METODOS CUANTITATIVOS DE UBICACIÓN DE PLANTA.

Presenta:
Any Sugey Palmerin Zavala

Ingeniería de Planta

Ingeniería Industrial y Electromecánica

Sede Académica Zacapu

Asesor: Francisco Villagrán

Zacapu, Michoacán de Ocampo, México

11/Abril / 2023
 INDICE

Introducción
Objetivo
 Desarrollo

Método del centro de gravedad

El método del centro de gravedad consiste en un algoritmo de localización de una
instalación considerando otras existentes. Ésta es una técnica muy sencilla y suele
utilizarse para determinar la ubicación de bodegas intermedias y puntos de
distribución teniendo en cuenta las distancias que las separan y el aporte (en
términos de utilidad, producción o capacidad) de cada instalación.
Éste método se trabaja con un sistema de coordenadas. A continuación se
presentan diferentes referencias de sistemas geográficos basados en
coordenadas:

 Coordenadas geográficas (latitud - longitud).

 Coordenadas cartesianas.
 Coordenadas de un municipio.

Las coordenadas utilizadas en el método deben tener como referencia a un

punto de origen, y las fórmulas a utilizar para encontrar las coordenadas óptimas
de la nueva localización son:

Donde:

Cx Coordenada de la nueva instalación en X

Cy Coordenada de la nueva instalación en Y

dix Distribución de la ubicación i en términos de la coordenada X

diy Distribución de la ubicación i en términos de la coordenada Y

Vi Aporte de la ubicación i

Ejercicio
Considere el caso de una cadena de tiendas que cuenta con instalaciones en 3
localidades A,B, y C. La empresa promedia entregas semanalas de 120, 100 y 130
unidades respectivamente, las instalaciones se encuntran localizadas en
cordenadas ( medidas en kilometros) A(20, 50) B(50, 20) C(50, 10). Si por ejemplo
para reducir costos, se decea cambiar la ubicación de la sede de distribucion a
una nueva localidad ¿Cuáles serian las coordenadas mas apropiadas para la
localizacion.

Metodo de factores de ponderacion

Sirve para realizar un analisis cuantitativos o cualitativo en el que se compararn
entre si las diferentes alternativas.
El metodo permiteponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la
decision. Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los factores
cualitativos. Relacionado con la localizacion de instalaciones este modelo permite
una facil identificacion de los costos dificiles de evaluar que estan relacionados
con la localizacion de instalaciones.
Estructura de pasos para realizar este metodo:
1. Realizar un listado con los factores relevantes.
2. Establecer una ponderación a cada factor para indicar su nivel de
importancia.
3. Asignar una escala común, (100% y1-10).
4. Evaluar cada lugar de acuerdo a la escala diseñada y multiplicar las
calificaciones por las ponderaciones.
5. Sumar cada columna, obteniendo el total de la ponderación según
alternativa.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la
mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a
través de métodos cuantitativos.

Ejercicio
Se muestra una tabla que contiene factores de pesos y ponderación para cada
uno de las 3 localidades.
 PARAMETRO FACTOR OPCION A OPCION B OPCION C
DE PESO
Mano de obra 10% 8 8 7
Educación 50% 7 5 7
Disponibilidad 20% 8 9 8
Materia prima 10% 6 9 9
seguridad 10% 5 7 6

Método de programación lineal (Grafico)

El método gráfico es una técnica que permite resolver los problemas de
programación lineal de manera intuitiva y visual. Consiste en la representación
geométrica de las restricciones para formar la región factible y trazar la función
objetivo en el punto óptimo.
El método gráfico es muy útil para problemas de dos variables de decisión.
También se puede utilizar en ejercicios de 3 variables; sin embargo, se hace más
difícil visualizar la representación gráfica. Debido a la imposibilidad de ilustrar más
de tres dimensiones no se puede utilizar para problemas de más de tres variables.
Para problemas con mayor número de variables puedes optar por utilizar resolver
(Excel) o el método simplex.

Los pasos para resolver un problema de programación lineal por el método

gráfico:

Paso 1: Plantear el problema de Programación Lineal

El paso más importante para resolver un problema de programación lineal es un

correcto planteamiento matemático. En ese sentido, puedes profundizar este paso
revisando nuestro artículo sobre planteamiento de problemas de programación
lineal.

Paso 2: Trazar el gráfico de las restricciones

Cada una de las restricciones deben representarse en el gráfico. Para ello deben
determinarse los puntos de intersección con cada eje y sombrear el área
correspondiente (de ser el caso). Se debe incluir las restricciones de no
negatividad.

Paso 3: Determinar la región factible

La zona que se genera de la intersección de las restricciones se conoce como

región factible. Esta región puedes ser acotada o no acotada, asimismo en
algunos casos las restricciones no forman ninguna región factible. Cualquier punto
que se ubique dentro de esta región es una solución válida para la función
objetivo.

Paso 4: Trazar la función objetivo

Dado que el método gráfico normalmente se utiliza para problemas de dos
variables, la función objetivo es una recta. Una forma de graficarla es dándole un
valor aleatorio como resultado y calcular su dirección en el plano.

Paso 5: Encontrar la solución visual

Debes ubicar el punto óptimo donde pasará la función objetivo dependiendo si el

problema es de maximización o minimización. El punto óptimo se encontrará en
uno de los vértices de la región factible.

Paso 6: Calcular las coordenadas del punto óptimo

Para calcular las coordenadas del punto óptimo, debes resolver algebraicamente
el sistema de ecuaciones que generan las restricciones que cruzan el punto
óptimo.

Paso 7: Determinar el valor óptimo

Finalmente reemplazamos las coordenadas calculadas en el paso anterior en la

función objetivo para determinar su valor óptimo.
Ejercicio

Considere los costos y variables que se muestran en la siguiente tabla y determine

la mejor opción.

SITIO COSTO FIJO COSTO

POR VARIABLE
SEMANA POR UNIDAD

A $0 $3.75

B $14 $2

C $43 $50
Método de Gibson y Brown
También conocido como el método Sinérgico. Es un algoritmo cuantitativo de
localización de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones,
que sitio ofrece las mejores condiciones para instalar una planta, basándose en
tres tipos de factores:

Factores críticos: Son factores claves para el funcionamiento de organización.

Su calificación es binaria, es decir, 1 o 0. En caso de que uno de los subfactores
sea calificado como 0 el resultado del factor crítico total de la zona será igual a 0.y
se clasifican en:

 Energía eléctrica
 Mano de obra
 Materia prima
 Seguridad

FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad

Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más importantes

ocasionados al establecerse una industria y se clasifican en:

 Costo del lote

 Costo de mantenimiento
 Costo de construcción
 Costo de materia prima

Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en
porcentaje (%) y se clasifican en:

 Impacto ambiental
 Clima social
 Servicios comunitarios
o Hospitales
o Bomberos
o Policía
o Zonas de recreación
o Instituciones educativas
 Transporte
 Competencia
 Actitud de la comunidad
ETAPAS DEL MÉTODO SINÉRGICO

El método consta de las siguientes etapas:

 Asignar el valor binario a los factores críticos.

 Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localización
alternativa.
 Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada
localización alternativa.
 Combinar los factores objetivos, subjetivos y críticos mediante la fórmula
del algoritmo sinérgico.
 Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización (MPL o IL).
Ejercicio
FACTORES A B C D E
CRITICOS
Agua 1 1 1 1 1
Energia 1 1 1 0 1
electrica
Clima social 1 1 1 1 1
Infraestructur 1 1 1 1 0
a

FACTORES A B C
OBJETIVOS
Mano de obra 25,000 25,000 28,000
Materia prima 41,000 45,000 43,000
Transporte 22,000 22,000 10,000
Otros 18,000 15,000 7,000
Total
Factor objetivo

FACTORES PESO A B C MPL

SUBJETIVOS
Leyes 30% 25% 27% 30%
ambientales
Orden 50% 18% 19% 19%
publico
Conflictos de 20% 19% 15% 18%
la comunidad
Total
CUADRO COMPARATIVO
METODOS VENTAJAS DESVENTAJAS
CUANTITATIVOS
Método de factores de Es que es sencillo y Es que tanto el peso
ponderación. rápido asignado, como la
calificación que se otorga
a cada factor relevante,
dependen
exclusivamente de las
preferencias del
investigador, y por tanto
podrían no ser
reproducibles.
Método de Es relativamente simple Cada instrucción se
programación lineal y directo ejecuta hasta que la
(Grafico) anterior se haya
realizado.
Dificulta la comprensión
de lectura.
Método de centro de Evalúa ubicaciones Es un método simple y
gravedad basado en los factores parcial que se limita a
de proximidad, ubica analizar un único factor
bodegas intermedias y de localización y poca
de distribución, minimiza flexibilidad en proceso.
el desplazamiento total
de materiales y
productos, ubica el
centro productivo cuya
localización se trata de
resolver en el
denominado centro de
gravedad.
Método de Gibson y  Combina factores  Probabilidad de
Brown objetivos con evaluaciones sin
subjetivos. las capacidades
 Uso de factores necesarias.
subjetivos.  Costos altos por la
 Uso de una contratación de
constante para estos expertos.
valorar los FO y  Importancia
FS. relativa
 Los expertos determinada por
evalúan cada terceros
combinación (FO (expertos)
y FS).
Conclusión