Análisis caso bebidas

Mauricio Perdomo Londoño

1. Describa al menos cuatro variables del macroentorno de TODA la industria global

de las bebidas (alternativas y no alternativas).
[Recuerde, son causas que pueden brindar oportunidades o crear amenazas.

El entorno legal, pues las bebidas descritas en el caso han sido blanco
(justificadamente) de criticas seberas de la comunidad médica y la FDA

El entorno económico, pues en el año 2009 sus ventas cayeron, dada la crisis
económica de ese año

El factor demográfico, se refiere a la conciencia que han tomado las personas a

cerca de los componentes y sus consecuencias para la salud.

El siclo de vida de la industria, pues dado el mercado las participaciones están

fragmentadas y el mercado se ha saturado dando como resultado una expansión
pobre de los productos en el mercado.

2. ¿Qué factores clave determinan el éxito de los productores de bebidas alternativas?

justifique.
[Concéntrese en identificar las actividades o áreas funcionales en las que deben ser
muy eficientes]

La innovación en productos, la creación de una marca fuerte y la distribución

eficiente en los canales.

3. En la industria de las bebidas alternativas, determine el grado (alto-medio-bajo) de

la intensidad de la rivalidad y expliqué por qué.

La intensidad de la rivalidad en este mercado es media pues no hay muchas marcas

fuertes, permitiéndole a las dos o tres que controlan el mercado establecer precios y
tener buenos márgenes.

4. En la industria de las bebidas alternativas, determine el grado (alto-medio-

bajo) del poder de negociación de los compradores y expliqué por qué.

Los compradores han adquirido cierto poder, no exagerado, pero si pueden pedir
descuentos por hacer que las bebidas ocupen cierto lugar en los anaqueles

5. En la industria de las bebidas alternativas, determine el grado (alto-medio-

bajo) del poder de negociación de los proveedores y expliqué por qué.

El poder de negociación de los proveedores es bajo pues hay muchos proveedores

que satisfacen estas necesidades como plástico, cartón etc, lo que a las firmas de
 bebidas les sirve como la forma de establecer los precios, amenazando con cambiar
de proveedor.

6. En la industria de las bebidas alternativas, determine el grado (alto-medio-bajo) la

amenaza de nuevos entrantes y expliqué por qué.

La amenaza de nuevos entrantes es baja, pues no es un mercado atractivo, en

términos financieros, por la etapa de madurez en que se encuentra la industria.

7. En la industria de las bebidas alternativas, determine el grado (alto-medio-bajo) la

amenaza de sustitutos y expliqué por qué.

La amenaza de sustitutos es baja pues al haberse diversificado tanto la industria,

casi que han agotado esas posibilidades, además las firmas de bebidas pueden
desarrollar y distribuir “fácilmente” cualquier tipo de bebida.

8. ¿Qué variables estratégicas [controladas por las empresas] incluiría en un análisis

gráfico de grupos estratégicos en la industria de bebidas alternativas? Justifique
cada una

Posicionamiento de marca, hay marcas muy fuertes como RedBull que o Gatorade
que invierten mucho en publicidad y construcción de marca, pienso que estas deben
esar en un mismo análisis

Precio, es una variable que comunica mucho acerca de la bebida y de su valor para
los clientes.

Alcance, es decir si esta marca o producto es nacional, o mundial.