República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Defensa.

Universidad Nacional Experimental politécnica de la Fuerza Armada
Nacional Bolivariana.
Núcleo Caracas- Chuao.
Contaduría pública 06S-1210-D1.
Auditoria I.

ANALISIS

Profesora: Alumnos:
-Adriana Reveron. Angel Torrealba

C.I. 30.502.143
 Caracas, Diciembre de 2021.
Las organizaciones se enfrentan cada día a una serie de riesgos que pueden poner en peligro
el logro de sus objetivos estratégicos o incluso tener un gran impacto negativo en sus
diferentes grupos de interés. A través de controles internos, se pueden establecer planes
estructurados para ayudar a los altos ejecutivos a enfocarse en lograr sus objetivos
operativos y financieros, mientras la empresa opera adecuadamente minimizando los
inconvenientes que puedan surgir.

El control interno es un proceso que debe ser realizado por la junta directiva, la gerencia y
los empleados, es decir, toda la empresa. Está diseñado principalmente para proporcionar
una seguridad razonable sobre el cumplimiento de los objetivos.

Pero como todo, tiene sus limitaciones, estas limitaciones hacen referencia a aquellos
sucesos que no puede ser controlados, ni por el control interno. Entre las limitaciones
encontramos:

 El control interno no pueden exceder los beneficios obtenidos, es decir, se debe revisar
la pendiente del costo beneficio.
 Colusión que se produce cuando una persona interna o externa se compromete a
perjudicar a un tercero, como robo, fraude, etc. Esta es una limitación porque puede
suceder que los controles internos tengan un gran diseño para lograr los mejores
resultados, pero no resisten la falta de principios éticos de las personas que conforman
la empresa.
 Actos ilegales de órganos administrativos abusando de sus facultades. Si el propio
control interno tiene tal función y se deben cumplir ciertos parámetros, se deben
respetar, de lo contrario, los resultados pueden ser indeterminados. Por ejemplo,
autorización de retiro de productos sin revisión previa.
 Que el control interno se vuelva inadecuado o desactualizado, lo mejor sería que el
control evolucione de acuerdo a las necesidades de la empresa y la administración para
prosperar.
 Error humano, cuando el error humano ocurre por falta de información, los controles
internos pueden funcionar mal, o simplemente el caos normal típico de las
interacciones, que se puede manejar con confianza.
Desafortunadamente, algunas personas tienen expectativas más altas y poco realistas. Creen
que el control interno puede asegurar el éxito de una entidad, es decir, el logro de los
objetivos básicos del negocio, o al menos la supervivencia del negocio. Los controles
internos efectivos solo pueden ayudar a una entidad a lograr sus objetivos. Puede
proporcionar información de gestión sobre el progreso de una entidad o el logro de los
objetivos. Pero no se puede cambiar un gobierno ineficiente por un buen gobierno. Además,
traducirlos en políticas o programas, acciones de los competidores o condiciones
económicas puede estar más allá del control interno, el control interno solo ayudara a la
fiabilidad de la información financiera y son sus mismas limitaciones que no la hacen del
todo confiable a la hora de ponerla como el pilar fundamental en cuanto a la supervivencia
de las empresas.