2) toma en cuenta las corrientes teóricas existentes para reformar la teoría

administrativa.

El paradigma neoclásico define los conceptos proporcionando mayor flexibilidad en su

interpretación. Considera al hombre sin dar prioridad a la empresa o a los trabajadores;
en cambio, propone la integración y la relación integrada de objetivos empresariales e
individuales.

3) Características

 Importancia de las funciones administrativas en la aplicación de la

administración.
 Flexibilidad en la aplicación de los principios administrativos.
 Orientación de los esfuerzos al logro de objetivos comunes.
 Especificación y diseño de instrumentos administrativos operacionales.
 Desarrollo de teorías de la motivación que propugnen conductas
productivas.
 Importancia del enfoque de proceso al aplicar la administración.
 Desarrollo y aplicación de nuevas formas de organización.
 Búsqueda de teorías que apoyen la administración por objetivos.
 Desarrollo de formas y estilos y su aplicación para la programación.

4)
Modelo burocrático de organización
Teoría estrcuturalista
Teoría del comportamiento
Teoría del desarrollo organizacional

5)
Weber menciona tres tipos de sociedad a saber: la tradicional, la carismática y la
burocrática.

tradicional, la autoridad no puede ser otra que la autocrática; en la carismática, la

autoridad proviene de las cualidades del líder; y en la burocrática, es la dominación
legal; de esta forma, los subordinados obedecen no por imposición o por carisma, sino
porque las normas y reglamentos así lo exigen.

6)
Los conceptos que preceden la teoría del comportamiento parten de la
premisa de que es el hombre el elemento central de las organizaciones. De
ahí que se dé énfasis a las motivaciones de la conducta
Los principales exponentes de la teoría del comportamiento son:
Maslow (con su jerarquía de las necesidades).

Herzberg (con la teoría de dos factores).

McGregor (con sus teorías X y Y).

Likert (con la teoría de sistemas directivos). Barnard (con su teoría de la cooperación).

La teoría del comportamiento ha hecho innumerables contribuciones al desarrollo

organizacional. Considera como elementos de la administración: la estructura, las
funciones administrativas y principalmente a las personas.

7) La teoría del desarrollo organizacional considera cuatro variables de estudio:

 La organización.
 El entorno social.
 Los grupos sociales.
 El desarrollo.

El desarrollo organizacional introduce conceptos tales como: cultura organizacional,

cambio, desarrollo y dinamismo. Se enfatizan los cambios estructurales para dar
dinamismo a la organización, los cuales son cuidadosamente planeados.

8) externas e internas

9) Las fuerzas externas; tienen un gran efecto sobre el proceso de cambio en las
organizaciones. Una particularidad de ellas es que la organización tiene poco o nulo
control sobre ellas. Sin embargo, una organización debe depender e interactuar con su
entorno si requiere sobrevivir.

Las fuerzas internas:resultan de factores que se producen en el ambiente interno de la

organización, tales como: los cambios, las políticas administrativas, la tecnología y las
actitudes de los empleados. Cuando de la alta gerencia se deriva alguna decisión que
modifique un plan preconcebido, ello modifica los demás departamentos de la
organización

10) una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar
creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que éstas
puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al cambio”.