la administración de la mayoría de las empresas hace mucho énfasis en lo

administrativo y poco énfasis en el liderazgo. Estas empresas necesitan

desarrollar su capacidad para ejercer el liderazgo. Una empresa exitosa no espera
a que los líderes lleguen solos. Una empresa exitosa busca gente con potencial de
liderazgo y la expone a experiencias y ambientes diseñados para desarrollar ese
potencial.

La diferencia entre administración y liderazgo

La administración trata de hacerle frente a la complejidad; sus prácticas y
procedimientos no son otra cosa más que la respuesta a uno de los desarrollos
más significativos del siglo veinte: el surgimiento de grandes organizaciones.
Sin una buena administración, las empresas complejas pueden llegar a ser de tal
manera, caóticas, que amenazan su propia existencia. A través de una buena
administración, se logra un grado de orden y consistencia en las dimensiones
clave como la calidad y las ganancias del producto.
el liderazgo trata de hacerle frente al cambio. Esto es tan importante debido a que
en la actualidad, el mundo de los negocios ha llegado a ser más competitivo y más
volátil.
Ejemplo de administración
En tiempo de paz, un ejército muy bien entrenado puede sobrevivir con una
buena administración y una buena gerencia de arriba hacia abajo en toda su
jerarquía y con un buen liderazgo concentrado en el nivel de más arriba. En
cambio, un ejército en tiempo de guerra requiere de un liderazgo competente en
todos los niveles. La administración no lleva a la gente a la batalla, el liderazgo sí.
La administración desarrolla la capacidad para lograr su plan por medio de la
organización (creación de una estructura y un conjunto de trabajos para la
realización de los requerimientos del plan), y la colocación (llenado de esos
puestos con personas calificadas, comunicación del plan a la gente, delegación de
responsabilidades para llevar a cabo el plan y diseño de un sistema para el control
de su implantación).
la administración asegura el cumplimiento del plan, por medio del control y la
solución de problemas, que no es otra cosa sino el monitoreo de resultados contra
el plan de manera formal e informal, a través de reportes, juntas y otras
herramientas, identificando desviaciones, para luego planear y organizar la
solución de problemas
para el liderazgo, el logro de la visión requiere de motivación e inspiración.
Consiste en mantener a la gente moviéndose en la dirección correcta a pesar de
los obstáculos mayores al cambio, haciendo un llamado a las necesidades,
valores y emociones humanas
Establecimiento de una dirección vs. Planeación y presupuesto
La planeación es un proceso administrativo, deductivo por naturaleza y diseñado
para producir resultados ordenados y no el cambio.
El establecimiento de una dirección es más inductivo. Los líderes reúnen una
gama amplia de información y buscan patrones, relaciones y conexiones que
ayuden a explicar las cosas.

*Motivación de las personas vs. Control y solución de problemas*

la motivación exitosa asegura que la gente tenga la energía necesaria para
superar los obstáculos. ese control está tan centrado en la administración, que el
comportamiento altamente motivado o inspirado viene a ser casi irrelevante.los
buenos líderes reconocen y premian el éxito, lo cual, no solamente le da a la gente
el sentido de cumplimiento, sino que, también los hace sentirse como parte de una
organización que realmente se interesa por ellos. La
diferencia clave está en que las redes informales pueden tratar con exigencias de
coordinación mayores, relacionadas con actividades no rutinarias y el cambio. La
multitud de canales de comunicación y la confianza entre los individuos
entrelazados por estos canales dan lugar a un proceso de acomodo y de
adaptación.
*Creación de una cultura de liderazgo*
A pesar de la importancia creciente del liderazgo para el éxito de los negocios, la
experiencia adquirida en el mismo trabajo, por la mayoría de la gente, le resta
importancia al desarrollo de los atributos necesarios para el liderazgo. Sin
embargo, algunas compañías han demostrado en forma consistente su habilidad
por desarrollar gente y convertirlos en líderes-administradores sobresalientes.
*Institucionalización de una cultura centrada en el liderazgo*
Tales estrategias ayudan a crear una cultura corporativa en donde la gente valora
el liderazgo sólido y se esfuerza por crearlo. Así como necesitamos de más gente
que ejerza el liderazgo en las organizaciones complejas que dominan nuestro
mundo de hoy, también necesitamos más gente que desarrolle culturas para la
creación de ese liderazgo.
*Una manera de desarrollar el liderazgo es la creación de oportunidades
retadoras para los jóvenes*
En muchos negocios, la descentralización es la clave, esto significa empujar la
responsabilidad más abajo y durante el proceso, crear trabajos más retadores en
los niveles inferiores. Johnson & Johnson, 3M, Hewlett-Packard, General Electric y
muchas otras empresas reconocidas se han valido de esta estrategia con mucho
éxito. estos negocios desarrollan oportunidades retadoras adicionales por medio
del énfasis en el crecimiento a través de nuevos productos y servicios. A través de
los años, 3M ha tenido como política que por lo menos el 25% de sus ingresos
deben proceder de los productos introducidos dentro de los últimos cinco años.