ADMINISTRACIÓN UNIDAD TEMPORAL

PLANEACION ¿POR QUE SE

VA HACER
MECANICA
ORGANIZACIÓN ¿COMO SE
VA HACER?
ESTUDIA
FASES
DIRECCIÓN ¿COMO SE
ESTA HACIENDO?
DINÁMICA
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN

CONTROL ¿COMO SE HIZO

PROCESO

PLANEACIÓN
EL PRIMERO EN
FAYOL
DESAROLLARLO
ORGANIZACIÓN

ETAPAS EFECTO ESPEJO

DIRECCION
FUNCIONES Y LOGRO DE FINES Y
ORGANIZACIÓN
ACTIVIDADES OBJETIVOS
CONTROL
TIENE QUE CUMPLIR CON QUE SE REFIERE A QUE SEA
EL PRINCIPIO DE APLICABLE EN TODAS
UNIVERSIDAD PARTES

CONCLUCION:

LA ADMINISTRACION SE LLEVA DESDE UN PUNTO DE VISTA PRACTICO Y TEORICO.

Y DA LA FASILIDAD DE LLEVAR UN ORDEN CRONOLOGICO PARA LLEVAR LOS PROCESOS ADECUADAMENTE

 CUADRO DE ACCIÓN

OBJETIVOS
PREVE CONTIGENCIAS Y
CAMBIOS

ESQUEMA DETALLADO A
PLANES
FUTURO

FASE MECÁNICA ¿QUE SE VA HACER?

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
PLANEACIÓN

DETERMINAR DONDE ESTA

EN RELACIÓN A LOS
OBJETIVOS

DESARROLLAR PREMISAS
CONSIDERANDO
CONDICIONES FUTURAS

IDENTIFICAR Y ESCOGER
ENTRE CURSOS 1 FACTIVILIDAD
ALTERNATIVOS DE ACCIÓN

PUESTA EN MARCHA DE
2 OBJETIVIDAD Y
LOS PLANES Y EVALUAR
CUANTIFICACIÓN
LOS RESULTADOS

PRINCIPIOS DE LA
3 FLEXIVILIDAD
PLANEACIÓN

4 UNIDAD

5 CAMBIO DE ESTRATEGIAS

CORTO MENOR O IGUAL A 1 AÑO

PLAZOS MEDIANO DE 1 A 5 AÑOS

LARGO MÁS DE 5 AÑOS

 ORGANIZACIÓN

PRINCIPIOS FASE MECANICA ESTRUCTURA DIVISIÓN DEL TRABAJO COORDINACIÓN

1.- DEL OBJETIVO ¿COMO SE VA HACER? SISTEMATIZACIÓN DESCRIPCIÓN DE PROCESOS

2.- ESPECIALIZACIÓN JERARQUIAS CORRELACIÓN JERARQUIZACIÓN

3.-JERARQUIA FUNCIONES DEPARTAMENTALIZACIÓN

4.-
DESCRIPCION DE
AUTORIDAD/REPOSABILDAD
HABILIDADES
COMPARTIDA

5.- UNIDAD DE MANDO

6.- DIFUSIÓN

7- AMPLITUD O TRAMO DE
CONTROL

8.- DE LA COORDINACIÓN

9.- CONTINUIDAD.
 ¿COMO SE ESTA
FASE DINAMICA
HACIENDO?

COMUNICACIÓN

EJECUCIÓN DE
ESTRUCTURA ESFUERZOS MOTIVACIÓN
PLANES

TOMA DE
SUPERVISIÓN
DECISIONES

INTEGRACIÓN

COMUNICACIÓN
PROCESO
MOTIVACIÓN
DIRECCIÓN

SUPERVISION

DIRECCIÓN

ARMONIA DE LOS
OBJETIVOS

IMPERSONALIDAD
DEL MANDO

SUPERVISIÓN
DIRECTA
PRINCIPIOS
DE LA VIA
JERARQUICA

RESOLUCION DE
CONFLICTO

APROVECHAMIENTO
DEL CONFLICTO

PONER EN MARCHA
LOS LINEAMIENTOS

IMPORTANCIA LOGRO DE OBJETIVO

COMUNICACIÓN
NECESARIA
 FASE DINAMICA ¿COMO SE HIZO?

EVALUACIÓN Y DETECTAR Y PREVER ESTABLECER MEDIDAD

MEDICIÓN DESVIACIONES CORRECTIVAS

ESTABLECIMIENTO DE
ESTANDARES

MEDICION DE
RESULTADOS
PROCESO
CORRECCIÓN

CO NTRO L
RETROALIMENTACIÓN

EQUILIBRIO

OBJETIVOS

OPORTUNIDAD

PRINCIPIOS DESVIACIONES

COSTEABILIDAD

EXCEPCIÓN

LA FUNCION
CONTROLADA

REDUCE COSTOS

MEDIDAS CORRECTIVAS EVITA ERRORES

RETROALIMENTA