: Capacitació n en operació n y
S/. 1,859,886.12
mantenimiento de la infraestructura de riego a los
Inversió n a precios de mercado;
beneficiarios.
S/. 1,859,886.12
Inversió n a precios sociales;
S/. 1,059,434.59
ANCASH”
CAPITULO
CONCLUSIONES Y
V RECOMENDACIONES
ANCASH”
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
 La ejecució n de las obras de infraestructura de riego se orientan a mejorar el

déficit de infraestructura, agua para riego e incrementar conocimiento a los
dirigentes y agricultores de riego, por lo que el problema central que se plantea en
el presente estudio es INEFICIENTE SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA
RIEGO EN EL SECTOR PEÑA GOTEADORA, RÍO HUASHLA, AMASHPUNCO,
DISTRITO DE CONCHUCOS, PROVINCIA DE PALLASCA – DEPARTAMENTO DE
ANCASH, elaborá ndose entonces el presente estudio con la finalidad de ofrecer
una eficiente infraestructura del sistema de riego PEÑ A GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO del distrito de CONCHUCOS, a fin de mejorar los
ingresos de la població n beneficiaria, así mismo los niveles de oferta de productos
agropecuarios.
 Para solucionar el problema identificado en el proyecto se plantea el mejoramiento
del servicio de provisió n de agua del sistema de riego PEÑ A GOTEADORA, RÍO
HUASHLA, AMASHPUNCO y su Capacitació n en operació n y mantenimiento y el
uso eficiente del agua existente el cual se encuentra deteriorado.
 ,El monto de inversió n de la alternativa a precios privados es de S/. 1,859,886.12.
5.2. RECOMENDACIONES
 Se recomienda la aprobació n y correspondiente viabilidad del presente Proyecto

de Inversió n, puesto que sustenta su implementació n en beneficio de la població n
afectada, puesto que repercute en la calidad de vida de los mismos.
 Luego de lograr la viabilidad del presente estudio, el siguiente paso es la etapa de
ejecució n, que se inicia con la elaboració n de los estudios definitivos o expediente
técnico, recomendá ndose, a la unidad ejecutora, tomar en cuenta lo establecido en
el presente Perfil para lograr los objetivos del proyecto.
 Es conveniente que al inicio la fase de ejecució n se disponga de los recursos
humanos, materiales y financieros para la realizació n del expediente técnico, cuya
conducció n se recomienda a la Gerencia Regional de Infraestructura del Gobierno
Regional de Ancash.
 Una vez Concluido con el expediente técnico se recomienda la ejecució n física y
post ejecució n del proyecto de manera inmediata.

Proyecto Completo-Perfil Peña Goteadora

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ESTUDIO DE PRE-INVERSION DEL PI

A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

A.1. Nombre del proyecto

TABLA N°01: MATRIZ PARA DEFINIR EL NOMBRE DEL PROYECTO

El nombre se define como: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

 Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI)

 Unidad Formuladora (UF)

 Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

El gobierno Regional de Ancash, tiene competencia para la coordinació n y

 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

La Gobierno Regional de Ancash, tiene competencia para la coordinació n y

A.3. Localización geográfica

Gráfico Nº01: Macro localización del proyecto (Mapa nacional, regional

División Política de la Provincia de PALLASCA Distrito de CONCHUCOS

Elaboración: equipo consultor

A.4. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

CLASIFICACIÓN FUNCIONAL – PROGRAMÁTICA DE ALINEAMIENTO A UNA

TABLA N°02: CLASIFICACION

A.5. ÓRGANO TÉCNICO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PI

A.6. DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN

A.7. FECHA ESTIMADA DE INICIO DE LA EJECUCIÓN

A.8. INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO

A.9. SERVICIO PÚBLICO CON LA BRECHA IDENTIFICADA DEL PRODUCTO

TABLA N°03: BRECHA IDENTIFICADA EN EL SERVICIO

Nota: Se puede incluir más de un servicio público

A.10. MODALIDAD DE EJECUCIÓN

A11. Fuente de Financiamiento

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

B.1. Objetivo central del proyecto

B.2. Medios fundamentales

- Eficiente infraestructura del sistema de riego

B.3. Alternativas de solución

Medio Fundamental 1: Infraestructura de riego.

Medio Fundamental 2: Capacitació n.

MEDIO MEDIO FUNDAMENTAL 2

ESTUDIO DE PRE-INVERSION DEL PI

 Acción 1.2: CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE CONDUCCION

 Acción 1.3: INSTALACION DE CANAL PRINCIPAL

 Acción 1.4: CONSTRUCCION DE PASE AEREO

 PASE AEREO 2: El pase aéreo 1 sera de concreto armado de f

 Acción 1.5: CONSTRUCCION DE OTRAS ACCIONES DE

 1 desarenador de concreto armado: el desarenador será de

 Tomas laterales: Las tomas laterales será de Concreto Armado de

Componente 2. Conocimiento en manejo, operación y mantenimiento

 Acción 2.2: Capacitación en operación y mantenimiento de la

Descripción de la Alternativa 02:

 Acción 1.2: CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE CONDUCCION

 Acción 1.3: INSTALACION DE CANAL PRINCIPAL

 Acción 1.4: CONSTRUCCION DE PASE AEREO

 Acción 1.5: CONSTRUCCION DE OTRAS ACCIONES DE

Componente 2. Conocimiento en manejo, operación y mantenimiento

 Acción 2.2: Capacitación en operación y mantenimiento de la

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

OFERTA DE DEMANDA DE DÉFICIT

 Demanda con proyecto:

Tabla N°04: Demanda de agua (cédula con proyecto): bloque PEÑA

Tabla N°05: Disponibilidad hídrica - bloque PEÑA GOTEADORA, RÍO

 Brecha Oferta – Demanda:

Tabla N°06: Balance oferta – demanda con proyecto

Gráfico N°03: Balance Hídrico (lt/s):

Gráfico de oferta vs demanda hídrica por mes

Oferta (O) Demanda (D)

fuente: elaborado por el equipo consultor.