Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas

Control interno y administración de riesgos

Control Interno
Unidad 1

Escándalos del control interno

Actividad

5
Semestre

Pedro Antoine Salazar Mercado

Alumno

CFP-VRCEG-2002-M12-007
Grupo

David García Montoya

Docente
Índice

Contents

Introducción...................................................................................................................................................................... 3

Reflexión1..........................................................................................................................................................................4

Escándalo brasileño sobre la empresa petrolera estatal...................................................................................4

Preguntas 1....................................................................................................................................................................4

Reflexión 2......................................................................................................................................................................... 5

La industria de las aerolíneas.......................................................................................................................................5

Preguntas 2....................................................................................................................................................................6

Conclusión......................................................................................................................................................................... 7

Referencias........................................................................................................................................................................8
Introducción

El control interno es tradicionalmente entendido como un mecanismo para reducir y domesticar

riesgos, para asegurar que las organizaciones logren el cumplimiento de sus objetivos ante un
conjunto de condiciones adversas o potencialmente negativas.
La administración tradicional, a la que llamaremos mecánica, se caracteriza, entre otras cosas
porque está centrada en la propia organización y considera que los procesos son lineales: entrada-
proceso-salida, como si no existieran perturbaciones, como si todo quedara “bajo control” de la
cúpula jerárquica y se pudiera circunscribir al ámbito de la institución. En cambio, desde los años
cincuenta, se fueron gradualmente aceptando las limitaciones de la administración mecánica,
pasando a un nivel más elevado de complejidad, en que se va reconociendo que existe
incertidumbre y hay muchos elementos fuera del control de la dirección. La noción de
responsabilidad social apunta al conjunto de efectos que rodean las actividades de una organización.
La administración como tecnología es un esfuerzo por racionalizar la acción y racionalizarlo sólo
tiene dos valores, uno es el cumplimiento o eficacia en la intención, el segundo es el mejor
aprovechamiento de los recursos o eficiencia. Sin embargo, la racionalización no excluye la
existencia e intervención real de factores emocionales que están presentes tanto en los directivos
como en los equipos operativos. Para nadie es ajeno el que la economía funciona no sólo por
razones y cálculos, sino también y especialmente mediante expectativas. El miedo, por lo tanto, es
también un factor que incide sobre la administración y debe quedar explícito. Es posible que el
control de riesgos sea una forma de racionalizar el miedo, evitando que se vuelva un obstáculo para
el logro de objetivos. En tiempos desproporcionadamente racionales, también hay que reconciliarse
con nuestras emociones, en ese sentido, el miedo puede ser también un factor que nos ayude a
trabajar y alcanzar nuestras metas.
Reflexión1

Escándalo brasileño sobre la empresa petrolera estatal

Es muy complicado poder tener un control interno impecable en entes públicos, no porque su
normativa sea la inadecuada, es porque muchos conocedores de las reglas las usan a su favor, el
control interno se mejora con cada área de oportunidad que se presenta.

Esto quiere decir que el sistema va mejorando, pero también debe de considerar que se debe estar
actualizando constantemente y colocar una mayor seguridad en los procesos, y en quien ejerce los
procesos mayormente.

En el caso de Brasil y la situación que se suscito es alarmante ya que el pueblo es agredido en su

bolsa ya que esto tiene repercucuines no solo porque el pueblo Brasileño dejara de confiar en la
gobernación si no que servirá para el pueblo este más atento y solicite la información que maneja el
gobierno.

Preguntas 1

¿Cómo se relaciona el control interno con la situación elegida?

En que el control interno de muchas instituciones privadas y de gobierno Brasileño se aliaron para
pasar por alto la normativa del control interno, haciendo transacciones ficticias que por obvias
razones no procedían, para poder generar estas empresas fantasmas exportaciones e importaciones
se requiere de autorizaciones de todos los niveles, como lo menciona el articulo políticos estaban
mesclados en las situaciones del fraude.

¿Qué efectos puede tener en la ciudadanía el observar un escándalo como el elegido?

Al suscitar este tipo de acontecimientos en entes públicos o privados solamente generar

incertidumbre, falta de confianza, cuestionar si el personal esta capacitado para afrontar las
situaciones por las que se dio el escándalo.

¿La situación elegida podría suceder en tu contexto local?

Si, ha pasado claramente con Pemex, tan legible como el desmantelamiento de las refinerías de
Pemex, el exceso de privatización entre muchos más.
Actualmente es mas complicado generar ingresos y egresos ya que la facturación 3.3 limita el
alcance de una buena parte de fraudes; pero esto no garantiza que los entes públicos no usen mal
los recursos.

¿Cómo podría evitarse?

Relevar a menudo a los servidores que dan fe a los procesos de los entes públicos, revisar mejor las
licitaciones y que las empresas que se les otorga la oportunidad están bien cimentadas y tengan una
estructura establecida por la ley, que se valoren a detalle los resultados de las licitaciones también
puede ayudar a evitar que la corrupción entorpezca el progreso del estado.

¿Qué otras situaciones similares conoces?

Esta el caso de CFE, Pemex, Aeroméxico y Correos de Mexico, todos involucrados en actos ilícitos
por la mala gestión de los entes públicos y privados que usan el control interno a su favor para poder
desarrollar las actividades que derrochan el capital del estado para bolsillos corruptos.

Reflexión 2

La industria de las aerolíneas

Todas las aerolíneas nacionales o internacionales tienen áreas de oportunidad, esto no quiere
decir que no sean confiables, pero pueden tener problemas administrativos u operativos, si
cuentan con un control interno adecuado pueden mejorar la calidad de sus departamentos y la
calidad que se ofrece a usuarios o empresas que requieran de sus servicios, el manejo
adecuado del control interno apoya significativamente el progreso de una institución.
Preguntas 2

¿Cómo se relaciona el control interno con la situación elegida?

Consiste en una industria que se beneficia de los avances tecnológicos y cuya dependencia sobre la
tecnología la lleva a dedicar una buena parte de su control interno a asegurar el funcionamiento de
los dispositivos tecnológicos.

El control interno en las aerolíneas es muy extenso abarcando desde la comida, instalaciones,
empleados, logística y las unidades de vuelo entre muchas más, el control interno debe ser muy
cuidadoso ya que de los departamentos con los que cuentan las aerolíneas dependen muchas
vidas tanto administrativamente como operativamente.

¿Qué efectos puede tener en la ciudadanía el observar un escándalo como el elegido?

En el peor de los caso la quiebra de la aerolínea, ya que estas tiene mucho riesgo ya que su
labor mescla el comercio y vidas humanas que confían en las líneas aéreas para poder
desplazarse más rápidamente y entregar los materiales en tiempos mejorados.

¿La situación elegida podría suceder en tu contexto local?

Ya ha pasado en México con la aerolínea Aeroméxico hace unos años casi toca la quiebra por
un mal control interno que se origino por una mala administración corrupción y otros factores
que redujeron la empresa casi a la banca rota.
¿Cómo podría evitarse?

El control interno en las aerolíneas es tan extenso y cuenta con muchas áreas de oportunidad,
abecés esta tan centrado en algunos rasgos que evita que ponga atención a otros factores que
le pueden complicar el control, ser más minuciosos y actualizar el control interno ayudaría a que
fuera más fácil su control, mejorar el control de su administración para tener mejores recursos a
buenos costos y tener una utilidad que ayude a que sea rentable la aerolínea.

¿Qué otras situaciones similares conoces?

 
Aero México cuando casi quiebra la empresa
Conclusión

Como sabemos bien toda estructura bien organizada, sistema, programa, reglas entre muchas mas
tiene como se le llama inusualmente una puerta trasera, esto quiere decir que todo lo anterior tiene
una forma de poder ser usado de forma ilegal, irregular entre muchas mas definiciones, lo que los
hace blancos de personas muy inteligentes que burlan el sistema bajo sus propias reglas y
normativas de control, es muy complicado que un sistema de control interno sea inexpugnable ya
que en entidades del estado la corrupción esta fuera de control y el castigo lastimosamente en
Mexico y muchos países sudamericanos no es el adecuado para estos individuos.
El control interno debe mejorar constantemente y no estancarse como en muchas organizaciones
que pueden ser victimas de un control inadecuado y que no es el óptimo en tiempos modernos,
desgraciadamente en países modificar sistemas lleva demasiado tiempo por las aprobaciones y el
exceso de diplomacia que existe para poder promover cambios significativos en el país.
Mi recomendación para la mejora del control interno es la actualización constante y el rotar a el
personal que ejerce este, ya que cuando una persona se desempeña demasiado tiempo en una
misma actividad suele encontrar la forma de hacerlo más fácil y por lo tanto también las fisuras que
pueden ayudar a cometer desviaron en las reglas.
Referencias

Campos Guevara, C. E. (2003). Los procesos de control interno en el departamento de ejecución

presupuestal de una institución del estado.

Pelayo Cortés, M. M., Joya Arreola, R., & Velázquez Núñez, J. J. (2019). Supervisión del control
interno en microempresas mexicanas. Retos de la Dirección, 13(1), 1-16.

Laski, J. P. (2006). El control interno como estrategia de aprendizaje organizacional: el modelo

COSO y sus alcances en América Latina. Revista Gestión y estrategia, (30), 9-24.

Santos, M. A. (2014). El riesgo y el control interno: amigos y enemigos inseparables. Revista

Caribeña de Ciencias Sociales, (2014_05).

Hidalgo, A. (2006). Control interno. Recuperado, 9, 2011.

Truan Cano de Santayana, G. (2015). Industria de las aerolíneas: la industria y sus riesgos.