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Actividad 3. Redacción Del Procedimiento de Análisis
Actividad 3. Redacción Del Procedimiento de Análisis
Redacción del
procedimiento de análisis
Introducción……………………………………………………………………………….
Recolección de datos…………………………………………………………………….
Conclusión…………………………………………………………………………………
Referencias…………………………………………………………………………………
Introducción
Recolección de datos
Con la finalidad de obtener los datos esperados, fue necesario establecer los
medios para el trabajo de campo, para este caso se recurrió a la implementación
de encuestas a nivel nacional y entrevistas con compañeros de la carrera, todo
esto realizado de manera virtual.
Instrumentos de recolección
Para recopilar datos cualitativos se utilizó una encuesta para recopilar datos
numéricos sobre los factores y entidades percibidas durante la primera etapa,
además, se incluyeron otros aspectos que permiten visualizar el alcance de la
percepción de la corrupción a nivel nacional.
Datos cualitativos
Datos cuantitativos
Atraves de los datos obtenidos de las investigaciones pasadas fue posible
estructurar una encuesta que permitiera visualizar la percepción sobre la
corrupción durante la pandemia.
Percepción
la corrupción sigue siendo la misma entre la administración pasada y la
administración presente, no existe un cambio como tal esto ha generado
importantes retrocesos en materia de transparencia.
Conclusiones
A más de un año desde el inicio de la emergencia sanitaria, el uso y la
transparencia
de los recursos públicos en México, sobre todo en materia de contrataciones,
muestra importantes deficiencias. En la medida en la que estas fallas no sean
identificadas y atendidas, los principios rectores como la planeación, pronta
respuesta, publicación oportuna y transparencia en el gasto destinado a compras
públicas estarán comprometidos.
La sociedad civil organizada, como es el caso del IMCO, han utilizado datos
públicos para generar evidencia sobre las fallas en las compras del Gobierno
federal. Estos informes buscan presentar los retos y prácticas de riesgos, pero a
su vez, cuentan con propuestas claras, específicas y viables. Estas son algunas
de las recomendaciones:
Crear un protocolo de ejecución, seguimiento y control de compras de
emergencia que considere, como mínimo, los siguientes elementos:
Detalle obligatorio del fundamento legal que justifica realizar un proceso de
adjudicación directa.
Desglose de los bienes o servicios adquiridos, la cantidad necesaria, el
precio unitario y el detalle del proveedor.
Un catálogo de los bienes y servicios que pueden ser adquiridos mediante
procesos de emergencia, así como los proveedores que tienen capacidad
de cumplimiento con base en los procesos de compra de las dependencias
realizados anteriormente.
Contar con un registro de proveedores de gobierno útil y confiable. En la
medida en la que la información de los proveedores tenga mayor detalle,
incluya campos como el giro de la empresa, los socios, accionistas y
representantes legales y se actualice de manera constante, será posible
hacer un seguimiento puntual del destino de los recursos asignados bajo
compras públicas. También, el registro de proveedores podría ser una
herramienta valiosa para las dependencias al momento de realizar
evaluaciones de la especialización y experiencia de posibles proveedores.
Bibliografía
Unadm. (2022). Unadm M20 A3 lectura analisis contenido.pdf. Obtenido de
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M20_VSINA/U2/
recursos/A3/apoyo/U2_A3_lectura_analisis_contenido.pdf
Unadm. (2022). Unadm M20 A3 lectura teoria practica analisis datos cualitativos.pdf. Obtenido de
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M20_VSINA/U2/
recursos/A3/apoyo/U2_A3_lectura_teoria_practica_analisis_datos_cualitativos.pdf