Entrega

Nombre de la materia
Administración de las organizaciones
Nombre del Programa
Administración de Instituciones Educativas
Nombre del alumno
Fabiola Vianney Dorantes Hernández
Matrícula
010040522

Nombre de la Tarea
Trabajo de aplicación
Unidad 6
Administración de las organizaciones
Nombre del Docente
Rodrigo Calderón Casanova
Fecha
20/02/2022
Unidad 1 Administración de las organizaciones

Contenido

Introducción 3
Descripcion general de la empresa 3
Área de estudio 4
Organigrama 5
Análisis foda 6
Objetivo de la empresa 7
Tendencia administrativa 7
10 conclusiones por semana 7
Referencias 9

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Unidad 1 Administración de las organizaciones

Introducción

La Administración organizacional es un proceso en donde se encarga de las organizaciones y que

permite diferentes técnicas para poder llevar acabo las mejoras entre la coordinación de las diferentes
áreas que la conforman, desde su planificación, organización y control de sus desarrollos y su
adecuada interrelación del capital humano.
Es importante comprender que se deben ejercer las actividades de una forma efectiva, pudiendo
llevar a la organización a aumentar su competitividad. La optimización es una parte fundamental para
la organización de la empresa en todas sus áreas para poder elevar la efectividad de los de la misma,
esto será esencial para todos los procesos y desarrollos, para poder lograr su eficacia y alcanzar las
metas propuestas, para que esto puedas ser posible se requiere se pueden implementar
procedimientos, instrumentos de medición y análisis para que todo en conjunto se vea plasmado en
las fortalezas de la organización y se esta manera también poder identificar aquellas áreas de
oportunidad donde se pueda ayudar a la toma de decisiones.

Descripcion general de la empresa

Scala Higher Education SC. Esta empresa se constituye en 14 de octubre 2011, es una empresa
dedicada a la tecnología que permite ampliar la frontera educativa y llevar la oferta académica, que a
través de la educación virtual su institución puede llegar a todas las personas que no logran acceder a
un programa presencial por falta de tiempo, recursos, ubicación, compromisos laborales o familiares,
entre otros.

Localidad. Naucalpan, estado de México.

Giro. Educación.
Principal actividad. Desarrollo de contenidos en educación virtual.
Misión. Contribuir al logro del desarrollo profesional de las personas a través de procesos de
enseñanza aprendizaje innovadores, basados en el uso eficiente de recursos tecnológicos, en el
marco de un modelo educativo flexible, incluyente y comprometido con la calidad.
Valor. Innovación.
Buscamos colaborar en el éxito personal y profesional de nuestros estudiantes, utilizando la
tecnología de vanguardia en beneficio de su aprendizaje y experiencia de vida.
Flexibilidad
Nos adaptamos para responder a las necesidades particulares de nuestra comunidad educativa.
Inclusión
Procuramos el acceso a la educación sin limitaciones, adecuando nuestro modelo educativo y
estableciendo alianzas, para brindar las mismas posibilidades de desarrollo profesional y personal.
Compromiso con la calidad

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Trabajamos para optimizar los procesos administrativos y académicos, a fin de garantizar la

satisfacción de nuestros estudiantes.
Humanismo
Creemos que la educación es la principal herramienta para promover el desarrollo humano desde las
perspectivas de equidad, justicia e igualdad.

Área de estudio
Desarrollo de contenidos. Es una empresa que se dedica al desarrollo de contenidos virtuales, nos
enfocaremos en sus procesos de prospección, desarrollo y cumplimiento de proyectos. La plantilla en
al área a trabajar es de 19 empleados.

Consta de director, quien entrega proyecto. Gerente de personal, se encarga de entregar proyecto e
indicar de que forma se trabajará proyecto, Coordinadores de área, uno se encarga de toda la entrega
del proyecto, el segundo se encarga de la entrega instruccional del proyecto. Administración de
personal, se encarga de la contratación del personal que se requiera para el desarrollo del proyecto
(profesores, corrección de estilo, entre otras). Área de diseño instruccional se encarga del desarrollo
de contenido de las materias y realizar todo lo correspondiente a subir todo contenido plataforma una
vez concluido el curso con especialista.
Área de diseño gráfico se encarga de realizar toda la producción visual del curso, ya sean libros, pdf,
infografías material didáctico, entre otras.

Equipo de trabajo

Dirección general 1
Gerente de personal 1
Coordinador de área 2
Administración de personal 1
Área de diseño gráfico 6
Área de diseño instruccional 8

Objetivo de la empresa. Los objetivos de la empresa es hacer eficiente el desarrollo de los

contenidos teniendo diferentes áreas en la misma desarrollando diferentes actividades para poder
entregar en tiempo y forma cada proyecto.

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Organigrama
Este es con el actual organigrama con el cual la empresa se desempeña, de esa manera se trabaja
en las áreas.
Director de
Desarrollo de
Contenido

Gerente de
Desarrollo de
contenido

Coordinador de
Desarrollo de
contenido

Coordinador de
Diseño Grafico Diseño Instruccional
Diseño Instruccional

Diseño Instruccional
Diseño Instruccional (Migrador en
Plataforma)

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Unidad 1 Administración de las organizaciones

Análisis FODA

Análisis FODA
Fortalezas Oportunidades
Diferenciación e innovación Alentar al personal docente para su
eficacia dentro del proyecto
Adaptación a la estructura de los costos Potenciar las relaciones dentro del
proyecto con la institución a la que se
le trabaja
Posicionamiento internacional Definir estrategias para cada área
Promueve el desarrollo en la educación Desarrollar implementación con filtros
para las entregas de cada área con
fechas de entrega
Fácil acceso a la información Planificación dentro de cada área para
su rol especifico y poder desarrollar sus
actividades en específico para cada
área.
Debilidades Amenazas
Falta de apreciación de los docentes para Se genera conflictos en la entrega final
la impartición.
En ocasiones falta de organización entre el Libros d texto y programas dentro de
equipo de coordinación, docentes e las aulas presenciales ya que va
instruccional. dirigido a la cuestión virtual
Definir con exactitud la línea metodológica Continuos cambios en el desarrollo del
para el desarrollo del curso contenido
Analizar y mejorar la planificación de la Dificultar el logro de los objetivos
entrega.
Falta de motivación de algunos docentes Baja adaptación al cambio tecnológico
para actualizarse para poder llevar a cabo
el proyecto de desarrollo innovador.
Cada área debe respetar el trabajado de Escasa importancia en las opiniones
otras áreas para poder cumplir con las del equipo para cada área
metas definidas en cada área

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Unidad 1 Administración de las organizaciones

Objetivo de la empresa
En este proyecto se tiene como finalidad la mejora de desarrollo de contenido, en las diferentes áreas
estratégicas de la organización dentro de la organización Scala Higher Education SC.

Conclusión de a materia

Durante esta etapa de la materia, el objetivo era identificar y analizar los diferentes tipos de trabajos, donde
paso a paso con el avance de las semanas, he podido comprender diferentes elementos administrativos y
organizacionales, donde estos se encuentran siempre en nuestro entorno profesional.

Tendencia Administrativa
La tendencia Administrativa que sería más optima para la empresa sería la tendecia Kaizen, ya que es
una técnica de gestión que está enfocado al desarrollo constante de procesos y elimina todas aquellas
ineficiencias que conforman un sistema de producción. Búsqueda de mayor calidad, menor costo de
producción y menor respuesta ante sucesos imprevistos.

Ventajas: Según Sánchez (2017) la reducción de la generación de todos los elementos que no producen valor
al ganar eficiencia y al utilizar adecuadamente su capital humano.

Se genera un mayor grado de compromiso con los miembros del equipo, puesto que presentan un mayor
interés en el trabajo y en las metas de la organización.

El aumento de la eficiencia contribuye a lograr costos más bajos y productos de mejor calidad, mejorando el
posicionamiento de la empresa en el mercado (incremento de la competitividad).

En los últimos años, se han dado cambios en la estructura de la administración, los niveles de especialización
se han reformado para dar paso a la diversificación y, la reestructuración de las organizaciones se está
adaptando a las necesidades del entorno empresarial. Por tal razón, los profesionales emprendedores tienen
que conocer de manera clara los retos de la nueva gerencia y, cómo se debe gestionar esta en un orden
distinto al que fue en el pasado.

10 conclusiones de cada tema por semana

A continuación, enlisto las 10 conclusiones de cada tema por semana:

Conclusión 1: Las organizaciones son importantes en la sociedad actual, ya en este tiempo y también a futuro
las organizaciones se encuentran en la exigencia de dar una solución, así como también deben adaptarse a
un ambiente cambiante e imprevisto, donde deben cumplir con necesidades que deben cumplir con cierta

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calidad, deben dedicarse en trabajar con la mejora de sus desarrollos y productos con la finalidad de poder
asegurar la satisfacción de los clientes y poder generar una mayor competitividad en el mercado.

Conclusión 2: En la empresa tradicional como moderna, el trabajo debe ser un desarrollo para las
organizaciones, es decir que es importante tener en cuenta que el trabajo colectivo no solo causa una ayuda y
crecimiento individual, esta misma ayuda a que haya una mayor eficiencia, donde el trabajar en equipo ayuda
para poder tener una mejor organización y esto mismo conlleva a mejores resultados, en consecuencia de esto
se genera una mayor aceptación, inclusión, compromiso hacia el logro de objetivos, donde se integren los
intereses colectivos e individuales.

Conclusión 3: Entendí que la importancia del estilo de liderazgo dentro de la organización es fundamental
para una organización, es decir que gestionar su potencial a su vez transmite motivación.

Conclusión 4: El impacto tiene el estilo de liderazgo seleccionado genera rentabilidad en las organizaciones
ya que al tener conocimiento de la definición de la rentabilidad se puede tener más facilidad en establecer
estrategias que se utilizarán en la empresa o negocio para alcanzarlo, sin embargo, es importante contar con
expertos en el tema que le ayuden a lograrlo de una manera más rápida.

Conclusión 5: La importancia de la administración estratégica es importante debido que de ella se genera

sobre un método que mide de manera consecuente un negocio, también puede definir sus metas durante un
periodo largo, desarrolla estrategias y determina objetivos para lograrlos y al, así como encontrar los
presupuestos pertinentes para poder alcanzarlos. Es el método de administración que es proactivo, está
compuesta por un grupo de determinaciones, compromisos y comportamientos que la organización necesita
para poder alcanzar la competitividad estratégica para así ganar utilidades que sean altas al promedio.

Conclusión 6: Pude comprender que la mejor forma en que una organización puede estar innovando sus
servicios para ser un líder en el sector en cualquier sector se deberán tomar varios aspectos para poder
sobrevivir a esta y así poder seguir en el ámbito, deben innovarse y ajustarse estas nuevas normas para así
poder seguir siendo líderes en el sector que al que pertenezcan, donde sus estrategias y servicios ayuden al
cliente para poder tomar una mejor decisión, y también cuiden de él, esto será más atractivo para el cliente y
generará mayor ingresos para la organización y esto hará una diferencia y lo hará destacar.

Conclusión 7: Aprendí que los beneficios de las organizaciones formales son diferentes dentro de las
organizaciones formales, ya que determina los objetivos de la organización, así como las tareas, obligaciones y
jerarquías dentro de la organización. Para la organización se genera una evidente relación entre trabajo y
relaciones interpersonales, donde cada área desarrolla su función de manera separada, se tiene claridad en
cada área y como debe desarrollarse, así como se encuentra una mejor organización, también teniendo en
cuenta que la eficiencia del trabajador o trabajadores es más alta.

Conclusión 8: Comprendí que los beneficios de las organizaciones informales se encuentran muchos
beneficios y es totalmente diferente a los formales, como los puede ser la accesibilidad que se encuentra en la
misma organización es decir, que hay más flexibilidad, y genera eficacia, fomenta la comunicación en la
organización, promueve el compañerismo y esto se ve plasmado en la producción, esto ayuda al que se
provoque un mejor entorno de trabajo, y ayuda a que se reduzca la tensión que se generan dentro de la
organización.

Conclusión 9: En la semana se pude conocer las difiere tendencias principales tendencias de la

administración moderna, que son las siguientes:

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 Reingeniería
 Outsourcing
 Outplacement

 Benchmarking 

 Empowerment 
 Just in time (justo a tiempo)
 Downsizing

 Kaizen

Conclusión 10: Respecto al estudio de lo visto en la semana, me ayudo a distinguir que es lo que la empresa
busca y revisando las 8 principales tendencias de la administración moderna, en este proyecto yo tome como
opción Kaizen ya que es la mas apta para empresa, con lo que desean hacer y que podría ayudar a cumplir
las metas de la misma, ya que se desea una búsqueda de mayor calidad, menor costo de producción y menor
respuesta ante sucesos imprevistos.

Referencias
Nilda Tañski, N. (2004). Administración de las
Organizacioneshttps://editorial.unam.edu.ar/images/documentos_digitales/
Administracion_de_las_organizaciones-Nilda_Tanski.pdf

OCCMundial. (2021). ¿Qué es un análisis FODA, cómo se hace, para qué sirve?. Recuperado de
https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/

Organización Mundial de la Salud. (2020). Gestión de la COVID-19 en hoteles y otras entidades del sector del
alojamiento. WHO reference number.

Sisternas, P. (2019). La organización formal e informal en la empresa. EmprendePyme. Recuperado de

https://www.emprendepyme.net/la-organizacion-formal-e-informal-en-la-empresa.html

Sánchez, J. (2017). Las 8 principales tendencias de la administración moderna. Recuperado de

https://es.linkedin.com/pulse/las-8-principales-tendencias-de-la-administraci%C3%B3n-s%C3%A1nchez-morz
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