INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PÚBLICO DE LAS

FUERZAS ARMADAS

CARRERA PROFESIONAL TECNICA EN EXPLOTACION MINERA

ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCION DE EMPRESA

PRESENTADO POR:

HUANDO HUARI EDUARDO

TORRES CALLUPE STANLYN

DOCENTE

ING. LOAYSA SOLIER JOHNNY JESUS

LIMA, PERÚ

2018
 INTRODUCCIÓN

En el informe antecedente elaborado por los suscritos que la misma se trataba de

crear una Empresa. Dicho esto; por el encargo del Ingeniero Loaysa se elaborará
una Análisis FODA.

Antes desarrollar el tema se dará una premisa sobre el tema a desarrollar:

1. ¿Qué es el análisis FODA?

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica muy utilizada
por las empresas, consiste en realizar un análisis interno, revisando las
fortalezas y debilidades y un análisis externo, revisando las oportunidades y
amenazas de la empresa.

La palabra FODA, está creada a partir de las letras iniciales de los términos que
hemos mencionado:

 Fortalezas
 Oportunidades
 Debilidades
 Amenazas

Realizando este análisis, buscamos las principales fortalezas de la

organización, pudiendo ser los recursos, la calidad, etc. Y, por otro lado, conocer
y reforzar las debilidades que pueden perjudicar el negocio de la empresa.
También buscaremos los factores externos que pueden afectar a nuestra
organización, tanto de forma positiva como negativa. Por ejemplo, factores
como una nueva regulación puede afectar en gran medida a nuestro negocio y
nuestros beneficios.

Es necesario tener claros estos factores para poder anticiparnos y poder hacer
frente a las amenazas y aprovechar las oportunidades. Así desarrollaremos una
estrategia de negocio sólida y tomaremos decisiones teniendo en cuenta los
factores más importantes
 2. ¿Cómo realizar un análisis FODA?
Para realizar un buen análisis FODA, lo recomendable es que todos los
departamentos de la organización participen. También es importante que al
finalizar el análisis sea sencillo y práctico para que todos puedan entender
los resultados y tomar decisiones en base a ellos. Utilizaremos una plantilla
de análisis FODA con cuatro cuadros. En los factores internos valoramos
factores como la producción, organización, personal y finanzas. Mientras que
en los factores externos se estudian factores como el sector, mercado,
entorno y la competencia.
 Fortalezas: debemos añadir los atributos o puntos positivos que nos
pueden servir para alcanzar nuestros objetivos.
 Oportunidades: aquí debemos tener en cuenta las condiciones externas,
revisando la industria y otros factores como las regulaciones que pueden
afectar de forma positiva a nuestro objetivo.
 Debilidades: en esté cuadrante debemos de añadir lo que es perjudicial
o los factores que pueden ser desfavorables para nuestro objetivo.
 Amenazas: añadiremos lo perjudicial, todo lo que puede amenazar
nuestra supervivencia y la potencial ganancia de resultados de forma
externa.

Se anexa una imagen para tener una mayor ilustración.

  Análisis FODA de la Mina Gold Mining (Empresa creada por los suscritos en el informe
anterior)

FODA
Factores Internos Factores Externos

FORTALEZA DEBILIDADES
1. El uso de una tecnología mas limpia en el aspecto 1. Conflicto y diferencia de intereses con las
ambiental comunidades y pequeños mineros de la zona.
2. Fuerte énfasis en las políticas de seguridad que 2. Incomprensión y diferentes interpretaciones
benefician un trabajo seguro. sobre el proceso de minería.
3. Minera Gold Mining. Es socialmente responsable. 3. Se requiere de mucha inversión.
4. Un ambiente empresarial fuerte y un marco de 4. Poco presupuesto para la implementación de
inversión abierto para el sector minero. nuevos equipos.
5. Grandes reservas probadas.
6. Gran apertura laboral.
7. Constantes avances e innovación permanente.
8. Oportunidades para expresar opiniones e ideas que
ayuden a la mejora continua,
9. Soporte técnico inmediato.
10. Buena organización.

OPORTUNIDADES
1. Intercambio de experiencia profesional dentro de la
corporación para el crecimiento de desarrollo.
2. El Perú es un país con una tradición minera donde se
encuentran trabajadores de todo nivel desde
ejecutivos, profesionales, técnicos y obreros con
experiencias minera.
3. Posible creciente de la demanda de los minerales en
el mercado.
4. Nuevos procesos de trabajo.
AMENZAS
1. La fragilidad política presente en nuestro país.
2. Variabilidad en los precios de los metales.
3. Falta de información confiable " clara sobre
procesos de formalización de la minería
artesanal " la comercialización de mineral
aurífero) de la zona.
4. Perdida de profesionales altamente calificados-
Por migración a otras empresas nacionales e
internacionales con mayor atractivo.
5. Entrada de nuevas empresas mineras y esto
afecte el punto de equilibrio de la oferta y la
demanda.
6. Elevado costo de producción.