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TEMAS(tareas):
Ejercicios 7.1 y 7.2
Diagrama de flujos
Métodos de separación
Rutas de reacción
PROFESOR:
Guillermo Texis Hernández
ALUMNO:
Marco Antonio Flores Herrera
CARRERA:
Ingeniería Química 7 B
7.1Una posible ruta Para producir cloruro de vinilo implica 3 reacciones químicas:
Cloración directa:
C2H4+Cl2. C2H4Cl2
Oxicloracion:
C2H4+2HCL+1/2 O2. C2H4Cl2+H2O
Picolisis de dicloroetano:
2C2H4Cl2. 2C2H3Cl+2HCL
a) Indique cuáles la reacción global para este proceso. Compare esta reacción
global con la del ejemplo 7.1 ¿existe alguna ventaja potencial de este proceso
sobre el del ejemplo 7.1?
b) Desarrolle un diagrama de flujo preliminar. Detectando la distribución de las
especies y las necesidades de los sistemas de separación.
Solución:
Debido a que en el ejemplo se usas dos reactores para las reacciones principales y
en este ejercicio tres reactores deducimos que no se tienen ninguna ventaja
potencial con respecto al ejemplo si no todo lo contrario.
Diagrama de flujo:
7.2 James D. Idol condujo una investigación en 1957 con un mini reactor derecho
fluidizado de 1 ft de altura y 2 ft de diámetro usando un catalizador de fosfomelidato
de bismuto. En el cual alimentó propileno, amoniaco y aire para obtener acrilonitrilo
como producto:
C3H6+NH3+3/2 O2. C3H3N+3H2O
SOLUCIÓN:
Reacción de Idol:
$190kg / $25kg
$150kg / $25kg
Independiente del precio del producto nos podemos dar cuenta que para la primera
reacción que uso Idol los reactivos son mucho más baratos que los reactivos usados
anteriormente a idol. Es por eso que podemos observar el impacto sobre la
economía de la mano factura del acrilonitrilo.
¿Qué es un diagrama de flujo de procesos?
Un diagrama de flujo de procesos (PFD) es un tipo de diagrama de flujo que ilustra
las relaciones entre los principales componentes de una planta industrial. Se usa
ampliamente en los ámbitos de ingeniería química e ingeniería de procesos, aunque
sus conceptos a veces también se aplican a otros procesos. Se usa para
documentar o mejorar un proceso o modelar uno nuevo. En función de su uso y
contenido, también se puede denominar "diagrama de flujo de procesos", "diagrama
de flujo de bloques", "diagrama de flujo esquemático", "diagrama de flujo macro",
"diagrama de flujo vertical", "diagrama de tuberías e instrumentación", "diagrama de
flujo de sistema" o "diagrama de sistema". Estos emplean un conjunto de símbolos
y notaciones para describir un proceso. Los símbolos cambian en distintos lugares
y los diagramas pueden variar desde simples garabatos trazados a mano o notas
adhesivas hasta diagramas de aspecto profesional con información detallada
expansible desarrollados mediante software.
Historia
Propósitos y beneficios
y fuera de la organización.
Los símbolos de PFD más comunes que se usan hoy provienen de agencias, como
la organización internacional de normalización (ISO 10628, diagramas de flujo para
plantas de procesos, reglas generales), el instituto aleman de normalizacion y
el instituto nacional estadounidense de estándares (ANSI). Sin embargo, muchas
empresas usan sus propios símbolos, que suelen ser muy similares, pero varían
cuando se vuelven más detallados.
Un PDF típico para el proceso de una única unidad incluirá estos elementos:
Composición de fluidos.
METODOS DE SEPARACION
Los ejecutivos de las grandes empresas así como los dueños de las pequeñas
saben que no hacer el uso adecuado de la información puede causar una mala
decisión y en consecuencia una reducción de ganancias en el mejor de los
casos, y en el peor pérdidas económicas. Los problemas de toma de
decisiones involucran varias alternativas y de las cuales hay que decidir a
favor de una. Para comparar las alternativas se ha de contar con medios de
valorarlas, es decir, calificarlas, para ello se requiere primero definir los
atributos comunes a las alternativas y sobre los cuales se califican, estos
también se llaman criterios. Existen varios métodos de jerarquización y
selección de alternativas bajo multicriterio, desde el más simple que es la
suma de calificaciones ponderadas hasta nos más complicados como los
métodos ELECTRE, PROMETHE, y otros. Estos métodos son conocidos como
métodos de ayuda en la toma de decisiones con múltiples criterios o MCDA
por sus siglas en inglés, (Multi-Criteria Decision Aid).
Los métodos de análisis multicriterio tienen muchas aplicaciones, por ejemplo
en:
b) Discriminación de candidatos
etc.
b) la determinación de requerimientos
c) el establecimiento de metas
Las tres primeras etapas dependen del escenario en que se aplica el análisis,
así como del número de participantes en la toma de decisión y del objetivo
que se busque. La cuarta etapa es crucial ya que deben identificarse las n
alternativas (acciones, candidatos, objetos, proyectos, etc.), entre las cuales
se debe escoger una, presumiblemente la mejor. En la quinta etapa se definen
los m criterios que son atributos de las alternativas que de alguna manera
miden su desempeño. En muchas situaciones estos criterios son objetivos a
maximizar o minimizar, además, algunos serán vitales y otros triviales por lo
que es imperativo ordenarlas por su importancia. Para ello a cada criterio se
les asigna una ponderación o peso de importancia w, que represente su
relativa importancia de acuerdo a las preferencias de quienes califican las
alternativas. El paso siguiente en el proceso de toma de decisiones es calificar
las alternativas en los criterios.