Definición y

caracterización de la
cultura corporativa
Licda. Gladis Aída Polío Menjívar
 AGENDA, 22 de Julio de 2021
Activid
Contenido​​ Tiempo​​
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1​​ Repaso 4:50-5:00​​
La cultura, objeto de estudio de la Antropología.
Corporación
Etimología, Noción
Objeto de estudio 5:00-5:45

2
Práctica en padlet
En equipos: Investigar la cultura corporativa de una 5:45-6:20
organización, en formato audiovisual. Identificar y
analizar las características de dicha cultura.

3 Cierre 6:20-6:30
 AGENDA, 29 de julio 2021
Activid
Contenido​​ Tiempo​​
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1​​ Repaso 4:50-5:00​​
Caracterización de la cultura corporativa
La cultura se aprende
5:00-5:30
La cultura es simbólica
La cultura se comparte
2 La cultura lo abarca todo (sistema)
La cultura es adaptativa e inadaptativa
6:00-6:20
Práctica en padlet

3 Cierre 6:20-6:30
 Agenda 10 agosto de 2021
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1​​ Repaso, padlets 4:50-5:00​​
Caracterización de la cultura corporativa (continuación)
La cultura corporativa se aprende
La cultura corporativa es simbólica
5:00-5:30
La cultura corporativa se comparte
La cultura corporativa lo abarca todo (sistema)
2 La cultura corporativa es adaptativa y puede
ser inadaptativa
La cultura corporativa es dinámica, cambiante
6:00-6:20
Práctica en padlet (Etnografía)

3 Cierre 6:20-6:30
 ¿QUE ES LA ANTROPOLOGIA?

• La antropología es una ciencia que se dedica al estudio

en profundidad del ser humano como parte de un
grupo.
• Es el estudio de la humanidad: de los pueblos antiguos
y modernos
• Estilos de vida como grupos humanos.
• Estudio comparativo de los grupos humanos.
 Etimología

•Es un término de origen

griego
•Compuesto por "anthropos“
(hombre, humano)
•Y "logos“ (conocimiento)
 Subdisciplinas
 Antropología Física o Biológica
 Estudia la diversidad biológica humana en tiempo y espacio. Variaciones al
nivel genético y medioambiental (Kottak, 1994, 9)
 Antropología lingüística: -Estudia el lenguaje en su contexto social y cultural a
través del tiempo y el espacio. Por ejemplo: los diversos nombres para el
blanco en la cultura Inuit (esquimal).
 Antropología arqueológica: Reconstruye, describe e interpreta el
comportamiento humano y los patrones culturales mediante restos materiales
(restos de plantas y animales, basura antigua, granos salvajes y domesticados)
 Subdisciplinas

• Antropología Socio-cultural
• Estudia las culturas de los grupos humanos: en el tiempo y en
el espacio, las costumbres, los mitos, los valores, las
creencias, los rituales, la religión, y el idioma, entre otras
dimensiones.
• Describe, interpreta y explica similitudes entre las diferentes culturas

Nuestra
subdisciplina
de interés
 Especialidad de Subdisciplina

Antropología Antropología
socio-cultural corporativa
 ¿Qué entendemos por
"Corporación"?

Aportes de la clase
"Conjunto de empresas"
"Un grupo de personas que
operan una entidad".
 Etimología

•Latín "corporatio"
y Corpus "cuerpo"
 Corporación

• Corporación está relacionado con conglomerado de

unidades, sean empresariales o de otro tipo. Las
unidades son independientes, pero juntas actúan como
un sólo cuerpo
• Grupo de personas de influencia
• En algunos países se relaciona con el régimen jurídico.
• En El Salvador no está específicado, se relaciona más
con el ámbito empresarial. ¿Ejemplos de Corporaciones
en El Salvador?
 Objeto de estudio
de la antropología social
• Cultura: formas habituales de pensamiento y actuación
de una determinada población o sociedad, las cuales
son compartidas. Está conformada por:
• Elementos culturales:
• Lengua, Creencias, alimentación
• Música, valores, roles de género
• Educación, economía
• costumbres y tradiciones
• Tecnología, parentesco, narrativas
• Comunicación es INHERENTE a la cultura, entre otros.
 Objeto de estudio
de la antropología corporativa

•La cultura corporativa

 Práctica 2: 27 de julio. Nombre:
Cultura Corporativa, Caso
• En equipos.
• Investigar la cultura corporativa de una organización
• Video
• Analizar qué aspectos enfocan de la cultura de la
organización. Discutirlo en equipos. Agregar el análisis
en el padlet
• Colgar el video en el padlet
• Agregar el link de la fuente del video.
 Apple

• Cultura del esfuerzo

• Colaboración
• Flexible y adaptable (Los Brunos, Olga)
• Valoran la diversidad
• Cambio constante ("Mejora Continua", Grupo Los
Brunos, Jonathan)
• Creatividad "Pensar fuera de la caja"
• Equipos pequeños
• Calidad y resultados: ser bueno en lo que haces
 Amazon, Inc

• ¿En qué tipo de cultura enfatiza?

• ¿Cultura del autoliderazgo? Todos son un líder
(Mariana)
• 14 Principios de liderazgo
• Obsesión en el cliente
• Innovación (Mariana)
• Mejora
• Estándares altos
• Aprender
 Google

• ¿Cultura del Hacker?

• La regla del 20%
• Libertad para la creación
• Grupos pequeños (Manuel)
• Enfoque democrático
• Poder al empleado (Ana Vilma)
• ¿Qué hacen para tener satisfechos a los
empleados? Katherine
 Caracterización de la cultura

▪La cultura se aprende

▪La cultura es simbólica
▪La cultura se comparte
▪La cultura lo abarca todo (sistema)
▪La cultura es adaptativa y puede
ser inadaptativa
▪Es dinámica, cambia.
 Práctica No. 3 "Características de
cultura sociocultural y corporativa"
Práctica en padlet
Individual: Buscar/reflexionar sobre un momento en sus
vidas en las cuales se haga presente las características
de la cultura.
1. Un ejemplo cotidiano en el desarrollo de sus vidas,
grupos primarios/secundarios: escuela, familia, hogar,
2. Un ejemplo, grupo secundario: en una empresa/club
(cualquiera que no incluya el post 1)
 La cultura organizacional es aprendida
La cultura organizacional también es aprendida. En su
libro "Transformación cultural de las organizaciones",
Carlos Eduardo Méndez Álvarez indica que
• "… al igual que en la cultura de una sociedad, el proceso
de aprendizaje se logra por la socialización que tiene el
individuo que forma parte de la organización. En este
proceso de aprendizaje aparecen con un papel
determinante la comunicación, la imitación, además de la
formalización por acciones orientadas por la alta
dirección como la capacitación" (Méndez Álvarez, 2006,
89)
 La cultura organizacional es
dinámica
• La cultura cambia.
• Puede transformarse
• ¿De qué manera la cultura
organizacional puede transformarse y
cambiar?
 La cultura organizacional es
simbólica
Oscar Iván Vásquez-Rivera (2015) cita a Schultz y
Hatch e indica que:
"La cultura organizacional se considera una visión del
mundo llena de redes de significados y se define por
medio de interpretaciones de las expresiones
simbólicas y las representaciones de los planos más
profundos de significado, también, se considera un
universo lleno de relaciones circulares entre
interpretaciones y significados que se construyen a
través de la interacción entre las personas tanto
adentro como por fuera de la organización (Schultz y
Hatch, 1996, p. 540).
 La cultura organizacional lo abarca
todo: es un sistema
"La cultura son sistemas integrados", (Kottak, 31).
Esto significa que cuando un elemento dentro de la cultura
cambia, otras partes también cambian, se transforman o sufren
una variación.
Ejemplo: La organización adopta una política de inclusión con
las personas con discapacidad. Este cambio en la política
impactará en otros elementos de la cultura de la organización:
Tendrá que adaptar las oficinas para que l@s empleados con
discapacidad física puedan trasladarse a las
oficinas. Infraestructura.
 La cultura es adaptativa y
puede ser inadaptativa
• Los cambios en el entorno de la organización pueden
generar dificultades u oportunidades de adaptación.
• Muchas organizaciones mueren porque no pueden
adaptarse al entorno cambiante. No se adaptan.
• Para adaptarse a la situación sanitaria de Covid -19.
• Mencionemos 2 cambios que las empresas han realizado
para adaptarse a Covid-19.
• Utilizando el link https://www.menti.com/fphyftc6eg
 Práctica 4. La etnografía.
10 de agosto
Individualmente, buscar:
1. ¿Qué es la etnografía?
2. Qué técnicas tiene la etnografía.
3. Identificar cuáles pueden usarse en la antropología
corporativa. Al menos 2 técnicas.
En equipo:
1. Buscar un video que nos habla de la etnografía.
2. Teóricos principales de la etnografía, 2 teóricos y su
postulado.
3. Agregar links de las fuentes.
Concepto de cultura
corporativa u
organizacional
 Linda Smirnich*

 “es una suposición –un conjunto bastante estable de supuestos

dados por sentados, significados compartidos y valores que
forman una especie de escenarios para la acción”
 “Las organizaciones son vistas como instrumentos sociales que
producen bienes y servicios, también estas organizaciones
pueden producir artículos culturales como rituales, historias,
ceremonias”
* Basado en: Adaptado de Menéndez Álvarez (2006)
 James O Toole*

“El conjunto complejo y relacionado entre sí de

un comportamiento estandarizado,
institucionalizado y habitual que caracteriza a
una empresa y solo a ella” LA IDENTIDAD Y
DIFERENCIA.
Basado en: Menéndez Álvarez (2006
 Idalverto Chiavenato*

 “La cultura organizacional reposa sobre un sistema de

creencias, valores, tradiciones, hábitos, como forma
aceptada y estable de interrelación y de relaciones
sociales típicas de cada organización”

Ba sado en: Menéndez Álva rez (2006

 Harold Koontz y Hein Weinhrich

“...la cultura es el patrón generador

de conductas, creencias compartidas y valores que los
miembros tienen en común. La cultura puede inferirse de
lo que los empleados dicen, hacen y piensan dentro de una
situación organizacional. Implica aprendizaje y transmisión
de conocimientos, creencias, y patrones de
conducta durante un período”​
 Edgar Schein*

 “...la cultura es la forma en que la organización ha aprendido a manejar

su ambiente. Es una mezcla compleja de supuestos, conductas, relatos,
mitos, metáforas y otras ideas que encajan todas para definir lo que
significa trabajar en una organización particular”

Basado en: Menéndez Álvarez (2006

 Carlos Eduardo Méndez Álvarez

 .Cultura organizacional es la conciencia colectiva que

“..
se expresa en el sistema de significados compartidos
por los miembros de la organización que los identifica
y diferencia de otros institucionalizando y
estandarizando sus conductas sociales. Tales
significados y comportamientos son determinados por
el concepto que el líder de la organización tiene sobre
el hombre, la estructura, el sistema cultural y el clima
de la organización así como por la interrelación y
mutua influencia que existe entre estos”