GERENCIA DE PROYECTOS

ADMINISTRAION
INTRODUCCION A LA GERNCIA ENFOQUE
ORGANIZACIONAL

PRINCIPIOS GERENCIA DE SISTEMAS ELEMENTOS

COMPETENCIAS DEL
TOMA DE DECISIONES
GERENTE
Las herramientas para un liderazgo Es un órgano de Apoyo encargado
efectivo que facilitan aplicar de planificar, organizar, dirigir y
exitosamente estos principios son: evaluar la aplicación racional de las DE PRODUCTO DE PRODUCCION
guiar a su equipo, entrenarlos en tecnologías de información para el Planificación, Organización,
conocimientos y habilidades, adecuado uso y aprovechamiento de Dirección, Coordinación, y control.
desarrollar sus potenciales, los recursos informáticos para la
asesorarlos y permanentemente optimización de procesos,
?motivarlos?. actividades, servicios y obtención
rápida
DE VENTAS DE CLIENTES
Para el logro de los objetivos debe
aplicar los principios de
administración, que son la
planificación, la organización, la
dirección y el control. 1) Pensamiento
LOS 7 HÁBITOS DEL GERENTE DE DE CALIDAD DE SISTEMA 2) Comunicación 1) DEFINIR EL PROBLEMA
SISTEMAS EFECTIVO 3) Creatividad 2)IDENTIFICAR
4) Autocontrol ALTERNATIVAS
1 PROACTIVO 3) DETERMINAR LOS
4º. Utilizar técnicas 2. COMENZAR CON UN FIN EN 5) Iniciativa
apropiadas de CRITERIOS
1º. Estimular la MENTE 6) Intuición
refuerzo. 4) EVALUAR LAS
autoestima. 3 ESTABLECER PRIMERO LO
- Refuerzo positivo 7) Capacidad de ALTERNATIVAS
- Reconocer los PRIMERO
- Consecuencias planificar 5) ELEGIR UNA
aspectos positivos 4.BUSCA PRIMERO COMPRENDER
negativas
Y LUEGO SER COMPRENDIDO 8) Capacidad de ALTERNATIVA
- Ignorar
5. PIENSA EN GANAR Y GANAR: negociación 6) IMPLEMENTAR LA
6. SINERGIZAR DECISION
9) Trabajo en
7. AFILIAR LA SIERRA Y 7) EVALUAR LOS
RENOVARNOS equipo RESULTADOS
2º. Ser Participativo. 10) Liderazgo
5º. Utilizar
- Equilibrar las
habilidades para
respuestas
escuchar
- Estimular proponer
activamente.
alternativas
- Parafrasear
- Ampliar las ideas de
- Identificar emociones
los representantes

6º. Fijar metas y fechas

3º. Enfocarse en hechos
para revisar progreso
específicos y sus
- Un verbo activo, como
repercusiones y no en las
puede ser lograr, obtener,
personas.-
entrenar
Describir la situación en la
- Un sustantivo (área
cual se observó.
apuntada), por ejemplo
- Describir el hecho, sin
?las ventas?
emitir juicios de valor sobre
- Una medida (un 10 %)
conductas, actitudes,
- Fecha en que serán
personalidad, etc.
alcanzados
- Ser específico, evitando
- Fechas de revisión para
generalidades.
determinar grado de
- Describir el impacto
avance o detectar
(repercusiones) del hecho.
posibles desviaciones.

Estudiante
Jeferson Faj ardo Valencia