Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

• Nombre: Emily Baudely Diaz Calix

• Asignatura: Administración de Recursos Humanos I
• Sección: 2
• Numero de la actividad y tema: #1, Conceptos importantes del Capítulo I.
• Número de cuenta: 121140030
• Fecha de entrega: 30 de mayo al 5 de junio.
• Lugar: Potrerillos Cortes
• Catedrático: Jacobo Weizenblut
 Glosario Conceptos importantes del Capítulo I.
1) Anonimato. Se da importancia a las tareas y operaciones, no a las personas. Lo
que importa es que la operación sea realizada, no importa quién la realice.
2) Complejidad: Las organizaciones se diferencian de los grupos y de las
sociedades por su complejidad estructural, la cual se refiere a la existencia de
distintos niveles horizontales y verticales dentro de ella.
3) Diferenciación: La organización, como todo sistema abierto, tiende a la
diferenciación, esto es, a la multiplicación y elaboración de funciones que le
acarrean, también, multiplicación de papeles y diferenciación interna.
4) Entradas o insumo: todo sistema recibe entradas o insumos provenientes del
ambiente externo. A través de las entradas (inputs), el sistema importa los recursos
e insumos necesarios para su operación y consolidación.
5) Equifinalidad: Los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de
equifinalidad propuesto por Von Bertalanffy: un sistema puede alcanzar el mismo
estado final por diferentes caminos y partiendo de diferentes condiciones iniciales.
6) Estructuras personalizadas no oficiales: Constituyen la organización informal
que funciona para lelamente a la estructura formal.
7) La entropía: es el proceso mediante el cual toda forma organizada tiende al
agotamiento, a la desorganización, a la desintegración y, finalmente, a la muerte.
8) La visión organizacional, o visión del negocio: se refiere a aquello que la
organización desea ser en el futuro. La visión es muy inspiradora y explica por
qué diariamente las personas dedican la mayor parte de su tiempo al éxito de su
organización.
9) Misión organizacional: es la declaración del propósito y el alcance de la empresa
en términos del producto y del mercado.
10) Necesidades fisiológicas: constituyen el nivel más bajo de necesidades humanas.
Son necesidades innatas, como la necesidad de alimentación (hambre o sed),
sueño y reposo (cansancio), abrigo (contra frío o calor) o deseo sexual
(reproducción de la especie).
11) Proceso u operación: es el núcleo del sistema en el que las entradas son
procesadas o transformadas en lidas o resultados.
12) Racionalidad: significa adecuación de los medios utilizados a los objetivos que
se desea alcanzar.
13) Relación disonante: cuando el individuo cree que fumar es nocivo, y sin embargo
sigue fumando (dos cogniciones en relación disonante).
14) Retroalimentación: significa la acción que ejercen las salidas sobre las entradas,
para mantener el equilibrio en el funcionamiento del sistema.
15) Rutinas estandarizadas: para procedimientos y canales de comunicación.
16) Salidas o resultados: constituyen el resultado de la operación del sistema. A
través de las salidas (outputs) o resultados, el sistema exporta de nuevo al
ambiente el producto de su operación.
17) Social: (se refiere a los medios para relacionar a las personas unas con otras, con
el propósito de que trabajen en conjunto).
18) Tamaño: El tamaño es un elemento final e intrínseco de las grandes
organizaciones, ya que resulta del número de participantes y de las áreas que
forman su estructura organizacional.
19) Técnica: (relacionada con la organización del trabajo y la realización de las tareas
con ayuda de la tecnología disponible).
20) Tendencia a la especialización y a la diversificación de funciones. Tiende a
separar las líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional o
técnica.