INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CENTLA

ALUMNO:
FRANCISCO VALENCIA ARIAS

NUMERO DE CONTROL:
18E50051

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

SEMESTRE Y GRUPO: 7˚ “A”

ASIGNATURA: PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES

ACTIVIDAD: INVESTIGACION 1.3

DOCENTE: GALLEGOS OLIVEROS GABRIEL

FECHA DE ENTREGA: 06 DE SEPTIEMBRE DE 2022

Método cualitativo por puntos.

Este Método consiste en definir los principales Factores determinantes de una

Localización, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo
con la Importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una
suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador.

Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar una

Calificación a cada Factor en una Localización de acuerdo a una escala
predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones
ponderadas permitirá seleccionar la Localización que acumule el mayor
puntaje.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se

consideran relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación
cuantitativa de diferentes sitios. El método permite ponderar factores de
preferencia para el investigador al tomar la decisión. Se sugiere aplicar el
siguiente procedimiento para jerarquizar los factores cualitativos.

1. Desarrollar una lista de factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los
pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá
exclusivamente del criterio del investigador.
3. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir
cualquier mínimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y
multiplicar la calificación por el peso.
5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.
La ventaja de ese método es que es sencillo y rápido, pero su principal
desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificación que se otorga a
cada factor relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del
investigador y, por tanto, podrían no ser reproducibles.

Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluación,

se encuentran los siguientes:

1. Factores geográficos, relacionados con las condiciones naturales que

rigen en las distintas zonas del país, como el clima, los niveles de
contaminación y desechos, las comunicaciones, etc.
2. Factores institucionales que son los relacionados con planes y las
estrategias de desarrollo y descentralización industrial.
3. Factores sociales, los relacionados con la adaptación del proyecto al
ambiente y la comunidad. Se refieren al nivel general de los servicios
sociales con que cuenta la comunidad.
4. Factores económicos, que se refieren a los costos de los suministros e
insumos en esa localidad.

1.4 Método por puntos (Brown, Gibson).

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

Se debe especificar la importancia relativa de los factores o condiciones

que requiere conjuntar la alternativa de localización, mediante un porcentaje al
que se le denomina peso relativo o factor de ponderación.

La suma de todos los factores contemplados representa el 100% y se

puede expresar como se indica en la figura denominada Criterios de selección
de alternativas. Cada uno de los grupos o factores considerados se puede
reducir o ampliar según las características del proyecto que se trate.

La asignación de peso a cada uno de los factores de ubicación la

pueden hacer los promotores o accionistas principales del proyecto (forma
directa) o realizarse por medio de entrevistas de apreciación (forma indirecta).
 Por otra parte, también se grafica cada uno de los factores en el rango
de la alternativa menos favorable y más favorable dándoles valor de cero y
diez. Por medio de una combinación de los dos parámetros anteriores, se
establecen los pesos relativos para cada uno de los factores o condicionantes.

A la técnica que establece la forma de medición indirecta de éstos pesos

se le conoce como Toma de Decisiones bajo objetivos múltiples.

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

FACTORES PESO (%)
Comerciales Proximidad a mercados de productos X1
Proximidad a mercados de materiasX2
primas
Facilidades para exportación X3
Laborales Mano de obra especializada X4
Clima sindical X5
Infraestructura Disponibilidad de:
agua X6
energía eléctrica X7
combustibles (gas, diesel) X8
Operacionales Existencia y características de:
Parques industriales X9
Facilidades de eliminación deX10
desechos
Carreteras X11
Económicos Salario Mínimo X12
Incentivos fiscales X13
Incentivos crediticios X14
Sociales Facilidades habitacionales X15
Servicios médicos X16
Facilidades educacionales X17
Seguridad Pública X18
TOTAL % Xi=100

SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA ÓPTIMA

En el caso de que las alternativas posibles de ubicación dependan

primordialmente de los centros de transporte de productos a los mercados y de
materias y/o insumos a la planta industrial, resulta recomendable aplicar el
modelo de transporte para la selección de la alternativa óptima.

El modelo de transporte es un caso particular de la programación lineal.

Es donde se plantean orígenes, destinos, costos por volumen al transportar
para cada origen-destino y consecuentemente volumen total a transportar para
cada caso.

El algoritmo de transporte se plantea de la forma siguiente:

Min z = S S Cij Xijn

Sujeto a:

ij = ai ; j = 1 , 2 ... m

xy ³ 0 ; i = 1 ... n ; j = 1 ... n

Donde:

Z = costo total de transporte

Cij= son los costos por volumen a transportar del origen i al destino j

Ai = es el volumen total a transportar del origen i

Bj = es el volumen total a transportar al destino j

Existen paquetes comerciales de computadoras diseñados para

máquinas IBM ó compatibles que resuelven problemas de transporte como son:

 Transportartión problem subrautine

 Transportatión problem

 Transportation problem dennis technique

Para los casos en que intervengan de manera significativa los demás

factores locacionales, las alternativas posibles de ubicación de la planta
industrial o del proyecto tendrán una calificación, para cada uno de los factores,
que va de 0 a 10 según el grado de aceptación del factor.

La calificación global para cada alternativa es la suma de la calificación

de cada atributo por su peso. Como ejemplo se presentan las figuras siguientes
cuyos factores se presentan por grupos.

En la primera figura se muestra la calificación de cada alternativa y en la

segunda, su calificación ponderada, es decir, por su peso.
CLASIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS POR FACTORES

FACTORES ALTERNATIVAS
1 2 3 4 5
Comerciales U1 V1 W1 Y1 Z1
Laborales U2 V2 W2 Y2 Z2
Operacionales U3 V3 W3 Y3 Z3
Económicos U4 V4 W4 Y4 Z4
Sociales U5 V5 W5 Y5 Z5

CLASIFICACIÓN PONDERADA Y GLOBAL DE LAS ALTERNATIVAS

FACTORES PESO ALTERNATIVAS

%
1 2 3 4 5
Comerciales X X1U1 X1V1 X1W1 X1Y1 X1Z1
Laborales X X2U2 X2V2 X2W2 X2Y2 X2Z2
Operacionales X X3U3 X3V3 X3W3 X3Y3 X3Z3
Económicos X X4U4 X4V4 X4W4 X4Y4 X4Z4
Sociales X X5U5 X5V5 X5W5 X5Y5 X5Z5

La alternativa óptima de ubicación será la de la sumatoria de mayor valor.

REFERENCIA:
https://www.itescam.edu.mx/portal/asignatura.php?clave_asig=INE-
0407&carrera=IIND0405001&id_d=138