Prácticas de costos de calidad a tener en cuenta para garantizar el buen desempeño

organizacional

Plan de acción:

Una de las empresas más destacadas en Colombia son los productos Ramo, la cual es una

de las marcas con las que más se han identificado generaciones de colombianos desde

mediados del siglo XX hasta la actualidad. Su fundador, Rafael Molano, es todo un ejemplo

de perseverancia, constancia y compromiso para todos aquellos empresarios que sueñan

con tener su propio negocio algún día.

Varias de las recomendaciones que explica Rafael Molano, fundador de Ramo para el éxito

de cualquier empresa está el eje central que se debe tener hacia el consumidor y como el

control de calidad de cada uno de los productos, específicamente en este caso de alimentos

debe ser óptimo, cercano y bueno para el consumidor.

Según lo anterior, Ramo es una empresa que maneja excelente organización con respecto a

su control de calidad ya que ha generado grandes resultados en el mercado nacional e

internacional. Sin embargo, a continuación, se darán algunas buenas prácticas que

garantizan el éxito del proceso, con respecto a los costos de calidad.

El enfoque de un buen manejo de gestión de costos es generar información eficaz para la

toma de decisiones y así mismo cumplir con los principales objetivos de la empresa Ramo,

que son la rentabilidad del producto y el crecimiento porcentual generado a través del

tiempo.
Uno de los errores que cometen las compañías es que tienen un modelo de negocio que no

es compatible con los comportamientos de las personas y no es acorde a la cultura del país.

Por eso muchas veces las cosas no funcionan y no se obtienen los resultados esperados

(Molano, 2021). Es por ello, que dentro del plan de acción del manejo de costos es

necesario tener en cuenta lo que especifica el fundador, ya que los cambios tecnológicos y

la competencia exigen modificar los sistemas tradicionales de administración y

específicamente de administración de costos.

Ahora bien, la finalidad de este plan de acción es de disminuir esos costos, lo cual requiere:

● Organizar las actividades y priorizar las más importantes, con ello se podrá generar

una evaluación de costos de acuerdo al volumen.

● Evaluar también los costos indirectos hace parte de este plan de acción; priorizar las

actividades que generan mayores ingresos a la compañía de Ramo.

● Es necesario organizar las actividades antes de entrar en la producción de los

productos.

Este plan de acción que se propone para Ramo, con la finalidad de hacer una adecuada

gestión de los costos de calidad no afecta la estructura organizacional, ya que permite tener

una visión global de la empresa al facilitar los costos de la línea de cada producción y

evaluar la rentabilidad. Así mismo reduce estos costos, lo cual genera mayor rentabilidad a

la compañía y mayores ingresos para invertir en otras áreas.

 Conclusiones

1. El contador público debe conocer los costos de calidad de la empresa para una

adecuada gestión, ya que eso le permitirá saber la rentabilidad que está teniendo la

empresa y como esta puede disminuirlos y generar mayor equilibrio en su

contabilidad.

2. Los costos de calidad de una empresa se definen como los recursos que necesita

para desarrollar la función de calidad de cada uno de los productos con respecto a su

producción y corrección.

3. El control de calidad tiene diferentes etapas: primero, la producción,

comercialización y administración; segundo, la misión, el alcance, las entradas, las

salidas, los responsables, la documentación, los registros, los indicadores y la

descripción.

4. Una empresa genera alta rentabilidad al tener una buena gestión de costos como: el

de prevención, evaluación, fallas de calidad, costos de calidad tangibles e

intangibles y costos de diseño, lo cual genera una mejora y mayor aprovechamiento

de los recursos.

5. Una empresa debe reconocer los cambios que se han dado en la actualidad como los

tecnológicos y la competencia de otras empresas, lo cual exige la implementación

de los costos ABC, que comparados con los tradicionales son mejores en la

administración de los costos y asimismo los disminuye para tener una mayor

rentabilidad.