Grupo No.

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Planeamiento y Presupuestación De
Los Costos de Producción Y Los
Gastos Operacionales
Planeamiento y Presupuestación De Los
Costos de Producción Y Los Gastos
Operacionales
Integrantes:

• Ana María Peña

• Gabriel Fernandez
• Anyelis Ogando Quevedo
• Migris Alexander Jimenez
• Marleny Massiel de la Cruz
• Yohanny Escarlente Carrasco
• Jemeny Sánchez
Planeamiento y Presupuestación De Los
Costos de Producción Y Los Gastos
Operacionales
• Marco Conceptual
• Efectos de la reingeniería y la tecnología de a información sobre los
costos de presupuesto
• Presupuesto de mano de obra directa
• Presupuesto de compora y consume de materiales
• Presupuesto de inventarios
• Presupuesto de compras
• Presupuestos de gastos indirectos de fabriación, gastos operacionales de
venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial
 Presupuesto

Planeamiento

Marco
Conceptual
 Conexión de las existencias de
seguridad y los presupuestos

Seguridad y los presupuestos

Comportamiento cíclico
de las ventas

Incremento existencias Mayores presupuestos

Desconfianza frente a
de seguridad pertinentes destinados a la
objetivos comerciales
a insumos adquisición de insumos

Entrega tardías de
pedidos por proveedores

Incertidumbre oportuno y Ingcrementos existencias Mayores presupuestos

cuantitativo de de seguridad de destinados a financiar los
abastecimiento productos terminados costos de produccción

Producción estacional
de insumos
 Efectos de la reingeniería y la tecnología de la
información sobre los costos y los presupuestos.

Gabriel Fernández Lebrón. Matricula: 2018-0364

Renovar la capacidad competitiva no es cuestión de
hacer que la gente trabaje más duro, sino de
aprender a trabajar de otra manera.
“cuanto más pronto podamos abandonar el nuevo
producto de hoy, tanto más fuertes y rentables seremos”
 Ventajas de los Efectos de la reingeniería y la tecnología
de la información sobre los costos y los presupuestos.
 Reduce los costos operacionales, aportando mejores resultados.
 Permite automatizar los procesos operacionales de la organización.
 Proporciona información que favorezcan las tomas adecuadas de las decisiones.
 Ayuda a lograr acciones de utilidad con su implementación a través de su utilidad.
 Mejora la producción de los bienes y servicios en los tiempos, así como también
en la precisión.
Presupuesto de mano de obra
directa

Anyelis Ogando Q.
1. Concepto. Caracteristicas. Ventajas.
2. ¿Qué incluye la mano de obra directa?
3. ¿Cómo se calcula la mano de obra?
4. ¿Qué ventajas tiene Elaborar el presupuesto de mano de obra directa?
Ejemplo:
¿Qué ventajas tiene Elaborar el presupuesto de
mano de obra directa?
Presupuesto de compras y
consumo de materiales

Es un tipo de presupuesto que limita la cantidad de materias

primas que adquiere una empresa.
Presupuesto de compras y consumo
de materiales
Presupuesto de compras y consumo
de materiales
 El presupuesto de compras permite optimizar los recursos, evitando que se
hagan compras grandes que sufran merma.
Presupuesto de compras y consumo
de materiales
 El presupuesto de consumo de materiales es aquel que refleja en cantidad
y pesos las materias primas e insumos que se consumirán en cada uno de
los productos que fabrica una entidad.
El presupuesto de compras

 Es un tipo de presupuesto en el que se determina cuál va a ser la

cantidad de dinero asignada a la compra de las materias que una
empresa necesita para llevar a cabo su proceso de producción.

YOHANNY
 Características de presupuesto de compras

 FLEXIBLES

 OPERATIVIDAD

TEMPORALIDAD:

EFECTIVIDAD:

YOHANNY
• Presupuestos de gastos indirectos de
fabricación,
• gastos operacionales de venta y
administrativos o de apoyo a la gestión
empresarial.

Jemeny Sánchez
GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
Se definen
generalmente como el
conjunto de materiales
indirectos, mano de
obra indirecta y todos
aquellos gastos de
fábrica correspondientes
a un periodo, que no se
pueden imputar
convenientemente a
unidades, trabajos o
productos específicos.
 FUNCIONES.

 Identificar y analizar los costos que nos

acarrea la fabricación de un producto es
fundamental para poder tomar decisiones y
definir estrategias. De esta forma, si nos
damos cuenta de que un costo es elevado
en comparación con el impacto que genera,
se podrá decidir si realizar algún ajuste o
eliminarlo.
 Componentes de los presupuestos
• El presupuesto de los gastos indirectos
predeterminados compone todos los
gastos o costos generales de
producción.
• El presupuesto de producción se
entiende como el volumen de los
costos de capacidad de fabricación
y se toman como base para la
obtención de la tasa predeterminada
o denominador.
 Los gastos administrativos:
son aquellos que se originan en el ejercicio de  Los gastos de ventas: se
la dirección, organización y administración,
evitando ser catalogados en la actividad generan durante la
ordinaria de la empresa. transacción comercial con
 Los gastos administrativos sirven para que los clientes, quienes pagan
la empresa pueda llevar a cabo su para recibir bienes o
actividad de manera satisfactoria. Influyen servicios.
directamente en labores de alta dirección,
contratación o contabilidad.  El concepto de gastos de
 Gastos de ventas indirectos ventas surge de la
necesidad de comercializar
 Los gastos de ventas indirectos se
componen por la suma de gastos que se bienes y servicios que
acumulan durante la planificación de las atiendan las necesidades
ventas. del cliente; acciones de
 A veces estos gastos de ventas indirectos publicidad, distribución y
se producen, aun sin la ejecución efectiva logística postventa incluidas.
de transacciones. Algunos ejemplos son:
• campañas publicitarias;
• actividades de mercadeo;
• servicios de cobro;
• Presupuesto de Inventarios
• Los inventarios representan un colchón de
seguridad entre las cantidades de insumos a
consumir y el volumen a comprar, y se deben
establecer según el comportamiento de los
negocios (constante o cambiante), los
efectos sobre los costos causados por la
adquisición y el mantenimiento de existencias,
además de los siguientes factores:
• Capacidad de producción
• Comportamiento productivo
• Pronósticos de ventas
• Naturaleza de los insumos
• Riesgos