EMPODERAMIENTO

ESTRUCTURAL
 ¿QUÉ ES EL EMPODERAMIENTO?

El empoderamiento o apoderamiento (del

empowerment en inglés) se refiere a la serie
de procesos por los cuales se aumenta la
participación de los individuos y las
comunidades, que generalmente se
encuentra en una minoritaria o de
desigualdad en temáticas tales como política,
diario vivir y economía.
 EL ORIGEN DE LA FILOSOFÍA
DEL EMPODERAMIENTO SE
ENCUENTRA EN EL ENFOQUE DE
ORIGEN DEL LA EDUCACIÓN POPULAR
DESARROLLADA EN LOS AÑOS
EMPODERAMIENTO 1960 A PARTIR DEL TRABAJO DE
PAULO FREIRE. EL ENFOQUE
PARTICIPATIVO SURGE EN EL
CAMPO DEL DESARROLLO DE
LOS AÑOS 1970.
PAULO REGLUS NEVES FREIRE

(Recife, Pernambuco, 19 de
septiembre de 1921-São
Paulo, 2 de mayo de 1997)fue
un educador y experto en
temas de educación, de
origen brasileño. Uno de los
más influyentes teóricos de la
educación del siglo XX.
 EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL

El empoderamiento estructural se
refiere al otorgamiento de poder a
los empleados de la empresa, para
así obtener beneficios óptimos
mediante la tecnología de la
información, y además, teniendo
acceso a y haciendo uso de la
crítica.
 ¿ CÓMO SE PUEDE LOGRAR?
SE PUEDE LOGRAR CON AYUDA DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

 LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN DEBE DE ESTAR ORIENTADA A LOS

CLIENTES O USUARIOS.
 DEBE DE SER EFICIENTE EN COSTO.
 DEBE TENER FLEXIBILIDAD Y DEBE PODER ACTUAR CON RAPIDEZ.
 LA MEJORA DEBE SER CONTINUA Y CONSTANTE.
 • ES LA PRIMERA LLAVE PARA FACULTAR
A LAS PERSONAS Y LAS
ORGANIZACIONES.
• PERMITE A LOS EMPLEADOS ENTENDER
VENTAJAS DEL •
LA SITUACIÓN ACTUAL.
ES LA MANERA DE CREAR CONFIANZA
EMPODERAMIENTO •
EN TODA LA ORGANIZACIÓN.
ACABA CON EL MODO DE PENSAR
ESTRUCTURAL •
JERÁRQUICO TRADICIONAL.
AYUDA A LAS PERSONAS A SER MÁS
RESPONSABLES.
• LAS ESTIMULA PARA ACTUAR COMO SI
FUERAN DUEÑAS DE LA EMPRESA.
EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL SEGUN KANTER

Rosabeth Moss Kanter (1977,

1993), es una destacada
profesora de la Universidad
de Harvard y escritora de
diversos bestsellers, quien
además ha sido considera
entre las 10 mujeres más
influyentes de Estados Unidos.
 EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL SEGÚN KANTER

En 1993 desarrolla la teoría del

Empowerment estructural, en la cual
considera que para el correcto desarrollo de
la labor de los empleados y en tal sentido la
consecución de las metas propuestas, es
fundamental que la organización otorgue a
los empleados, en principio, acceso a la
información, recursos, apoyo y
oportunidades para aprender y desarrollarse.
 EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL SEGUN KANTER

En su teoría, desarrolla cada uno de

los puntos que la componen de la
siguiente manera:
 El acceso a los recursos.
 El acceso a la información.
 El acceso al apoyo.
 EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL SEGUN KANTER

Además, Kanter sostiene que si los trabajadores

tienen acceso a oportunidades de
aprendizaje, crecimiento y posibilidad de surgir
dentro de la organización, se podrán conseguir
resultados favorables en relación a una mayor
satisfacción del empleado y por ende un
mayor compromiso de productividad.
 CARACTERISTICAS

Se centra en las condiciones en el

ambiente de trabajo tales como la
variedad, autonomía, carga de
trabajo, soporte de la organización
y posición dentro de la empresa;
estas constituyen las características
estructurales del empleo.