FGPR350 - Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

ESTRATEGIA DE RIESGOS: DESCRIBIR EL ENFOQUE GENERAL PARA GESTIONAR LOS RIESGOS EN EL

PROYECTO.

METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS: DEFINIR LOS ENFOQUES ESPECÍFICOS, LAS

HERRAMIENTAS Y LAS FUENTES DE INFORMACIÓN QUE SE UTILIZARÁN PARA LLEVAR A CABO LA GESTIÓN DE
RIESGOS EN EL PROYECTO.
FUENTES DE
PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS
INFORMACIÓN

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS: DEFINIR LAS PERSONAS PARA CADA

PROCESO DEL PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS, ASÍ COMO TAMBIÉN EXPLICAR SUS RESPONSABILIDADES.
PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES

Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net

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Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management
Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado
regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOS: ESTIMAR SOBRE LA BASE DE LOS RECURSOS ASIGNADOS,

LOS FONDOS NECESARIOS PARA SU INCLUSIÓN EN LA LÍNEA BASE DE COSTOS.
PROCESO PERSONAS MATERIALES EQUIPOS TOTAL

PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS: DEFINIR CUÁNDO Y CON QUÉ FRECUENCIA SE

LLEVARÁN A CABO LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
MOMENTO DE ENTREGABLE DEL PERIODICIDAD DE
PROCESO
EJECUCIÓN EDT EJECUCIÓN

CATEGORÍAS DE RIESGO: AGRUPAR LAS CAUSAS POTENCIALES DE RIESGO, MEDIANTE UNA ESTRUCTURA
DE DESGLOSE DE RIESGOS (RBS).

RBS NIVEL 0 RBS NIVEL 1 RBS NIVEL 2

 1.1 Definición del Alcance
 1.2 Definición de los Requisitos
 1.3 Estimaciones, Supuestos, y Restricciones
1. Riesgo
1.4 Procesos Técnicos
0. Todas las Técnico
1.5 Tecnología
Fuentes de
1.6 Interfaces Técnicas
Riesgo del
Proyecto Etc.
2.1 Dirección de Proyectos
2. Riesgo de 2.2 Dirección de Programa/Portafolio
Gestión 2.3 Gestión de las Operaciones
2.4 Organización

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2.5 Dotación de Recursos

2.6 Comunicación
 Etc.
3.1 Términos y Condiciones Contractuales
3.2 Contratación Interna
3.3 Proveedores y Vendedores
3. Riesgo
 3.4 Subcontratos
Comercial
3.5 Estabilidad de los Clientes
3.6 Asociaciones y Empresas Conjuntas
 Etc.
 4.1 Legislación
4.2 Tasas de Cambio
4.3 Sitios/Instalaciones
4. Riesgo
4.4 Ambiental/Clima
Externo
4.5 Competencia
4.6 Normativo
 Etc.

TOLERANCIAS DE LOS INTERESADOS

Nivel de Tolerancia
Objetivos del Proyecto
Alto Medio Bajo
       
       
       

ESCALA DE LA PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS

Impacto en los Objetivos del Proyecto
ESCALA PROBABILIDAD
Tiempo Costo Calidad

Impacto muy
significativo
Muy Alto >70% >6 meses >$5M sobre la
funcionalidad
general
Impacto
significativo
Alto 51-70% 3-6 meses $1M-$5M sobre la
funcionalidad
general
Medio 31-50% 1-3 meses $501K-$1M Algún impacto
sobre áreas
funcionales

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clave.
Impacto menor
sobre la
Bajo 11-30% 1-4 semanas $100K-$500K
funcionalidad
general
Impacto menor
sobre las
Muy Bajo 1-10% 1 semana <$100K
funciones
secundarias
Ningún cambio
Nulo <1% No cambia No cambia en la
funcionalidad

MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS: DEFINIR CÓMO SE DOCUMENTARÁN, ANALIZARÁN Y

COMUNICARÁN LOS RESULTADOS DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS.
PROCESO EN QUE RESPONSABLE DE FRECUENCIA O
FORMATO CONTENIDO
SE GENERA GENERARLO PERIODICIDAD

SEGUIMIENTO: DEFINIR CÓMO SE REGISTRARÁN Y AUDITARÁN LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS.

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