INTEGRANTES:

Saucedo romero lesly

Murga Trujillo Junior
Rodriguez Zavaleta Elver
Vasquez Condor Eddy
Castañeda Cienfuegos Angela

MATRIZ PARA VISIO

REDACCIÓN DE LA VISION:

COMPONENTES

1 NUESTRO NEGOCIO

2 NUESTROS CLIENTES

3 GRUPOS DE INTERES
4 ALCANCE
 MATRIZ PARA VISION

National Pawnbrokers Association npa.ploygon.net. Nuestra visión como

institución financiera comunitaria independiente es lograr un valor superior a
largo plazo para nuestros accionistas, mostrar una conducta corporativa ejemplar,
así como crear un ambiente que promueva y recompense el desarrollo de sus
empleados y brinde de manera consistente un servicio de calidad a nuestros
clientes
PREGUNTAS

¿En que negocio estamos ahora?

¿Cuál es nuestro modelo de negocio vigente?

¿En que negocio queremos estar?

¿Cuál queremos que sea nuestro modelo de negocios?

¿Qué es lo que nuestros clientes quieren ahora y en el futuro?

¿Dónde están nuestros clientes?

¿Cuáles son los principales intereses y conductas respecto a

nuestros productos?

¿Cuáles son las expectativas hacia nosotros de los grupos de interés

con los que nos relacionamos?

¿Quiénes serán nuestros futuros competidores, proveedores,

aliados, complementadores y clientes?
¿Cuál debe ser nuestro alcance competitivo?

¿Cómo puede impactar la tecnología en nuestra industria?

¿Cuáles son los escenarios mas probables de nuestra industria?

¿Qué posibilidades tenemos de alcanzar la visión propuesta?

net. Nuestra visión como
es lograr un valor superior a
na conducta corporativa ejemplar,
ompense el desarrollo de sus
rvicio de calidad a nuestros

DECLARACIÓN

Institucion financiera

Institución comunitaria independiente

Demostrar una conducta coorporativa ejemplar brindando un

servicio de calidad

Crear un ambiente que promueva y recompense al desarrollo

de sus empleados y brinde un servicio de calidad a nuestros
clientes .

Familias y Negocios

Mostrar una conducta Coorporativa ejemplar .

Lograr un valor superior
 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LA DECLARACIÓN DE
CONDICION
ELEMENTOS DE LA MISION
SI NO

Muestra nuestro negocio x

Esta orientada a nuestros clientes x

Esta incluyendo a todos nuestros grupos de interes x

Alcance - Esta definida en el tiempo x

Es Integradora x

Es amplia y detallada x

Es posible e Inspiradora x

Es realista y positiva x

Es clara y visible x

TOTAL
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Excelente: Está presente, muy bien expresado y coherentemente redactado (10 Regular: Aparece, no ti
puntos) comprensible
Bueno: Está presente, pero no bien expresado y su redacci{on no es comprensible (8 Malo: Se presenta no expl
puntos) no se entiend

Para el resultado final de la redaccion de la VISION teniendo en cuenta los 9 componentes, se tendra en consider
redaccion tendra puntajes entre 73 a 90 puntos, Buena de 46 a 72, Regular de 20 a 45, Mala redacción de 10 a 19
A DECLARACIÓN DE UNA MISION
CALIFICACIÓN
PUNTAJE
Excelente Bueno Regular Malo Pesimo

10 10

10 10

8 8

8 8

8 8

5 5

8 8

8 8

10 10

75

Regular: Aparece, no tiene claridad y no es

comprensible (5 puntos) Pésimo: No aparace en el texto
Malo: Se presenta no explicitamente, no es claro y (0 puntos)
no se entiende (2 puntos)

tes, se tendra en consideración el puntaje total de la matrriz, asi para una Excelente
Mala redacción de 10 a 19 puntos y una redacción pésima menos de 10 puntos totales.
 MATRIZ PARA MIS

REDACCIÓN DE LA MISION:

COMPONENTES

1 Clientes / usuarios consumidores

2 Productos: bienes o servicios

3 Mercados al que nos dirigimos

4 Tecnologías que usamos

Objetivos de la organización: preocupación

5 por la supervivencia, crecimiento y
rentabilidad
Filosofía de la organización
6 (Interes por la supervivencia, crecimeinto y
rentabilidad)

7 Autoconcepto de la organización

Preocupación por su imagen pública

8 (Responsabilidad Social)

Preocupación por sus empleados (Nivel de

9
los colaboradores)
 MATRIZ PARA MISION

Institute of Management Accountants (IMA) es ofrecer a sus

miembros oportunidades de desarrollo personal y profesional a través de la
educación, la asociación con profesionales de negocios y la certificación en
contabilidad administrativa y técnicas en administración financiera. El IMA es
mundialmente reconocido dentro de la comunidad financiera como una institución
respetable que ejerce influencia sobre los conceptos y prácticas éticos de la
contabilidad administrativa y la administración financiera.

PREGUNTAS

¿Quiénes son los clientes y/o consumidores de la organización?.

¿Cuáles son los principales productos o servicios, que la

organización produce?

¿Dónde compite geográficamente la organización?, ¿Cuáles son sus

mercados?.

¿Se encuentra la organización tecnológicamente actualizada?.

¿Se encuentra la organización en una situación de supervivencia,

crecimiento o rentabilidad? Esto quiere decir ¿Cuál es su solvencia
financiera?.

¿Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones básicas y

prioridades éticas de la organización?.

¿Cuál es la principal competencia distintiva o la mayor ventaja

competitiva de la organización?.

¿La organización es sensible a los problemas sociales , comunitarios

y ambientales / ecológicos?

¿Constituyen los empleados un activo valioso para la organización?.

 a través de la
tificación en
ciera. El IMA es
como una institución
as éticos de la

DECLARACIÓN

Estudiantes

Contabilidad Administrativa y Administración Financiera .

Compite Mundialmente dentro de la comunidad Financiera .

Institucion respetable que ejerce influencias sobre los conceptos en

practicas eticos en la contabilidad administrativa y administración
financiera .

Desarrollo personal y profesional a traves de la educación .

 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LA DECLARACIÓN DE
CONDICION
ELEMENTOS DE LA MISION
SI NO

Clientes / usuarios consumidores x

Productos: bienes o servicios x

Mercados al que nos dirigimos x

Tecnologías que usamos x

Objetivos de la organización: preocupación por la supervivencia,

crecimiento y rentabilidad x

Filosofía de la organización
(Interes por la supervivencia, crecimeinto y rentabilidad) x

Autoconcepto de la organización x

Preocupación por su imagen pública (Responsabilidad Social) x

Preocupación por sus empleados (Nivel de los colaboradores) x

TOTAL
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Excelente: Está presente, muy bien expresado y coherentemente redactado (10 Regular: Aparece, no ti
puntos) comprensible
Bueno: Está presente, pero no bien expresado y su redacci{on no es comprensible (8 Malo: Se presenta no expl
puntos) no se entiend

Para el resultado final de la redaccion de la MISION teniendo en cuenta los 9 componentes de PEARCE, se tendra
excelente redaccion tendra puntajes entre 73 a 90 puntos, Buena de 46 a 72, Regular de 20 a 45, Mala redacción
totales.
A DECLARACIÓN DE UNA MISION
CALIFICACIÓN
PUNTAJE
Excelente Bueno Regular Malo Pesimo

10 10

10 10

8 8

8 8

10 10

8 8

10 10

8 8

72

Regular: Aparece, no tiene claridad y no es

comprensible (5 puntos) Pésimo: No aparace en el texto
Malo: Se presenta no explicitamente, no es claro y (0 puntos)
no se entiende (2 puntos)

ntes de PEARCE, se tendra en consideración el puntaje total de la matrriz, asi para una
e 20 a 45, Mala redacción de 10 a 19 puntos y una redacción pésima menos de 10 puntos