UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS

APLICADAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TRABAJO
FINAL
CURSO:

LOGÍSTICA INTEGRADA Y CADENA DE ABASTECIMIENTOS (IN97)

SECCIÓN: IV89

PROFESOR:

MARTHA PATRICIA DEL CARMEN MARAÑÓN SAMILLAN

INTEGRANTES:

✓ Antezano Cotrina, Juan Carlos

✓ Acevedo Vallejo, Carlos Andrés
✓ Paulino Fierro, Gianella Katherine
✓ Polo Villanueva, Gonzalo
✓ Saldaña Baylón, Madeleyne

01 de marzo del 2021

 Índice General
1 Introducción .......................................................................................................................... 4
2 Planeamiento estratégico logístico ....................................................................................... 5
2.1 Etapa filosófica .............................................................................................................. 6
2.1.1 Visión ..................................................................................................................... 6
2.1.2 Misión .................................................................................................................... 6
2.1.3 Principios y valores ................................................................................................ 6
2.2 Etapa analítica ............................................................................................................... 7
2.3 Etapa operativa: ............................................................................................................ 7
2.4 Desarrollo y control: ...................................................................................................... 8
3 Estrategia de almacenes y transporte................................................................................. 10
3.1 Estrategia de almacenes ............................................................................................. 10
3.2 Estrategia de transporte.............................................................................................. 11
4 Estrategia de inventarios, compras y outsourcing .............................................................. 12
4.1 Estrategia de inventarios............................................................................................. 12
4.2 Estrategia de compras ................................................................................................. 14
4.3 Estrategias outsourcing ............................................................................................... 16
5 Comercio exterior................................................................................................................ 17
5.1 Escenario actual de comercio actual ........................................................................... 17
5.1.1 Importaciones en Metrocolor S.A.C. ................................................................... 18
5.1.2 Exportaciones en Metrocolor S.A.C. ................................................................... 19
5.2 Mercado y posición competitiva ................................................................................. 19
5.3 Análisis de importación ............................................................................................... 20
6 Gestión de la cadena de abastecimiento ............................................................................ 25
7 Resumen de papers consultados ........................................................................................ 27
8 Propuesta de mejora ........................................................................................................... 29
9 Conclusiones y recomendaciones ....................................................................................... 29
9.1 Conclusiones................................................................................................................ 29
9.2 Recomendaciones ....................................................................................................... 30
10 Referencias bibliográficas ................................................................................................... 31

2
 Índice de Figuras
Figura 1: Tarifas publicitarias del cuerpo noticioso y boletín oficial ............................................. 4
Figura 2: Tarifas publicitarias por portada e interiores................................................................. 4
Figura 3: Visión general de la planeación estratégica corporativa hacia la planeación estratégica
funcional ........................................................................................................................................ 6
Figura 4: Matriz FODA de la empresa ........................................................................................... 7
Figura 5: Programa de capacitación .............................................................................................. 9
Figura 6: Árbol de problemas: Inadecuada gestión de inventarios ............................................ 12
Figura 7: Gráfica ABC ................................................................................................................... 15
Figura 8: Matriz Kraljic de la empresa Metrocolor S.A. .............................................................. 15
Figura 9: Flujograma del Lead Time del proceso de compras ..................................................... 16
Figura 10: Términos de subcontratación .................................................................................... 17
Figura 11: Estrategias outsourcing .............................................................................................. 17
Figura 12: Comercio Exterior Metrocolor S.A ............................................................................. 18
Figura 13: Valor CIF Importado ................................................................................................... 18
Figura 14: Valor FOB Exportado .................................................................................................. 19
Figura 15: Países destino ............................................................................................................. 20
Figura 16: RANKING TOP 15 del sector impresión ...................................................................... 20
Figura 17: Mis accesos directos................................................................................................... 21
Figura 18: Operatividad aduanera .............................................................................................. 21
Figura 19: Régimen de Importación Parte I ................................................................................ 21
Figura 20: Régimen de Importación Parte II ............................................................................... 22
Figura 21: Régimen de Importación Parte III .............................................................................. 22
Figura 22: Declaración única de aduanas .................................................................................... 23
Figura 23: Gravámenes vigentes ................................................................................................. 25
Figura 24: Restricciones para la importación del producto ........................................................ 25
Figura 25: Cadena de abastecimiento de la empresa METROCOLOR S.A. .................................. 26
Figura 26: Tecnología UWB de banda ancha............................................................................... 29

Índice de Tablas
Tabla 1: Separata Especial de las Declaraciones Juradas de Funcionarios y Servidores Públicos
del Estado ...................................................................................................................................... 5
Tabla 2: Datos para la elaboración del diagrama ABC ................................................................ 14
Tabla 3: Insumos importados ...................................................................................................... 18
Tabla 4: Productos Exportados ................................................................................................... 19
Tabla 5: Declaración única de importación ................................................................................. 24
Tabla 6: Resumen de papers consultados – Parte 1 ................................................................... 27
Tabla 7: Resumen de papers consultados – Parte 2 ................................................................... 28

3
1 Introducción
En los últimos años la publicidad en el territorio nacional ha estado en constante
evolución, pasando desde un formato clásico usando carteles, folletos y
pancartas hasta la era digital con la llegada de tecnologías y softwares, la
publicidad es fundamental para los negocios por el incremento de acciones y alto
posicionamiento de marca, por estas razones se pueden apreciar anuncios en
centros públicos, lugares comerciales, calles, automóviles, entre otros medios.
Según Rodríguez (2017): “La influencia de la publicidad en la población ha sido
fundamental en términos creativos de tendencias y este otorga beneficios
económicos para marcas comerciales”.
Dependientemente de potencial de la clientela de tu negocio y su modelo
propuesto existen variantes en opciones publicitarios que se acoplan mejor a los
objetivos propuestos. A continuación, se muestran las tarifas propuestas.

Figura 1: Tarifas publicitarias del cuerpo noticioso y boletín oficial

Fuente: El Peruano

Figura 2: Tarifas publicitarias por portada e interiores

Fuente: El Peruano

4
Tabla 1: Separata Especial de las Declaraciones Juradas de Funcionarios y Servidores
Públicos del Estado

Fuente: El Peruano

2 Planeamiento estratégico logístico

Para iniciar un planeamiento estratégico logístico se necesita indagar de cómo
está la empresa interiormente y exteriormente, analizando sus defectos y
virtudes y tener claro en que contexto vamos a desarrollarlo, por lo tanto, vamos
a definir como realizaremos la actividad:

Diagnóstico: Metrocolor en este momento donde se encuentra en niveles

económicos y frente a sus competencias.
Metas: medibles a largo o corto plazo que es lo que se quiere, por ejemplo,
certificaciones adicionales a las que tiene, mejoras de procesos de producción,
mejorar la calidad de las impresiones, aplicar nuevas tecnologías que ayuden a
ser más eficiente a la empresa, etc.

Recursos necesarios: Al comenzar un proceso de planeamiento se debe seguir

un orden en los pasos que definirá la organización y tener claros los objetivos
planteados por la alta dirección. La estrategia funcional debe estar incluida en la
estrategia global de la empresa como parte de ella; cada una de las estrategias
funcionales deben seguir la línea de la estrategia total coordinada apoyándose
mutuamente para conseguir las metas planteadas. Cada una de las estrategias
por pequeña que sea incluso si es de un departamento, aporta mucho y
contribuye a la estrategia global. Todos estos autores coinciden en que cualquier
estrategia por pequeña que sea, incluso si está ligada a algún departamento o
función específica, aporta, apoya y contribuye a la estrategia global. La dirección
de las empresas está directamente relacionadas a la estrategia corporativa.
Todo esto se realiza a medida que las diversas áreas de la empresa dan forma
a los planes estratégicos.

5
Figura 3: Visión general de la planeación estratégica corporativa hacia la planeación
estratégica funcional

Fuente: Ballou (2004), página 35.

La planeación estratégica es un proceso sistemático, en el cual la organización

define como se verá a largo plazo implementando algunas mejoras en los
diversos actores de la cadena de suministro y analizando sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. El proceso de la estrategia que se
aplicará se divide en cuatro fases:

2.1 Etapa filosófica

En esta parte se va proceder a definir misión, visión y principios y valores
corporativos de Metrocolor.
2.1.1 Visión
Con nuestra excelencia operacional seremos líderes de la industria gráfica
en Latinoamérica y valorados como un excelente lugar para trabajar, que
imprime una huella positiva en el planeta.
2.1.2 Misión
Somos una empresa gráfica creativa, que, con innovación y pasión,
agregamos valor de alto impacto y calidad en el propósito de negocio de
nuestros clientes.
2.1.3 Principios y valores
• Crear una cultura organizacional fuerte y sólida.
• Estimular al personal para ayudar con los objetivos de la empresa.

6
 • Lograr una baja rotación de personal.
• Evitar las diferencias de opiniones entre los trabajadores.
• perspectiva clara y cambio de pensamiento para los nuevos talentos.
• Brindar la oportunidad de cumplir y aportar en escenarios que estén
alineados con los valores de la empresa y tener presencia en campañas
de responsabilidad social empresarial.
• Generar confianza y credibilidad en clientes, proveedores, empleados.

2.2 Etapa analítica

Se procede a inspeccionar tanto internamente como externamente para
identificar oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas para realizar el
análisis FODA de Metrocolor, esto nos mostrará en líneas generales como está
la empresa internamente y externamente.
Figura 4: Matriz FODA de la empresa

MATRIZ DOFA

Fortalezas (F) Debilidades (D)

Matriz Dofa: METROCOLOR - Conocimientos claros del personal que - Carecer de manejo del personal nuevo.
Oportunidades (O)
- Carta abierta al cambio en la empresa.
- Apertura y globalización de los
mercados internacionales.
- Manejo adecuado del personal que
labora en la empresa.
Amenazas (A)
- No llegar a un acuerdo con el proveedor
de materia prima.
- Cambios climáticos que adecten la
materia prima.
- Alto crecimiento de pequeñas imprentas Presentar propuestas de mejora y de
a nivel nacional.
- Calidad de los productos y estampado. - Manejo de inventarios.
se encarga de los trabajos. - No tener muchos registros de la
- Conocimiento pleno del mercado. trazabilidad de los procesos.
Estrategia DO:
Estrategia FO:
Hacer un cronograma de capacitación a
Abrir nuevos mercados de productos
los empleados nuevos y antiguos en el
pero sin descuidar el tema de la calidad
manejo y apoyo en otras áreas.
ofrecer lo esperado por el cliente y
Manejar un precio estandar ofrecido a
cumplir sus expectativas.
los clientes pero sin descuidar la calidad
Adquirir alianzas nuevas en regiones
del producto y tratar de sobrepasar las
aledañas donde se puede hacer negocios.
expectativas del comprador.
Estrategia DA: Capacitación al personal
Estrategia FA:
para hacerlos más eficientes y
Realizar paulatinamente circulos de
contrarrestar el posible impacto que
calidad para verificar que se cumplan los
presente la competencia en tema de
requerimientos de los clientes.
volumen de producción.
Realizar.
Tener un formato de seguimiento a los
procesos y a las máquinas que estén por
cambio a la empresa.
requerir mantenimiento.

Fuente: Elaboración propia

2.3 Etapa operativa:
• Medios para cumplir los objetivos:
Círculos de calidad que nos muestren las falencias de Metrocolor mediante una
lluvia de ideas y propuestas de mejora por parte de todo el personal, desde el
7
oficinista hasta el último peldaño de la alta dirección. La medición se debe
realizar a largo y corto plazo según calendario de actividades.
• Conjunto de acciones o medidas tácticas que permiten a la institución
expandirse a largo plazo:
Diseñar programas de capacitación y contratar profesionales adecuados que los
capaciten en el uso de una nueva tecnología. Luego, se debe establecer
reuniones semanales del personal con los supervisores y elevar informes a la
gerencia. Finalmente, se debe diseñar un programa de incentivos para el
personal de producción que es más eficiente, esto motivará a los demás a seguir
su ejemplo.
• Movilización de los recursos de la empresa con miras a alcanzar los
objetivos de largo plazo.
Con respecto a los recursos se puede clasificar en económicos y mano de obra,
para cumplir con el planeamiento se debe tener un balance de cuanto usar y
como usarlo de manera eficiente.

2.4 Desarrollo y control:

Luego a la elección de las estrategias a utilizar se procede a ver el tema de la
puesta en marcha. Para una correcta evaluación de la ejecución del Plan
Estratégico, es necesario disponer de una metodología de seguimiento y control
que permita obtener información verdadera y medirlo mediante indicadores.
Después de la haber escogido que estrategia utilizar se procede a implementarla,
para lograr se tiene que responder a las siguientes preguntas:
• Qué debe hacerse (Tareas-acciones)
Optimizar el tiempo de pedido de la orden de compra, capacitar al
personal en el manejo de nuevas tecnologías, realizar un estudio de
tiempos para determinar la productividad, identificar los cuellos de
botellas en inventarios y en transporte para mejorar sus rendimientos.
• Cuando debe hacerse (Tiempo)
Se debe hacer un calendario de capacitaciones, así como desde que
fecha se va a realizar estudios de tiempos.
• Cómo debe hacerse (Estrategia)
Círculos de calidad, lluvia de ideas, toma de tiempos, mejora continua.

8
 Figura 5: Programa de capacitación
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN R02-PS03

Criterios para la valoración

Realizado de la eficacia( marcar con
Evaluación de
Tipo de X)
Nombre del Entidad Fecha Observacion Desempeño la eficacia(
AÑO Acción formativa formación(
trabajador formadora prevista es Certificado de los incluir
INT-EXT)
de conocimient valoración y
aprovecham os criterio de
SI NO iento adquiridos evaluación)

Fuente: Elaboración propia

• Quién debe hacerlo (Responsables)

El jefe directo de los diversos departamentos son los encargados de
calendarizar en una fecha establecida en una reunión por la mayoría,
con respecto a la toma de tiempos se realizará días aleatorios
• Con qué recursos (Presupuesto estratégico)
Recursos económicos al adquirir nuevas tecnologías y recursos
humanos al contratar a un capacitador y al delegar a un operario
antiguo la responsabilidad de compartir sus conocimientos con el
personal más nuevo.
• Qué resultados se esperan (Metas)
Resultados numéricos los cuales nos permitan sacar conclusiones a
largo plazo.
• Como medir los resultados (Indicadores de gestión)
Al principio su utilización fue orientada más como herramientas de
control de los procesos operativos que como instrumentos de gestión
que apoyaran la toma de decisiones. En consecuencia, establecer un
sistema de indicadores debe involucrar tanto los procesos operativos
como los administrativos en una organización, y derivarse de acuerdos
de desempeño basados en la Misión y los Objetivos Estratégicos.

9
3 Estrategia de almacenes y transporte
3.1 Estrategia de almacenes
Los almacenes de METROCOLOR SAC se encuentran ubicados en Lurín,
asimismo se encuentra cerca de su planta en Chorrillos donde se fabrica los
papeles, viniles y banners que son de vital importancia para entrega el producto
terminado.
La empresa cuenta con diferentes promovedores tales como Kralvi, LINDER S.A,
JEPESA S.A.C, ANTALIS, entre otros, los cuales se encargarán de abastecer su
almacén. De manera que, su inventario es abastecido por empresas nacionales
e internacionales. Existen dos tipos de almacenes, la de materia prima y
productos terminados, de los cuales serán distribuidos luego realizar la solicitud
correcta del cliente mayorista de los siguientes almacenes:
Almacén de materia prima
En el almacén de materia prima se ubican los cartones, banners y rollos de papel
que serán utilizados para la operación de impresión. Por otro lado, en el extremo
del almacén se ubican las tintas para las máquinas impresoras. También, se
separan las herramientas de corte que posteriormente se utilizaran en el proceso
de producción.
Almacén de producto en proceso
Se encuentran los productos terminados, pero se forman de un proceso de
producción. Los productos eran banner, cajas e impresos sin haber realizado los
acabados y cortes.
Almacén de producto terminado
En este almacén, los productos terminados son movidos a las zonas que
corresponden y ordenadas según el tipo de producto. De manera que, se tenga
un orden y puedan entregar al cliente final, el número de productos solicitados
con la correcta etiqueta.
Propuesta de mejora de almacén
Para optimizar el proceso de almacenaje METROCOLOR SAC se le recomienda
implementar las siguientes mejoras.
• Para lograr una flexibilidad en la disponibilidad, tanto en los recursos
iniciales y finales, se debe implementar Just in time. Asimismo, se realiza

10
 cálculo de stock de seguridad optimo que permita cumplir con la demanda
de la empresa.
• Para mantener un orden optimo y planear un lugar estratégico para los
almacenes, se recomienda el uso del método ABC donde se ve observan
las prioridades del producto clasificado.
• Implementar un sistema ERP que permite darle seguimiento a los niveles
de inventario, así como también que permita encontrar o ubicar la
mercadería en almacén. Asimismo, integrar el programa SAP que
permitirá automatizar las actividades y un flujo de inventario diligente.

3.2 Estrategia de transporte

La empresa METROCOLOR S.A.C cuenta con una disponibilidad de transporte
terrestre la cual se desplaza desde el almacén principal ubicado en el condominio
el remanso, Los Gorriones 365, Chorrillos 15054 hasta su almacén en Lurín.
Cabe recalcar que la empresa cuenta con dos camiones y una camioneta.
Plan de rutas
Desarrollan rutas optimas de transporte para entregar los productos al cliente
final. Asimismo, disminuye el uso de consumo de combustible, lo que trae como
consecuencia un aumento en la rentabilidad. También, se realiza un análisis del
cliente y la planta que se abastece, permitiendo un nivel de servicio óptimo
Propuesta de mejora (Programación lineal)
Desarrollar un modelo de programación lineal que mejore el ruteo de vehículos
con capacidad limitada de acuerdo con los resultados que se obtengan, el
modelo propuesto permite optimizar la rentabilidad hasta un 11% de lo
recaudado en un corto periodo de tiempo.
Estrategia de consolidación y Cross-Docking
Consolidar todo en un vehículo para reducir el uso de estos mismos. También la
creación de un nuevo almacén, el cual será ubicado mediante un análisis de
centro de gravedad y funcionará como intermediario para la reducción de costos,
tales como los costos de inventarios y ahorro de combustible.

11
4 Estrategia de inventarios, compras y outsourcing
4.1 Estrategia de inventarios
La existencia de los sistemas de control de inventarios sigue dos motivos. Lo
primero, es necesario mantener un control adecuado sobre cada uno de los
elementos del inventario. Por otro lado, es esencial mantener un registro de cada
uno de los tipos de artículos existentes y sus cantidades
La empresa METROCOLOR presenta el siguiente árbol de problemas de una
inadecuada gestión de inventarios en los últimos años.
Figura 6: Árbol de problemas: Inadecuada gestión de inventarios

Fuente: Elaboración Propia

Después de analizar las causas de una inadecuada gestión de inventarios y los

efectos que puede provocar, se pueden concluir que las cuatro causas que, de
ser controladas, pueden ser beneficioso para la empresa METROCOLOR SAC.

✓ SS (Stock de Seguridad)
La empresa METROCOLOR SAC presenta stocks de seguridad en caso el
almacén quede desabastecido.
Tomaremos de ejemplo el insumo Tinta Revolution low tack-amarillo:
12
 Presentación: Cilindros x 200 kgs
Metrocolor opera 1 mes en 30 días calendario
1 año=360 días
Demanda diaria = 200 kgs/día
Demanda anual= 58000 kgs/anual
H(precio unitario x % costo inventario anual) = $4.68 x 20% = $0.936

- Demanda máxima durante TA (variaciones de la demanda)

𝑆𝑆 = 𝑍𝑁𝑆 × 𝜎𝑑 × √𝑇𝐴
• SS → Stock de seguridad
•  → Desviación estándar de la demanda
d

• 𝑍𝑁𝑆 → Estadístico de distribución normal

• TA → Tiempo de aprovisionamiento

Nivel de servicios:
Con un nivel de confianza del 99% dado que en algunas ocasiones el proveedor
no suele entregar a tiempo los materiales para la producción.
Desviación estándar de la demanda = 108 Kg
Zns = 2.33
TA = 5 días TA máx = 9 días
d = 200kg/dia
𝑆𝑆 = 2.33 ∗ 108 ∗ √5 = 562.68 𝑘𝑔
- Tiempo de Abastecimiento máximo (variaciones del proveedor)

𝑆𝑆 = 𝑍𝑁𝑆 × 𝜎𝑇𝐴 × 𝑑

Desviación estándar del TA:

9−5
𝛿= = 1.33
3

𝑆𝑆 = 2.33 ∗ 1.33 ∗ 200 = 619.78 𝑘𝑔

13
- Demanda máxima y tiempo de abastecimiento máximo

𝑆𝑆 = 2.33 ∗ √1.332 ∗ 2002 + 1082 ∗ 5 = 730.60 𝑘𝑔

Sistema de control de inventarios:

La empresa METROCOLOR SAC emplea un sistema de control de inventario
periódico debido a que la revisión de los stocks o saldos se realizan de manera
semanal y a veces mensualmente. Si es que se analiza constantemente este
sistema, va permitir mejorar la gestión de stock y ayudara en la reducción de
errores por parte de los operarios.

4.2 Estrategia de compras

Primero se elaboró un análisis ABC Pareto, con el objetivo de catalogar los
artículos que generan el mayor impacto económico en Metrocolor SAC

Tabla 2: Datos para la elaboración del diagrama ABC

%Ventas Ventas Ventas

% Acumulado Clasifica
# #Artículos Acumuladas acumuladas proyectadas por
de artículos (X) ción
(Y) proyectadas articulo
1 Libros 8.33% A 53.33% S/ 587,974.23 S/ 587,974.23
2 Revistas 16.67% A 71.54% S/ 788,759.41 S/ 200,785.18
3 Catálogos 25.00% B 80.73% S/ 890,075.64 S/ 101,316.23
4 Cajas Plegadizas 33.33% B 86.27% S/ 951,164.21 S/ 61,088.57
5 Posters 41.67% B 89.98% S/ 992,015.20 S/ 40,850.99
6 Calendarios 50.00% B 92.63% S/ 1,021,256.09 S/ 29,240.89
7 Carpetas 58.33% B 94.62% S/ 1,043,220.54 S/ 21,964.45
8 Bolsas de papel 66.67% C 96.17% S/ 1,060,324.06 S/ 17,103.52
9 Folletos 75.00% C 97.42% S/ 1,074,019.53 S/ 13,695.48
10 Afiches 83.33% C 98.43% S/ 1,085,233.30 S/ 11,213.77
11 Flyers / Volantes 91.67% C 99.28% S/ 1,094,583.88 S/ 9,350.57
12 Etiquetas 100.00% C 100.00% S/ 1,102,500.00 S/ 7,916.12

Ventas Relación
Inventario
proyectadas por coeficiente
Promedio
clasificación rotación
S/ 788,759.41 9 S/ 87,639.93 Clase A
S/ 254,461.13 5 S/ 50,892.23 Clase B
S/ 59,279.46 2 S/ 29,639.73 Clase C
Fuente: Elaboración propia

14
 Figura 7: Gráfica ABC

Fuente: Elaboración propia

El diagnóstico ABC presenta a los ítems “Libros” y “Revistas” como un alto

volumen de ventas con valor del 71,54%, por lo cual deben ser priorizados en la
cadena de abastecimiento. Como siguiente paso, se elaborará una matriz Kraljic
con el objetivo de gestionar con las partes interesadas.

Figura 8: Matriz Kraljic de la empresa Metrocolor S.A.

Fuente: Elaboración propia

15
 Figura 9: Flujograma del Lead Time del proceso de compras

Fuente: Elaboración propia

4.3 Estrategias outsourcing

Estas consisten en la tercerización de actividades con experiencia en algún
campo seleccionado para priorizar las actividades que agregan valor. Si bien es
una forma de ahorrar costos, esta se expone a compartir información privada con
alguna empresa la cual es subcontratada. En Metrocolor SAC se adquieren los
parantes y las bases de productos para el proceso de producción de banners
publicitarios. Para el conjunto de actividades de impresión también se opto por
tercerizarlo, al igual que el proceso cortado de MDF para obtención de posters.
Se tendrán que evaluar si la estrategia outsourcing es beneficioso o perjudicial
para empresa. Por un lado, las ventajas de usar el outsourcing es la minimización
de los costos en la fabricación de los productos, la sencillez de adquirir los
insumos o productos necesarios para la cadena de suministro en mejor calidad,
eliminación de ciertas actividades repetitivas y posibilitar a la compañía en fijar
actividades que incrementen las utilidades. Por otro lado, las desventajas de usar
esta metodología son la poca fidelidad de la empresa tercerizada que está
expuesta a la organización, alta variabilidad e incertidumbre al realizar
contratación de personal, posibilidad de que la información del modelo de la
empresa sea expuesta a fuentes desconocidas y la reducción de vacantes en los
trabajos para las áreas tercerizadas.
Si bien el outsourcing es una estrategia favorable, el problema son los
inconvenientes en la tercerización de actividades principales, derivando en el

16
compartimiento de la privacidad de información del producto a fabricar y
generando competidores. Lo ideal es escoger procesos que no formen parte de
los procesos primarios de la empresa. En base a eso se debe tener en cuenta:
Figura 10: Términos de subcontratación
✓ Compromiso y fiabilidad del proveedor u empresa terciaria.
✓ Comunicación y sincronización de áreas y socios en el modelo.
✓ Constante evaluación y monitoreo de los costos outsourcing.
✓ Lead Time óptimo y acorde con los procesos de la empresa.
✓ Estándares altos de calidad en la elaboración del producto final.
Fuente: Elaboración propia

Después de la selección de la empresa terciaria, se platearon las siguientes

estrategias a seguir para una subcontratación satisfactoria:
Figura 11: Estrategias outsourcing
✓ Uso de software u tecnologías adecuadas para la agilización de procesos.
✓ Identificación de las estaciones cuellos de botella para generar factores
desequilibrantes en la competencia.
✓ Programa de monitoreo, control, evaluación constante y ejecución de las
actividades programas en conjunto.
✓ Adecuada administración en el conjunto de actividades del
abastecimiento.
✓ Adaptación o mutación de la cultura organizacional a cambio de esfuerzo
solidario entre los participantes.
✓ Fijar acuerdos firmados a cambio de la fidelidad y colaboración.
✓ Uso de la comunicación y sincronización entre socios y colaboradores.
Fuente: Elaboración propia

5 Comercio exterior
5.1 Escenario actual de comercio actual
En la actualidad la empresa “METROCOLOR S.A.C.” en el comercio
internacional tiene compromiso activo en la promoción de la seguridad de la
cadena de suministro, por lo cual brinda a sus asociados de negocio los
beneficios de la certificación del Programa de Gestión de Seguridad OEA.

17
 Figura 12: Comercio Exterior Metrocolor S.A

Fuente: Veritrade (2020)

5.1.1 Importaciones en Metrocolor S.A.C.

METROCOLOR S.A.C importa sus materias primas como se muestra en la
PERU - IMPORTACIONES
siguiente imagen: [Importador] METROCOLOR S.A.
Período: DE JUN.-2020 A AGO.-2020

Tabla 3: Insumos importados

Muestra: 20 registros

Descripción Partida Aduanera Total registros Total US$ CIFTot % Total kg US$ / kg

4810220000 PAPEL ESTUCADO O CUCHÉ LIGERO (LIVIANO) («LWC») 4 660,932 73.66% 818,260 0.808
4810190000 LOS DEMAS PAPEL Y CARTON PARA ESCRIBIR, IMPRIMIR, U OTROS FINES GRAFICOS SIN FIBRAS O CON UN CONTENIDO TOTAL EN
5 PESO < O = AL 10%
147,417 16.43% 184,468 0.799
8443990000 LAS DEMÁS MÁQUINAS Y APARATOS PARA IMPRIMIR, OFFSET 11 32,911 3.67% 1,703 19.328
8443910000 PARTES Y ACCESORIOS DE MAQUINAS Y APARATOS PARA IMPRIMIR POR MEDIO DE PLANCHAS, CILINDROS Y DEMAS ELEMENTOS 9 IMPRESORES DE29,782
LA PARTIDA 84.42.
3.32% 27 1,113.355
8537109000 LOS DEMÁS CUADROS, PANELES, CONSOLAS, ARMARIOS Y DEMÁS SOPORTES EQUIPADOS CON VARIOS APARATOS, PARA CONTROL 3 O DISTRIBUCION
13,153
DE ELECTRICIDAD,
1.47% INCL.LOS QUE INCORPOREN
11 1,222.428
INSTRUM.O APARATOS DEL
8208900000 DEMAS CUCHILLAS Y HOJAS CORTANTES PARA MAQUINAS O APARATOS MECANICOS 4 10,620 1.18% 40 265.628
8412310000 MOTORES NEUMATICOS, CON MOVIMIENTO RECTILINEO (EMBOLO). 1 808 0.09% 2 538.813
8534000000 CIRCUITOS IMPRESOS 1 708 0.08% 1 544.623
8504409000 LOS DEMAS CONVERTIDORES ESTATICOS 1 542 0.06% 1 541.820
8536509000 LOS DEMAS INTERRUPTORES, SECCIONADORES Y COMMUTADORES 1 373 0.04% 1 541.232
7318159000 LOS DEMAS TORNILLOS,PERNOS Y ARANDELAS DE FUNDICION DE HIERRO O ACERO 1 47 0.01% 0 788.667
Total 41 897,294 100.00% 1,004,513 0.893

Fuente: Veritrade (2020)

A continuación, se muestra las importaciones del año 2016 al 2020 según los
Incoterms CIFS que significa que el vendedor incluye en el precio de venta el costo
del producto, el de transporte marítimo o fluvial, así como el seguro.
Figura 13: Valor CIF Importado

Fuente: Veritrade (2020)

18
5.1.2 Exportaciones en Metrocolor S.A.C.
Asimismo, se sabe que la empresa cuenta con la logística necesaria para
realizar envíos a diversas partes del mundo. Actualmente exportan a más de
13 países, entre ellos resaltan principalmente Colombia, Chile, Bolivia,
México, Ecuador, etc.
En el siguiente cuadro se muestran las exportaciones respecto al Valor de
Icoterm FOB desde el año 2016 al año 2020,
Figura 14: Valor FOB Exportado

Fuente: Veritrade (2020)

5.2 Mercado y posición competitiva

METROCOLOR S.A. exporta productos como:
Tabla 4: Productos Exportados

Fuente: Veritrade (2020)

Como se puede observar en la ilustración el principal producto exportado son los

impresos publicitarios, catálogos comerciales que representan el 93.5 % del
total. Asimismo, se sabe que el principal país de destino es Colombia con un
55.2% como se muestra en el siguiente gráfico:

19
 Figura 15: Países destino

Fuente: Veritrade (2020)

Perú conserva el tercer lugar en países de destino de las exportaciones de la

industria de la comunicación gráfica en Colombia, dentro de 81 países, con una
participación de 11.3% en términos de millones de dólares FOB. (“Perú, un
mercado atractivo para el sector gráfico”, (2018)).
Además, se sabe que METROCOLOR S.A. se encuentra en el segundo puesto
en el RANKING TOP 15 del sector impresión según la base de facturación 2018.

Figura 16: RANKING TOP 15 del sector impresión

Fuente: Perú the top (2018)

5.3 Análisis de importación

Anteriormente se mencionó que la empresa realiza actividad de importación y
exportación. En este sentido, se hará un análisis de las importaciones y
exportaciones de la empresa METROCOLOR S.A. Para ello, se seguirá los
siguientes pasos:
Entramos a la página web de la SUNAT (http://www.sunat.gob.pe/) y buscamos
la partida arancelaria (SPN de 10 dígitos).

20
 I. Comenzamos por ingresar a la página de la SUNAT, en la sección de
Aduanas, seguidamente hacemos clic en la opción “Operatividad
aduanera”.
Figura 17: Mis accesos directos

Fuente: SUNAT

II. Escogemos la opción “Un Importador”, ya que la empresa importa sus

insumos.
Figura 18: Operatividad aduanera

Fuente: SUNAT

III. Ingresamos el RUC de la empresa y escogemos Régimen de

Importación en el año 2020.
Figura 19: Régimen de Importación Parte I

Fuente: SUNAT

21
IV. Seleccionamos la importación que se realizó desde ya que desde
ese país proveen la mayor cantidad de papel estucado o cuche y
damos Click en LISTAR.

Figura 20: Régimen de Importación Parte II

Fuente: SUNAT

V. Seleccionamos la importación que se realizó desde Finlandia y damos

Click en LISTAR. Luego, le damos clic a Dua 009848 la cual nos
direcciona a otra pestaña con los detalles de la Declaración única de
Aduana (DUA).

Figura 21: Régimen de Importación Parte III

Fuente: SUNAT

22
Cuando logramos ingresar a la DUA

Figura 22: Declaración única de aduanas

Fuente: SUNAT

VI. En la parte inferior se encontró unos subíndices los cuales especifican

las Tasas externas, TRIBUTOS, L/C, Formato B, Reporte DUA y
Relación de contenedores, luego se selecciona la opción Reporte
DUA.

23
Tabla 5: Declaración única de importación

Fuente: SUNAT
 VII. Identificamos el SPN: 4810.13.19.00. Luego, dar click a Una partida
(Arancel). Luego, nos aparecerá un cuadro con los gravámenes
vigentes, así como su valor porcentual.

Figura 23: Gravámenes vigentes

Fuente: SUNAT

VIII. Debajo del cuadro de gravámenes vigentes, se pueden observar otras

opciones, en este caso le daremos click a RESTRICCIONES. Con el
objetivo de saber si existe algún impedimento para la importación del
producto.

Figura 24: Restricciones para la importación del producto

Fuente: SUNAT

6 Gestión de la cadena de abastecimiento

Proveedores
METROCOLOR S.A cuentan con cuatro proveedores líder en la industria gráfica,
tales como LINDER, KRALVI, JEPESA, ANTALIS, entre otros. Los productos
recibidos, formaran parte del producto terminado.
Almacén
Existen 2 almacenes de la empresa METROCOLOR S.A, el principal está
ubicado en el distrito de chorrillo y segundo en Lurín. Se abastece de los
materiales, productos en proceso, maquinaria pesada, productos terminados,
entre otros.
Producción
Se desarrollan los servicios ofrecidos en su catálogo de productos, los cuales
son Premedia, impresión offset, encuadernación y cajas. Asimismo, los
productos deben cumplir con los estandarizados que garantiza la empresa, ya
que cuentan con la Certificación ISO 9001.También, la certificación BASC la cual
es un sistema de gestión en control y seguridad que garantiza que no haya
actividad ilícita y facilita los procesos aduaneros.
Distribución
La distribución de la empresa METROCOLOR S.A, cuentan con transporte
terrestre para la ciudad de lima. Cabe recalcar que dicha empresa cuenta con la
capacidad para enviar productos a mas de 13 países.
Cliente
METROCOLOR S. A tiene como clientes a BELCORP, WINTER’S, VIDA SOL,
Bioment , entre otros .Asimismo , BELCORP e uno de sus clientes principales al
cual le elabora el 70% de sus cajas en forma de presentación final.

Figura 25: Cadena de abastecimiento de la empresa METROCOLOR S.A.

Fuente: Elaboración propia

26
7 Resumen de papers consultados
Tabla 6: Resumen de papers consultados – Parte 1
FECHA DEL APORTE DEL ARTICULO AL
TIPOLOGIA #PAPER TÍTULO DE ARTICULO AUTORES DE QUE TRATA?
ARTICULO TRABAJO

Ayudar a minimizar el costo total incluyendo

Erfan Babaee Tirkolaee
la contaminación y los costos de
Optimización multiobjetivo para el problema de enrutamiento Alireza Presenta el problema de enrutamiento de contaminación con selección de cross-dock (PRP-CDS) donde los productos se
enrutamiento y el segundo es maximizar la
confiable de la contaminación con selección de Cross-dock Goli Amin Faridnia Diciembre ,2020 procesan y transportan a través de al menos un cross-dock. Para formular el problema, se desarrolla un modelo Bi-Objective
confiabilidad del suministro.
utilizando algoritmos basados en Pareto Mehdi Soltani Mixed-Integer Linear Programming (BOMILP).
Respectivamente, se aborda el desarrollo
GerhardWilhelm Weber
sostenible de la cadena de suministro.
1
Podría ayudar en la reducción
Recibido: 24 de abril del tiempo de permanencia y una
Sandra L. Rodríguez de 2018 Presenta una metodología para la asignación de lugares de almacenamiento aceleración del flujo de los productos desde
Modelo de asignación dinámica de lugares de almacenamiento en
Viviana M. Díaz Aceptado: 22 de temporal en centros tipo Cross Docking, para lo cual se desarrolla un modelo cuyo principal la recepción hasta el despacho. Como
centros Cross Docking
Juan P. Orejuela octubre de 2018 aporte es la asignación dinámica de productos entrantes a estos lugares de almacenamiento. principal conclusión, se identifica la
importancia de las asignaciones puerta a
puerta, en la reducción de los costos.
2
CROSS
Apoyar en explorar y desarrollar un sistema
DOCKING
Shong-lee Ivan Su de planificación de rutas inteligente para las
El caso de estudio adoptó un enfoque AR (PAR) de resolución de problemas hacia la cuestión operativa de entrega de la firma
Un estudio de caso basado en la ciencia del diseño de las Fan de Xuemei 3 de diciembre de operaciones de entrega de cross-docking de
de casos. El proceso de investigación ha estado de acuerdo con la incubación de la solución y las fases de refinamiento
operaciones de entrega de la cadena minorista y sus implicaciones Yongyi Shou 2020 una gran cadena de supermercados
definidas por un marco DSR.
utilizando un enfoque de investigación de
3 acción (AR)

Satisfacer los requisitos de sus clientes y

Hao Luo Se han estudiado las características específicas de la programación de la logística de producción sincronizada en la planta
Synchronized scheduling of make to order plant and cross-docking cambiar su estrategia de producción de
Xuan Yang Diciembre ,2019 MTO y el almacén de CD y se ha formulado el modelo matemático de sincronización MTO-CD. En este estudio se ha
warehouse fabricación tradicional contra stock (MTS) a
Kai Wang propuesto un algoritmo metaheurístico HGA-OLS.
fabricación sobre pedido (MTO).
4
Apoyo en la gestión integrada de la cadena
Este documento indica cómo el cross-docking se puede implementar de manera eficiente en una estructura de avance / de suministro hacia adelante / atrás se trata
Saeid Rezaei
Mayo, 2017 retroceso y, en este sentido, propone una red integrada de cadena de suministro multiproducto. En primer lugar presentaron como una respuesta necesaria al llamado a
Amirsaman Kheirkhah
Applying forward and reverse cross-docking in a multi-product un modelo de programación lineal de enteros mixtos (MILP) para minimizar los costos totales. En segundo lugar, para resolver la sostenibilidad corporativa en las redes
5 integrated supply chain network el modelo obtenido, utilizamos el software del sistema de modelado algebraico general (GAMS). logísticas y mejora de rendimiento.

Se presentó un diseño completo para las actividades de logística en la planta. Lo cual pudo realizarse a través de los principios
Apoyo en la reducción de la información
del Diseño Axiomático.
M. Bulent Durmusoglu Enero, 2019 requisito de diseño logístico en la empresa y
La metodología consiste en el diseño de cuatro pasos a partir de la presentación lateral de la línea de piezas a través del
aumentar la productividad.
Una metodología de diseño completa para lean in-plant logística enrutamiento de vehículos en la planta
1 para montar línea utilizando principios ad

Recibido: 23 de Se seleccionan y crean metodologías basadas en la filosofía Lean para resolver Se podria lograr disminuir costos
Metodología para aplicar Lean en la gestión de la cadena de Josue I Mesa Enero,2020 problemas de la cadena de suministro, logrando eliminar desperdicios. En este artículo se propone una en los que se incurren en la cadena
suministro Diego A Carreño Aprobado: 13 de metodología para aplicar la filosofía Lean a la cadena de suministro. suministro y aumentar el nivel de servicio
Abril,2020 ofrecido al cliente.
2

Podria servir de apoyo en el mejor

Luis Balvin
Se ha desarrollado una propuesta para suministrar gas natural a estas áreas elevadas, en particular al Cerro San Cristóbal, suministro de materiales para la elaboracion
Natural gas distribution proposal in Lima’s urban hills through lean Sandra Gomez
Febrero , 2020 ubicado en los límites de los distritos de Rímac y San Juan de Lurigancho - Lima. Esta propuesta se basa en los principios de de los productos de la empresa y mejora del
logistic and mixed whole linear programming Claudia León
Lean Logistic y programación lineal de entierros mixtos. factor energético, tambien en los problemas
LEAN José C. Alvare
de seguridad .
LOGISTICS
3

Jorge González
Recibido: 7 de
Karina Arredondo Se dio la aplicación integral de herramientas estocásticas y de optimización con el apoyo de las Tecnologías de la Información Ayudar a dentificar los parámetros de los
noviembre de 2018
Arturo Real y la Comunicación (TIC) a través de un estudio de caso en un proceso logístico de bienes electrónicos; La simulación y la factores con el fin de optimizar el proceso
Aceptado: 29 de
Humberto Híjar metodología de superficie de respuesta (RSM) se aplican para este propósito. productivo de la empresa.
noviembre de 2018
Teresa Carrillo
Integrating Simulation-Based Optimization for Lean Logistics: A
4 Case Study

Ayudar en sostener el proceso de mejora

En este estudio se utilizó el Value Flow Mapping en una fábrica ubicada en Polo Industrial de Manaus, que tiene como continua, enfocado en Lean Producción. De
Antonio Mitsumasa
principales clientes dos ruedas que los fabricantes de automóviles producen en Brasil. El artículo sobre diserta conceptos que igual manera mejorar proceso productivo
Vieira Takita Junio, 2016
fundamentan la herramienta de Valor Flow Mapping, ventajas, mejoras, además de dificultades para su implantación y pasos más ágil y, por tanto, más competitivo para
Jandecy Cabral Leite
necesarios para su uso. el mercado global. Esto le hace falta a la
empresa METROCOLOR.
5 Inbound Logistics: A Case Study
Recibido el 29 de Se aplica una investigación que se ha realizado en tres etapas. En la primera fase, las dimensiones
Mohammad
Hossein
Fuente: Elaboración propia
mayo de 2020
Recibido en forma
de la cadena de bloques En la segunda fase, se diseña un modelo para evaluar la madurez de la cadena de bloques utilizando
cada dimensión de la tecnología de cadena de bloques y las dimensiones de madurez. En la tercera fase, el modelo propuesto
La tecnología Blockchain proporcionará una
plataforma para resolver el problema del
seguimiento de la información del producto
Ronaghi revisada se prueba utilizando datos recopilados por un cuestionario en la cadena de suministro de una empresa activa en el sector
10 de octubre de en la gestión de la cadena de suministro
agrícola.
1 A blockchain maturity model in agricultural supply chain 2020

Roberto Casado Vara

Ayudar a la empresa en satisfacer directa o
How blockchain improves the supply chain: case study alimentary Javier Prieto En este artículo proponen un nuevo modelo de cadena de suministro a través de blockchain. Este nuevo modelo habilita el
2018 indirectamente las necesidades de
supply chain Fernando De la Prieta concepto de economía circular y elimina muchas de las desventajas de la cadena de suministro actual.
suministro.
Juan M. Corchado
2

Sistema de trazabilidad de la cadena de suministro agroalimentario
BLOCK CHAIN
para cooperativas de frutas y hortalizas basado en la tecnología
Blockchain
3
Blockchain-based efficient communication for food supply chain
industry: Transparency and traceability analysis for sustainable
Este documento propone un sistema de trazabilidad para una cooperativa agrícola basado en la tecnología blockchain, para Permitira resolver problemas de
resolver la crisis de confianza en la cadena de suministro de los productos agroalimentarios. La aplicación de técnicas de METROCOLOR relacionados con la falta de
Juan D Borrero 2019
blockchain a la trazabilidad del producto agrario no solo amplía el dominio de la aplicación de la tecnología blockchain, sino que confianza en la trazabilidad y el producto que
también apoya la generación de confianza entre los diferentes agentes de la cadena. adquieren los clientes.
Akash Tayal
Arun Solanki Este documento propone una metodología novedosa de 3 etapas que utiliza el análisis de componentes principales (PCA), el Podria ayudar a integrar tecnología de la
Richa Kondal Diciembre ,2020 modelado estructural iterativo total (TISM) y el análisis Matrice d'Impacts Croisés Multiplication Appliquée à un Classement información, Blockchain, con gestión de
 Tabla 7: Resumen de papers consultados – Parte 2
Recibido el 29 de Se aplica una investigación que se ha realizado en tres etapas. En la primera fase, las dimensiones
mayo de 2020 La tecnología Blockchain proporcionará una
Mohammad de la cadena de bloques En la segunda fase, se diseña un modelo para evaluar la madurez de la cadena de bloques utilizando
Recibido en forma plataforma para resolver el problema del
Hossein cada dimensión de la tecnología de cadena de bloques y las dimensiones de madurez. En la tercera fase, el modelo propuesto
revisada seguimiento de la información del producto
Ronaghi se prueba utilizando datos recopilados por un cuestionario en la cadena de suministro de una empresa activa en el sector
10 de octubre de en la gestión de la cadena de suministro
agrícola.
1 A blockchain maturity model in agricultural supply chain 2020

Roberto Casado Vara

Ayudar a la empresa en satisfacer directa o
How blockchain improves the supply chain: case study alimentary Javier Prieto En este artículo proponen un nuevo modelo de cadena de suministro a través de blockchain. Este nuevo modelo habilita el
2018 indirectamente las necesidades de
supply chain Fernando De la Prieta concepto de economía circular y elimina muchas de las desventajas de la cadena de suministro actual.
suministro.
Juan M. Corchado
2

Este documento propone un sistema de trazabilidad para una cooperativa agrícola basado en la tecnología blockchain, para Permitira resolver problemas de
Sistema de trazabilidad de la cadena de suministro agroalimentario
BLOCK CHAIN resolver la crisis de confianza en la cadena de suministro de los productos agroalimentarios. La aplicación de técnicas de METROCOLOR relacionados con la falta de
para cooperativas de frutas y hortalizas basado en la tecnología Juan D Borrero 2019
blockchain a la trazabilidad del producto agrario no solo amplía el dominio de la aplicación de la tecnología blockchain, sino que confianza en la trazabilidad y el producto que
Blockchain
también apoya la generación de confianza entre los diferentes agentes de la cadena. adquieren los clientes.
3
Akash Tayal
Blockchain-based efficient communication for food supply chain Arun Solanki Este documento propone una metodología novedosa de 3 etapas que utiliza el análisis de componentes principales (PCA), el Podria ayudar a integrar tecnología de la
industry: Transparency and traceability analysis for sustainable Richa Kondal Diciembre ,2020 modelado estructural iterativo total (TISM) y el análisis Matrice d'Impacts Croisés Multiplication Appliquée à un Classement información, Blockchain, con gestión de
business Anand Nayyar (MICMAC) para desarrollar un BC integrado con la cadena de suministro de alimentos. (FSC). operaciones, cadena de suministro.
Sudeep Tanwar
4

Este documento primero analizó el pensamiento de los investigadores y la aplicación en el mundo real de la tecnología Ayuda como comerciar de forma segura y
The Application of Blockchain to Intelligent Port Logistics - Taking Cuicui Liu blockchain a la industria de la logística, y luego presentó el desarrollo actual de la tecnología de la información en la logística confiable y lograr empoderarse a
2020
Hainan Free Trade Port as an Example Shaoying Wu portuaria inteligente en Hainan, una isla que se transformó en una zona de libre comercio y fue otorgó mucha más autonomía comparación de la competencia directa de
que la otorgada a las otras zonas francas en China. las industrias tradicionales.
5

Fuente: Elaboración propia

28
8 Propuesta de mejora
UWB engloba aquellas tecnologías de radio que hacen uso de una banda mayor
de 500 MHz. Sus primeros avances en la tecnología se remontan a los años 50
con las antenas en fase, pero no fue hasta los años 90 y 2000 cuando empezó
a llegar a dispositivos personales (teléfonos móviles). En 2002 fue autorizada por
la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) de los EE.UU.
Su principal característica es que funciona midiendo el tiempo que tarda en
volver la señal. En base a este preciso dato, se calcula la distancia del objeto
con una precisión mejor que la del Bluetooth, también es una tecnología barata
de instalar. La banda ultraancha también se caracteriza por tener una gran
capacidad de penetración en distintos materiales.
Figura 26: Tecnología UWB de banda ancha

Fuente: Xataka (2020)

El margen es de 5 milímetros para ubicar un objeto, esto ayudaría en gran

medida a ubicar empaques o piezas de un artículo sin la necesidad de
implementar una tecnología costosa, realiza el mismo trabajo por un costo super
rebajado. En conclusión, la banda ultra ancha es la tecnología del futuro y
mientras más se posicione en el mercado los costos aumentarán, es en este
momento que se debe implementar en Metrocolor.

9 Conclusiones y recomendaciones
9.1 Conclusiones
✓ El tener una buena estrategia de gestión de inventarios resultará
beneficioso y permitirá a la empresa aumentar el nivel de calidad en la
 cartera de productos a ofrecer a diversos clientes, de igual manera
ayudará a reducir mermas y gracias a la buena gestión de entradas y
salidas de inventarios se podrá mejorar satisfacer al cliente de manera
más eficiente.
✓ Gracias al proceso de investigación del estado del arte, se pudo conocer
casos de estudio similares al nuestro, lo cual beneficiará en nuestros
conocimientos para saber cómo poder aplicarlo adecuadamente en la
empresa utilizando herramientas de Ingeniería Industrial.
✓ En conclusión al implementar la mejora en el uso de una nueva tecnología
de identificación de paquetes dentro del almacén reducirá el costo de
inventario
✓ Es una tecnología nueva que todavía no se ha expandido y los costos de
implementarlo son bajos a comparación con la que usa Metrocolor.
✓ Como se pudo observar en los gráficos de valores CIF y FOB relacionados
a la importación y exportación, en el año 2020 se muestra un
decrecimiento en comparación a los años anteriores. Esto es debido a la
pandemia de COVID-19
✓ Tomando en base al análisis ABC, se determino que los tipos de insumos
para la fabricación productos que deben priorizarse en la estrategia de
compras son para libros y revistas porque son los de mayores ingresos.

9.2 Recomendaciones
✓ Se debería implementar aerodinámica en los camiones la cual permitirá
ahorrar combustible al igualar la altura del remolque, reducir el espacio
entre la cabina y el remolque e instalar carenados en el chasis y el
remolque.
✓ Para realizar un modelo analítico y explore los parámetros importantes en
la cadena de suministro que afectan los ahorros y costos, es
recomendable tener una colaboración como el inventario administrado por
el proveedor (VIM). Los posibles resultados, dependerá de la relación
entre los costos de pedido, compra y la relación con el proveedor, la cual
dará como resultado una reducción de costos de inventario.

30
10 Referencias bibliográficas
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chain industry: Transparency and traceability analysis for sustainable
business. International Journal of Communication Systems, 34(4),1-20.

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implicaciones. International Journal of Physical Distribution and Logistics
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