COMITÉ DEL CONSENSO EJECUTIVO

Ventajas y desventajas

1. Puesta en común de opiniones

Los miembros aportan diferentes antecedentes, valores, puntos de vista y habilidades. Estas
habilidades de amplio alcance dan como resultado una mayor base de conocimientos, que se
traduce en decisiones de mejor calidad. Además, las deliberaciones de grupo generalmente
aseguran una consideración exhaustiva de los problemas desde todos los ángulos y puntos de vista
alternativos antes de llegar a una decisión. Esto no sería posible si el mismo problema fuera
examinado por un solo ejecutivo.

2. Mejora de la cooperación

Los miembros de la comisión suelen conocerse bien y, por lo tanto, ver con respeto el punto de
vista del otro. Están dispuestos a cooperar y coordinarse, especialmente cuando toman conciencia
de su papel y de cómo sus decisiones van a afectar a toda la organización.

3. Motivación

Desde un punto de vista humano, la mayor ventaja de los comités puede ser una mayor
motivación y compromiso derivados de la participación en las deliberaciones de los comités e
indirectamente en asuntos importantes de organización. Además, cuando el comité está formado
por gerentes y subordinados, les da a los subordinados cierto grado de reconocimiento e
importancia.

4. Representación

Dado que los miembros de la comisión pueden tener diferentes intereses y opiniones que pueden
ser opuestas entre sí, el proceso de deliberaciones de la comisión ofrece un punto de vista crítico y
un resultado equilibrado de estas diferentes representaciones. Sin embargo, aunque un comité
debe ser altamente representativo de todos los intereses, las capacidades de los miembros deben
tener prioridad sobre la representación.

5. Dispersión de poder

Si bien la autoridad autocrática hace que la toma de decisiones y la implementación sean más
rápidas y fáciles, puede conducir a un mal uso del poder y a decisiones equivocadas. Sin embargo,
al extender la autoridad y la responsabilidad de todos los miembros del comité, este problema
puede eliminarse.

6. Capacitación ejecutiva

Los comités proporcionan un excelente campo de entrenamiento para los jóvenes ejecutivos.
También proporcionan oportunidades para el desarrollo personal que las personas pueden no ser
capaces de obtener por su cuenta. En los comités, aprenden el valor de la interacción, las
relaciones humanas y la dinámica de grupo. Se exponen a varios puntos de vista y tienden a
pensar de una manera liberal y llegan a entender cómo se toman las decisiones colectivas. Este
tipo de exposición y experiencia les permite adoptar una visión integradora de la solución de
diversos problemas organizativos.

7. Continuidad

La mayoría de los comités no reemplazan a todos sus miembros en algún momento, por lo que
algunos miembros nuevos se unen para reemplazar a algunos miembros antiguos, mientras que
los otros miembros permanecen y, por lo tanto, se mantiene la continuidad de las operaciones. El
Senado de los Estados Unidos trabaja sobre esta base para que cada dos años haya una elección
para uno: el tercio del Senado total.

8. Comunicación

Un comité puede ser un foro excelente para que la dirección y los trabajadores tengan una
comunicación simultánea y discutan asuntos de interés común en un ambiente de buena voluntad
y entendimiento y lleguen a algunas conclusiones mutuamente beneficiadas.

9. Mejores posibilidades de que se acepten las recomendaciones

Es mucho más probable que se acepte una recomendación de un comité que una recomendación
individual.

Desventajas de los comités

1. Tiempo

La propia estructura de la comisión es un asunto costoso en términos de dinero y tiempo. La

naturaleza de la comisión es tal que todo el mundo tiene las mismas oportunidades de hablar y
participar en los debates, y esto puede llevar mucho tiempo.

2. Compromiso

Por lo general, hay una tendencia a presentar decisiones unánimes y, por lo tanto, un punto de
vista mayoritario es simbólico como representativo, incluso cuando el punto de vista minoritario
es válido. Esto puede resultar en acuerdos prematuros y decisiones de calidad mediocre La
minoría puede no estar dispuesta a perseguir sus puntos de vista por temor a que se destaquen y
tal vez se etiqueten como poco cooperativos.

3. Prejuicio personal

A veces, ganar una discusión o volver a alguien por razones personales puede dar al problema una
prioridad secundaria, diluyendo así la fuerza de la decisión.

4. Logrolling
Este término se acuña para rodar y tratar con intereses y propósitos políticos. Estas presiones
políticas pueden provenir de la alta dirección que quiere que un punto de vista particular domine
en las discusiones de la comisión.

5. La tensión en las relaciones interpersonales

En las reuniones de la comisión, existe la tendencia de que todo el mundo quiere complacer a
todos los demás, de lo contrario, cualquier disgusto dentro de la comisión puede tensar las
relaciones de trabajo fuera de la comisión también.

6. Falta de efectividad

Ciertas cuestiones son mejor resueltas por individuos que por comités. Los comités son muy útiles
para tratar las quejas y los problemas interdepartamentales, pero no son eficaces en la
formulación de esas políticas cuando se trata de la iniciativa y la creatividad individuales.